უნდა დამფუძნებელი გააგრძელოს სამეწარმეო მენეჯმენტთან ან არის დრო, რომ ჩაერთოს პროფესიონალი მენეჯერები, რათა დამფუძნებელს მეტი დრო მიეცეს კომპანიის ძირითად იდეას?
ეს არის კითხვა, რომელიც უნდა გაგრძელდეს, რადგან კომპანია კვლავაც იზრდება.
როდესაც აძლევენ კონტროლს
როდის არის დამფუძნებლისთვის შესაფერისი დრო, რომ გადაეწყვიტა თავისი ოცნების პროფესიონალიზმზე? ზოგი ფიქრობთ, რომ ეს მოხდება, როგორც კი დამფუძნებელი იწყებს გარე კაპიტალის ძიებას. სხვა იქნებოდა გჯერა, რომ ეს არასდროს არ არის სწორი დრო.
მერიამ-ვესტერის ლექსიკონი განსაზღვრავს მეწარმეს, როგორც "ვინც აგროვებს, მართავს და იღებს ბიზნესს ან საწარმოს რისკებს" და მენეჯერს, როგორც "ერთი, რომელიც ახორციელებს: ა) იმას, ვინც ახორციელებს ბიზნესის ან საყოფაცხოვრებო საქმეებს ან ბ) პირის რომლის სამუშაო ან პროფესია არის მართვა ".
როგორც ხედავთ იმ დეფინიციებს, არსებობს ბევრი გადახურვა ორს შორის. სწორედ ეს გადაწყვეტილებას იღებს. ბევრი მეწარმე არის შესანიშნავი მენეჯერები. ხშირად კომპანიის დამფუძნებლის გადაწყვეტილება კომპანიის მართვაში ან "სიზუსტის მართვა" არის კომპანიის გამარჯვებისთვის ორივე შემთხვევაში.
ხშირ შემთხვევაში, გადაწყვეტილება წარმატების დამფუძნებლის განმარტებას ეხება. დამფუძნებელს სურს, რომ კომპანიამ თავისი ინდუსტრიაში უდიდესი საწარმო გახდეს? ან დამფუძნებელი უფრო სწორად ზრდის იმას, რაც მხოლოდ კარგ შემოსავალს იძლევა და საშუალებას აძლევს მას შეინარჩუნოს კომპანიის სრულ კონტროლი და მისი მიზნები და მიმართულებები?
მაგალითი
ჯენტლმენი ვიცი დაიწყო მცირე პროგრამული უზრუნველყოფის კომპანია, რომელიც ეფუძნებოდა პროგრამას, როგორც პროგრამისტი . მას აქვს რეალური ნიჭი პროგრამულ ენაზე, კარგი შეგრძნებაა, რისთვისაც ბაზარი სურს და შედეგიანი პროდუქციის წარმოება სპეციალურ განაცხადებზე მსხვილი კომპანიებისთვის.
მას ასევე აქვს საქმიანი აზრი, შესანიშნავი უნარი თავისი კომპანიის შესაძლებლობების ბაზარზე და ხარისხიანი და ინოვაციების შესაქმნელად რეპუტაცია მოიპოვა. მან ააშენა ქსელების კონტაქტების შორის ყველაზე მაღალ მომხმარებელს. მან შეძლო დაინახოს ახალი ტენდენციები და უკვე მოქნილია, რომ ისარგებლოს მათი გამოყენება.
როგორც მან დაიწყო კომპანია "ავტოფარეხში სამი ბიჭის" მიღმა, ის უფრო მეტი დრო გაატარა ბიზნესზე, ვიდრე წერის პროგრამებს. ასე რომ, ის დაქირავებულ მეგობარს კომპანიას მართავდა, ამიტომ პროგრამას განაგრძობდა. მან სწრაფად შეიტყო, რომ მზარდი კომპანიის მართვა უფრო მეტ უნარს მოითხოვს, ვიდრე დამფუძნებელთან მეგობრობა. მან უსიამოვნო, მაგრამ აუცილებელი ნაბიჯი გადადგა მენეჯერის აღმოფხვრაზე და ის მოვალეობების აღდგენა.
რამდენიმე წლის შემდეგ შევხვდი მას (არა ზრდის). იგი განაგრძობდა ბრძოლას თავის დილემაზე, რომელიც გადიოდა კომპანიაში ან განაგრძობდა პროგრამას. მან ორივე გააკეთა, მაგრამ შეშფოთებულია, რომ მას უბრალოდ არ აქვს დრო ან ენერგია, რომ ორივე მათგანი კარგად.
ერთი წლის განმავლობაში, მე დაეხმარა მას ორზე მეტი ზომის კომპანია. ეს იყო ნაბიჯი, რომელიც უზრუნველყოფს ახალი შესაძლებლობების ამავე დროს, როგორც წყალგამყოფი ცვლილება ინდუსტრიაში გათვალისწინებული ახალი შესაძლებლობები. მან თავად აირჩია სრული კონტროლი თავად ბიზნესი.
რამოდენიმე წლის შემდეგ, კომპანიამ დრამატულად ახალი კურსი გადააქცია, ის კვლავ გადადგა და კვლავ პროფესიული მენეჯმენტში მოიყვანა. კომპანია წარმატებული იყო მათ ახალ ბაზარზე. და კიდევ ერთხელ დამფუძნებელმა შეიძლება აღმოჩნდეს ისეთი გადაწყვეტილების მიღება, თუ როგორ აკონტროლებს ის მზად არის განაგრძოს ზრდა. იქნება ეს ის დრო, როდესაც იგი კენჭისყრის უმრავლესობას გადაეცემა კალიბრის საუკეთესო გუნდის სანაცვლოდ? ან ის გადაწყვეტს, რომ მისი ამჟამინდელი ჯილდო კომპანიის მხრიდან ადეკვატურია მისი საჭიროებების გათვალისწინებით?
მკაცრი არჩევანი
მკაცრია ნებისმიერი მეწარმე იმისათვის, რომ გადაწყდეს, თუ როდის უნდა გადალახონ საკუთარი ოცნების კონტროლი ზრდისა და თავისუფლებისთვის პროფესიული მენეჯმენტის გუნდს შეუძლია მოიტანოს მათი კომპანია.