ყველაზე მენეჯერები ყოველთვის ეძებენ კარგ იდეებს. მათ ხშირად აქვთ გამოცდილება, უფრო მეტი იციან და კარგ მდგომარეობაში არიან იდეის დამსახურება. როდესაც ისინი უარყოფენ თქვენი იდეა, შანსი, თქვენი იდეა არ იქნებოდა, როგორც კარგი, როგორც ფიქრობდა, ან იქნებ არ გააკეთეს კარგი სამუშაო pitching იგი.
კიდევ ერთი რეალობაა ის, რომ ყველაზე იდეები არასოდეს განხორციელებულა. მე შედარება მას ბეისბოლისთვის. 300 საშუალოდ (სამი იდეა ათიდან ხორციელდება) და თქვენ ყველა ვარსკვლავი ხართ.
თუ თქვენ არასდროს არ გადადგამთ ფირფიტაზე, ან აიღე სრიალი, თქვენი ბატარეის საშუალო ყოველთვის იქნება ნულოვანი. ასე რომ იწყება რეალური რეალობის მოლოდინი, თუ რა წარმატებაა, როდესაც საქმე ინოვაციას ეხება.
რა უნდა გააკეთოთ იმისათვის, რომ გაიგოთ თქვენი იდეები? მენეჯერები ისეთივე განსხვავებული არიან, როგორც ხალხი განსხვავებულია, ასე რომ არ არსებობს ერთი გზა, რომელიც ყველაფერს იმუშავებს. იცნობს თქვენი მენეჯერის სტილი დაეხმარება, ასე რომ თქვენ შეგიძლიათ ადაპტირება თქვენი მიდგომა.
მაგალითად, გამოყენებით სოციალური სტილის მოდელი, "მძღოლი" გვინდა, რომ თქვენ უნდა მიიღოს წერტილი და წარმოადგინოს ფაქტები. "სასიამოვნო", თქვენ უკეთეს შანსს მოგიწევთ, თუ პირველი კარგი ურთიერთობა გყავთ. ანალიტიკა უნდა ნახოს მონაცემები, და ექსპრესიები შეიძლება swayed ერთად pizazz. საუკეთესო მენეჯერებისათვის განიხილეთ შემდეგი რჩევები:
შეიმუშავეთ თქვენი იდეის შთაგონების ხედვა
აღწერეთ ისე, რომ მოაქვს თქვენი ენთუზიაზმი, თქვენი ვნება და ვალდებულება. ადამიანების უმრავლესობას მძიმე დრო არ უსმენს ვინმეს, რომ ნამდვილად გაანადგურა რაღაც.
და თუ არ აღელვებს ამაზე, როგორ შეიძლება ვინმეს დაინტერესებული?
გააკეთე დავალება
მიიღეთ დრო, რომ დავფიქრდეთ ამაზე, დაარეგისტრირონ დადებითი და cons, და ამუშავება გეგმა. შეამოწმეთ, თუ გააზრებული ან ადრე სცადეს, და რა იყო შედეგი. სხვა სიტყვებით რომ ვთქვათ, ნუ დააყოვნებთ თქვენი მენეჯერის დროს ხმამაღლა ფიქრობს - საკუთარ აზრს აკეთებ საკუთარ დროს, შემდეგ წარმოადგინეთ კარგად განვითარებული იდეა.
შეამოწმე შენი იდეა
შეამოწმე თქვენი იდეა რამდენიმე სანდო თანამშრომელთან. იხილეთ თუ არა მათ აზრი, ვკითხო, რომ იყოს კრიტიკული და გამოხმაურება. მოუსმინეთ, შეამოწმეთ მათი გაგება იმის შესახებ, თუ რამდენად კარგად ხსნი. მიუხედავად იმისა, რომ არ უნდა დაუშვას წინააღმდეგობის გაწევის თქვენი ენთუზიაზმი, მომზადდება მიიღოს, რომ თუ ხუთი ადამიანი გითხრათ ეს მახინჯი, ეს შეიძლება იყოს მახინჯი.
უპირატესობები
აქ არის რამოდენიმე იდეა უფრო მეტ მენეჯმენტზე.
- ხარჯების შემცირების გზა
- შემოსავლების გაზრდის გზა
- უფრო ნაკლებად ხორციელდება გზა უფრო ნაკლებია (ეფექტურობის გაუმჯობესება)
- პრობლემის გადაწყვეტა თქვენი მენეჯერი ცდილობს გადაწყვიტოს
- იდეა, რომელიც დაეხმარება თქვენს დეპარტამენტს, მიაღწიოს ერთ ან მეტ მიზანს
- იდეა, რომელიც დაეხმარება თქვენს ერთ-ერთ თანამშრომელს უფრო წარმატებულს (იშვიათად ჩვენ ამ იდეებით ვდგებით, ანუ თქვენი თანატოლებისადმი ადვოკატი და არა მხოლოდ თქვენი ან თქვენი მენეჯერი)
მოერიდეთ ამ იდეების იდეებს
აქ არის რამოდენიმე იდეა, რომლებიც უფრო მეტჯერ დაკარგა მენეჯერის ინტერესი პირველი სამი წუთის განმავლობაში:
- რაღაც აშკარად თვითმმართველობის ხელშეწყობა, ან აშკარა იმპერიის შენობა
- თქვენი სამუშაო ადვილია, მაგრამ სხვა ადამიანების ხარჯზე
- რაღაც, რომელსაც აქვს დიდი პოტენციალი თქვენი მენეჯერის (და თქვენ)
- რაღაც, რაც ბევრს იძენს მჭიდრო ეკონომიკაში
- იდეა აგებულია მოსაზრებაზე, რომ 2 + 2 = 5
- ფლიფი
რეაგირება სათანადოდ
როდესაც წარმოგიდგენთ თქვენს იდეას, უპასუხეთ მენეჯერის შეკითხვებს მოთმინებით და პატივისცემით . თუ არ იცი პასუხი, აღიარეთ, და ვალდებულებას იღებ პასუხზე.
იყავი მოქნილი
თუ თქვენი მენეჯერი დაიწყებს წინადადებებს, მაშინ იქ ხარ! ეს იმას ნიშნავს, რომ ის იწყებს შეძენას და იზიარებს საერთო საკუთრებაში ყოფნას. არ იყოს მკაცრი დეტალების შესახებ - მისცეს ცოტა, თუ არა უბრალოდ ყიდვა-გაყიდვაში და ვინ იცის, თქვენი მენეჯერის წინადადებები მხოლოდ წარმატების მისაღწევად შეიძლება გაუმჯობესდეს.
არ მოითხოვოთ საკრედიტო
სურვილი გაუშვებოდეს იდეას, რომ იდეა არის "თქვენი". საუკეთესო იდეები არის ის, თუ რამოდენიმე დაინტერესებულ მხარეს ჰყავს ხელი ჩამოყალიბებაში და თქვენ შეძლებდით ფართო საკუთრებისა და მხარდაჭერის საფუძველს. დაჟინებით ითხოვს, რომ "კრედიტი" "თქვენი" იდეა განიხილება როგორც გაუაზრებელი და ეგოისტური.
არ ინერვიულო; საკმარისი ხალხი გაიგებს თქვენს ჩართულობას, მით უმეტეს, თუ კარგი იდეებით მოდიხარ. არ მოითმინოთ იდეაზე თქვენი სახელი და სურათი.
გადაწყვიტოს ვინ უნდა ჩაერთოს
ვინ განსაზღვრავს დაინტერესებულ მხარეებს, რომლებიც ყველაზე მეტად დაზარალდებიან, რომელთა მხარდაჭერაც საჭიროა და ვინმემ შეიძლება ხელი შეუწყოს იდეის დახვეწას. ვეთანხმები ვინ ვისაუბრო ვის ვის და როდის.
საჭიროების შემთხვევაში, დაიცვას უფრო დეტალური, ფორმალური ბიზნეს საქმე.
იდეები არის ათეული ათეული, მაგრამ შესრულება არის ის, რაც ჰყოფს დიდი საშუალოდან. ეს არ არის "წვეთი და გაუშვით". ეს არის თქვენი მმართველის მაგიდაზე თქვენი წინადადება ან საქმიანი შემთხვევა და იჯდეს და დაველოდოთ. გადადგას და პირად პასუხისმგებლობას მიიღებს დარწმუნებული იდეა. ეს არის კარგი გზა მისაღებად მოვისმინე მომავალი დრო.