ეს 5 იდეები დაგეხმარებათ შექმნა გუნდური თქვენს მოშორებულ თანამშრომლებს
მაგრამ, მაშინაც კი, როცა მზარდი პოპულარობით სარგებლობენ დისტანციური მუშაობისთვის, თქვენ კვლავ გჭირდებათ თანამშრომლები გუნდში.
თუ ისინი ყველაფერს სხვადასხვა ადგილას მუშაობენ, დისტანციურ მუშაკთა გუნდის მართვა ძალიან რთულია. დისტანციურ მუშაკთა მართვა
პირველი სამუშაოა, რაც უნდა გააკეთოთ იმისათვის, რომ შეცვალოთ თქვენი აზროვნება - ეს არ არის ინდივიდუალური სამუშაო ადგილები, ეს არის გუნდი . აბსოლუტურად შეგიძლია გააკეთო გუნდური მუშაობა, როდესაც თქვენი დამსაქმებლები რეგულარულად ვერ ხედავენ ერთმანეთს. შეიძლება გაგიჭირდეთ დისტანციურ მუშაკთა მართვა, რადგან პროცესი შეიძლება იყოს თქვენთვის და თქვენი გუნდისთვის. მაგრამ ეს შეუძლებელია.
თქვენ შეგიძლიათ რამდენიმე რამ გააკეთოთ თქვენი დისტანციური მუშების დახმარებით, მიუხედავად იმისა, რომ ისინი რეგულარულად ვერ ხედავენ ერთმანეთს. აქ არის ხუთი იდეა, რათა დაეხმაროს მისაღებად თქვენ აპირებს.
შეხვდით პირისპირ რეგულარულად მმართველი დისტანციური მუშაკები
თუ ყველას ცხოვრობს იმავე მეტროპოლიტალურ არეალში, რომელსაც რეგულარული შეხვედრა აქვს, ნამდვილად შეუძლია დაეხმაროს თქვენს თანამშრომლებს გახდეს გუნდი. ზოგიერთი მენეჯერები აღმოაჩენენ დისტანციურ მუშაკებს, რომ საუკეთესო სატელეკომუნიკაციო ურთიერთობები გაძლიერებულია, როდესაც გუნდის წევრები ყოველ კვირას ოფისში რამდენიმე დღის განმავლობაში მუშაობენ.
მაგრამ ეს არ არის პრაქტიკული არაერთი გუნდისთვის, მათ შორის, ვინც იმავე ტერიტორიაზე მდებარეობს. ერთ-ერთი მიზეზი, რომ მუშების მხარდასაჭერად, რომლებიც მუშაობენ დისტანციურად, ხარჯების შემცირებაა: თქვენ არ გჭირდებათ საოფისე ფართი ამ მუშაკებისთვის. თუ ისინი ყოველ კვირას უნდა მოვიდეს, რა თქმა უნდა, კარგავს კარგს.
(დამსაქმებლები ექსპერიმენტებს ახორციელებენ სასტუმროების მოწყობის უზრუნველსაყოფად, სადაც მოდიან თანამშრომლები, რომლებიც მუშაობენ ღია სივრცეში, არ არიან მუდმივი სამუშაოები ან ოფისები, რომლებიც უზრუნველყოფენ ტელესაკომუნიკატორს.
ნაცვლად ამისა, შეგიძლიათ გამოიყენოთ ყოველკვირეული ან ყოველკვირეული გუნდის შეხვედრა , რათა ხელი შევუწყოთ ადამიანებს და დაეხმარონ გუნდური მუშაობის განმტკიცებას. არ აკმაყოფილებდეს მხოლოდ შეხვედრას. თქვენ უნდა გქონდეთ მნიშვნელოვანი სამუშაო, ანუ შენს დროსა და კარგავს პროდუქტიულობას. ჰკითხეთ საკუთარ თავს, რამდენად ხშირად გყავთ გუნდის შეხვედრები, თუ თქვენ მუშაობდით ოფისში? თუ პასუხი ყოველკვირეულად არის, სცადე. თუ პასუხი ყოველთვიურად არის, ამის გაკეთება.
თუ თქვენი გუნდი, მეორეს მხრივ, მიმოფანტული ქვეყნის მასშტაბით ან მსოფლიოს, რეგულარული პირისპირ შეხვედრები არ არის პრაქტიკული, მაგრამ მაინც კარგი იდეაა ყველასთან შეხვედრა. კვარტალური ან თუნდაც ყოველწლიური შეხვედრა, სადაც ყველას ფრიალებს სათავეში, ხალხს შეხვდება დიდი შანსი.
გარდა ამისა, კორპორატიული ოფისების მონახულება შეუძლია დისტანციურ მუშაკებს უკეთ გააცნობიეროს, თუ როგორ შეესაბამება მათი სამუშაო ადგილები მთელ სურათზე. ხანდახან ძნელია სამჯერ ზონებიდან მოშორებით.
გამოიყენეთ ვიდეოკონფერენცია როდესაც დისტანციური მუშაკების მართვა
დისტანციურ მუშაკთა მართვა, რომელიც ხელს უწყობს ურთიერთქმედებას, რადგან ზოგიერთი ადამიანი არ მოსწონს კომპიუტერის ეკრანზე. მაგრამ, ხალხის სახეები ხედავს დიდხანს გზას შენობაში. რატომ? იმის გამო, რომ სხეულის ენა ძლიერ გავლენას ახდენს იმაზე , თუ რას ნიშნავს ადამიანი.
ხუმრობდნენ? იყავით სარკასტული? აბსოლუტურად გულწრფელი? ხედავს პიროვნებას, და არა მხოლოდ მათ მოსმენას, გეხმარებათ გაიგოთ მათი მნიშვნელობა.
ამასთანავე, ადამიანებს გააჩნიათ ტენდენცია, სხვა რამ გააკეთონ საკონფერენციო ნომერზე. ადვილია თქვენი ტელეფონი მუნჯი და გამოაგზავნოთ წერილები ან თამაში Candy Crush. ეს იმას ნიშნავს, რომ თქვენი ყურადღება მთლიანად არ არის შეხვედრაზე. თუ თქვენ იყენებთ ვიდეოკონფერენციას, ხალხს მეტი ყურადღება ეთმობა ყურადღებას, რადგან სხვა ადამიანს შეუძლია იცოდეს, როდესაც ისინი არ არიან.
გარდა ამისა, თქვენ იხილავთ სად სხვა ადამიანები მუშაობენ, რას ატარებენ და როგორ იმოქმედებენ ისინი. ყველა ეს ყველაფერი დაგეხმარებათ გესმით, რომ არსებობს რეალური ადამიანები მეორე ბოლოს იმ წერილებს და ტექსტური შეტყობინებები. მას შეუძლია დაგეხმაროთ უფრო მეტი გაგება შეცდომებიც.
გამოიყენეთ მიმდინარე შეტყობინებების ინსტრუმენტები დისტანციური მუშაკების მართვისას
ელ-ფოსტა გამოიყენება უსწრაფესი გზა სხვა ადამიანებთან კომუნიკაციისთვის (ტელეფონის გარეშე), მაგრამ ახლა მყისიერი შეტყობინების პროგრამები და ჯგუფური ჩეთები, როგორიცაა სლეკი.
ადამიანებს შეუძლიათ ადვილად გაცვლა მოკლე შეტყობინებები, როგორც ინდივიდუალური, ისე ჯგუფის.
ზოგიერთი ინსტრუმენტი ასევე მიუთითებს თუ არა გუნდის წევრი მისი კომპიუტერიდან ან არა, რომელიც უნდა დაგიკავშირდეთ ტელეფონების სათამაშოების ნაცვლად. რა თქმა უნდა, ის ფაქტი, რომ თანამშრომელი იჯდა კომპიუტერის ეკრანზე, არ ნიშნავს იმას, რომ მას შეუძლია ისაუბროს ან გაიგო ახლა - ის მუშაობს. მაგრამ, თქვენ შეგიძლიათ ნახოთ თუ შეტყობინება იქნა მიღებული.
წახალისება Off-Topic საუბრები
დისტანციურ მუშაკთა მართვისას, ისარგებლეთ თქვენი გუნდის წევრების წახალისებაზე, რათა მონაწილეობა მიიღონ გამორჩეულ თემებზე. რა თქვი? ყველა მენეჯერს სურს, რომ თანამშრომლები იყოს ყველა დროის, უფლება? ჟღერს ლოგიკურია, მაგრამ ძლიერი გუნდი ერთმანეთს უნდა დაინახოს, როგორც ადამიანი, და ეს ნიშნავს, რომ ერთმანეთის გაცნობა.
საოფისე გარემოში ადამიანები, ჩვეულებრივ, საუბრობენ, რომლებიც არ არიან სამუშაოსთან დაკავშირებული. "ჰეი, ხომ ხედავ ბოლო ფილმს?" ან "ჩემი ძმა ცოლად დაქორწინდა და მე ვერ დავდგე მისი საცოლე."
დისტანციურ მუშაკთა მენეჯერები ხშირად ამგვარი დისკუსიის შეწყვეტას განიცდიან, მაგრამ რეალურად კრიტიკულია ურთიერთობების დამყარებასა და ადამიანებს, როგორც ადამიანებს, ისე არა მხოლოდ ჩამწკრივებს, რომლებიც წარმოადგენენ ზოგიერთ სამუშაო პროდუქციას.
როდესაც გუნდი ახალია და ხალხი არ იცნობს ერთმანეთს (და თუ რეგულარულად არ შეხვდებით პირადად), სცადეთ ყოველი დღის დაწყებული კითხვა ჯგუფში. არ გააკეთოთ კითხვები პოლიტიკურ ან ძალიან პირად, მაგრამ ცდილობენ კითხვების დასმა .
- როგორ მოვიდა თქვენი მძღოლის სალიცენზიო გამოცდა? პირველად გაიარა?
- რას აკეთებთ, როცა გაწუხებთ?
- ხართ თუ არა უფრო Pinterest ან Amazon პრემიერ ადამიანი?
- რა უნდა გააკეთო, თუ სამი დღე არ ჰქონდა ელექტროენერგია?
- თუ ვინმეს 1000 დოლარი შესთავაზა, ერთი თვის მანძილზე ყველა ინტერნეტით სარგებლობდით?
- რომელი კვირის საუკეთესო მოგწონთ? (არა შაბათ!)
- ხართ თუ არა უფრო ძაღლი ან კატის ადამიანი?
მიზანი ისაა, რომ ადამიანებს ესაუბრონ ერთმანეთთან მსგავსი ჩვეულებრივი თანამშრომლები. გახსოვდეთ, თქვენი მიზანია ავაშენოთ გუნდი, და ეს იმას ნიშნავს, შენობა ურთიერთობები.
დანიშნოს მუშაობა უნარ-ჩვევების გათვალისწინებით, როდესაც თქვენ ხართ დისტანციური მუშაკების მართვა
ეს ზოგადად კარგი გეგმაა ნებისმიერი სახის სამუშაოსთვის, მაგრამ ხანდახან როცა დისტანციურ მუშაკებს მართავს, მენეჯერები, რომლებსაც მთელი პროექტების მიცემა სურთ, რადგან ვერ ხედავენ, როგორ ითანამშრომლონ ხალხი. ეს კარგია, თუ ეს თქვენი ჯგუფისთვის მუშაობს, მაგრამ გუნდის აშენებაა, თქვენ უნდა სთხოვოთ ხალხს გუნდში მუშაობა.
ნუ მისცემთ მთელ პროექტს ერთი ადამიანისთვის, მიანიჭოთ თითოეული ჯგუფის წევრის ცოდნის, უნარებისა და შესაძლებლობების დადგენა. დიახ, ჯვრის მატარებელი ისე, რომ თქვენ არ გაანადგურეს, როდესაც თანამშრომელი გადადგება ან გადადის ახალი სამუშაო, მაგრამ მართოს პროექტები ისე, როგორც თქვენ, თუ ყველა დისტანციური მუშა იყო.
გახსოვდეთ, კომუნიკაცია შეიძლება ადვილად მოხდეს ტელეფონით, ვიდეოებით და შეტყობინებით. შესაძლოა დაგჭირდეთ მწვრთნელი და შევახსენო ხალხს კომუნიკაციის შენარჩუნება . იმავე პროექტზე მუშაობა ეხმარება ხალხს ერთმანეთთან საუბარი და ერთმანეთის ძლიერი მხარეები სწავლობენ. ამ გზით, როდესაც პრობლემა მოდის up, მათ იციან, ვინ უნდა ვთხოვო-მათ არ უნდა ყოველთვის პირდაპირ boss.
დისტანციურ მუშაკთა მართვისას, თქვენ შეგიძლიათ დაეხმაროთ მათ დიდი გუნდის ნაწილი გახდეთ ცოტა გუნდი და ბევრი ტექნოლოგია. Plus, ბევრი ადამიანი მართლაც მომწონს სამუშაო დისტანციურად, და როდესაც ხალხი კმაყოფილია მათი სამუშაო ადგილები , ისინი დარჩნენ დააყენა. დიდი თანამშრომლების შენარჩუნება კარგია ნებისმიერი ბიზნესისთვის.