თუმცა, ეს არის ისეთი საოპერაციო დრაივერების არასტაბილურობა, რომლებიც ბიზნესზე აგდებენ იმას, რომ ხშირად მომხმარებელი უბრალოდ უნდა მოერგოს. ამ მძღოლების გადაუდებელი აუცილებლობა არ დაუშვებს მათ დაასრულოს პროექტის დასრულებამდე. ამდენად, ეს შეიძლება ითვალისწინებდეს ხშირ ცვლილებებს პროექტში. ჩანჩქერის პროცესთან ერთად, ეს ნიშნავს, რომ გეგმის ძვირადღირებული მუშაობა და ძალისხმევის ხარჯვა.
ეს იწვევს ჩვენს რწმენას, რომ ხშირი პატარა მიწოდებასთან დაკავშირებული სწრაფი მიდგომა, რომელიც მომხმარებელს უფრო უწყვეტი საუბრის საშუალებას გვაძლევს, საშუალებას იძლევა ბევრად უფრო მეტი მოქნილობა აწვდის შედეგებს და, შესაბამისად, სარგებლობს უფრო სწრაფად.
სილამაზის Agile არის ის, რომ მომხმარებელს შეუძლია გადაწყვიტოს, რაც მათ უნდათ, რათა მივაღწიოთ, რადგან ხედავენ, რა მომწოდებლებს შეუძლია მიაღწიოს. მისი მიდგომა ერთ-ერთია "სწავლის გზით", რაც საშუალებას მისცემს გუნდს, აისახოს მათ გამოცდილებებზე, რომლებიც მიდიან და შესაბამისად მოერგებიან.
წარმატების Agile მოდის ქვემოთ რამდენიმე ძირითადი ელემენტები.
ქვემოთ მოყვანილია სამი ძირითადი ფაქტორი აგულის წარმატებაში.
წარმატების ფაქტორი # 1: თვითმმართველობის ორგანიზება გუნდი
თავდაპირველად, საჭიროა თვითმმართველობის ორგანიზების გუნდი. სოლი სამუშაოდან მოშორებით გუნდის წევრებმა ხელი უნდა შეუწყონ თავიანთი გადაფარვის უნარ-ჩვევებს და იმუშაონ ერთად, რაც, თავის მხრივ, უფრო გაძლიერებას და კმაყოფილებას აძლევს.
წარმატების ფაქტორი # 2: დრო-კრივი და მოთხოვნები მენეჯმენტი
აქ არის "დროითი", სადაც აქცენტია პროექტის დროისა და ღირებულების ელემენტების გაშიფვრა, არამედ საშუალებას იძლევა, რომ მოხდეს ამ გეგმის შემუშავება, პრიორიტეტულია, მომხმარებელთა წარმომადგენლის გადამწყვეტი შეყვანა, როგორც სამუშაო პროგრესი. მწვავე კონტრაქტი მომხმარებელს და მიმწოდებელს შორის რადიკალურად განსხვავდება ჩანჩქერის მოლოდინებზე; მოთხოვნები მოქნილია, შეთანხმებული პარამეტრების ფარგლებში, მაგრამ დრო და ღირებულება არ არის.
ის ყოველთვის მაცდურია, რომ აუცილებელი მოთხოვნების სექციაში 'აუცილებელია'. სწრაფი პრაქტიკა, როგორც წესი, შეინარჩუნებს დაახლოებით 40% საერთო ძალისხმევას. Scope creep არის ერთი 7 რამ, რაც შეიძლება ჩაშლის თქვენი პროექტი , ასე რომ ეს უნდა იყოს მოახერხა ეფექტურად.
ანალოგიურად, სწრაფი გუნდები ასევე უზრუნველყოფენ მხოლოდ "აკეთებს" კატეგორიაში ფუნქციონირების ამოცანას - ამჟამად მიმდინარეობს მუშაობა, რათა ხელი შეუწყოს პროექტების სირთულის შემცირებას ნებისმიერ დროს.
წარმატების ფაქტორი # 3: ხალხის ჩართულობა
ხალხის ჩართულობა არის სწრაფი მუშაობის კრიტიკული ნაწილი და წარმატებულია წარმატებული, რადგან ყველა დაინტერესებულ მხარეს გუნდთან ერთად უფრო ახლოსაა და უფრო მეტს ვამტკიცებთ, როგორც ამას აკეთებენ და სამუშაოს შეკვეთა.
ეს აღიარებულია, როგორც ბევრად უფრო მოტივაციური, ვიდრე კლასიკური "ბრძანება და კონტროლი" მიდგომები, რომელიც, როგორც წესი, საერთოა მენეჯმენტში.
სწრაფი არ არის რას ფიქრობთ
რასაკვირველია, ყველას არ არის მზად აჩქარდეს სწრაფი და ერთ-ერთი საერთო მიდგომა არის ის, რომ არსებობს გარკვეული საერთო აერთიანებს სწრაფი მეთოდოლოგია.
ეს საკმაოდ მწკრივია. არ არსებობს სწორი გზა აგების პროექტის ორგანიზებასა და მართვასთან დაკავშირებით და ეს არის ის, რაც მას მიმზიდველს ხდის და სხვებისთვის საფრთხეს უქმნის.
ზოგიერთი ცდილობენ სწრაფი ტექნიკის მიღებას, ამავე დროს, ჩანჩქერის პერსპექტივასთან ერთად, მაგრამ, როგორც მოსალოდნელია, წარმატების მიღწევა ნაკლებად სავარაუდოა - ეს არის სწრაფი პროცესი, რომელიც საშუალებას აძლევს ტექნიკის მუშაობას, ვიდრე სხვა გზაზე.
ბოლოს და ბოლოს, არიან ისეთებიც, ვისაც მიაჩნია, რომ Agile არის მხოლოდ პროგრამული უზრუნველყოფის განვითარება, მაგრამ ეს უბრალოდ არ არის მართალი - შეიძლება თანაბრად იყოს გამოყენებული სხვადასხვა არაპროფესიონალური მაგალითებზე, როგორიცაა მსხვილი კორპუსის აღდგენა, ბიზნესის პროცესების გაუმჯობესება ან სამუშაო ადგილების გაუმჯობესება მომხმარებელთა წინაშე მყოფი პერსონალი.
საერთო ბარიერები სწრაფი სამუშაოებისთვის
ერთ-ერთი მთავარი მიზეზი, რის გამოც აგული არ იმუშავებს, თუ ორგანიზაცია ახორციელებს მიკროპროექტების კულტურას და მუშაობის საიდუმლოებას, რომელიც არ იძლევა ერთობლივ ქცევას.
სხვა საკითხები სავარაუდოდ მოიცავს სუსტი გუნდის ხელმძღვანელობას ან ცდილობს განახორციელოს ის ორგანიზაციებში, სადაც მუშაობის ბუნება ისეთია, რომ სამუშაო ვერსიები წარმოუდგენელია მცირე იერარქიაში.
რატომ არის სწრაფი აქ დარჩენა
სწრაფი იყო ისეთი მნიშვნელოვანი ინოვაციები, რომ არ შეიძლება გათავისუფლდეს როგორც ფატად და უნდა გაიგოს ყველა მენეჯერმა, რომელიც ჩართულია ინოვაციებსა და განვითარებაში. ახლა იგნორირება ის არის, რომ ხელიდან გაუშვა შესაძლებლობა, რომელსაც შეუძლია გამოაქვეყნოს სწრაფი შედეგები და მიაღწიოს ხარჯების დაზოგვას.
Apple, Amazon, GE Healthcare და Salesforce.com იმ ორგანიზაციებს შორისაა, რომლებიც უკვე იყენებენ AGile- ს, რომელმაც აღიარა, რომ ეს 21-ე საუკუნის ორგანიზაციების სირთულეებს უკეთესად ეკიდება.
უპირველეს ყოვლისა, აგული იცის, თუ როგორ უნდა მიიღოს საუკეთესო ცოდნა მუშები და უზრუნველყოს ისინი დარჩნენ მოტივირებული. აქ არის 5 გზა მოტივაცია თქვენი გუნდი თუ არა თქვენ მუშაობის სწრაფი გარემო თუ არა.
იმ დასკვნების წინაშე - რატომ არ გინდა უფრო აქტიური?