ყველაზე მენეჯერები ისარგებლებენ საკუთარი სტრატეგიული გეგმის მქონე. გეგმის შემუშავების პროცესი ხელს უწყობს მენეჯერს (და გუნდს) უკან დახევას და შეისწავლიან, სად არიან ისინი, სადაც უნდათ, და როგორ იქნებიან იქ.
გეგმის არარსებობის შემთხვევაში, სამუშაო მაინც ხდება ყოველდღიურად, მაგრამ ხშირად აკლია განზრახვა და პრიორიტეტი.
აქ არის თარგის ძირითადი, გამარტივებული სტრატეგიული გეგმა, რომელიც ნებისმიერ მენეჯერს შეუძლია შეავსოს, უზრუნველყოს როგორც გრძელვადიანი მიზნები და მიმართულებები, ასევე ტაქტიკური სამოქმედო გეგმები.
მიუხედავად იმისა, რომ მენეჯერი, რა თქმა უნდა, დაასრულებს თარგის მარტო, ვურჩევ უფრო ერთობლივი მიდგომა .
ხედვა
ხედვა არის ასპირანტული ასპექტი, სადაც გსურთ თქვენი ერთეული მომავალში იყოს. "მომავალი", როგორც წესი, განისაზღვრება, როგორც მომდევნო სამიდან ხუთ წლამდე, მაგრამ ეს შეიძლება იყოს უფრო მეტი. ხედვა უნდა განისაზღვროს საერთო მიმართულება ერთეულისა და გუნდისთვის და უნდა იყოს თამამი და ინსპირირებული. ხილვა აღწერს "რა" და "რატომ" ყველაფერს აკეთებთ.
აქ არის მაგალითი ხედვა Zappos: "ერთ დღეს, 30 პროცენტი ყველა საცალო ოპერაციების აშშ იქნება ონლაინ. ხალხი საუკეთესო მომსახურებას და საუკეთესო არჩევანს ყიდულობს.
Zappos.com იქნება ონლაინ მაღაზია. ჩვენი იმედი ისაა, რომ ჩვენს ყურადღებას უთმობს ჩვენს კლიენტებს, ჩვენს თანამშრომლებს, ჩვენს მოვაჭრეებს და ჩვენს ინვესტორებს. ჩვენ გვინდა, რომ Zappos.com ცნობილი გახდეს როგორც სერვისი კომპანია, რომელიც აპირებს გაყიდოს ფეხსაცმელი, ჩანთები და ყველაფერი და ყველაფერი ".
მისია
მიუხედავად იმისა, რომ ხედვა აღწერს, სადაც გსურთ მომავალში, მისიის განცხადება აღწერს რას აკეთებ დღეს.
ეს ხშირად აღწერს რას აკეთებთ, ვინ და როგორ. ყოველი დღის განმავლობაში ყურადღება უნდა მიაქციოთ თქვენს ხედვას. მისიის განცხადებამ შეიძლება გაზარდოს თქვენი არჩევანი და / ან ვიწრო მათ.
აქ არის ჰარლი-დევიდსონის მისიის განცხადება: "ჩვენ სიამოვნებას ვასრულებთ მოტოციკლების გამოცდილებით, მოტოციკლისტებისა და ზოგადად საზოგადოების მოქნილ მოტოციკლების და ბრენდირებული პროდუქტებისა და სერვისების გაფართოების გზით შერჩეული ბაზრის სეგმენტებში."
ხედვა და მისია ასევე შეიძლება გაერთიანდეს იმავე განცხადებაში. აქ არის უოლტ დისნეის კომპანიის მაგალითი: " უოლტ დისნეის კომპანიის მისიაა მსოფლიოს წამყვანი მწარმოებლებისა და გასართობი და ინფორმაციის პროვაიდერები. ბრენდების პორტფელის გამოყენება ჩვენი შინაარსის, მომსახურების და მომხმარებელთა პროდუქციის განცალკევების მიზნით, ჩვენ ვცდილობთ, განვავითაროთ მსოფლიოში ყველაზე შემოქმედებითი, ინოვაციური და მომგებიანი გასართობი გამოცდილება და მასთან დაკავშირებული პროდუქცია. "
გაითვალისწინეთ, რომ ეს განცხადება ორივე ასპირანულია ("უნდა იყოს ერთი ...") და აღწერილი რას აკეთებს და როგორ აკეთებენ ამას.
ძირითადი ღირებულებები
ძირითადი ღირებულებები აღწერს თქვენს რწმენებსა და ქცევას. ისინი არიან ის, რაც გჯერათ, რაც საშუალებას მოგცემთ მიიღოთ თქვენი ხედვა და მისია.
აქ არის კოკა-კოლას კომპანიის ძირითადი ფასეულობების მაგალითი:
ლიდერობა: გამბედაობა აყალიბებს უკეთეს მომავალს
თანამშრომლობა: ლევერაჟი კოლექტიური გენიოსი
მთლიანობა: იყავი ნამდვილი
ანგარიშვალდებულება: თუ ეს უნდა იყოს, ეს ჩემზეა
ვნება: ჩადენილი გული და გონება
მრავალფეროვნება: როგორც ჩვენი ბრენდების ჩათვლით
ხარისხი: რასაც ჩვენ ვაკეთებთ, კარგად გავაკეთებთ
სვოტ ანალიზი
SWOT დგას ძლიერი, სისუსტე, შესაძლებლობები და საფრთხეები. SWOT ანალიზი აჯამებს, სადაც ახლა ხარ და გთავაზობთ იდეებს იმის შესახებ, თუ რა გჭირდებათ ფოკუსირებაზე.
გრძელვადიანი მიზნები
გრძელვადიანი მიზნები სამიდან ხუთამდე განცხადებაა, რომლითაც ხვდებიან ხედვა ქვემოთ მოცემულ დონეზე და აღწერეთ თქვენი ხედვა.
ყოველწლიური მიზნები
თითოეული გრძელვადიანი მიზანი უნდა ჰქონდეს რამდენიმე (სამიდან ხუთამდე) ერთწლიანი მიზნები, რომლებიც ხელს უწყობს თქვენს მიზნებს. თითოეული მიზანი უნდა იყოს, როგორც "SMART", რაც შეიძლება: კონკრეტული, საზომი, მიღწევადი, რეალისტური და დროული.
სამოქმედო გეგმები
თითოეულ ობიექტს უნდა ჰქონდეს გეგმა, რომელიც დეტალურადაა მიღწეული მიზნის მისაღწევად. დეტალების რაოდენობა დამოკიდებულია ობიექტური სირთულეზე.
გაითვალისწინეთ, რომ სტრატეგიული გეგმა იწყება უმაღლეს დონეზე (ხედვა) და შემდეგ უფრო კონკრეტული, მოკლევადიანი და კონკრეტული. ორივე მნიშვნელოვანია.
ამბობენ, რომ "გეგმის გარეშე ხედვა მხოლოდ ოცნებაა. გეგმა ხილვის გარეშე არის მხოლოდ გატაცება. მაგრამ გეგმის ხედვას შეუძლია შეცვალოს მსოფლიო ".