ცხრა ყუთი არის ერთ-ერთი ყველაზე ფართოდ გამოყენებული ინსტრუმენტი მემკვიდრეობითი დაგეგმვისა და ლიდერობის განვითარებაში. ეს შეიძლება იყოს ღირებული ინსტრუმენტი, ვინც მუშაობს ნიჭიერ მენეჯმენტში ან ნებისმიერი მენეჯერისთვის , როგორც გუნდის ან ორგანიზაციის შესაფასებლად და განცალკევებისთვის.
ჩვეულებრივ, ადამიანები ორი განზომილების შესაფასებლად გამოიყენება: მათი წარსული შესრულება და მათი მომავალი პოტენციალი.
სამი ყუთის X ღერძი (ჰორიზონტალური ხაზი) აფასებს შესრულებას და სამი ყუთების Y ღერძი (ვერტიკალური ხაზი) აფასებს ლიდერობის პოტენციალს. Y და X ღერძის კომბინაცია ქმნის ყუთს ქსელის ფარგლებში, რომლითაც თითოეული თანამშრომელი მოთავსებულია.
1A = მაღალი ხარისხის / მაღალი პოტენციალი, 3C = დაბალი ხარისხის / დაბალი პოტენციალი, 2B = საშუალო შესრულება / საშუალო პოტენციალი და ა.შ.
სურათის ძველი ჰოლივუდის მოედნები თამაშის შოუ ან დანერგვა Brady Bunch, თითოეული ხასიათი იჯდა ერთი ცხრა ყუთში.
მიუხედავად იმისა, რომ ინდივიდუალურ ლიდერს შეუძლია გამოიყენოს ცხრა ყუთი საკუთარი თანამშრომლების შესაფასებლად, მას აქვს რეალური ღირებულება, როდესაც ლიდერობა გუნდი იყენებს "ნიჭიერ მიმოხილვას", როგორც დისკუსია მთელი ორგანიზაციის კოლექტიური ნიჭის შესახებ.
რა უპირატესობებია? რატომ არის ასე პოპულარული?
ეს არის მარტივი და ეფექტური (დროის 95%).
სილამაზე ინსტრუმენტი არის მისი სიმარტივე და მარტივად გამოყენების. პატარა ახსნა და თავდაპირველი გამარტივება, მენეჯერები, როგორც წესი, სწრაფად იჭერენ.
იგი ეხმარება გადალახოს ბევრი საერთო pitfalls როდესაც საქმე ნიჭი შეფასების, მათ შორის:
-ამუშაოს მიმდინარე შესრულება
- ერთი აზრის სხვაობა
- შეფასების კრიტერიუმების ნაკლებობა, ან არათანმიმდევრული კრიტერიუმი
ლიდერობის გუნდები (ხშირად ინჟინრები ან მეცნიერები) ხშირად შეეცდებიან გადააჭარბონ მას, დამატებით ყუთები, თითოეული ყუთის განმარტებები და ყველა სახის ზარები და სასტვენები.
ეს ძნელად ამუშავებს პროცესს და ხშირად დასძენს უფრო სირთულეზე, ვიდრე მნიშვნელობა.
როცა ვამბობ, რომ მუშაობს 95 პროცენტი, ეს ჩემი გამოცდილება და თანატოლების ბენეფიციარია. მე მხოლოდ ერთი უფროსი გუნდი გვყავდა, სადაც უბრალოდ ააფეთქეს და ეს იმიტომ, რომ ასეთი ნდობა და გუნდის დისფუნქცია იყო.
ეს არის თავისუფალი და არა საკუთრება.
გარდა ხალხის დროისა, ანაზღაურებადი ფასილიტატორი, ცხრა ყუთით სარგებლობის ღირებულება არ არის. არსებობს პოტენციალი შეფასების სხვა გზები - ფორმალური ინსტრუმენტები და შეფასების ცენტრები დიდია, მაგრამ ისინი ძვირიც არიან. მიუხედავად იმისა, რომ ბევრს აკრიტიკებს ობიექტურობის ნაკლებობა ცხრა-ყუთი, რათა შეაფასოს შესრულება და პოტენციალი, ყველაზე ორგანიზაციებს არ აქვთ შესაძლებლობა, ყოველ მენეჯერს 10 000 აშშ დოლარის შეფასების ცენტრიდან გამოუგზავნონ.
იგი ძლიერი დიალოგის კატალიზატორია.
ეს არ არის შევსება ბადე - ეს ყველაფერი დისკუსიის შესახებ. ეს არის კრიტიკული წერტილი, რომ დამწყები გუნდები ხშირად დაკარგა დანახვაზე. მენეჯერები, ზოგადად, არ არიან ძალიან გამოცდილი, როდესაც საქმე ეხება ნიჭიერ შეფასებას და ძალიან იშვიათია სხვა მენეჯერის თანამშრომლების განხილვაზე, ან საკუთარი მოსაზრებების მოსმენაზე. ეს ინსტრუმენტი ეხმარება მენეჯერს, ვისაც ესაუბრებს პროფესიულ, პროდუქტიულ გზავნილში.
იგი უზრუნველყოფს ჩარჩოს და სტრუქტურას.
მიუხედავად იმისა, რომ "გულწრფელი და ძლიერი" არის კარგი რამ, გარეშე ჩარჩო, ეს საუბრები შეიძლება ბინძურ და sidetracked. კვალიფიციური უნარ-ჩვევების მეშვეობით, ცხრა ყუთი უზრუნველყოფს ჩარჩოს და საგზაო რუკას, რათა განიხილოს თითოეული ინდივიდუალური შესრულება, პოტენციალი, განვითარების საჭიროებები და განვითარების გეგმები .
ეხმარება კრიტერიუმებს და მოლოდინებს.
რეკომენდირებულია, რომ გუნდები ჩაერთონ ნიჭიერ მიმოხილვას წინასწარ განსაზღვრული, მკაფიო, თანმიმდევრული, შესრულების და პოტენციალის განსაზღვრით. ზოგჯერ ეს განმარტებები არ არსებობს. მაშინაც კი, თუ ისინი, ისინი ხშირად მხოლოდ სიტყვები ქაღალდზე არ არის დასაბუთებული რეალობაში. ამ ინსტრუმენტის გამოყენებისას გუნდებს საშუალება აქვთ, განიხილონ ის, თუ რა შედეგი და პოტენციალი მართლაც ნიშნავს. თუ ფაქტია, რომ ბევრი მენეჯერისთვის, ოთახში, პირველად ისინი მოისმინეს საკუთარი ავტორიტეტების მოლოდინები, ასე რომ, თქვენ ნახავთ მათ შეხედულებისამებრ შენიშვნებს და შეაფასონ თავი.
ეს უფრო ზუსტია, ვიდრე ერთი ადამიანის აზრი.
შესრულების და პოტენციალის შეფასების სიზუსტე აუმჯობესებს სხვადასხვა მონაცემების წერტილს. მენეჯერებს ხშირად აქვთ საკუთარი თანამშრომლების ბრმა ლაქები და არ იციან, თუ როგორ აღიქვამენ სხვები. ეს დისკუსიები ხელს უწყობს სინათლის ზედაპირებზე და ცუდი შემსრულებლების განათებას .
ხელს უწყობს საერთო საკუთრებასა და გუნდურ სამუშაოებს.
ეს არის ნიჭიერი მენეჯმენტის შეხვედრისა და დისკუსიის საფუძველი: "ჩვენ, როგორც გუნდი, ყველანი ვართ ერთობლივად პასუხისმგებელნი არიან ძლიერი ორგანიზაციის შესაქმნელად. ჩვენ უნდა ვიყოთ გულწრფელი, მოუსმინეთ ერთმანეთს და დაეხმარონ ერთმანეთის თანამშრომლებს. "
ფუნქციურ ან სეგმენტურ ორგანიზაციაში, ნიჭიერი განვითარება ხშირად ერთ-ერთია, რაც მენეჯმენტ ჯგუფს შეუძლია ერთად იმოქმედოს.
ეს არის დიაგნოსტიკური საშუალება განვითარებისათვის.
ტალანტის განხილვის შეხვედრა მოიცავს როგორც ინდივიდუალურ, ისე ორგანიზაციულ ძლიერებას და სისუსტეებს. ცხრა ყუთი ემსახურება როგორც საჭიროებების შეფასების განვითარებას, რომელიც უნდა იქნას მიღებული. ბევრმა ორგანიზაციამ ახლა გამოიყენა ცხრა ყუთი ტალანტის მიმოხილვა თითოეული თანამშრომლისთვის ინდივიდუალური განვითარების გეგმების (იძულებით გადაადგილებულ პირთა) განხილვისა და თანხმობის მიზნით.
ცხრა ყუთი შეიძლება იყოს ძალიან ეფექტური ინსტრუმენტი, რათა ხელი შეუწყოს დისკუსიის გარშემო შესრულება და პოტენციალი. მიუხედავად იმისა, რომ ეს არ არის სრულყოფილი და აქვს მისი თანდაყოლილი პრობლემების, მისი უპირატესობები ბევრად გადაწონის მისი უარყოფითი მხარეები.
კონკრეტული ინსტრუქციის შესახებ, თუ როგორ გამოიყენოთ ცხრა ყუთი ტალანტის მიმოხილვაში, იხილეთ თუ როგორ გამოიყენოთ შესრულება და პოტენციალი ცხრა ყუთი მატრიცა მემკვიდრეობის დაგეგმვისა და განვითარებისათვის.