ჯო პროექტი, PMP
ქუჩის მისამართი
ქალაქი, სახელმწიფო, Zip
პირადი ელექტრონული ფოსტის მისამართი
Linkedin პროფილის ბმული
მობილური ტელეფონის ნომერი
ძირითადი პროგრამის მენეჯმენტის კვალიფიკაცია
16 წლიანი ინფორმაციული ტექნოლოგიების (IT) და ბიზნეს მენეჯმენტის გამოცდილების მქონე მენეჯმენტი როგორც საზოგადოებრივ, ისე კერძო სექტორში, ძირითადი აქცენტი ინფრასტრუქტურის მენეჯმენტთან, ბილინგსა და ტელეკომუნიკაციასთან, სავაჭრო მენეჯმენტთან და პროგრამულ მენეჯმენტთან.
განათლება
კარნეგი მელონის უნივერსიტეტი, ჰაინსის სკოლა, მეცნიერებათა მაგისტრი, საჯარო პოლიტიკა და მენეჯმენტი
ჰარვარდის უნივერსიტეტი, ჯონ კენედის მთავრობის სკოლა, სპეციალური კვლევები
Rutgers University, ხელოვნების ბაკალავრები ინგლისურ და ისტორიულ ენებზე
საქართველოს ტექნოლოგიების ინსტიტუტი, კომპიუტერული კოლეჯი, IT პროექტების მართვის სერთიფიკატი
სერთიფიკატები
IT ინფრასტრუქტურის ბიბლიოთეკა (ITIL) ფონდის სერტიფიკატი IT სერვის მენეჯმენტში, 2006
პროექტების მართვის პროფესიული (PMP), სერტიფიცირებული პროექტის მენეჯმენტის ინსტიტუტის მეშვეობით (PMI), 2003
სამუშაო გამოცდილება
აღმასრულებელი პროგრამის დირექტორი, მიმდინარე დამსაქმებელი, 2006 წლის მაისში
- პასუხისმგებელი და ანგარიშვალდებული კოორდინირებული მართვის მრავალჯერადი დაკავშირებული პროექტების მიმართული სტრატეგიული ბიზნეს და სხვა ორგანიზაციული მიზნები.
- დაამყარონ სანდოობა, დააფიქსიროთ და დაინტერესებულ მხარეებთან კომუნიკაცია შეინარჩუნოთ სხვადასხვა დონეზე, მათ შორის, ორგანიზაციის გარედან.
- პროექტების განსაზღვრა და ინიცირება პროექტის მენეჯერებისათვის, კომპეტენტური პროექტების ხარჯების, გრაფიკისა და შესრულების მართვა, პროგრამის წარმატებისა და პროგრამის მიღებისას.
- შეინარჩუნე პროგრამის სტრატეგიული ბიზნეს მიზნების უწყვეტი განლაგება და შეიმუშაოს რეკომენდაციები პროგრამის ეფექტურობის გაზრდის მიზნით, რაც ეფუძნება ბიზნეს შედეგს ან სტრატეგიულ განზრახვას.
- მწვრთნელი, მენტორი და წამყვანი პერსონალი ტექნიკური გუნდის გარემოში.
- დღევანდელი პერიოდული დაფა ავრცელებს მიმდინარე პროგრამას, სამომავლო შესაძლებლობებსა და კლიენტებს.
უფროსი ჩართულობის მენეჯერი, ბოლო დამსაქმებელი, გადაწყვეტილებების დანერგვა, პროფესიული მომსახურების ჯგუფი (PSG), მაისი 2004 წლამდე 2006 წლის მაისში
- მართული კლიენტების ჩართულობის მომსახურება და გადაწყვეტის განხორციელება
- უზრუნველყოს ბიზნეს კონსულტაციები, ცოდნის ექსპერტიზა სტრატეგიული შესრულების მართვის მეთოდოლოგია, პროცესის შეფასების სამუშაოები და ტექნოლოგიების გამოყენება ბიზნესში.
- მომხმარებელთა ლოიალობის გაზრდის გზით, რომ ჩვენს მომხმარებელს სრულად გამოიყენებს ჩვენი გადაწყვეტილებებისა და მომსახურების ღირებულებას.
- შეინარჩუნა მომხმარებელს არსებული შემოსავლები და სტრატეგიულად გააფართოვოს დამატებითი პროდუქცია და მომსახურება.
- პირდაპირი კოორდინაცია ყველა განხორციელების ამოცანას, რომელიც მოიცავს მესამე მხარის მოვაჭრეებს, ასევე კლიენტებს კონსულტაციებს სისტემის დანერგვაზე.
- კლიენტის გადაყვანის გადაწყვეტილება კლიენტთა დახმარების განხორციელებაში. პროექტის განმახორციელებელი ნაწილის შემუშავება და შენარჩუნება.
დირექტორი, პროექტის მენეჯმენტი, კომპანიის სახელი საკონსულტაციო მომსახურება, შპს, აპრილი 2002 მაისიდან 2004 წლის მაისამდე
- გაიზარდა კომპანიის ზრდა ახალი პარტნიორების, საკონსულტაციო მომსახურების და ახალი პროექტების მიწოდების გზით.
- გაყიდვებისა და მარკეტინგის განყოფილებაში პროგრამისა და პორტფელის მართვის ღონისძიებების პასუხისმგებლობა.
- შესრულებული და შეინარჩუნა პროგრამული მართვის პროცესები და დისციპლინები: პროგრამის გრაფიკი და ხარისხის მართვა; კომუნიკაციების მართვა; ადამიანური რესურსების მართვა ; ხარჯების მართვა; შესყიდვების მართვა; რისკის / გასინჯვის მართვა; ცვლილების მართვა .
- მეთოდოლოგიისა და კონსულტაციის მაღალკვალიფიციური პერსონალი და პროექტების მენეჯმენტსა და პროექტების დაგეგმვაში საუკეთესო პრაქტიკის წახალისება.
- ორგანიზაციის ფინანსურ მომგებიანობაზე გავლენის მოხდენის მიზნით ორგანიზაცია მართავს ბიუჯეტს.
- ახორციელებს და ახორციელებს მუშაობის განცხადების შესრულებას და ხელშეკრულების შექმნას ახალი და შემდგომი მუშაობის უზრუნველსაყოფად.
- აქტიურად მართვადი სისტემების განვითარება, განხორციელება და რისკი გამოყენებით SDLC.
დირექტორი კონსულტანტი / უფროსი IT პროექტის მენეჯერი კაპი ჯემი ერნსტი და ახალგაზრდა, ტელეკომი, მედია და ქსელები, 1999 წლის აგვისტოდან 2002 წლის აპრილამდე
- დაარსდა პროექტის მენეჯმენტის ოფისი კლიენტის საიტზე.
- პასუხისმგებელია ახალი სერვისების განვითარებასა და ლიცენზირებულ ბიზნეს-შესაძლებლობებზე დანიშნულ რეგიონში.
- პასუხისმგებელია საკონსულტაციო პერსონალის გაწვევის, მართვისა და კარიერის განვითარებისათვის.
- კლიენტთა საიტიზე ორიენტირებული საექსპლუატაციო ექსპერტიზა, მომხმარებელთა ნდობის აღდგენის აქცენტით.
- პასუხისმგებელი პერსონალის / ანგარიშის მართვისა და პრიორიტეტებისა და პროგნოზირებისთვის.
- დაათვალიერა პროფესიული მომსახურების შემოსავლები და მოგება კვოტები რეგიონული P & L- ის მართვისას.
- მიწოდების მართვის უზრუნველსაყოფად მომხმარებლის კმაყოფილება და მინიშნება-უნარი
- შეიმუშავა პროექტის გეგმები და აიღო პასუხისმგებლობა პროექტის მოგებასა და ზარალში.
- მუშაობდა კლიენტებთან, რათა დაეხმარებოდნენ თავიანთი ორგანიზაციის გადაადგილებას SEI CMM- ის დონე 2 ან უფრო მაღალი
- მონიტორინგის პროექტის საქმიანობასა და რესურსების ხელმისაწვდომობის გამო პრობლემებს ურჩევს თანამშრომლებს.
უფროსი IT პროექტის მენეჯერი Pinnacle Software, სატელეკომუნიკაციო ჯგუფი, მაისი 1999 - აგვისტო 1999
- შეიქმნა ბიზნეს საქმე აქცენტი NPV, IRR და ROI.
- მართული ხარჯების ბიუჯეტი ინდივიდუალური ამოცანების საერთო ხარჯების გამოყოფისთვის.
- წარმოებული პროექტის სტატუსის ანგარიშები, მოახერხა გუნდი და მოგვარდა დღეში- to-day საკითხები აქცენტი SDLC.
დანერგვა მენეჯერი Schlumberger, სატელეკომუნიკაციო პრაქტიკა, 1997 წლის ნოემბრიდან 1999 წლის მაისამდე
- კლიენტ-მენეჯერად მსახურობდა კლიენტ-სერვერის და მომხმარებლის მომსახურებათა შესასრულებლად.
- 10-დან 15-მდე ტექნიკური რესურსი მართავდა ასევე მუშაობის განცხადებას.
- თვალთვალის პროგრამული უზრუნველყოფის დადგენა, დეფექტები და საკითხები SDLC- ის გამოყენებით.
პროფესიული კავშირების პროექტების მართვის ინსტიტუტი (PMI), წევრი 1991 წლიდან
Toastmasters International, წევრი 2007 წლიდან