თანამშრომლები გახდებიან ფანები, როდესაც ისინი იცნობენ მათ შესახებ
რა მოხდება, თუ შეიძლება უფრო მეტი? რა მოხდება, თუ თქვენი თანამშრომლები შეიძლება მოიქცნენ როგორც თქვენი კომპანიის ან ბრენდის ყველაზე დიდი გულშემატკივარი?
რა მოხდება, თუ ისინი თქვენს შეტყობინებას მათი ქსელების გარეთ სამუშაო საათების გარეთ ატარებენ? შანსი, ეს სოციალური ინტერაქცია უფრო მეტ ყურადღებას იქცევს, ვიდრე ნებისმიერი კომპანიის მარკეტინგული კამპანია საკუთარ თავს.
თქვენი თანამშრომლების მოყვარულთათვის კონვერტაციისთვის, დაიცვას ეს რჩევები და სტრატეგიები.
ხელი შეუწყეთ და ცოცხალი იყოს თქვენი მისია და ღირებულებები
დიახ, თანამშრომლები სამუშაოს აღწერილობებსა და ხელფასებს შეადგენენ. მაგრამ ისინი ასევე შედგენილი, თუ რას პრეტენზია წარმოადგენს როგორც კომპანია. მისიის განცხადებები აღწერს იმ ხედვასა და ღირებულებებს, რომლებიც ცხოვრობს და მიჰყვება თქვენს კომპანიას.
ეს მნიშვნელოვანია მომხმარებლებისთვის, მაგრამ ასევე მნიშვნელოვანია თანამშრომლებისთვის. სინამდვილეში, როდესაც სათანადოდ გამოხატული, მისიის განცხადებები უნდა უზრუნველყოს შთაგონების და მოტივაცია თანამშრომლებისთვის ზემოთ და მის ფარგლებს გარეთ.
მისიის განცხადების ჯილდოს მაქსიმალურად გაზრდა:
- სათანადო მისიის შექმნა. თუ თქვენი კომპანია ჯერ-ჯერობით მისი შექმნისა და მისიის შესახებ განცხადებას აკეთებს, ახლა არის დრო. მიიღე შენი თანამშრომლები ამ პროცესში საკუთრების ხელშესაწყობად.
იფიქრეთ იმაზე, თუ რატომ ხარ, რას იმედოვნებთ და რა ფასეულობები გადაგიყვანთ ამ მიმართულებით. გაუადვილეთ გახსოვდეთ და ის, რაც სინამდვილეში მჯერა.
- მისიის ჩართვა ყოველდღიურ კულტურაში . კომპანიების უმრავლესობას გააჩნია მისიის განცხადებები. სინამდვილეში, ისინი ზოგადად უნდა მოითხოვონ დოკუმენტთან ერთად, რომ გახდეს იურიდიულად აღიარებული პირი. თუმცა, ბევრად ძალიან ბევრი ბრენდი, ეს არის სადაც შეჩერდება.
თანამშრომლები არ იცნობენ მისიის განცხადებას და დამსაქმებლები არ აკეთებენ იმას, რაც აუცილებელია ყოველდღიური კულტურის ამ განცხადების გაკეთებაზე. ამის შესაცვლელად, თქვენი მისიის გამოქვეყნება, გააგზავნეთ ელ.ფოსტაში დასაქმებულთათვის და უზრუნველყოს წახალისება მათი მუშაობისთვის.
აერთიანებს თქვენი მისიის განცხადებას თქვენი სამუშაო ადგილის კულტურაში და მასზე დაყრდნობით გვიჩვენებს, რამდენად მნიშვნელოვანია მისია ორგანიზაციაში. ეს ხელს უწყობს ნდობას და ძლიერი საფუძველია თანამშრომლებისთვის გულშემატკივრების გადაქცევისთვის.
შეინახეთ თანამშრომლები Loop
როგორც ბიზნეს ლიდერი, თქვენ შეგიძლიათ ნახოთ უფრო დიდი სურათი უფრო ნათლად, ვიდრე თანამშრომლები. თანამშრომლების გაცნობა, რა ხდება რეგულარულ განახლებებთან და ეფექტურ კომუნიკაციებთან დაკავშირებით, ხდის მათ აფასებს და აფასებს უფრო მეტ შესრულებას და ლოიალობას.
როდესაც თანამშრომლები გადაწყვეტილების მიღების პროცესის ნაწილია, როდესაც ისინი იციან გადაწყვეტილებებს და შეუძლიათ საკუთარი მოსაზრებები გააკეთონ ამ გადაწყვეტილებებზე, ისინი სავარაუდოდ იგრძნობენ გუნდის უფრო დიდ ნაწილს. ხმა აქვს გაძლიერებას და გაძლიერებას ქმნის თაყვანისმცემლებს.
გამოიყურებოდე ხელფასების მიღმა
ხელფასები მნიშვნელოვანია. შენი თანამშრომლები უნდა იცოდნენ, რომ ისინი იღებენ თანხას, რომელთაც შეუძლიათ კომფორტულად იცხოვრონ. სტაბილურობა აუცილებელია მათი კავშირის მიმართ.
მაგრამ, გულშემატკივრების აშენება, საჭიროა დიდი კომპენსაციის გადახდა. ძირითადი ხელფასების მიღმა რამდენიმე ვარიანტია:
- იმოქმედოს თქვენი თანამშრომელი სჭირდება მოქნილობა . თანამშრომლები, რომლებსაც აქვთ მოქნილობა იმუშაონ, როდის და სად არის საუკეთესო მათთვის - მიზეზი და სახელმძღვანელო პრინციპები, უფრო საგრძნობლად იგრძნონ სამუშაო დაკმაყოფილება .
- საგრანტო ადეკვატური შვებულება და ავადმყოფი დღეები . თანამშრომლები უფრო მეტად იგრძნობენ თავიანთ სამუშაო ადგილებს, როდესაც ისინი თავისუფლად გრძნობენ თავიანთ ოჯახთან ერთად ცხოვრებას და საჭიროების შემთხვევაში ავადმყოფი დღის განმავლობაში. მუშაობა ჯერ კიდევ გაკეთდება, მაგრამ თანამშრომლები გაცილებით დიდ მადლობას უხდიან კომპანიას.
- გთავაზობთ პროფესიული განათლების გაგრძელებას . შენი თანამშრომლების განათლებაში ინვესტირება მათ სიამოვნებას აძლევს მათ საქმიანობაში და უზრუნველყოფს შესაძლებლობებს წინასწარ. ეს მნიშვნელოვანია ორივე კომპანიისა და თანამშრომლების სიამაყეზე.
- უზრუნველყოს სარგებელი, რომელიც ძნელია იპოვოთ. მყარი შეღავათები ხანდახან რთულია, თუ არა შეუძლებელი, რომ მოვიდეს, განსაკუთრებით მაშინ, როდესაც საქმე ეხება ველნესი და ცხოვრების წესის სარგებელს, რის გამოც თანამშრომლები აფასებენ მათ. შეისწავლეთ კარგი ველნესი პროგრამები და სხვა შეღავათები, როგორიცაა მშობლის შვებულება და ბავშვზე ზრუნვა, თუ გსურთ გაიზარდოს თანამშრომელი ბედნიერება და კეთილდღეობა გაძლიერებული სამუშაო-ცხოვრების ინტეგრაციის გზით.
სამართლიანი ხელფასები არის შესანიშნავი ამოსავალი წერტილი, მაგრამ ხანდახან ფრენის სარგებელია, რომელიც თანამშრომლებს უწყვეტ გულშემატკივრებად აქცევს.
მიეცით დასაქმებულთა თავისუფლება გადაწყვეტილებების მისაღებად
თუ თქვენ აცხადებთ, რომ მომხმარებლის მომსახურება არის ერთ-ერთი თქვენი ყველაზე მაღალი ფასეულობა, როგორც კომპანია, თქვენ უნდა აქტიურად მოამზადოთ ამ სარჩელის მიხედვით. თუ თანამშრომელი ხტომა მეშვეობით hoops და გაიგო, რომ სამი მენეჯერები ადრე უზრუნველყოს გამოსავალი unsatisfied მომხმარებელს, არც თანამშრომელი და არც მომხმარებელს სავარაუდოდ relish გამოცდილება.
როდესაც სახელმძღვანელო პრინციპები გამოირჩევა რემედიაციის პროცესთან ერთად პოტენციური გადაწყვეტილებებით, თქვენს თანამშრომლებს შეუძლიათ საკუთარი გადაწყვეტილების მიღება. რა თქმა უნდა, თქვენ შეგიძლიათ განიხილოთ ეს გადაწყვეტილებები შემდეგ და ვისაუბროთ პოტენციურ გზებზე გაუმჯობესებაზე.
როდესაც თანამშრომლებს ავტონომიის გრძნობა გააჩნიათ, ისინი უკეთეს გადაწყვეტილებებს იღებენ და უფრო დიდ სიამოვნებას მიიღებენ თავიანთ საქმიანობაში და კომპანიაში, სადაც ისინი მუშაობენ.
მარტივად რომ ვთქვათ, დამქირავებლის დამატებითი მილის მეშვეობით და თქვენი თანამშრომლების სიცოცხლეში ინვესტირება, როგორც მონეტარულ, ასევე მის ფარგლებს გარეთ, შეგიძლიათ მათი დიდი გულშემატკივრების შეცვლა.
თანამშრომლები, რომლებიც გულშემატკივარი არიან ისინი წარმოქმნიან შფოთს, რაც ძნელია სხვაგან. ახლა არის დრო, რომ ყურადღება მივაქციოთ თქვენს გულშემატკივრებს.