დამწყები სახელმძღვანელო
ეს საერთო ეტაპები ყველა პროექტშია და არის კომპონენტები, რომლებიც ქმნიან პროექტის ცხოვრების ციკლს. არსებობს ოთხი ეტაპი, რომლებიც:
- პროექტის დაწყებამდე
- პროექტის დაგეგმვა
- სამუშაოს შესრულება
- პროექტის დახურვა
მიუხედავად იმისა, რომ ყველა პროექტი გადის ამ ეტაპზე მათი ცხოვრების ციკლი, ხანგრძლივობა თითოეული იღებს განსხვავდება დამოკიდებულია პროექტის ინდივიდუალური საჭიროებების მიხედვით. მოდით შევხედოთ თითოეულ ამ ეტაპზე ცოტა უფრო დეტალურად.
პროექტის სიცოცხლის ციკლის ოთხი ეტაპი
პროექტი: ეს უნდა იყოს შედარებით მოკლე ეტაპი, სადაც წარმოდგენილია სტრატეგიული მიზნები და პროექტისთვის ხელმისაწვდომი რესურსები განისაზღვრება. ამ ეტაპზე ხედვა გინდა.
დაგეგმვა: ეს არის ეტაპი, სადაც სამუშაო დაგეგმილია. დავალებების შესრულება უნდა მოხდეს და ის რესურსები (როგორიცაა თანამშრომლები და აპარატები) გამოიყოფა ამოცანებზე.
სამუშაოების შესრულება: ამ ეტაპზე ხორციელდება პროექტის დასრულების ამოცანები. ეს შეიძლება მოხდეს ერთ ფაზაში ან რამდენიმე ეტაპზე, რაც დამოკიდებულია პროექტის საჭიროებებსა და სირთულეებზე. ეს ეტაპი მთავრდება, როდესაც დაგეგმილი მიწოდების ყველა მიღწეულია.
დახურვა: პროექტის დასრულება ხდება ამ ეტაპზე, რომელიც შეიძლება მოიცავდეს პროექტის განხილვას და პროდუქტის ან მომსახურების გადაცემას.
პროექტის სახეობების ციკლის 3 სახეობა
ადაპტირება: ეს პროექტები განკუთვნილია დასაწყისიდან ღიაა შესაცვლელად. ეს არის პროექტის დაყოვნების პროცესში ყველა დაინტერესებული მხარის ჩართვა.
ყველა ეტაპზე ცვლილებები მოსალოდნელია და საბიუჯეტო დაგეგმვა უნდა შეიცავდეს კონტინენტურ სახსრებს, რათა მოხდეს ცვლილებების განხორციელება ბიუჯეტის ხარჯვის რისკის გარეშე.
საუკეთესო: პროექტები, სადაც თქვენ არ იცით, ზუსტად როგორ გინდათ საბოლოო შედეგის ნახვა.
პროგნოზირება: ყველა ასპექტი, თუ როგორ უნდა მოხდეს პროექტის განხორციელება განისაზღვრება პირველ და მეორე ეტაპებზე. ეს შედარებით გაფანტული სტრუქტურაა, რომელიც არ იძლევა პროექტს ორიგინალური ფარგლების მიღმა გადაადგილებაზე. ცვლილება შეიძლება მოხდეს, მაგრამ სავარაუდოა, რომ არ მოხდეს დაუგეგმავი ღირებულება. ბევრი პროექტი პროგნოზირებადი სიცოცხლის ციკლია, როგორც კარგად დაგეგმილი პროექტი, რომელიც არ ელოდება დაინტერესებული მხარეებისგან შორს მიმავალი ცვლილებების განხორციელებას, მისი გეგმის შემუშავება მცირე გადახრით.
საუკეთესო: პროექტები, რომლებიც სტრუქტურულად აშკარად მიზანშეწონილია და გამოცდილი გუნდი ხელმძღვანელობს. პროექტები განსაზღვრული გეგმის ან ადრე გაკეთდა და სავარაუდოდ დაიცვას იგივე მარშრუტი არ გადახრა.
ზრდა: პროექტის ეტაპები იგეგმება, რომ პროექტის გუნდი დროულად გააუმჯობესოს პროდუქტის ან მომსახურების გაწევა. მომავალი დამატებითი ეტაპის საქმიანობა დაგეგმილი არ არის დაგეგმილი, სანამ კენჭისყრის მიმდინარეობა არ შეინიშნება.
საუკეთესო: პროექტები, რომლებიც აპირებენ გარკვეული დროის გასატარებლად, სადაც მუდმივი გაუმჯობესებაა.
რომელ პროექტში რომელი პროექტს გამოიყენებდით თქვენს პროექტებზე? რომელი ეტაპია თქვენი პროექტის სასიცოცხლო ციკლი ახლავე? მოგვწერეთ ქვემოთ მოცემულ კომენტარში.