- ადამიანს არ უნდა იცოდეს, თუ რამდენად მეტი კვალიფიკაცია მისაღებია, რადგან მათ გამორიცხავს ყველას, ვისაც მინიმალური მოთხოვნები აკისრია.
- აუცილებელი კვალიფიკაციის მქონე პირებს არ აქვთ შესაძლებლობა აჩვენონ, რომ ისინი საუკეთესო კანდიდატია.
- აყვანის მენეჯერი ხარჯავს ტრენინგს და ავითარებს ნაკლებად კვალიფიციურ პიროვნებას და გადიან იმ ადამიანებს, რომელთაც შეეძლოთ სამუშაოს შესრულება თითქმის ერთი დღედან.
რატომ არის ცუდი მუშაკი ცუდი?
ზოგიერთი მენეჯერი არ აინტერესებს, რომ მრავალი მიზეზის გამო დაიქირავოს დასაქმებული მუშაკები. ზოგი მოქმედებს ზოგიერთ შემთხვევაში. ზოგი არ არის.
- ძალიან ძვირია: ეს არის ყველაზე გავრცელებული მიზეზი, რომელიც არ არის დაქირავებული მუშაკების დასაქირავებლად. ზოგიერთ შემთხვევაში, ეს მოქმედებს. ხშირ შემთხვევაში, ეს არ არის. თუ კომპანია თანამდებობაზე ანაზღაურებს ხელფასის (ან ხელფასის დიაპაზონს) პოზიციას, სავარაუდოა, ვივარაუდოთ, რომ ყველა ის პირი, ვინც თანამდებობაზე მუშაობს, მზად არის სამუშაოს შესრულება. დიახ, უფრო გამოცდილი თანამშრომელი შეიძლება მოითხოვოს უმაღლესი ხელფასი, რადგან იციან, თუ რამდენად მეტია მათ შეუძლიათ წვლილი შეიტანონ, მაგრამ თუ ეს საუკეთესო ხელფასია შესთავაზო, ისინი სამუშაოს იმ საქმეს გააკეთებენ და კარგად გააკეთებენ.
- ბევრმა მენეჯერმა, განსაკუთრებით ახალმა, შეშფოთება გამოთქვა , რომ თუ ვინმე უფრო გამოცდილია, ის ადამიანს სურს საკუთარი გზა გააკეთოს, ვიდრე მენეჯერს სურს. ეს არის კითხვა, რომელსაც პასუხი უნდა მიიღოთ კანდიდატისგან, მაგრამ ეს უნდა იყოს ინტერვიუს პროცესში , არ გამოიყენება სკრინინგის ინსტრუმენტად. თუ მათ სურთ რამე გააკეთონ გზა, ნაგავსაყრელე და გადაადგილება მომდევნო კანდიდატს. თუმცა, თუ ამბობენ, მათ შეუძლიათ თავიანთი გამოცდილების საფუძველზე გამოხატონ რამეები, მაგრამ რა თქმა უნდა, სურვილი აქვთ დაიცვას კომპანიის პროცედურები, თქვენ გაქვთ ორივე საუკეთესო სამყარო. მათ შეუძლიათ მიიღონ უკეთესი გზა და, თუ არა, ისინი ამას მაინც გააკეთებენ.
- უნარ-ჩვევები არ არის: ისევ, ეს არის მენეჯერის ინტერვიუს პროცესის შესახებ, რაც არ უნდა გამოიყენოს სკრინინგის ინსტრუმენტად. თუ რამე, ოვერქალიფიცირებული მუშაკი, ალბათ, უკეთესი ცოდნაა, რადგან მათ აქვთ უფრო ფართო უნარები, როგორც ტექნიკური, ასევე ინტერპერსონალი . თქვენ შეგიძლიათ ასწავლიან მათ ახალ ტექნიკას, რომ მათ უნდა გააკეთონ სამუშაო და თქვენ შეგიძლიათ ისარგებლოს მათი უფრო დიდი უნარი მრავალ ამოცანას და მიიღოთ უფრო მეტი გაკეთება, რადგან მათი უნარი მუშაობა მასშტაბით ფუნქციური საზღვრები.
- შეწუხებული იქნება: ეს შეიძლება თითქოს გატეხილი ჩანაწერივით ჩანდეს, არამედ ამ შესაძლებლობას, როგორც ხელოვნური მიზეზით გამოიყენოს ზედმეტად გამორჩეული მუშაკი, ეს არის მენეჯერის ინტერვიუს დროს. და როგორც თქვენ ნახავთ Overqualified მუშა Grid ქვემოთ, ზოგჯერ შეწუხებული არის კარგი რამ.
- დატოვებენ, როდესაც რამე გაუმჯობესდება: დიახ, მათ შეუძლიათ დატოვონ, როდესაც ყველაფერი გაუმჯობესდება, მაგრამ ასე იქნება სხვა მუშები. თქვენ, როგორც მენეჯერი, რათა მათ იგრძნონ მადლიერი და მოტივირებული, რომ ისინი და მათი ცოდნა დარჩება თქვენ შემდეგ რამ გარშემო. ზედმეტად გამორჩეული თანამშრომელი შეიძლება უფრო სტაბილური, გრძელვადიანი არჩევანი იყოს.
შეესაბამება გადაწყვეტილების მატრიცაში
ამ გვერდის ბოლოში არსებული ქსელი ადარებს მენეჯერის უნარებს მუშათა მოტივაციის წინააღმდეგ.
ეს მარტივი ოთხი კვადრატული მატრიცა დაგეხმარებათ გადაწყვიტოს თუ არა აყვანის overqualified თანამშრომელი. გახსოვდეთ, რომ საუკეთესო კანდიდატის დასაქირავებლად უნდა დაგჭირდეთ HR- ს სკრინინგის ამ ზედმეტი თანამშრომლების მიღება, მაგრამ ამ მატრიცის გაგება შეძლებთ ამის გაკეთებას. მიუხედავად იმისა, რომ ეს ქსელი ნაჩვენებია, როგორც ორი ტიპი თითოეულ ღერძზე, არის რეალურად მწკრივის ერთ მხარეს მეორეში.
Overqualified მუშათა ტიპები
რა ტიპის თანამშრომელია ოკუპანტური მუშაკი მხოლოდ ინტერვიუს პროცესში გამოვა. მენეჯერმა უნდა გამოითხოვოს სწორი კითხვები და ყურადღებით მოუსმინოს პასუხს. ზოგიერთი თანამშრომელი სამუშაოს მხოლოდ იმას ნიშნავს, რომ შემდეგი სამუშაო. ეს ხალხი მუდმივად გრძელდება. ყველაზე თანამშრომლები, თუმცა, მხოლოდ ბედნიერი მათი სამუშაო. ისინი სიამოვნებით მიიღებდნენ პოპულარიზაციას, თუ ის მოვიდა, მაგრამ ისინი არ აპირებენ ვინმეს გამოსავალს.
Underqualified მენეჯერები
ყველაზე დიდი დაბრკოლება დასაქმებული ოკუპანტების დასაქმებაა, რომელთა კვალიფიკაციაა მენეჯერები, ვინც საკუთარი უნარ-ჩვევების მიღმა დგამს და ცდილობს მხოლოდ დამალვა. მათ არ სურთ შეცდომები ან შენიშვნა. მათ არ სურთ, ვინმეს გუნდში არაფერი გააკეთონ, რადგან ეს შეიძლება ცუდად ასახავდეს მენეჯერს.
ეს მენეჯერები არ შეწყვეტენ იმას, რომ მათი გუნდის მიერ გაკეთებულმა რაღაცმა კარგად ასახა მათზე. ისინი ძალიან დაკავებულნი არიან საკუთარი სამუშაოების დაცვაში. ესენი არიან მენეჯერები, რომლებიც იმედს გამოთქვამენ, რომ ადამიანები ზედმეტი მუშაობენ, რადგან ისინი შიშობენ.
კარგი მენეჯერები, თუმცა, მივესალმებით overqualified მუშები. მათ იციან, რომ იმისათვის, რომ ხელი შეუწყონ, მათ უნდა ჰქონდეთ ვინმე მზად იყვნენ საკუთარი სამუშაოს აღება. ეს მენეჯერები მიესალმებიან ზედმეტი მუშაკებს, რადგან მათ იციან, რომ ეს თანამშრომლები უკეთესად გამოიყურებიან და საკუთარი წამახალისებელი სტეპინგური ქვაა.
კარგი მენეჯერები ასევე იციან, რომ პოპულარიზაცია მიიღონ, მათმა გუნდმა უნდა წარმოადგინოს მოლოდინები. ოვერქალიფიცირებული მუშაკი, თუნდაც ერთი ან ორი წლის განმავლობაში, შეუძლია დიდი წვლილი შეიტანოს როგორც პირადი გამოცემისა და ჯგუფის სხვა თანამშრომლების სწავლების თვალსაზრისით.
ქვედა ხაზი
კარგი მენეჯერები აყვანის საუკეთესო მუშები მათ შეუძლიათ. ისინი არ ეშინიათ მუშებს, რომლებიც უფრო ხანდაზმული, სასურველია, ან უფრო გამოცდილი არიან. ისინი ახერხებენ თავიანთი თანამშრომლების უნარ-ჩვევებს, რათა დაეხმარონ გუნდის პროდუქციას საუკეთესო დონეზე. ეს არის ის, რაც იღებს მენეჯერებს. იყავი მენეჯერი RER, არ BLP, და თქვენ შორს წავიდეთ.
Overqualified Worker Grid
| მენეჯერის უნარი | |||
| მუშა მოტივაცია | მენეჯერი სურს დაწინაურდეს | მენეჯერი საკუთარი სამუშაო დასაცავად | |
| თანამშრომელს სურს ხელშეწყობა | A - დაქირავება ზედმეტი | B - არ დაიქირავეთ ზედმეტი | |
| თანამშრომელი ბედნიერი სამუშაო | C - დაქირავება ზედმეტი | D - დაქირავება Overqualified | |