წამყვანი და ხედვა დღევანდელ ბიზნეს სამყაროში
ლიდერის როლის კლასიკური ხედვა
ლიდერი ერთხელ განიხილა როგორც ადამიანი, რომელიც ხელმძღვანელობდა მაღალ, dispensing სიბრძნე, ჯილდო და დისციპლინა. ლიდერის ისტორიული თვალსაზრისი იყო ვინმესგან ბრძანება და კონტროლი, რომელმაც მიიღო მკაცრი როლი დირექტივების გაცემისას და აღსრულების აღსრულებისას ყოველდღიური მუშაობის მანძილზე.
ახალი ერა ითხოვს განსხვავებულ მიდგომას
ჯერ კიდევ შეიცვალა, ასე რომ ლიდერის როლი აქვს. დღევანდელი ლიდერი ორიენტირებულია ნიჭის იდენტიფიცირებასა და განვითარებაზე, ხოლო შრომისმოყვარეობის შექმნისას ჯანსაღი გარემოს შექმნა, რომელიც საშუალებას აძლევს ადამიანებს, გამოიყენონ თავიანთი ნიჭი და უნარები ძირითადი მიზნების მისაღწევად. ამ ეფექტური სამუშაო გარემოს შექმნა მოითხოვს, რომ ლიდერი ძირითადი ფასეულობების დამკვიდრებასა და გაძლიერებაზე, სათანადო ქცევის მოდელირებისა და გუნდების მუშაობისა და მუშა ჯგუფების წარმატებისთვის ანგარიშვალდებულების განმტკიცებისკენ.
დღევანდელი ლიდერი მოქმედების შუაგულშია, მხარს უჭერს მხარდაჭერას და სწორი მიმართულებით უზრუნველყოფას, ვიდრე მისი გუნდის ლიდერი.
წამყვანი და ხედვა
დღევანდელი ლიდერები გვესმის გუნდური ხედვის მხარდაჭერის განვითარებასა და მხარდაჭერას. ხედვა არის იდეალური მომავალი ან მომავალი დანიშნულება, რომელიც უზრუნველყოფს ორგანიზაციული, უწყებრივი და ინდივიდუალური მიზნებისა და საქმიანობის კონტექსტს.
ხედვა შეიძლება გარკვეულ ბაზრებზე წარმატებისკენ მიმართული იყოს, როგორც ჩანს, როგორც წამყვანი ფირმა ბაზარზე ან მომხმარებელთა სეგმენტში, ან ცდილობს გახდეს ყველაზე ინოვაციური ფირმა ინდუსტრიაში.
ფაქტობრივი ხედვის მიუხედავად, ლიდერმა უნდა შეიმუშაოს და შეიმუშაოს ამ დანიშნულების იდეა ფირმის ან გუნდის თანამშრომლების გონებაში.
მკაფიო, ძლიერი ხედვა ემსახურება დასაქმებულთა დასაქმებას. ეს ხელს უწყობს ხალხს და გუნდებს პრიორიტეტულ ინვესტიციებსა და გაუმჯობესებას. ის ყველაფერს აკეთებს ორგანიზაციაში, რომ მათ ყოველდღიურად განახორციელონ ყოველდღიური მოღვაწეობა.
წამყვანი და სტრატეგია
სტრატეგია არის ხედვისკენ მიმართული გეგმის განხორციელების სამოქმედო კრებული. ლიდერები პასუხისმგებელნი არიან თანამშრომლებთან, კლიენტებთან, პარტნიორებთან, მომწოდებლებთან და დაინტერესებულ მხარეებთან მუშაობისთვის სტრატეგიის განსაზღვრის, განხორციელებისა და განხორციელების მიზნით, რაც ხელს უწყობს ფირმის წარმატებას ბაზარზე.
სტრატეგია განიხილეს ყოველწლიურად ან ყოველწლიურად წელიწადში ერთხელ. დღეს, სტრატეგიის შემუშავება უწყვეტი პროცესია, რომელიც მოიცავს ფართო სპექტრს ხალხს და აქცენტირება და სწავლება.
წამყვანი და მოტივაცია
ლიდერები ხელს უწყობენ გუნდის წევრებს დასახული მიზნის მიღწევის, სწავლების, გამოცდილებისა და მიმდინარე განვითარების ხელშეწყობის გზით. მიუხედავად იმისა, რომ ფული კომპონენტია, რატომ მუშაობს ყველანი, სხვა არამატერიალური ფაქტორები, როგორიცაა დაჯილდოების სამუშაოები და პროფესიული განვითარების შესაძლებლობები, ძლიერი მოტივატორები არიან, ყოველთვის ვარაუდობენ, რომ კომპენსაცია სამართლიანია. ეფექტური ლიდერები მუდმივად ეძებენ იმ გზებს, რომლებსაც თავიანთი თანამშრომლების დისკზე და ვნებაში შეჰყავთ.
აუცილებელი უნარებისა და დღევანდელი ლიდერების ამოცანები
ლიდერის ძირითადი როლი არის ერთმანეთისაგან ერთმანეთისგან გადასაადგილებელი ჯგუფი.
ლიდერები უნდა:
- Engender ნდობა
- მიუთითეთ სიცხადე მიმართულებით
- აიღეთ პასუხისმგებლობა მათი გუნდის წევრებისა და მათი გუნდის შედეგებისთვის
- გაუძღვება უწყვეტი სტრატეგიის დახვეწას
- მაღალ ინდივიდუალური და გუნდური მუშაობის მოტივაცია და მოტივაცია
- ექსპერიმენტებისა და სწავლის მხარდაჭერა
- შემუშავება ნიჭი
- გზამკვლევი გადაწყვეტილების მიღება
- ასწავლე
- ანგარიშვალდებულების ჩამოყალიბება და უზრუნველყოფა
- ძირითადი ღირებულებების შემუშავება და მხარდაჭერა
- გამჭვირვალობასთან კომუნიკაცია
ლიდერის განვითარება:
მიუხედავად იმისა, რომ ზოგიერთი ადამიანი ბუნებრივად ძლიერი კომუნიკატორი ან სტრატეგიული მოაზროვნეა, ლიდერები ძირითადად მზად არიან და არ დაიბადნენ. ლიდერის განვითარება დროისა და გამოცდილების მიღებას მოითხოვს და ეს ჩვეულებრივ მოიცავს საკმაო შეცდომებს. ბიბლიოთეკები ლიდერობენ წიგნებით წამყვანის შესახებ, მაგრამ ერთადერთი საშუალებაა, რომ მართლაც ისწავლოს ხელმძღვანელობა. სასწავლო პროგრამები , წიგნები და სხვა მასალები შეიძლება ღირებული დამხმარე ხელსაწყო იყოს, მაგრამ სწავლის პროცესისთვის სრული საკონტაქტო ინფორმაციაა.
ქმედებები, რომელსაც შეუძლია მიიღოს გამოცდილება და ხელი შეუწყოს თქვენი ხელმძღვანელობის უნარ-ჩვევების განვითარებას:
- მოხალისე ხელმძღვანელობს პრობლემის გადაჭრის გუნდებს სამუშაო ადგილზე
- გაატარეთ დრო, როგორც პროექტის მენეჯერად
- ჩაერთეთ მოხალისე ლიდერობის შესაძლებლობებში სამუშაო ადგილების გარეთ, როგორიცაა ადგილობრივი სკოლები, არა-მოგება ან თქვენი რელიგიური ინსტიტუტი
- ჰკითხეთ თქვენს ბოზს შესაძლებლობების გამოსაყოფად ან თქვენს განყოფილებაში ინიციატივების წარმართვისთვის
როგორც გამოცდილების მიღება და სხვების მუშაობის მართვა, გამოწვევები გაიზრდება სირთულეებსა და ბუნდოვანებაში. ერთი კონსულტანტი აღწერს ლიდერობის განვითარებას, როგორც კონცეპტუალური წრეების რიგებში გადატანას, ყველაზე ცენტრალურ ხელმძღვანელობას ცენტრში და უფროსი ხელმძღვანელობისა და საორგანიზაციო სტრატეგიის განვითარებასა და განვითარებაზე შორეულ გარეულ რგოლებში. მუდმივად ეძებეთ გამოწვევები, რომლებიც გადაადგილდებიან ცნობილი და კომფორტული ტერიტორიების მიღმა ახალი და სულ უფრო რთული პრობლემებით.
ქვედა ხაზი
დიდი ლიდერები მნიშვნელოვან გავლენას ახდენენ იმ ადამიანებზე, რომლებსაც ისინი ექმნებათ. ისინი მოტივირებული არიან დიდი რამის მისაღწევად და ისინი ამას აკეთებენ სხვებისთვის სახელმძღვანელოს, გამოწვევასა და მხარდაჭერას. მუშაობა რთულია და ზოგჯერ ჩხუბობს, მაგრამ ეს საოცრად დაჯილდოებაა.