ისწავლეთ რა უნარებს წარმატების მისაღწევად
მენეჯერის როლი ორგანიზაციაში
ორგანიზაციები სათაურების იერარქიებია.
კომპანიის სტრუქტურა ან კომპანიის სტრუქტურა და სამუშაო ადგილების და მოვალეობების ურთიერთობები, ზემოდან ქვემოთ, შესაძლოა, აღმასრულებელი დირექტორი, ვიცე-პრეზიდენტი, დირექტორი, მაშინ მენეჯერი, რომელთაგან თითოეული ასრულებს ცალკეულ და კრიტიკულ ფუნქციებს, რაც საშუალებას მისცემს ორგანიზაციას ფუნქციონირება მისი ვალდებულებები და მოგება.
რაც უფრო მაღალია თქვენ ორგანიზაციის რიგებში ასვლა, კიდევ უფრო შორს ხარ შენს თანამშრომელთა ყოველდღიური ოპერაციიდან და მუშაობით. მიუხედავად იმისა, რომ CEO და ვიცე-პრეზიდენტები სტრატეგიის , საინვესტიციო და საერთო კოორდინაციის საკითხებზე უფრო მეტ ძალისხმევას აქცევს, მენეჯერები უშუალოდ არიან ჩართული მომხმარებლების მსახურობენ, ფირმის პროდუქციის ან მომსახურების გაყიდვისა და გაყიდვისა და სხვა ჯგუფების შიდა მხარდაჭერას.
გარდა ამისა, მენეჯერი მოქმედებს როგორც ხიდს მაღალ მენეჯმენტსა და უმაღლესი დონის სტრატეგიებისა და მიზნების თარგმნაში, რომლებიც მოქმედებენ ბიზნესში.
მენეჯერის მწვავე როლი ანგარიშვალდებულების, მოტივაციისა და მხარდაჭერისთვის აღმასრულებელი და მაღალი რანგის თანამდებობის პირებისთვის ანგარიშვალდებული იქნება. მენეჯერები იგრძნონ, რომ თითქოს ისინი ხელმძღვანელობენ ლიდერებისა და ფირმის მუშაობის მოთხოვნების მოთხოვნებს შორის.
მენეჯერის მუშაობა
ციხეზე "ფილა სპიკერის" მინახავს? ეს არის ის ადამიანი, რომელიც გამუდმებულ სადილის ფირფიტას ათავსებს და იწყებს მას დაწევას. მუშაკი იმეორებს ამ ამოცანას ათჯერ ან უფრო მეტჯერ და შემდეგ გადის და ცდილობს შეინარჩუნოს ყველა ფირფიტა, რომლითაც არ არის დაშორებული ნებისმიერი ავარიისთვის. ბევრჯერ, მენეჯერის როლი დიდია, როგორც ეს "Plate Spinner". მენეჯერის ფუნქციები ბევრია და მრავალფეროვანია, მათ შორის:
- დასაქმება და დაკომპლექტება.
- ახალი თანამშრომლების მომზადება.
- არსებული თანამშრომლების მომზადება და განვითარება.
- მუშაობის პრობლემებისა და შეწყვეტებების განხილვა.
- პრობლემის გადაწყვეტისა და გადაწყვეტილების მიღების მხარდაჭერა.
- დროული შესრულების შეფასების ჩატარება.
- თარგმნის კორპორატიული მიზნების ფუნქციურ და ინდივიდუალურ მიზნებში.
- მონიტორინგის შესრულება და შედეგების გაძლიერების მიზნით მოქმედების ინიცირება.
- მონიტორინგისა და კონტროლის ხარჯები და ბიუჯეტები.
- ტრეინინგის და ანგარიშგების Scorecard შედეგების უფროსი მენეჯმენტი.
- სამომავლო პერიოდის დაგეგმვა და მიზანი.
მენეჯერის ყოველდღიური მუშაობა სავსეა ერთ-ერთზე ან ჯგუფურ ურთიერთობებზე, რომლებიც მიმართულია ოპერაციებზე. ბევრი მენეჯერი გამოიყენებს ადრეული დილით ან მოგვიანებით საღამოს, რათა დასრულდეს მათი ანგარიშები, დაიჭიროთ ელექტრონული ფოსტით და განაახლეთ თავიანთი ამოცანა სიები.
უმრავლეს მენეჯერების ცხოვრებაზე მშვიდი დრო არ არის უფრო ნაკლებად, ვიდრე მშვიდად.
მენეჯერების სახეები
მენეჯერები ყველაზე ხშირად პასუხისმგებელნი არიან ორგანიზაციის ფარგლებში კონკრეტული ფუნქციის ან დეპარტამენტისთვის. გაყიდვების, მომხმარებელთა მხარდაჭერა, საინჟინრო, ხარისხი და ყველა სხვა ჯგუფის მენეჯერიდან გამომდინარე, მენეჯერი ან პირდაპირ უხელმძღვანელებს გუნდს ან ხელმძღვანელობს გუნდის ხელმძღვანელებს.
დეპარტამენტის ან ფუნქციონალური მენეჯერის ტრადიციული როლის გარდა, არსებობს პროდუქციისა და პროექტის მენეჯერები , რომლებიც პასუხისმგებელნი არიან ღონისძიებების ან ინიციატივებისთვის, ხშირად მათთვის შეტყობინების გარეშე. ეს არაფორმალური მენეჯერები ფუნქციონირებენ და სხვადასხვა ჯგუფების წევრებისგან იღებენ დროებითი და უნიკალური ინიციატივებისთვის.
კონტროლის სივრცე
ფრაზა "კონტროლის მექანიზმი" ეხება იმ პირთა რაოდენობას, რომლებიც უშუალოდ კონკრეტულ მენეჯერს აცნობებენ.
ბოლო წლების ერთ-ერთი ტენდენცია ორგანიზაციაში მენეჯერების რიცხვის შემცირებაა და დარჩენილი მენეჯერებისთვის პირდაპირი ანგარიშების რაოდენობის გაზრდაა.
მენეჯერის ოპტიმალურად არა უმეტეს ექვსიდან რვა პირდაპირი რეპორტაჟი, თუმცა ბევრს აქვს ათი ან თუნდაც ოცი ფიზიკური პირები, რომლებიც ყოველდღიურად არიან პასუხისმგებელნი. მცირე ზომის კონტროლი საშუალებას აძლევს გაიზარდოს ტრენინგი, სწავლება და განვითარება. უფრო დიდ სპანანს ამცირებს მენეჯერის ეფექტურობას მისი პირდაპირი ანგარიშების მხარდასაჭერად.
მენეჯერის უფლებამოსილება
მენეჯერს შეუძლია მოახდინოს თანამშრომლების დაქირავება ან დასაქმება ან ხელი შეუწყოს მათ. დიდ კომპანიებში, მენეჯერს შეუძლია მხოლოდ ამგვარი მოქმედებების მართვა მომავალი მენეჯმენტის დონეზე. მენეჯერს აქვს უფლებამოსილება შეცვალოს გუნდის წევრების სამუშაო დავალებები.
მენეჯერის ძირითადი უნარები
მენეჯერები უნდა შეიმუშაონ და აიმაღლონ შემდეგი უნარები:
- ლიდერობა - თქვენ შეძლეს პრიორიტეტების დასახვა და თქვენი გუნდის წევრების მოტივაცია. ეს მოიცავს თვითმმართველობის ცნობიერების ამაღლებას, თვითმმართველობის მენეჯმენტს, სოციალურ ცნობიერებასა და ურთიერთობებს. იყოს ენერგიის წყარო, თანაგრძნობა და ნდობა. და გვახსოვდეს, რომ ეფექტური ლიდერები ყოველდღიურად მუშაობენ გუნდის წევრების ჩამოყალიბება დადებითი გამოხმაურების, კონსტრუქციული გამოხმაურებისა და სწავლების გზით.
- კომუნიკაცია - გახდი ეფექტური კომუნიკაციის სტუდენტი ყველა მისი განაცხადში, მათ შორის ერთ-ერთი, მცირე ჯგუფი, დიდი ჯგუფი, ელ-ფოსტა და სოციალური მედია. გააცნობიეროს, რომ კომუნიკაციის ყველაზე მნიშვნელოვანი ასპექტი ისმის.
- თანამშრომლობა-ერთად ემსახურება როგორც როლის მოდელი ერთად მუშაობა. მხარი დაუჭირონ ჯვარედინი ფუნქციურ ძალისხმევას და მოდელირების ერთობლივ ქცევას თქვენი გუნდის წევრებისთვის მაგალითი.
- კრიტიკული აზროვნება - ვცდილობთ გავიგოთ სად და როგორ თქვენს პროექტებს მივანიჭებთ დიდ სურათს, რათა გაზარდოთ ეფექტურობა. პრიორიტეტების გადახედვა უფრო დიდ მიზნებში. თარგმნის ეს გაგება თქვენს გუნდში არსებულ მიზნებსა და მიზნებში.
- ფინანსები-ვისწავლოთ ნომრების ენა. მენეჯერები უნდა შეეცადონ გაიგონ, თუ როგორ ხდება კომპანიის ფულადი სახსრები და უზრუნველყოს, რომ ეს ინვესტიციები ფირმის სათანადო დაბრუნებას მიიღებს. მიუხედავად იმისა, რომ თქვენ არ უნდა იყოს ბუღალტერი მენეჯერად, აუცილებელია, რომ ისწავლოთ და გამოიყენოთ საფუძვლები.
- პროექტის მენეჯმენტი - ყველაფერს, რასაც ვაკეთებთ, ორგანიზაციაში ახალია, იქმნება პროექტების სახით. დღევანდელი მენეჯერები გაიგებენ და ახდენენ ფორმალური პროექტის მენეჯმენტის პრაქტიკას, რათა უზრუნველყონ ინიციატივების დროულად დასრულება და სათანადო კონტროლი.
ქვედა ხაზი - კარიერა მენეჯმენტში
მენეჯმენტის საქმიანობა იყოფა დაგეგმვის, წამყვანი, ორგანიზებისა და კონტროლის გარშემო საქმიანობაში და მენეჯერის საქმიანობა მოიცავს ყველა ამ სფეროს. კარიერად მენეჯმენტში მოსვლის მსურველმა უნდა შეიმუშაოს და გამოამჟღავნოს ძლიერი ტექნიკური და ფუნქციონალური უნარები, გახდეს დისციპლინის ექსპერტი და ძლიერი ურთიერთქმედება, რომელიც ხელს უწყობს სხვების მხარდასაჭერად და ხელმძღვანელობას.
საუკეთესო მენეჯერები გვესმის მათი როლი მათი გუნდისა და მათი გუნდის საქმიანობის შესახებ და არა საკუთარ თავზე. ისინი მუშაობენ იმისთვის, რომ განავითარონ ზემოთ ჩამოთვლილი უნარები და დიდი კმაყოფილება მიიღონ მათ გუნდის წევრების წარმატებებში. ამის გაკეთება ეფექტურად ქვედა დონეზე და სხვები აღიარებენ თქვენს ღირებულებას და შესაძლებლობებს და ცდილობენ გაზარდოთ თქვენი პასუხისმგებლობა დროთა განმავლობაში. მენეჯმენტი, როგორც კარიერა, ერთდროულად არის რთული და საინტერესო.
განახლებულია: Art Petty