1. შედეგები მოლოდინს იკლებს
ბიზნესი, შედეგები საბოლოო საზომი ჯოხი, და თუ თქვენი გუნდი თანმიმდევრულად მცირდება მოკლევადიანი მიზნები, დროა ვაღიაროთ, რომ არსებობს პრობლემა და დაიწყოს ეძებს გამოსავალი.
თუმცა, სანამ გამოიქცევიან shake რამ up, მნიშვნელოვანია, რომ ყურადღებით დავაკვირდებით თქვენს ქცევას.
განვიხილოთ:
- დაუპირისპირდა გამოიქცევიან სამართალზე. თანმიმდევრულად სუბარმა შედეგები წარმოადგენს პრობლემის ინდიკატორს ან უფრო სავარაუდოდ, პრობლემების შეჯერებაზე.
- თავიდან აიცილოთ თქვენი კონტროლის მიღმა არსებული ფაქტორები. ეს მაინტერესებს, თითქოს ახალი პროდუქტზე თითების მიტანა თქვენი კონკურენტი უბრალოდ დაიწყო ან მომწოდებლებთან დაკავშირებული პრობლემები ან ხარისხი შენი ფირმაა. თუმცა, თქვენ უნდა აღვუდგეთ ცდუნებას. დროა შევხედოთ თქვენს ირგვლივ გუნდს და რაც მთავარია, გუნდის ლიდერი სარკეში თქვენთან დაბრუნებით.
- გამოიკვლიეთ ამ სტატიის ბალანსში მოცემული სიმპტომები და განავითარონ ინფორმირებული პერსპექტივა ძირეული მიზეზებისა და საჭირო ცვლილებების შესახებ.
- გახსოვდეთ, შენ ხარ შენი გუნდის ლიდერი . როდესაც გუნდი წარმატებას მიაღწევს, იმიტომ, რომ მათ გააკეთეს სამუშაო. როდესაც ისინი ვერ, ეს თქვენი ბრალია.
2. ახალი იდეების დინება მდგრადია
როდესაც იდეების გადაჭრა პრობლემების ან ინოვაცია გასაუმჯობესებლად ოპერაციების არ მიედინება, იქ, როგორც წესი, ხელმძღვანელობის ფაქტორი ჩართული.
ლიდერი პასუხისმგებელია სამუშაო გარემოს ჩამოყალიბებასა და ჩარჩოში, ხოლო როცა ამ გარემოში მყოფი ადამიანები იდეალურ შეთავაზებას სთავაზობენ, დროა შეცვალოთ თქვენი მიდგომა.
განვიხილოთ:
- ალბათ, თქვენ დაეცა ხაფანგში ვეუბნებოდი ნაცვლად ითხოვს. უარი თქვა ბრძანებების გასაჩივრებისა და იმის ნაცვლად, თუ რა უნდა გააკეთოს, დაელაპარაკოთ ხალხს, რაც მათ სურთ.
- გამოიკვლიე თუ არა ადამიანი დაშინება, ან კიდევ უარესი, სამუშაო შიში შიშით . თუ თქვენი ქცევები წარსულში ჩართული იყვნენ დასჯის ან დამამცირებელი პირები, რომლებიც ცდილობდნენ ახალი რამ, უნდა ველოდოთ კულტურის წასვლა მშვიდი თქვენ. საჭიროა მოთმინება და გამოფენა მოახდინოთ ადამიანებისთვის ექსპერიმენტებისთვის და ახალი მიდგომებით. პოზიციონირების ყველა მარცხი, როგორც გაკვეთილი შეიტყო და წაახალისოს ხალხი შენარჩუნება ეძებს გადაწყვეტილებები.
3. შენი გუნდი გამოჩნდება შორეული და დაძაბული
თუ მიხვდებით, რომ ცივი მხრის მიღება ხარ, ალბათ, მართალი ხარ. ეს სიტუაცია განსაკუთრებით საერთოა გუნდის ლიდერებისთვის.
განვიხილოთ:
- თქვენ სავარაუდოდ ნავიგაცია სანდოობის საკითხზე თქვენი გუნდის წევრებს, განსაკუთრებით იმ შემთხვევაში, თუ თქვენ უბრალოდ დაიწყებთ მათთან მუშაობას. ხშირად, ლიდერები აკეთებენ პატარა ცეკვას ნდობით, ვარაუდებით ან telegraphing ქმედებები და სიტყვები, რომ ხალხი უნდა ვიმუშაოთ მოსაპოვებლად მათი ნდობა.
- გაძლიერდეს გუნდი ქიმიის სწრაფად, დატოვა ხალხის აყენებს "ნდობის სასამართლო" და ნაცვლად, შესთავაზოს თქვენი ნდობა მათ დაუყოვნებლივ. ხალხი გესმის თქვენი დადებითი ჟესტი და კარგი თანამშრომლები გადავა მთებში, რათა არ დაუშვას ქვემოთ. თუ ვინმეს ნება მიბოძეთ ქვემოთ ან მიცემული თქვენი ნდობა, ასევე, ეს არის კიდევ ერთი საკითხი. თუმცა, ღირს რისკი. პირველ რიგში!
4. შენი გუნდი მოძრაობს მხოლოდ შუამდგომლობით
არც ერთ ლიდერს არ სურს აღიაროს, რომ მისი გუნდი მოძრაობს მხოლოდ შუამდგომლობით, მაგრამ ეს მოხდება. ხოლო როდესაც ის ცდილობს, შევხედოთ ხალხს ან საერთო სამუშაო ადგილი ფაქტორები, როგორც ძირითადი მიზეზები, თქვენ კონტროლი ენერგიის შეცვლა თქვენი გუნდი.
განვიხილოთ:
- თუ ადამიანები არ აღელვებენ თავიანთ სამუშაოს ან, თუ ისინი არ აშკარად ხედავენ, როგორ ცდილობენ თავიანთი მცდელობები დიდ კორპორატიულ ამოცანსა და ძირითად მიზნებს აკავშირებენ, მუშაობა ისეთივე ჰგავს, როგორც კარგად მუშაობს. ის არის, როგორც ლიდერი, თავისი გუნდის წინაშე მდგარი ამოცანების განზრახვა და მიზანი.
- ჩაატარეთ რეგულარული საქმიანი განახლებები თქვენი გუნდით. დარწმუნდით, რომ ისინი გესმით საერთო კომპანიის ან ჯგუფის შესრულება და ვცდილობთ ჰალსტუხი - გუნდის შედეგებზე უფრო დიდი სურათის შედეგები. თუ თქვენი ფირმა გამოიყენებს ქულათა ან საჩვენებელი საკვანძო მეტრიკებით , ასწავლეთ თქვენს გუნდს, თუ როგორ უნდა გაიგოთ ეს ინსტრუმენტები და გააზიარონ უახლესი შედეგები.
- მოიწვიე შენი აღმასრულებელი ან აღმასრულებლები სხვა ჯგუფებისგან, რომ მოინახულონ გუნდთან ერთად და გაუზიარონ ინფორმაცია ფირმის სტრატეგიებისა და ძირითადი ინიციატივების შესახებ.
- თქვენი გუნდის წევრების წახალისება შესაძლებლობების იდენტიფიცირება მათი შიდა და გარე მომხმარებლების მხარდაჭერის გასაძლიერებლად და წასვლას ახალი პროექტების ან ინიციატივების დამტკიცების მიზნით. თქვენი გუნდის წევრებს აქტიური პროექტის მონაწილეები იყვნენ.
- იზეიმეთ მეტი. ხშირად ჩვენ ფოკუსირებული ვართ ჩვენი ყოველდღიური ცეცხლსასროლი იარაღით, რომ ჩვენ დავივიწყებთ გამარჯვების აღიარებას - მცირე და დიდი. იპოვეთ შესაძლებლობები აღსანიშნავად მიღწევები და ეტაპები და გახდეს თქვენი გუნდის ყველაზე დიდი cheerleader.
5 ძირითადი ქმედებები, რომლებიც ხელს შეუწყობს თქვენი გუნდის შესრულებას:
ყოველთვის ახსნა ცუდი შედეგების შესახებ. მიუხედავად იმისა, რომ არსებობს გარე ფაქტორები, შანსი, არსებობს ლიდერობა, რესურსი და პროცესის საკითხები სამუშაო ადგილების შექმნის გამო. ახლა, როდესაც თქვენ პირდაპირ უყურებდით გარკვეულ ფაქტორებს თქვენი პირდაპირი კონტროლის ქვეშ, დროა მივიღოთ გუნდი, რომელიც ჩართული იყო დახმარების დიაგნოსტიკისა და განკურნების განვითარებაში.
- გამჭვირვალე თქვენი გუნდი ცუდი შედეგების შესახებ. ისინი იმსახურებენ იმის გაგებას, რომ ყველაფერი არ მუშაობს და მენეჯმენტი ეძებს გაუმჯობესებას.
- წინააღმდეგობა გაუწიეთ თქვენს აზრს პრობლემის გადასაჭრელად . დასვით გუნდი შეისწავლონ იმ ადგილებში, სადაც შესრულება სუსტია და შესთავაზოს მათი ანალიზი. მოუსმინეთ უფრო მეტი ვიდრე თქვენ საუბრობთ.
- მას შემდეგ, რაც გუნდი ვითარდება ჰიპოთეზა ძირეულ მიზეზებზე, წაახალისებს მათ იდეებს პოტენციური გადაწყვეტილებებისთვის. დაეხმარება მათ პრიორიტეტულ იდეებს.
- საკუთარი გუნდის წევრებისთვის გასაუმჯობესებლად იდეების მფლობელობა. ჰკითხეთ მათ, განახორციელონ მონიტორინგი და მათი იდეების დახვეწა. საკუთრების ეს გრძნობა მათი საქმიანობის სრულყოფის მიზნით, ამ სტატიის ფარგლებში გამოვლენილი მრავალ საკითხზე მიმართავს.
- აღსანიშნავად გამარჯვებები და განათავსეთ თქვენი გუნდის წევრები ყურადღების ცენტრში უფროსი მენეჯმენტი. გახსოვდეთ, როდესაც საქმე მართლდება, ეს იმიტომ კი არა, რომ შენ.
ქვედა ხაზი
ეს იმედგაცრუებაა, როდესაც რამ არ მუშაობს თქვენი გუნდის უფლება. როგორც ლიდერი, თქვენ კონტროლს ბევრი ცვლადები, რომ გავლენა მორალი, გუნდური, ინოვაცია, პრობლემის გადაჭრა და შესრულება. სანამ თქვენს პირად კონტროლთან, პაუზისა და გადადგმული ნაბიჯების გადალახვისა და ყურადღებით ადევნებთ თქვენს ქცევას. გაგიკვირდებათ, თუ რამდენად მცირე ცვლილებებია თქვენს მიდგომას, გამოიღებს მნიშვნელოვან შედეგებს.