Გაცნობა მიზნები და ამოცანები ბიზნესში

სთხოვეთ ბიზნეს პროფესიონალთა ჯგუფს, აღწერონ განსხვავებები მიზნებსა და მიზნებს შორის და სავარაუდოდ, ფეხით მოსიარულე არ არის, ვიდრე კითხვაზე. ეს ორი პოპულარული და მნიშვნელოვანი თვალსაზრისით, ალბათ, ორი ყველაზე ცუდი და დაბნეული ვადებია ყველა ბიზნესში. და არც გასაკვირია, ორი განსხვავება დამახასიათებელია.

მიზნები და ამოცანები:

• მიზანი არის ფართო, მეტი- arching დანიშნულების. "ჩვენ გვინდა ორი წლის განმავლობაში 50% ბაზრის წილის მიღწევა", ან "მე მინდა კონკურენცია და ტრიატლონის 18 თვეში შეავსოთ". ეს არ განსაზღვრავს, თუ როგორ მიაღწევთ ამ ბაზრის წილს; ის არ აღწერს სტრატეგიის მისაღებად ან სტრატეგიის მისაღწევად საჭირო კონკრეტული ამოცანების შემოთავაზებას. უბრალოდ, არსებობს როგორც დანიშნულება და სამიზნე.

• ობიექტურია კონკრეტული, გაზომვადი აქტივობა, რომელიც უფრო ფართო მიზანს ემსახურება. მაგალითად: " ჩვენი მიზნის ნაწილი ორი წლის განმავლობაში 50% -იანი საბაზრო წილის მისაღწევად, ყოველ ექვს თვეში ყოველ სეგმენტში ახალ პროდუქტს გავაცნობთ." ან, " მიზნის მისაღწევად ტრიატლონის დასრულება, მე ჩაერთვარე გაშვებული მწვრთნელი, რათა დამეხმაროთ ჩემს კარდიო კონდიცირების გაუმჯობესებას, გამძლეობას და გაშვებას."

ორივე შემთხვევაში, მიზნები შეიძლება უფრო დაწვრილებითი და გაზომვადი დონეზე, რომელსაც ტაქტიკა ეწოდება. თუმცა, არსებობს დაკარგული კავშირი მიზნებსა და ამოცანებს შორის: სტრატეგია.

სად არის სტრატეგია შეესაბამება მიზნებთან და მიზნებთან:

სტრატეგია მიზნებს მიზნებს აკავშირებს.

ბიზნეს ლიდერები და მეზღვაურები ცდილობენ შექმნან სტრატეგიებისა და მხარდამჭერი ღონისძიებების შექმნა, რაც ხელს შეუწყობს მათ გადაადგილების საუკეთესო მიზანს. ზემოთ მოყვანილ მაგალითში ორი წლის განმავლობაში საბაზრო წილის 50% -ის მიღწევის მიზნით, ფირმა უნდა შეიტანოს სტრატეგია და განსაზღვროს ის სტრატეგიული გეგმის განხორციელება, რომელიც მიზნად ისახავს მიზნად.

ფირმა შეიძლება მიიღოს სტრატეგია, რომელიც ჟღერს ამგვარად:

ორი წლის განმავლობაში 50% -იანი საბაზრო წილის მისაღწევად, ჩვენ ვიღებთ პროდუქტისა და მომსახურების ინოვაციის სტრატეგიას, ვთავაზობთ ახალ პროდუქტებსა და მხარდაჭერას, ხოლო ხანდაზმულ პროდუქციებს ჩვენი ძირითადი ბაზრის ფართო სპექტრში.

ეს მაღალი დონის სტრატეგია განცხადებას აყალიბებს მიდგომა ფირმა მიიღებს მზარდი ბაზრის წილს. იგი ახორციელებს ძირითად ქმედებებს, მაგრამ შეჩერებულია კონკრეტულად, თუ როგორ შესრულდება ეს ქმედებები.

როგორც ზემოთ აღინიშნა, მიზნები განიხილავს დეტალებს, მათ შორის ბაზარზე ახალი პროდუქტს, ყოველ სეზონზე ყოველი 9 თვის განმავლობაში. ობიექტური შემდგომი შეიძლება ჩაიშალოს მთელი რიგი ტაქტიკა, მათ შორის: კვლევა მომხმარებელთა საჭიროებების; აყვანის დამატებითი ინჟინრები და პროდუქტის მენეჯერები და დასძინა წარმოების შესაძლებლობების მხარდასაჭერად წარმოების ახალი შეთავაზება.

მიზნები და ამოცანები პიროვნება:

ბევრ ორგანიზაციაში შესრულების შეფასება და დაგეგმვის პროცესი ითვალისწინებს მომავალი პერიოდის მიზნების დასახვას და ამოცანებს. ინდივიდები ბრძოლას შორის განსხვავებაზე, ისევე, როგორც მათი უფროსი მენეჯერები ხშირად კონფიგურაციას ტერმინები და ცნებები. სასარგებლო მიდგომა მიზნად ისახავს მიზნების და ამოცანების ჩამოყალიბებას შემდეგ თარგებში:

• განისაზღვროს ერთი სამი განაცხადი, რომელიც აღწერს დაგეგმილ წელს თქვენი პროფესიული განვითარების მიმართულებით. ეს თქვენი მიზნებია.
• თითოეულ მიზანს მხარს დაუჭერეთ მაღალი დონის მიდგომის აღწერილობა, რათა მიიღოთ იქ.

მაგალითად:

მიზანი : ამ მიზნის მისაღწევად ჩემი მიზანია გააუმჯობესოს ჩემი ეფექტურობა როგორც მენეჯერი, რომელიც უზრუნველყოფს გაუმჯობესებული და უფრო ხშირი კავშირი. ჩემი შესრულების ცვლილების შესაფასებლად, ჩემი გუნდის შეფასების საფუძველზე ვიმედოვნებთ ამ წლის შედეგებთან შედარებით 360-გრადუსიანი კვლევის საფუძველზე, ისევე როგორც ჩემი ჯგუფების ჩართულობის გაზრდა და კორპორატიული მიზნების საერთო მიღწევა.

მიზანი: მომავალი პერიოდის განმავლობაში მენეჯერის ეფექტურობის გაძლიერების მიზნით მიზნად ისახავს ჩემი მიზნის მიღწევას კონსტრუქციულ და პოზიტიურ გამოხმაურებაზე სამი თვის განმავლობაში და შეისწავლის და შევასრულო ყველა ჩემი კავშირი გაცვლის ყოველდღიური ჟურნალი და შედეგები .

მიზანი ნათელია და ამ თვალსაზრისით ობიექტური გზით მიზანი გაუმჯობესებაა ნათელი. როგორც თანამშრომელი და მენეჯერი გვესმის, რა დასაქმებულს ცდილობს, რამდენად პროგრესს მიაღწევს და როგორ მიაღწევს მიზანს.

ქვედა ხაზი:

მიზნისკენ მიმართული მიზანი დანიშნულება და მიზანი, როგორც დანიშნულების ადგილის მისაღებად საჭირო ქმედებები. წინააღმდეგობა გაუწიეთ ამ ტერმინების ცვალებადობას და, რაც მთავარია, თქვენს გუნდის წევრებს ასწავლიან, თუ როგორ უნდა განსაზღვროთ მკაფიო მიზნები და ამოცანები.