დიახ, მე მიყვარს გუნდების პოტენციალი - ეს არის უზარმაზარი და საინტერესოა, მაგრამ რამდენიმე ჯგუფი გადარჩება მათი პოტენციალის რეალიზებას. გვიან, დიდი გუნდის მკვლევარმა ჯ. რიჩარდ ჰაკმანმა შეაჯამა სიცოცხლის ხანგრძლივობის კვლევა კოტიკით: "მე არ მაქვს შეკითხვა, რომ როდესაც შენ გყავს გუნდი, შესაძლებლობა არსებობს, რომ ის წარმოქმნის ჯადოსნურ წარმოქმნას და რაღაც განსაკუთრებულს წარმოქმნის ... არ ჩაითვალოს იგი ".
ჩემი ფული, ოპერატიულ ფრაზა აქ არის "... მაგრამ არ ითვლიან მასზე."
გუნდური განვითარება მოითხოვს მიზანმიმართულ შრომას და არსებობს უამრავი მოძრავი ნაწილები. მე მიყვარს დაწყებული ფუნდამენტებს გარშემო როლი და მიზანი და შემდეგ დაეხმაროს ჯგუფებს სწავლობენ როგორ შემოქმედებითად თავდასხმა საკითხები. ამ ნაწილში ახალი იდეების სტიმულირებაა. აქ არის შვიდი მარტივი და დაბალი ღირებულება იდეები პრაქტიკულად გარანტირებული აქვს დიდი გავლენა თქვენს გუნდის შემოქმედებასა და შესრულებაზე. გამოიყენეთ ისინი ჯანმრთელობაზე და იგრძნონ თავისუფლება.
7 იდეების გაძლიერება Team Creativity და Performance:
1. განვსაზღვროთ მიზანი. ჯგუფის ეფექტურობის პრობლემის ერთ-ერთი ძირითადი მიზეზია არაფრის კერვა და მოტივირების მიზნით. მიუხედავად იმისა, რომ ყველა გუნდი არ არის პასუხისმგებელი გადარჩენის მსოფლიო ტიპის ამოცანებზე, შესაძლებელია გაზარდოს უწყებრივი დანიშნულება ან პროექტის მიზანი უმაღლესი, მნიშვნელოვანი დონის.
თუ თქვენი პროექტის გუნდი ახალი პროდუქტის განვითარების ძირითად ნაწილს ფირმის სტრატეგიისთვის უმნიშვნელოვანესია, რეგულარულად შეახსენეთ ამ წერტილს.
თუ ფუნქციურ ჯგუფს წარმართავს, განსაზღვრეთ ქარტიის ან მისია გუნდისთვის, რომელიც სათანადოდ შეესაბამება ფირმის მისიის ქვეშ. ალტერნატიული მიდგომა არის გუნდის ყურადღების მიქცევა მნიშვნელოვანი მეტრიკის ირგვლივ ან თქვენს გუნდის საქმიანობასთან შედარებით ინდუსტრიის ან ბაზრის ლიდერებისთვის.
2. განმარტეთ როლები . ყველა თქვენს გუნდში გააგრძელე ეს წვრთნები საკუთარ თავზე და შემდეგ გააზიარეთ ჯგუფთან ერთად: "ამ პროექტის დასასრულს (ან ამ დროს ჩემს გუნდში) რა იქნება ჩემი თანამშრომლებისთვის?" ხმამაღლა, ყველას წაახალისონ თავიანთი პასუხი საკუთარი პერსონალური დავალების განცხადებაში ან გუნდში მათი როლის შესახებ.
დარწმუნდით, რომ ამ გუნდის წევრებისთვის ყველა ამ მისიის ჩვენება ჩანს.
3. ინოვატორთა შესწავლა . არჩევა ფირმა, რომელიც არის საოცრად ინოვაციური და წარმატებული თქვენს გუნდის ნაკვეთზე ფოკუსირება (გარეთ თქვენი ინდუსტრიის) და შექმნას ასოციაციის განხორციელება. მაგალითად, თუ კლიენტთა მომსახურების გუნდს მიჰყავდი სამრეწველო ნაწილების კომპანიაში, სთხოვეთ კითხვას: "როგორ შევცვალოთ Zappos (ონლაინ ფეხსაცმლის საცალო) ჩვენს მომხმარებელს?" თუ თქვენ ხართ IT- ში, სცადეთ "როგორ მოიქცეთ Google / Amazon ბერკეტი ჩვენი მონაცემებით? "დაარქვიე შენი გუნდი მცირე ჯგუფებში, რათა შეისწავლონ ეს თემები და სთხოვეთ მათ დაბრუნდნენ 30 დღის განმავლობაში, რომელიც ასახავს იდეებს. Kudos თუ შეგიძლიათ ზოგიერთი იდეები მოქმედებაში.
4. შექმენით მოწინააღმდეგე. არაფერია საწვავი ემოცია და გაჯანსაღდება გუნდური მუშაობა, როგორც ბოროტი მოწინააღმდეგე, რომ თქვენ და თქვენი კოლეგები იპოთეკური გადასახადების დაკმაყოფილებისგან დაიცვან. თუ თქვენ გაქვთ მყარი, ბოროტი კონკურენტი, დიდი! უბრალოდ შესწავლა და მოხსენება, თუ რას აკეთებენ ისინი და დაუპირისპირდებიან თქვენს გუნდს, რათა მათ გაეცნონ ან გაეცნონ მათ. თუ თქვენ არ გაქვთ მზად კონკურენტი, განიხილეთ ერთჯერადად. ერთი CEO დაწერა ყოველკვირეული პრესრელიზში, რომელიც აღწერს წარმოსახვითი კონკურენტების მაქინაციებს, როგორც ინსტრუმენტის სტიმულირებას მისი ენერგეტიკისა და შემოქმედების სტიმულირებაზე.
მიუხედავად იმისა, რომ ყველამ იცოდა კონკურენტი წარმოსახვითი იყო, მიდგომა სტიმულს აძლევდა სცენარის დაგეგმვასა და რეაგირებას.
5. დისკუსიის ხარისხის გაუმჯობესება თქვენი გუნდის სწავლების გზით . ინვესტიცია რამდენიმე დოლარი და საათი კითხულობს ედვარდ დე ბონო ს "ექვსი ფიქრი ქუდები" წიგნი და გამოიყენოს მისი პარალელური აზროვნების მიდგომა მისაღებად საუკეთესო გარეთ ჯგუფური დისკუსიები. ადვილია ხელი შეუწყოს მთელი ჯგუფის ფოკუსირების პროცესს ერთი თემა (ქუდი), მათ შორის ფაქტები / მტკიცებულებები, ემოციები, იდეები, რისკები, შესაძლებლობები, სარგებელი. სწრაფად შეამჩნევთ, რომ ეს ტექნიკა ამცირებს დისკუსიას და დრამატულად გააუმჯობესებს იდეების წარმოქმნას და გადაწყვეტის განვითარებას.
6. შემოქმედებითი რეაგირების შემუშავება ალტერნატიული ჩარჩოებით . დაიწყეთ მუშაობა თქვენი გუნდისთვის, რათა შეიმუშაოს საკითხები (აღწერეთ) ერთზე მეტ ხერხს.
მაგალითად, კონკურენტის ახალი პროდუქტის გაშვება შეიძლება იყოს საფრთხე ან ეს შეიძლება იყოს შესაძლებლობა. წაახალისეთ გუნდი პირველი, როგორც დადებითი ან უარყოფითი, შემდეგ კი ჩარჩოს შერჩევის საფუძველზე შესაძლო გადაწყვეტილებების შემუშავება.
მას შემდეგ, რაც თავდაპირველი ჩარჩო დისკუსია ატარებს თავის კურსს, აირჩიე სხვა ჩარჩოები და შეიმუშავებს პოტენციურ პასუხებს ან გადაწყვეტილებებს. მიდგომა გამოირჩევა მდიდარი დისკუსიებისა და სხვადასხვა ვარიანტების გათვალისწინებით.
ეფექტური მენეჯერები გამოიყენებენ ამ ტექნიკას ჯგუფში და ინდივიდუალურ დონეზე. მოწინავე ფორმის ჩარჩოში, ერთხელ დადებითი და უარყოფითი მიდგომები ვითარდება, სთხოვეთ გუნდს, რა გააკეთონ, თუ არც ერთი მიდგომა არ არის ხელმისაწვდომი.
7. პრაქტიკული ანთროპოლოგია ლიცენზიის გარეშე. თუ ბიუჯეტი იძლევა საშუალებას, გამოაგზავნოთ თქვენი გუნდი ოფისში იდეებისა და მოსაზრებების ძიებაში. კლიენტების შესწავლისას თქვენი შეთავაზებების გამოყენებით თქვენი კლიენტების მომხმარებელთა დაკვირვება, ფრთხილად დაკვირვებამ შეიძლება გამოიწვიოს ქმედითი შედეგები. ერთმა კლიენტმა გამოაგზავნა კლიენტები თავიანთი მომხმარებლებისთვის, რათა დააკვირდნენ "მონაცემთა ცხოვრების დღეში" და გამოავლინეს მთელი რიგი ახალი პროდუქტი და მომსახურების იდეები მათი პროგრამული ფირმისთვის.
მე ვარ გულშემატკივართა გაგზავნის ჯგუფები ძალიან უნიკალური გარემოში. განიხილეთ გუნდების გაგზავნა მუზეუმების, კონცერტების, გამოფენების ან გასართობი პარკებისთვის. ჰკითხეთ მათ, განახორციელონ ოპერაციები, კლიენტთა მომსახურება, მარკეტინგი, თუ როგორ უპასუხებენ მომხმარებელს კლიენტებს და შემდეგ გამოწვევებთ მათ, რომ უკავშირდებოდეს ამ დაკვირვებებს საკუთარ ბიზნესში. გარკვეული ძალისხმევა შეასრულოს კავშირი დისკუსიის და რაც მთავარია, გამოწვევას გუნდი იდენტიფიცირება ერთი ან მეტი იდეები ამოქმედდა.
ქვედა ხაზი ახლა:
გუნდური მუშაობა საშინელი რამ არის ნარჩენებისგან. ინვესტირებას ცოტა დრო და ალბათ მხოლოდ გენერირება ცოტა ჯადოსნური და აწარმოოს რაღაც საგანგებო!