რამდენიც აყვანის მენეჯერს სურს მეტი იცოდეს ის პიროვნების შესახებ, რომ ინდივიდუალური უნდა იცოდეს აყვანის მენეჯერის , სამომავლო თანამშრომლებისა და ორგანიზაციის შესახებ.
ფინალისტი, რომელიც უგულვებელყოფს ინტერვიუს დროს კითხვების მომზადებას და კითხვებს, უშედეგოდ აყენებს დასაქმების მენეჯერის შთაბეჭდილებას და უფრო მეტი ინფორმაციის შეგროვებას, რომელიც სამუშაოს შეთავაზების მიღებას მიიღებს.
ფინალისტის კითხვები, როგორც წესი, ინტერვიუს დასასრულია, რადგან ეს კითხვები შეიძლება პასუხობდეს ბუნებრივად ინტერვიუს მსვლელობისას. მაგალითად, ინტერვიუერს შეუძლია შექმნას კითხვა, რომ კანდიდატის სურვილი გრძელვადიანი სამუშაოების ჩატარების შესახებ ითხოვს, რომ ხანდახან საჭიროა ხანდახან საათი. თუ ფინალისტი მომზადდა კითხვაზე იმის შესახებ, თუ რამდენი საათია საჭირო, ამ კითხვაზე დასასრული არ დასჭირდება.
პანელის ინტერვიუებში , ყველაზე კითხვები მიმართული უნდა იყოს მენეჯერისთვის. სხვა პანელისტებმა შეიძლება უზრუნველყონ თავიანთი მოსაზრებები, თუ სათანადოა.
ძალიან მნიშვნელოვანია ინტერვიუს დასასრულისთვის შეკითხვები. აი რატომ:
გიჩვენეთ დაინტერესებული
კითხვის დასმა გვიჩვენებს, რომ თქვენ ნამდვილად დაინტერესებული ხართ სამუშაოსთვის.
ვინც სამსახურში უინტერესოა, დრო არ დასჭირდება შეკითხვების შემუშავებას. ასეთი ადამიანი ინტერვიუზე დასხდებოდა და რაც შეიძლება მალე დატოვონ. შენი კითხვები აყვანის მენეჯერს უთხარით, რომ თქვენ განიხილეთ პოზიცია იმდენად, რამდენადაც თქვენ ამოწურა რესურსი, რომელიც შეგიძლიათ იპოვოთ.
გაჩვენეთ ორგანიზაცია
კარგი კითხვები აჩვენებს, რომ თქვენ გააკეთეთ თქვენი კვლევა. გაფრთხილება აქ არის დარწმუნებული, რომ რეალურად გააკეთეთ თქვენი კვლევა. თუ თქვენ ჰკითხავთ სააგენტოს სახელმწიფო პარკებს, რამდენი პარკი აქვს სახელმწიფო, რომელიც აჩვენებს, რომ თქვენ არ აკეთებდით კვლევას. სახელმწიფო პარკების რაოდენობა არის მარტივი ინფორმაციის მოძიება.
თქვენ უნდა გათხრა უფრო ღრმა. თუ სააგენტოს ვებსაიტზე გადახედე და ნახავთ, რომ ყველაზე ხშირად სტუმრობს სახელმწიფო პარკს ოთხჯერ, ვიდრე ნაკლებად ეწვია პარკს, კარგი კითხვები გვეკითხებოდა, თუ რატომ არის ეს ყველაზე ხშირად ეწვია სახელმწიფო პარკში, ბევრი სია, და რა მინიმუმ ეწვია პარკი გავაკეთოთ, რომ ყველაზე ეწვია პარკი აკეთებს.
მიუხედავად იმისა, რომ ზემოთ მოყვანილი მაგალითები კარგი კითხვებია იზოლაციაში, უნდა დარწმუნდეთ იმაში, რომ შეკითხვების დასმა მნიშვნელოვანია ორგანიზაციაში სამუშაოს როლისთვის.
აჩვენეთ თქვენ ინტელექტუალური
თუ თქვენ გაქვთ გულწრფელი ინტერესი პოზიციაზე და სვამენ კარგად კვლევის კითხვებს, გაჩვენებთ აყვანის მენეჯერს, რომ თქვენ ხართ ინტელექტუალური. დაზვერვის პოზიტიური ნიშანია არ აქვს მნიშვნელობა რა პოზიცია.
კარგი კითხვები ფინალისტის აზროვნების პროცესს გამოავლენს. აყვანის მენეჯერები სურთ ადამიანები, რომლებიც დამოუკიდებლად იფიქრებენ.
პოლიტიკასა და პროცედურებს შეუძლიათ მხოლოდ ორგანიზაციის მიღება. ეს არის მინიმუმები. იმისათვის, რომ ორგანიზაცია აყვავდებოდა, მას სჭირდება ის ადამიანები, რომლებიც ორგანიზაციის მისიის, პოლიტიკისა და პროცედურების მიღებას შეძლებენ და ძირითად პრინციპებს გამოიყენებენ ნებისმიერი სამუშაო სიტუაციისთვის.
შეატყობინეთ თქვენი გადაწყვეტილების მიღებას სამუშაოს შეთავაზების მისაღებად
ყველაზე ძირითად თვალსაზრისით, კითხვები განკუთვნილია ინფორმაციის შეგროვებისთვის. მიუხედავად იმისა, რომ სასიამოვნოა აყვანის მენეჯერის შთაბეჭდილება, ფინალისტის კითხვების საერთო მიზანია, გაეცნოს სამუშაოს შეთავაზების მიღებას გადაწყვეტილების მიღების შემთხვევაში. კითხვებზე ხელფასების, სარგებლის და სხვა საკითხების შესახებ კითხვები საუკეთესოა შენახული სამუშაოს შეთავაზების შემდეგ, მაგრამ ორგანიზატორული კულტურის, მენეჯმენტის მოლოდინებისა და ფინალისტის პოზიციის კარგი პოზიციის შესახებ კითხვები სამართლიანი თამაშის ინტერვიუში.
გარე ფინალისტისთვის, ინტერვიუ, როგორც წესი, ერთადერთი დრო დასჭირდება შეკითხვებს პირისპირ.
ფინალისტს შეუძლია დაინახოს დაქირავების მენეჯერის სხეულის ენა, როდესაც პასუხობს კითხვას, რომელიც შეიძლება დაეხმაროს ფინალისტი მოსამართლისთვის, თუ რამდენად რეალურია პასუხისმგებელი მენეჯერი მისი პასუხებით.