ამ კვლევის ქვედა ხაზის მოძიება იყო ის, რომ 1,400 CFO- ის მიერ გამოკითხული რობერტ ჰალმა, რომელიც ფართო ნიმუშების კომპანიებს ზომისა და ინდუსტრიის საშუალებით ატარებს, მათი დიდი უმრავლესობა ველოდებით მაღალ ბუღალტერებს, რომ არ ჰქონდეთ არატრადიციული ფუნქციები , როგორიცაა სტრატეგიული დაგეგმვა და საინფორმაციო ტექნოლოგიების პროექტები.
საშუალოდ, CFO- ები მიიჩნევენ, რომ ტიპიური უფროსი ბუღალტერი ასეთ არატრადიციულ ფუნქციებზე თავის დროზე დაახლოებით მესამედს ხარჯავს და ისინი ამ ფიგურას დროდადრო ასრულებენ.
სწავლა:
რა თქმა უნდა, ეს არის კვლევა და არა დეტალური, სამეცნიერო დრო და მოძრაობის შესწავლა. უფრო მეტიც, ეს არის კვლევა, სადაც მაღალი დონის მენეჯერები გამოიყურებიან იმის შესახებ, თუ როგორ ექვემდებარებიან ქვედანაყოფები (ზოგიერთი მათგანი კარგად ხაზს) რეალურად გამოიყენებს მათ დროს. ასე რომ, მაშინ, როდესაც გარკვეული რაოდენობის სკეპტიციზმთან ერთად რეალურ რიცხვებს უნდა აიღონ, ის ჯერ კიდევ ჩანს, რომ უფროსი ბუღალტერები სავარაუდოდ ბევრად უფრო მეტს აკეთებენ, ვიდრე უბრალოდ ფიგურებს აყალიბებენ და ანგარიშებს აწარმოებენ და ამ მოლოდინები იზრდება დროთა განმავლობაში.
კვლევა:
მიუხედავად იმისა, რომ ეს მწერალი არ არის ბუღალტერი, არ არის ბუღალტერი, რომელიც 1990-იანი წლების მანძილზე მერილ ლინჩში , როგორც დეპარტამენტის კონტროლერს ატარებდა, მაგრამ ის, ვინც თავის დროზე 90% შეუსრულდა არაკანონიერ ფუნქციებზე, როგორიცაა:
- ბაზრის კვლევა
- ოპერაციები, სისტემები და საინფორმაციო ტექნოლოგიები
- ურთიერთთანამშრომლობის მართვა
- განყოფილების უფროსი მენეჯერის ხელმძღვანელი
- მაღალ დონის პერსონალის შეხვედრებზე დასწრება დეპარტამენტის ხელმძღვანელის არყოფნაში
- ადამიანური რესურსი ურთიერთობა
- დეპარტამენტის ომბუდსმენი (კონფიდენციალური საჩივრის საბჭო თანამშრომელი საჩივრებისათვის)
- განყოფილების უფროსი მორალის ოფიცერი
- კომპენსაციის სქემების შემუშავება მაღალკვალიფიციური სპეციალისტებისთვის
- განყოფილების ხელმძღვანელის ხელმძღვანელის სტრატეგიული მრჩეველი
რობერტ ნახევარში გამოკითხულთა 20% მიიჩნევდა, რომ ტიპიური უფროსი ბუღალტერი 2018 წლისთვის არაკონკურენტულ ფუნქციებზე ანატოტებდა თავის დროზე 50% -ს. ეს გვიჩვენებს, თუ როგორ ხელმძღვანელობდა მერილ ლინჩის ხელმძღვანელობას ბოლო ათწლეულების განმავლობაში, რადგან ეს ავტორის გამოცდილება, როგორც დეპარტამენტის კონტროლი, დამახასიათებელი იყო მისი თანატოლებისათვის.
ქვედა ხაზი:
ბუღალტერთა უმთავრესი გაკვეთილი აქ არის ის, რომ უახლოეს მომავალში კარიერული წინსვლის ვალდებულება უფრო მეტად არის დამოკიდებული მოვალეობის შესრულების უნარზე და დაამატოთ ღირებულებამ შედარებით ვიწრო სამუშაოს აღწერილობები ისტორიულად დაკავშირებული საბუღალტრო პოზიციებთან. ზოგადად მიღებული საბუღალტრო პრინციპები (GAAP) შიგნით და გარეთ და ამ კონვენციების მიხედვით დადგენილი დაუსაბუთებლად შედგენილ ნომრებს, საკმარისი არ არის ამ დღეებში მორგებული მობილური და ამბიციური ბუღალტერი.
ამბის დიდი ნაწილი, რომელიც პირდაპირ რობერტ ნახევარ გამოკითხვას არ ითვალისწინებდა, არის კორპორატიული შემცირების დაკომპლექტების დონე და თანამშრომლების მოვალეობები. როგორც უფრო და უფრო მეტი ფირმები იღებენ მჭლე მენეჯმენტის სტრუქტურებს, თანამშრომლების მიერ მრავალრიცხოვანი თანამშრომლობა სულ უფრო მნიშვნელოვანი და მოსალოდნელია.
გარდა ამისა, კომპანიის ფინანსური მდგომარეობის ინტიმური ინფორმირებით, როგორც ციფრების შედგენილობას, საბუღალტრო პროფესიონალები არიან აშკარა ადამიანები, რომლებიც ეძებდნენ ამ ნომრების ანალიზს და ინტერპრეტაციას. მოკლედ, კომპანიაში რამდენიმე ადამიანი უკეთესია, რომ ეს როლები ითამაშოს, ვიდრე საბუღალტრო კადრების წევრები.
საბოლოო ჯამში, საანგარიშო პროფესიის მოთხოვნების დაკმაყოფილების მიზნით, საანგარიშო პროფესიის მოთხოვნების გათვალისწინებით, ბუღალტრული აღზრდის სპეციალისტები განიხილავენ, როგორც სწორად სწორი დისციპლინის გათვალისწინებით, რათა ეფექტურად გაუმკლავდნენ სხვა რაოდენობრივ საკითხებს, თუნდაც პირდაპირი ურთიერთკავშირის მქონე ან საერთო .