კრიტიკული გზა პროექტის მენეჯმენტი (CPM) არის ტექნიკა, რომელიც მიზნად ისახავს პროექტის დასრულებას ძირითადი ამოცანების გასაზრდელად. ერთი გზა ყველა ინტერ-დაკავშირებულ ამოცანას შორისაა ყველაზე სწრაფი გამზირი, რათა დასრულდეს ნებისმიერი პროექტი. აქედან გამომდინარე, კრიტიკულ გზას ქმნის ამოცანები, პროექტის მენეჯერი მაქსიმალურად გაზრდის პროექტის დასრულების შანსს.
ეს არის კრიტიკული გზა პროექტის მართვის (CPM).
01 CPM- ის მაგალითი
კრიტიკული გზავნილი პროექტის მენეჯმენტის გამარტივებული მაგალითია პროექტის მშენებლობის გეგმა. პროექტში ყველა ამოცანა ჩამოთვლილია სამუშაო დაშლის სტრუქტურაში (WBS) , შემდეგ განსაზღვრულია ამოცანების ამოცანებისა და თითოეული დავალების ხანგრძლივობა გამოითვლება.
02 კრიტიკული გზა გაანგარიშება
პროექტების მართვის პროგრამების უმრავლესობა გამოთვლით კრიტიკულ გზას თქვენთვის. ეს შეიძლება იყოს საჭირო, თუ თქვენი პროექტი რთულია. თუმცა, ხშირად შეგიძლიათ განვსაზღვროთ კრიტიკული გზა საკუთარ თავს მარტივი შემთხვევებში.
იწყეთ ადრეული დავალება, დაადგინე, თუ რომელი ამოცანები ვერ დაიწყება მანამ, სანამ არ დასრულდება. ამ ამოცანების ყველაზე გრძელი ამოცანა არის შემდეგი ამოცანა კრიტიკულ გზავნილში. შემდეგი, გაირკვეს, თუ რა ამოცანები დამოკიდებულია ამ მეორე დავალების შესრულებაზე და მათ შორის ყველაზე გრძელი ამოცანა გადამწყვეტ გზაზე მესამე ნაბიჯად იქცევა. ამ პროცესის გაგრძელება პროექტის დასრულებამდე.
ამოცანები, მათი დამოკიდებულებები და ხანგრძლივობა ნაჩვენებია ზემოთ მოცემულ ცხრილში. კრიტიკული გზა გამოიკვეთა წითელზე. ამ ამოცანის ჩამონათვალის გამოყენებით შეგიძლიათ იხილოთ, რომ 1, 2, 3, 4, 10, 11, 12 და 13. კრიტიკული გზავნილის ამოცანებია: 6, 7, 8 და 9) საჭიროების შემთხვევაში. ეს დამატებითი დრო ეწოდება "float." მნიშვნელოვანია, რომ თვალი სხვა ამოცანებზეც შეინარჩუნოს, რადგან ისინი შეიძლება გახდნენ კრიტიკული გზავნილების ამოცანები, თუ რამე მოხდება მათი გაყვანა.
თუ ერთი მათგანი გადანაწილდა და გრძელდება, პროექტის ხანგრძლივობა შეიძლება გაგრძელდეს. მაგალითად, თუკი რვავე ამოცანას ინსულაციის დამონტაჟება არ არის სათანადოდ ზედამხედველობით და კეთდება არასწორი ადგილებზე, შესაძლოა, ელექტროგაყვანილობის დამონტაჟება (სამუშაო ნომერი ხუთი), მეტი დრო დასჭირდეს. ეს განაპირობებს კრიტიკულ გზას სამუშაო ნაცვლად ოთხი ნაწილის ნაცვლად, რაც მთელ პროექტს უფრო გრძელდება.
03 კრიტიკული გზა პროექტის მენეჯმენტი (CPM) რჩევები
თქვენ შეგიძლიათ შეამციროთ მთელი პროექტის ხანგრძლივობა კრიტიკული გზავნილის ამოცანის შეკუმშვით. მაგალითად, ამოცანების რიცხვი ოთხი, დაყენების სისტემები, არის კრიტიკული გზა. თქვენ შეგიძლიათ შეამციროთ ეს ამოცანა კიდევ ერთი სანტექნიკის მიერ, ან დაგეგმილი სანტექნიკის მუშაობის დროს, თუ ბიუჯეტი გაქვთ.
04 ქვედა ხაზი
მაქსიმალურად გაზრდის თქვენს მიერ თქვენი პროექტის დასრულების შანსს კრიტიკული გზების გაანგარიშებისა და ამოცანების მართვის გზით. გახსოვდეთ, რომ კრიტიკული Path პროექტის მენეჯმენტი არ შეიძლება განთავსდეს ავტომატური პილოტი. თქვენ უნდა დავრწმუნდეთ, რომ არც ერთი სხვა დავალება არ იკვეთება, რომ ეს ხდება კრიტიკული გზავნილის ამოცანად.