ამ პოსტის მიზანი არის ის, რომ გაიგოთ სტრატეგიის კონცეფცია და ზოგიერთი ძირითადი პირობა.
შენი საყვარელი რესტორნის სიცოცხლის სტრატეგია შემოტანა
იფიქრეთ განსაკუთრებულ რესტორანში თქვენს ცხოვრებაში. სავარაუდოდ, სადაც თქვენ და თქვენი მნიშვნელოვანი სხვა წასვლა თქვენს საიუბილეო. ან, შესაძლოა, ის წავიდეთ-საიდან ადგილმდებარეობა დიდი ადგილობრივი სამზარეულოს როდესაც თქვენ out-of- ქალაქის სტუმრები თქვენთან ერთად. მიუხედავად საიდან, თქვენი საყვარელი რესტორანი გააკეთა რამდენიმე ძირითადი არჩევანი, მათ შორის:
- მენიუ, სამზარეულოს სტილის ჩათვლით და სპეციალური ან მოძრავი ბრჭყალების ჩათვლით
- კლიენტების სახეები ისინი ყველაზე მეტად არიან დაინტერესებული მოზიდვისა და შენარჩუნების თვალსაზრისით
- ფასები
- მდებარეობა
- Ambiance ან გრძნობს, მათ შორის დეკორი, განათება, ხმაური დონე, ტემპერატურა და სხვა
- გამოცდილება, მათ შორის ტონი და დიასახისტი ან დიასახლისი და waitstaff.
ეს და სხვა ძირითადი გადაწყვეტილებები ასახავს რესტორნის ძირითად სტრატეგიულ არჩევანს. რასაკვირველია, რადგან ამდენი არჩევანი ჩვენთვის სასურველია ჩვენთვის სასურველი ჭამისთვის, დაწყებული სახლიდან ყველასათვის ჩვეულებრივი, სწრაფი, სასადილო, დამოუკიდებელი ან ჯაჭვის რესტორანი, მფლობელი იღებს გადაწყვეტილებებს მისი მიზნობრივი კლიენტების მიხედვით და იმის გათვალისწინებით, თუ როგორ სურს იყოს უნიკალური ან განსხვავებული კონკურენტები.
ეს არის არჩევანი "რა უნდა გააკეთოს" და "რა არ უნდა გააკეთოს" , კონკრეტული აუდიტორიის მიმართ, რომელიც განსაზღვრავს რესტორნის სტრატეგიას. იგივე ეხება თქვენს ფირმას. დამოუკიდებელი, მაღალი დონის, სასადილო რესტორანი მიზნად ისახავს გამორჩეული აუდიტორიის დაინტერესებული დიდი სასადილო გამოცდილება არ შესთავაზებს ფასდაკლება ან ბიუჯეტის მენიუს ვარიანტი.
ფასები აისახება ძირითადი სტრატეგია და აუდიტორია.
რა სტრატეგია არ არის
კორპორატიულ სამყაროში სტრატეგია ხშირად არის ტერმინი და კონცეფცია, რომელიც ფართოდ არის შეცდომა. მაგალითად:
- ზრდა არ არის სტრატეგია, ეს შედეგია . "ჩვენი სტრატეგია მარტივია. მომდევნო სამი წლის განმავლობაში 20% -ით იზრდება. " ეს ნამდვილად არ არის სტრატეგია.
- "მომავალი ხუთი წლის განმავლობაში, ჩვენ გადავიდეთ 1,000-დან 10,000-მდე მომხმარებლით", ან " ჩვენ გადავიტანთ 10-დან 40 პროცენტამდე საბაზრო წილისგან", არ არის სტრატეგიები.
- თქვენი კომპანიის მისია არ არის სტრატეგია, თუმცა, ეს ხშირად არის სტრატეგიის არჩევისას.
- სტრატეგია არ უნდა იყოს რაღაც ახალი ან არასდროს ყოფილა შესრულებული - ადრე. ეს არასწორია, რომ სტრატეგია თანაბრად უნდა ინახებოდეს ინოვაციაზე.
რა სტრატეგიაა და რას უზრუნველყოფს
- ეს არის აღწერა, თუ როგორ ფირმა იპოვის და შეინარჩუნებს მომხმარებელს.
- ეს არის აღწერა, თუ როგორ თქვენი ფირმა აპირებს შექმნას მნიშვნელოვანი (მომხმარებელთა გონებაში) სხვაობა თქვენი კონკურენტები.
- ეს არის მთელი რიგი კოორდინირებული ქმედებები თქვენს კონკურენტებზე უპირატესობის შესანარჩუნებლად კონკრეტული მომხმარებლის მიზნებით.
- ეს არის აღწერა, თუ როგორ ფირმა კონკურენციას და გაიმარჯვებს.
- ეს არის აღწერა, თუ როგორ ფირმა დააფინანსებს.
- ნათელი სტრატეგია უზრუნველყოფს ფილტრის გადაწყვეტილებებს. ის ეხმარება გადაწყვიტოს რა თქვენი ფირმა და არ გააკეთებს.
- მკაფიო სტრატეგია უზრუნველყოფს პიესებს ყველასთვის ფირმის შერჩევისას, ინვესტიციებისა და დასახვის მიზნებისათვის.
რა სწორი სტრატეგია მოიცავს
არსებობს დიდი წიგნი სტრატეგიაზე, რომელიც ყველა მენეჯერს წაახალისებს, რომ წაიკითხოთ და შეინარჩუნოს: კარგი სტრატეგია / ცუდი სტრატეგია: განსხვავება და რატომ არის ის. ავტორი, რიჩარდ რუმელტი, განსაკუთრებულ სამუშაოებს სთავაზობს კარგი სტრატეგიის კომპონენტების ნათელი, მარტივი აღწერას. ესენი მოიცავს:
1. დიაგნოზი
ნათელი შეფასება და სიტუაცია მდგომარეობის შესახებ. წარმოიდგინეთ, რომ თქვენ განიცდიათ მთელი რიგი დაავადებები და ექიმთან დახმარებისთვის მიდიხარ. ექიმმა გაატარებს დიაგნოზით ჩამოსვლამდე სხვადასხვა ფაქტორების შეფასებას და მკურნალობის შერჩევამდე.
იგივე ეხება კორპორაციულ სტრატეგიას, სადაც გუნდი იმუშავებს და ახსენებს მიმდინარე და მოსალოდნელ სამომავლო პირობებს თავიანთ ბაზრებზე.
2. სახელმძღვანელო ფილოსოფია
სამედიცინო მაგალითის შედგენა დიაგნოზის დასრულების შემდეგ თქვენი ექიმი მიმართავს საერთო მიდგომას თქვენი პრობლემების მოგვარების მიზნით. კორპორატიული გარემოში, ჩვენ იგივე გავაკეთებთ სტრატეგიას. ბაზრისა და კლიენტების პირობების შეფასების შემდეგ და ჩვენი ფირმის მდგომარეობის შეფასების შემდეგ, ჩვენ განვსაზღვრავთ ზოგად მიდგომას, რომელიც დაგვეხმარება შერჩეულ ბაზრებზე კონკურენცია და მოგება კონკრეტულ მომხმარებელ ჯგუფებთან.
3. თანმიმდევრული ქმედებები
თქვენი მკურნალობის რეჟიმი მოიცავს კონკრეტულ ნაბიჯებს ან ქმედებებს, რომლებიც განკუთვნილია თქვენი მენჯის განკურნების ან შემცირების მიზნით. კორპორატიული გარემოში, ჩვენ განსაზღვრავს კონკრეტული, კოორდინირებული ქმედებები, რომლებიც აუცილებელია სახელმძღვანელო ფილოსოფიის შესასრულებლად.
ის არის. ახსნა მარტივია, მაგრამ სტრატეგიის შემუშავება და განხორციელება მარტივია.
ქვედა ხაზი ახლა
მიუხედავად იმისა, რომ სტრატეგია ივსება ვადები და მიდგომები და ინსტრუმენტები და ძირითადად განიხილავს აღმასრულებლები, კონსულტანტები და მეცნიერები, თქვენ არ უნდა მისცეს თემას დააშინოს თქვენ მოშორებით. პირიქით, ყველაზე ძვირფასი და წარმატებული მენეჯერები და ლიდერები ამ რთულ თემას გაამარტივებენ და დაეხმარებიან თავიანთ გუნდებს და ფირმებს მკაფიო, სათანადო და ფართოდ გასაგები სტრატეგიების განვითარებაში .