ვინ არ მოითხოვოს მითითება
რა თქმა უნდა, რა თქმა უნდა, არის ის, რომ შეიცავდეს თქვენს მითითებას სიაში - ისევე, როგორც მნიშვნელოვანი, ვისი დატოვონ.
შემდეგი ხალხი არ უნდა იყოს, ოდესმე გამოჩნდეს თქვენს სიაში:
1. არავის არ უთქვამთ და კონკრეტულად სთხოვეთ მითითებას.
ეს უნდა თქვას, მაგრამ მაშინაც კი, თუ თქვენ გონივრულად დარწმუნდებით, რომ თქვენი ყოფილი კოლეგა ან პროფესორი მოგაწვდით მღელვარე რეკომენდაციას, უნდა ითხოვოთ პირველი, რამდენიმე მიზეზის გამო.
უპირველეს ყოვლისა, თავაზიანი. თუ თქვენ, როგორც ადამიანების უმეტესობა, ალბათ არ გიყვართ ის, რომ გაგიკვირდებათ სატელეფონო ზარები და ელ-ფოსტები, გეკითხებით იმ საკითხებზე, რომლებიც არ ელოდით. მაშინაც კი, თუ შენ ხარ გაღვიძება და ნებისმიერ თემზე განცალკევებით ლაპარაკობ, აღიარებთ, რომ თქვენი პოტენციალი შეიძლება არ იყოს იგივე. მიუხედავად ამისა, თქვენ ითხოვენ მათ დროს, და ეს არის ღირებული. ვაკეთებ მათ თავაზიანად, რომ მათ მიეცათ საშუალება გითხრათ, თუ რამოდენიმე წუთი დაიშურე ახლა, რათა დაგეხმაროთ.
მეორე, თქვენი რეკომენდაცია იქნება უკეთესი, თუ გამომძიებელმა იცის უფრო მეტი სამუშაოს შესახებ, რომლისთვისაც თქვენ გასაუბრებაზე ხართ.
მიცემა ხელმძღვანელები up - და ცოტა ფონური ინფორმაციის - იძლევა თქვენი კავშირი დრო, რომ იფიქროთ, რომელიც ასპექტები თქვენი skillset და გამოცდილება ყველაზე მნიშვნელოვანია ამ ახალი როლი, და საშუალებას აძლევს მათ შანსი მომზადება გარკვეული აზრები გაზიარება თქვენი ინტერვიუერი.
მესამე, არსებობს შესაძლებლობა, რომ ეს პიროვნება არ დაიშვება მინიშნებაზე - ან თუნდაც, სათანადო საკმარისი რეკომენდაციის დათვლა.
ადამიანური რესურსების პოლიტიკა განსხვავდება კომპანიისგან, მაგრამ ზოგიერთი დამსაქმებელი მკაცრია იმაზე, თუ რამდენი ინფორმაცია აქვს მენეჯერს, მაგალითად, ყოფილ ანგარიშს. არ ვივარაუდოთ, რომ პოლიტიკის წინ ვიცი.
საბოლოო ჯამში, ყოველთვის არის შანსი, რომ თქვენი შეფასების მიზეზი არის ბინა არასწორი. ყველაზე ცუდი დრო იმის გასარკვევად, რომ ვინმეს არ გირჩევთ თქვენი მუშაობა, მას შემდეგ, რაც მათ განუცხადეს აყვანის მმართველს, რომ ისინი არ დაემორჩილებებით ნებისმიერ გარემოებებს. ნუ იქნები სანდარგაგები.
დამატებითი შენიშვნა: როგორ ითხოვთ საკითხებს. არ გკითხოთ, თუ პირი მოგცემთ მითითებას. ჰკითხეთ: "ფიქრობთ, რომ კარგად იცით ჩემი ნამუშევარი, რომ მიმეღო მითითება?" ან მსგავსი. ამ გზით, თქვენ მიიღებთ გრძნობა, თუ რას შეიძლება ველოდოთ ამ ადამიანს.
2. ადამიანები, რომლებიც შეიძლება ითქვას რაღაც უარყოფითი ... ან უფრო ნაკლებია, ვიდრე დადებითი.
ცხადია, თქვენ არ შეგნებულად ვთხოვთ ვინმე იყოს მინიშნება თქვენ, თუ ეგონა, რომ ისინი მინდა ვთქვა რაღაც ცუდი თქვენი მუშაობა . ამიტომ მნიშვნელოვანია, რომ შეამოწმოთ და დაინახონ, რომ მათზე უფრო მგრძნობიარეები იყენებენ, რაც წინათ - იმედია, თქვენ მიიღებთ იმ აზრს, რაც შეიძლება ითქვას.
გაითვალისწინეთ, რომ ეს ძალიან მნიშვნელოვანია თაღლითური ქედებით, რაც სავალდებულო პროცესია.
აყვანის მენეჯერები ვივარაუდოთ, რომ ვინმეს სთხოვეთ, მოგაწოდოთ რეკომენდაცია თქვენი ყველაზე დიდი გულშემატკივარი. თუ ისინი მიიღებენ resounding "meh" როგორც პასუხი, ისინი შეიძლება ფიქრობთ, რომ ეს იყო საუკეთესო, რაც შეიძლება გავაკეთოთ. არ არის კარგი.
3. ვინც არ იცის კარგად.
ეს შეიძლება გასაგები იყოს, მაგრამ ახლა არ არის დრო, რომ თქვენი კავშირების გატარება, რომელიც კარგად გულისხმობს, მაგრამ არ ილაპარაკებს (ან დაწერეთ) კარგად. გახსოვდეთ, რომ თქვენი ქსელი აისახება თქვენზე, განსაკუთრებით მაშინ, როდესაც ისინი აკეთებენ თქვენს მუშაობას. თუკი ისინი თავზე არ აღმოჩნდებიან, ვერ შეძლებენ თქვენი სახელით აყვანის მენეჯერს. რა კარგია რეკომენდაცია, თუ ვინმე მოდის, დამსაქმებელი არ აყვანა?
4. თქვენი ამჟამინდელი უფროსი, გარდა განსაკუთრებული პირობებისა.
ეს კიდევ ერთი პოტენციურად აშკარაა, მაგრამ მაინც ღირს.
თუ თქვენ არ ეძებთ წასვლას, ან თქვენი სამუშაო მოკლევადიანი - მოკლედ, თუ თქვენი ბოსი იცის, თქვენ ტოვებენ და სწორად არის - არ სთხოვეთ მას ან მისთვის მითითებას.
5. ადამიანები, რომლებიც არ პატივს სცემენ.
როდესაც თვლით, რომ ვინმეს სთხოვოს მითითება, ჰკითხეთ საკუთარ თავს: "მე მინდა მივუთითო ეს პირი, სანაცვლოდ?" თუ ვერ გულახდილად და გულახდილად გეუბნებიან დიახ, გადადით თქვენს სიაში შემდეგი კავშირით. საუკეთესოდ, არასწორია, რომ მოითხოვოთ რაღაც, რასაც არ მიიღებთ. ყველაზე უარესი, შესაძლოა, თქვენი გითვის ინსტინქტები გითხრათ, რომ ეს კოლეგა არ არის თქვენს კუთხეში. ნებისმიერ შემთხვევაში, უბრალოდ არ თქვა არა.
შემოთავაზებული კითხვა: მინიშნებები შერჩევა საუკეთესო წყაროები