საჰაერო ძალები დასახელდა სამუშაოს აღწერილობებიდან
(არ შესვლის დონის სამუშაო). ახორციელებს ძირითად კომპეტენციებს ორგანიზაციის სტრუქტურაში, მძლავრების მოთხოვნების განსაზღვრაში, პროგრამის განაწილებასა და კონტროლში და შესრულების მართვაში. ხელმძღვანელობს ადამიანური და ორგანიზაციული (MO) ფუნქციები, მათ შორის საჰაერო ძალების ორგანიზაციის სტრუქტურა; ორგანიზაციული და მძლავრი სტანდარტები; ცოცხალი ძალის რესურსები, სამხედრო კლასები, ცოცხალი ძალის მონაცემთა სისტემები და მშვიდობის და საბრძოლო მზადყოფნის მოთხოვნები და გამოყენება; A-76 კომერციული საქმიანობა და კონკურენტუნარიანი დაქირავებისა და პრივატიზაციის კვლევები.
ხელმძღვანელობს პროცესის რეინჟინრო, უწყვეტი გაუმჯობესების ინიციატივებისა და მენეჯმენტის საკონსულტაციო მომსახურებას. მხარს უჭერს ოპერატიული დაგეგმვისა და შესრულების. დაკავშირებული DoD პროფესიული ქვეჯგუფი: 500.
მოვალეობები და პასუხისმგებლობები:
აფასებს საჰაერო ძალების ორგანიზაციის სტრუქტურები ეფექტურობისა და ეფექტურობისთვის. კვლევის ორგანიზაციის მისია, სტრუქტურა და დატვირთვა. ახორციელებს საორგანიზაციო ანალიზს და ორგანიზაციის შეცვლას მოითხოვს. ამზადებს ორგანიზაციას და ფუნქციურ სქემებს. ამზადებს ორგანიზაციის ბრძანებებს.
შეიმუშავებს და აწარმოებს სტანდარტიზირებულ საჰაერო ძალების ორგანიზაციულ სტრუქტურებს და ინდივიდუალურ სტანდარტებს. კოორდინატები თანამშრომლებთან და დახმარებას ხელმძღვანელობს სწავლის განხორციელებით. ახორციელებს ორგანიზაციასა და ადამიანურ სტანდარტებს, აანალიზებს გავლენას და აუმჯობესებს ადამიანურ დოკუმენტებს. ახორციელებს სწავლების რეგენერაციას, რათა განისაზღვროს დამცავი მექანიკური მოთხოვნები, სტატისტიკური განტოლებების შექმნა მომავალი პროგრამირების საჭიროებების დასაკმაყოფილებლად.
მართავს და ახორციელებს A-76 კომერციული საქმიანობისა და კონკურენტუნარიანობის დაქირავებისა და პრივატიზაციის კვლევებს, მათ შორის, სამუშაოების განცხადებების განვითარებას, ყველაზე ეფექტურ ორგანიზაციებს და ხარჯების შედარებას. ქმნის და ინარჩუნებს ადამიანურ ძალისხმევას და ძალის მართვის მენეჯმენტს, შეინარჩუნოს მანიპულატორის მართვის სისტემა.
ასრულებს ოპერატიულ-სამშვიდობო ოპერაციებს, პროგრამების დაგეგმვასა და განხორციელებას. მონაწილეობს მობილურ დაგეგმვაში და პერსონალის და პერსონალის მზადყოფნის გუნდში ან ცენტრში. მონაწილეობს მთლიანი შეფასებაში, რათა განისაზღვროს ადგილზე და განლაგების მოთხოვნები. თანაარსებობს რესურსების სტატუსი და ტრეინინგის სისტემის მონაცემები ერთეულის სამუშაო ძალის მონაცემებით. შეაფასებს და ამტკიცებს ერთეულის ტიპის კოდის ცვლილებებს. ახორციელებს საოპერაციო თეატრსა და საზღვარგარეთ მზრუნველობამოკლებულ მოთხოვნებს. უზრუნველყოფს ანალიზს და რეკომენდაციებს რესურსების გაზრდის მოთხოვნების მოთხოვნებს. განიხილავს და ავითარებს თანმხლები დანართების მხარდაჭერა შეთანხმებებისთვის.
გამოყოფა და კონტროლი სამხედრო, სამოქალაქო და საკონტრაქტო პერსონალის შერწყმა, რათა უზრუნველყოს მისიის შესრულება და რესურსების ყველაზე ეფექტური და ეფექტური გამოყენება. დირექტივების მიხედვით სამხედრო კლასების გამოყოფა. შეიმუშავებს და იყენებს პროგრამულ ფაქტორებსა და ფუნქციებს განტოლების შეფასებას. აძლიერებს ადამიანების განაწილებას ჯარების სიძლიერის ჭერებით ან იატაკებთან და მანდატებთან. ამზადებს, ტრეკებსა და მართვის ასიგნებებს. დიზაინი, ფუნქციონირება და ინარჩუნებს ადამიანის საბაზო სისტემებს ბაზაზე, ძირითადი ბრძანება (MAJCOM), ან შტაბ-აშშ-ის შტაბი. შეიმუშავებს და ამზადებს ადამიანურ ცვლილებებს.
ემზადება და ინარჩუნებს ადამიანური ანგარიშების და მონაცემების ექსტრაქტები.
მენეჯმენტი ახორციელებს ორგანიზაციული და ფუნქციონალური პროცესის გაუმჯობესებას ინტეგრირებული პროცესების ჯგუფების, ბენჩმარკინგის, პროცესის რუკების, სამუშაოების გაზომვის, თანამედროვე ბიზნეს პრაქტიკის, მეტრული მოთხოვნების მეტრული განვითარების, შესრულების გაზომვისა და ორგანიზაციული დიზაინის საშუალებით დაგეგმვის, დიზაინის, საკონსულტაციო და ხელშეწყობის გზით. მენეჯმენტის საკონსულტაციო მომსახურების განსახორციელებლად სამუშაოების დაგეგმვა, ორგანიზება და მენეჯმენტი, რომელიც მოიცავს ოპერაციების კვლევას, სისტემებსა და პროცედურულ ანალიზს, დატვირთვის აუცილებლობას, სამუშაოს განაწილებას და სამუშაო ნაკადს, უნარ-ჩვევებს, მუშაობის მეთოდებს და გამარტივებას, განლაგების ანალიზს, ბენჩმარკინგს და სამუშაოს გაზომვას ანალიზი. დიზაინის მეთოდები და დამხმარე კონსულტაციები ორგანიზაციული მუშაობის გასაუმჯობესებლად.
იყენებს სამრეწველო საინჟინრო და კომპიუტერულ ტექნიკას, ხელი შეუწყოს სამუშაოების გაზომვას და პროცესის გაუმჯობესებას. ღონისძიებები და ანალიზი ორგანიზაციული სისტემების შესრულება, მათ შორის მონაცემთა შეგროვება და ანალიზი, მეტრული განვითარება, სისტემის ეფექტურობის კვლევები და პროგნოზირების სისტემის მუშაობის შედეგები. ხელს უწყობს მოკლე და გრძელვადიან მიზნებსა და ეფექტურობის მართვის სტრატეგიების განვითარებას. დიზაინი სისტემები ფოკუსირება ეფექტურობა და ეფექტურობა. ეხმარება საჰაერო ძალების პროდუქტიულობის გაზრდის პროგრამებში ჩართულ ორგანიზაციებს, რომლებიც სარგებლობენ ინოვაციური განვითარების თანამშრომელი ცნობიერების (IDEA) და პროდუქტიულობის განმტკიცების კაპიტალის საინვესტიციო (PECI) პროგრამებით.
სპეციალობის კვალიფიკაცია:
ცოდნა . ცოდნა სავალდებულოა: საჰაერო ძალების MQ პოლიტიკა, მეთოდები და პროცედურები; ორგანიზაციული განვითარების კონსულტაცია და ხელშეწყობა, სტრატეგიული დაგეგმვა, ბენჩმარკინგი, პროდუქტიულობის ამაღლება და კვლევის მეთოდები, პროცესის გაუმჯობესება, შესრულების ღონისძიებები და მეტრული განვითარება და აქტივობის დაფუძნებული ხარჯების ანალიზი; სამრეწველო საინჟინრო ტექნიკისა და პროცედურების პრინციპები; ოფიცერი და ჰაერმანის კლასიფიკაციის პროცედურები; ადამიანური განაწილების პროცესები; მწვავე მზადყოფნა და ძალის მართვა; ავტომატური მონაცემთა დამუშავების სისტემის ოპერაციები და გამოყენება; და ორგანიზაციის სტრუქტურები, მისიები და ანალიზი.
განათლება . ამ სპეციალობის შესასრულებლად, საშუალო სკოლის ან ზოგადი განათლების განვითარების ეკვივალენტობის შევსების მიზნით, მათემატიკაში მათემატიკაში ალგებრის ჩათვლით ან ალგებრის ცოდნის დემონსტრირება (ალგებრის ცოდნა უნდა არსებობდეს) სავალდებულოა. სასურველია კომპიუტერის დესკტოპის აპლიკაციების ცოდნა (სიტყვის დამუშავება, ცხრილები, პრეზენტაცია, მონაცემთა ბაზის მართვა).
ტრენინგი . AFSC 3S031- ს ჯილდოს მისაღებად სავალდებულოა ძირითადი MQ- ის მართვის კურსი.
გამოცდილება . AFSC- ს ჯილდოს შემდეგი გამოცდილება სავალდებულოა: ( შენიშვნა : იხილეთ საჰაერო ძალების სპეციალობის კოდების განმარტება ).
3S051. AFSC 3S031- ის კვალიფიკაცია და მფლობელობა. აგრეთვე, ისეთი ფუნქციების შესრულების გამოცდილება, როგორიცაა ოპერატიული მეთოდებისა და პროცედურების შეფასება; დატვირთვის გაზომვა; პროცესის გაუმჯობესება და სისტემის მუშაობა; ხარჯების ანალიზი; დახმარების გაწევა ორგანიზაციისა და პროცესის სტანდარტების განვითარებაში; მამაკაცების მოთხოვნების განსაზღვრა; კონტიგენტის ძალის მართვა; ან ანალიზს ორგანიზაციული სტრუქტურები.
3S071. AFSC 3S051- ის კვალიფიკაცია და მფლობელობა. ასევე, გამოცდილების შემუშავება ან ზედამხედველი ფუნქციები, როგორიცაა ოპერატიული მეთოდებისა და პროცედურების შეფასება; ორგანიზაციული განვითარებისა და პროცესის გაუმჯობესების კვლევების ხელშეწყობა და კონსულტაციები; ანალიზისა და რეინინირების პროცესის გაუმჯობესებისა და სისტემის მუშაობის შესახებ; ხარჯების ანალიზი; ორგანიზაციული და პროცესის სტანდარტების შემუშავება; მამაკაცების მოთხოვნების განსაზღვრა; კონტიგენტის ძალის მართვა; ან ანალიზს ორგანიზაციული სტრუქტურები.
3S091. AFSC 3S071- ის კვალიფიკაცია და მფლობელობა. აგრეთვე მენეჯმენტის საინჟინრო, პროდუქტიულობა და ორგანიზაციული განვითარების კვლევები; შესრულების ღონისძიებების შემუშავება და განხორციელება; მამაკაცების მოთხოვნების განსაზღვრა; ან მმართველობითი სტრუქტურების ორგანიზება და განხორციელება.
სხვა . ამ სპეციალობის შესვლის მიზნით, AFFC- ში წინასწარი კვალიფიკაცია 5 უნარის დონეზე ან უფრო მაღალია (3 უნარების დონე, თუ არ არსებობს 5 უნარების დონე) სავალდებულოა
ამ AFSC- ის შეფასების შეფასება
ძლიერი Req : გ
ფიზიკური პროფილი : 333233
მოქალაქეობა : არა
საჭირო დამოკიდებულება ქულა : G-64 (შეიცვალა G-66, ეფექტური 1 ივლ 04).
ტექნიკური მომზადება:
კურსის #: E3ALR3U031 003
სიგრძე (დღე): 39
მდებარეობა : კ