Ხედვა, სტრატეგია და ტაქტიკა

თქვენი ხედვა არის თქვენი ოცნება, რაც გინდა, რომ ორგანიზაცია იყოს . შენი სტრატეგია არის ფართომასშტაბიანი გეგმა, რომელსაც მოჰყვება ოცნება. შენი ტაქტიკა არის კონკრეტული ქმედებები, რომელიც მიიღებს გეგმას. იწყეთ ხედვა და იმუშაე ტაქტიკებზე, როგორც თქვენ აპირებთ თქვენს ორგანიზაციას.

ცნებები იგივეა

თუ თქვენ გეგმავთ მთელი კომპანიისთვის ან უბრალოდ თქვენს განყოფილებას, ცნებები იგივეა. მხოლოდ მასშტაბი განსხვავებულია. თქვენ იწყებთ ხედვას (ხშირად უწოდებენ მისიის განცხადებას ). როცა იცი რა ხედვა შეგიძლიათ სტრატეგიის შემუშავება ხედვის მისაღებად? როდესაც თქვენ გადაწყვიტეთ სტრატეგია, თქვენ შეგიძლიათ შეიმუშავოთ ტაქტიკა სტრატეგიის დასაკმაყოფილებლად.

ხედვა

ხედვა არის ზედმეტად ცხენოსნობა , თუ რა ორგანიზაცია უნდა იყოს. ხშირად ის ასახავს ოცნების დამფუძნებელს ან ლიდერს. მაგალითად, თქვენი კომპანიის ხედვა შეიძლება იყოს "აშშ-ში ავტომობილების უმსხვილესი საცალო ვაჭრობა", "ლონდონის საუკეთესო შოკოლადის ტკბილეულის მწარმოებელი" ან "სამხრეთ ოსეთში არაკომერციულ ორგანიზაციებში არჩევანის მენეჯმენტის კონსულტანტი. " ხედვა უნდა იყოს საკმარისად ნათელი და ლაკონური, რომ ორგანიზაციაში ყველას ესმის და შეუძლია მასში შეყვანა.

სტრატეგია

თქვენი სტრატეგია არის ერთი ან მეტი გეგმა, რომელიც გამოიყენებს თქვენს ხედვას.

აშშ-ში საავტომობილო საცალო ვაჭრობის ყველაზე მსხვილი საცალო ვაჭრობაა, შესაძლოა, გადაწყვიტოს, არის თუ არა სხვა საცალო ვაჭრობის შეძენა, რათა გაიზარდოს ერთი საცალო ვაჭრობა ან ორივე კომბინაცია. სტრატეგია გამოიყურება, როგორც ორგანიზაციაში, მაგრამ ასევე გამოიყურება გარედან კონკურენციისა და გარემოს და ბიზნეს კლიმატზე.

უნდა იყოს "სამხრეთ კავკასიაში არაკომერციულ ორგანიზაციებთან არჩევის მენეჯმენტის კონსულტანტი" თქვენი სტრატეგია უნდა შეაფასოს, თუ რა სხვა კომპანიებს სთავაზობენ მენეჯმენტ საკონსულტაციო მომსახურებას სამხრეთ-დასავლეთით, რაც მიზნად ისახავს მიზნად არაკომერციულ კომპანიებს და რომელი კომპანიები მომავალში დაიწყება შესთავაზოს კონკურენტული მომსახურება. შენი სტრატეგია ასევე უნდა განსაზღვროს, თუ როგორ გახდება "არჩევანის კონსულტანტი". რა უნდა გააკეთო, რომ თქვენი მიზნობრივი მომხმარებლები აირჩიონ ყველასზე? აპირებთ შემოგთავაზოთ ყველაზე დაბალი საფასური? გარანტიას გთავაზობთ? ააშენებთ საუკეთესო ადამიანებს და აშენებთ რეპუტაციას ყველაზე ინოვაციურ გადაწყვეტილებებს?

თუ გადაწყვეტთ კონკურენციას ყველაზე დაბალი საბილინგო განაკვეთები, რას გააკეთებს, თუ კონკურენტი საკონსულტაციო ფირმა მცირდება მათი განაკვეთები ქვემოთ თქვენი? თუ გადაწყვეტთ ხალხის დასაქირავებლად, როგორ მოიზიხებ მათ? თქვენ გადაიხდით უმაღლეს ხელფასებს ოთხ სახელმწიფოში, თითოეულ თანამშრომელს ფლობს კომპანიის მფლობელობაში ყოფნის ან წლიური შენახვის ბონუსების გადახდა? თქვენი სტრატეგია უნდა განიხილოს ყველა ეს საკითხი და იპოვოთ გამოსავალი, რომელიც მუშაობს და ეს არის თქვენი ხედვა.

ტაქტიკა

თქვენი ტაქტიკა არის კონკრეტული ქმედებები, ქმედებების თანმიმდევრობა და გრაფიკები, რომლებიც გამოიყენებთ თქვენს სტრატეგიას.

თუ თქვენ გაქვთ ერთზე მეტი სტრატეგია, თქვენ გექნებათ სხვადასხვა ტაქტიკა თითოეული. სტრატეგია უნდა იყოს ყველაზე კარგად ცნობილი მენეჯმენტის კონსულტანტი, როგორც თქვენი ხედვის ნაწილია "სამხრეთ კავკასიაში არაკომერციულ ორგანიზაციებში არჩევანის მენეჯმენტის კონსულტანტი", შეიძლება მოიცავდეს ტაქტიკას, როგორიცაა რეკლამა სამხრეთ-დასავლეთის არაკომერციული კვარტალური ბიულეტენის სამი წარმატებისთვის მომდევნო ექვსი თვის განმავლობაში სამი უმსხვილესი მიმოქცევაში გაზეთის რეკლამის განთავსება და სატელევიზიო დრო ყოველთვიურად ყიდულობს ყველა მსხვილ საცალო სატელევიზიო სადგურზე სამხრეთ-დასავლეთით თქვენი სერვისების პოპულარიზაციისთვის. ან შესაძლოა, მასში შედიოდეს წარდგენის წერილი და ბროშურა, რომელიც წარმართავს ყველა არაკომერციულ ორგანიზაციას სამხრეთ-დასავლეთით, ყოველწლიურად 500 000 დოლარზე მეტი.

ფირმა ან მოქნილი?

რაღაცეები იცვლება. თქვენ უნდა შეიცვალოს მათთან, ან უსწრებს მათ.

თუმცა, ხედვის, სტრატეგიის და ტაქტიკის მიმართ, საჭიროა გარკვეული მოქნილობა და სიმტკიცე. დააკმაყოფილე შენი ოცნება, შენი ხედვა. ნება არ დაუშვათ, რომ შეცვალოთ ქარის ცვლილებები. შენი ხედვა უნდა იყოს წამყვანი, რომელიც ყველა დანარჩენს მოიცავს.

სტრატეგია გრძელვადიანი გეგმაა, ამიტომ შეიძლება საჭირო გახდეს შიდა თუ გარე ცვლილებების საპასუხოდ, მაგრამ სტრატეგიული ცვლილებები მხოლოდ მნიშვნელოვანი აზრით უნდა მოხდეს. ცვლილებების სტრატეგია ასევე არ უნდა მოხდეს, სანამ არ გყავთ ახალი ძველი შეცვლის. ტაქტიკა ყველაზე მოქნილია. თუ რაღაც ტაქტიკა არ მუშაობს, შეცვალეთ და ისევ სცადეთ.

მართეთ ეს საკითხი

არის თუ არა ერთი დეპარტამენტი ან მთელი კომპანია, მრავალპროფილიანი კორპორაცია ან ერთი პირი კომპანია, ხედვა, სტრატეგია და ტაქტიკა აუცილებელია. პირველი ხედვის შემუშავება და მისაკუთრება. შეიმუშავეთ სტრატეგია იმისათვის, რომ მიაღწიოთ თქვენს ხედვას და შეცვალოთ ის, როგორც თქვენ უნდა შეხვდეთ შიდა ან გარე ცვლილებებს. განავითარეთ მოქნილი ტაქტიკა, რომელიც შეიძლება გადაგიყვანოთ თქვენი სტრატეგიის შესრულებისკენ.