PMBOK® გზამკვლევი 10 პროექტის მართვის ცოდნის სფეროა. ისინი მოიცავს თითოეული 47 პროექტის მართვის პროცესს. ეს სტატია უზრუნველყოფს ამ სფეროების მაღალ დონეს იმასთან დაკავშირებით, თუ რა უნდა იცოდეთ და როგორც პროექტის მენეჯერად .
პროექტის ინტეგრაციის მენეჯმენტი
ეს არის დაფარული პირველი PMBOK ® სახელმძღვანელო , მაგრამ დაახლოებით შემოტანა ერთად ყველაფერი იცით, რომ თქვენ მართვის თქვენი პროექტი holistically და არა ინდივიდუალური პროცესი მოცულობით. ამის გამო, უფრო ადვილად სწავლობენ ამ ცოდნის სფეროს. გამოტოვეთ წიგნის ეს მონაკვეთი და მოგვიანებით დავბრუნდებით!
პროექტის მართვის მენეჯმენტი
"მასშტაბი" არის გზა იმისთვის, რომ განსაზღვროს თქვენი პროექტი. მასშტაბი მენეჯმენტი ყველაფერი დარწმუნებულია, რომ ყველა ნათელია, თუ რა არის პროექტი და რა მოიცავს მას. იგი მოიცავს მოთხოვნების შეგროვებას და სამუშაოს დაზიანების სტრუქტურის მომზადებას.
პროექტის დრო მენეჯმენტი
პროექტის მენეჯმენტი არ არის პირადად უფრო ეფექტური. ეს ეხება იმას, თუ როგორ ახერხებთ ადამიანები ხარჯავს საკუთარ პროექტებს და რამდენი ხანია პროექტი მთლიანად იღებს. ამ ცოდნის არეალი გეხმარებათ გესმოდეს პროექტის საქმიანობა, ამ საქმიანობის თანმიმდევრობა და რამდენი ხანი უნდა მიიღონ.
ასევე, სადაც მოამზადეთ თქვენი პროექტის გრაფიკი.
პროექტის ხარჯების მართვა
ხარჯების მართვაა, როგორც თქვენ გელით, ყველაფერი პროექტის ფინანსების გატარებაზე. დიდი ცოდნა ამ ცოდნის სფეროში ემზადება თქვენს ბიუჯეტს, რომელიც მოიცავს იმას, თუ რამდენი დავალება იტანს და შემდეგ განსაზღვრავს თქვენს პროექტს საერთო ბიუჯეტის პროგნოზი.
და, რა თქმა უნდა, ის მოიცავს პროექტს ხარჯების ამ ბიუჯეტის წინააღმდეგ და დარწმუნებული ვარ, რომ ჯერ კიდევ არ არის ტრეკზე, არ გადააჭარბოს.
პროექტის ხარისხის მართვა
პროექტის ხარისხის მართვა საკმაოდ მცირე ცოდნაა, რადგან მხოლოდ სამი პროცესი მოიცავს. ეს ტერიტორიაა, სადაც გაეცნობით და შექმნით ხარისხის კონტროლისა და ხარისხის მენეჯმენტის თქვენს პროექტს, რათა დარწმუნებული იყოთ, რომ შედეგი მოჰყვება მომხმარებელთა მოლოდინს.
პროექტის ადამიანური რესურსების მართვა
პროექტის ადამიანური რესურსების მენეჯმენტი ეხება თუ როგორ ატარებთ თქვენს პროექტს. პირველ რიგში, თქვენ უნდა გაიგოთ, რა რესურსები უნდა შეძლოთ თქვენი პროექტის დასრულება, შემდეგ კი ერთად განათავსეთ თქვენი გუნდი. ამის შემდეგ, ყველაფერი გუნდის მართვაშია, მათ შორის, მათთვის დამატებითი უნარ-ჩვევების გაკეთება, მათი სამუშაოების შესასრულებლად, თუ მათ სჭირდებათ და სწავლობენ თქვენს გუნდს.
პროექტის კომუნიკაციების მენეჯმენტი
იმის გათვალისწინებით, რომ პროექტის მენეჯერის სამუშაო ხშირად ითვლება დაახლოებით 80% კომუნიკაციაზე, ეს არის კიდევ ერთი პატარა ცოდნა. სამი პროცესის დაგეგმვა, მართვა და კონტროლი პროექტის კომუნიკაციები. აქ არის ის, რომ თქვენ დაწერა თქვენი საკომუნიკაციო გეგმა პროექტის და მონიტორინგი ყველა შემომავალი და გამავალი კომუნიკაციები.
არსებობს ძლიერი კავშირები ადამიანური რესურსების მენეჯმენტსა და დაინტერესებულ მხარეთა მენეჯმენტთან ერთად, მაშინაც კი, თუ ეს არ არის გასაგები, ვფიქრობ, ისინი უნდა იყვნენ PMBOK- ის სახელმძღვანელოში .
პროექტის რისკების მართვა
პროექტის რისკ მენეჯმენტში პირველი ნაბიჯი გეგმავს თქვენს რისკ-მენეჯმენტის მუშაობას და შემდეგ სწრაფად გადაადგილება რისკების იდენტიფიცირებისთვის და გაიგოთ, თუ როგორ შეაფასებდით რისკებს თქვენს პროექტზე.
არსებობს ბევრი დეტალი ამ ცოდნის სფეროში, კონკრეტულად თუ როგორ ასრულებთ რაოდენობრივ და ხარისხობრივ რისკებს. რისკის მართვა არ არის ერთჯერადი საქმიანობა, თუმცა, ამ ცოდნის სფერო ასევე მოიცავს პროექტის რისკებს, რომლებიც ახდენს პროექტის სიცოცხლის ციკლს .
პროექტის შესყიდვების მენეჯმენტი
შესყიდვების მართვა არ არის რაღაც, რაც თქვენ უნდა გააკეთოთ ყველა პროექტზე, მაგრამ ეს საერთოა. ეს ცოდნა ფართობი მხარს უჭერს თქვენს შესყიდვასა და მიმწოდებელს, გეგმავს იმას, რაც თქვენ უნდა შეიძინოთ, ტენდერში მონაწილეობის და შესყიდვის პროცესის მეშვეობით მიმწოდებლის მუშაობის მართვა და ხელშეკრულების დახურვა პროექტის დასრულების შემდეგ.
მას აქვს ძლიერი ბმულები თქვენს პროექტზე ფინანსური თვალსაზრისით და აგრეთვე მენეჯმენტის მართვაში. თქვენ უნდა მოახერხოთ თქვენი კონტრაქტორების შესრულება, რადგან პროექტი პროგრესირებს.
პროექტის დაინტერესებულ მხარეთა მენეჯმენტი
საბოლოო ცოდნა ტერიტორია, მე ვფიქრობ, ყველაზე მნიშვნელოვანია. ეს მოგაწვდით დაინტერესებული მხარეების იდენტიფიკაციის გზას, გააცნობიერებს მათ როლს და საჭიროებებს პროექტში და უზრუნველყონ ისინი. მე ვფიქრობ, რომ დავინახავთ, რომ ეს ტერიტორია შემდგომ განვითარდება სტანდარტის შემდეგი რედაქციით. თუ თქვენ შეგიძლიათ დაჯექი ყველა ეს ცოდნა, თქვენ უნდა ყველაფერი თქვენ უნდა იცოდეთ, როგორც პროექტის მენეჯერი დაფარული!