Როგორ ახერხებენ ახალი მენეჯერები უკეთესი გადაწყვეტილებების მიღებას

გილოცავთ ახალ როლს მენეჯერად! მიუხედავად იმისა, რომ თქვენი ცოდნა, როგორც ინდივიდუალური კონტრიბუტორი დაეხმარა თქვენ მიიღებთ ამ სამუშაოს, ეს იქნება თქვენი ეფექტურობა, როგორც გადაწყვეტილების მიმღები, რომელიც ხელს უწყობს წარმატებას ამ და სამომავლო როლები. ეს სტატია სთავაზობს რვა იდეას ახალი მენეჯერისთვის, რათა გააძლიეროს მისი გადაწყვეტილების მიღების კუნთები.

8 რჩევა ახალი მენეჯერების დასახმარებლად გადაწყვეტილების მიღების გაძლიერება

1. აღიარებენ, რომ გადაწყვეტილებები ხელს უწყობს ქმედებებს. შენი გუნდი დამოკიდებულია თქვენ პოლიტიკასთან, პროგრამებთან, ბიუჯეტებთან კრიტიკულ არჩევანებზე, ან ახალი იდეების გატარებაზე. პატივი სცეს გადაწყვეტილებისა და მუშაობის გაღვიძებას ყოველ დღე, რათა დაეხმაროს გუნდის წევრებს მათი ინიციატივით.

1. ბალანსის საჭიროება, რათა ხალხს დაეხმარება წინსვლა მათი ინიციატივების თქვენი ვალდებულება თქვენი ფირმა და boss მართვის რისკი. თუ საკითხს პოტენციურად სარისკოდ მიიჩნევთ, თქვენ ხართ თქვენს უფლებებზე, რათა მოიძიოთ სხვები, მათ შორის თქვენი ბოსი, რათა დაგეხმაროთ თქვენი პარამეტრების შეფასება. თქვენი გუნდის წევრებს შეიძლება დროულად მოათავსონ ხელი, მაგრამ თქვენი საქმეა, პირველ რიგში, არ მიიღოთ გადაწყვეტილება თქვენი გადაწყვეტილებებით. Vow დაიცვას სწრაფად და შემდეგ ამის გაკეთება.
2. დახმარების ჯგუფის წევრები სწავლობენ საკუთარ გადაწყვეტილებებს კარგად ჩამოყალიბებულ პოლიტიკას. პოლიტიკის მიხედვით მიღებული გადაწყვეტილებები განიხილება პროგრამირებული გადაწყვეტილებები. ეს შეიძლება შეიცავდეს საბიუჯეტო ლიმიტებს ან პოლიტიკას კლიენტების დაბრუნების ან საჩივრის განხილვის შესახებ. გაითვალისწინეთ, რომ გუნდის წევრებმა გააცნობიერონ, რომ ეს ჩამოყალიბებული პოლიტიკა და გააძლიერონ თავიანთი პასუხისმგებლობა თავიანთი გადაწყვეტილებების მიღება კონსულტაციის გარეშე. აუცილებელია, რომ თავიდან იქნას აცილებული კონდიცირება ყველას, რომ მოვიდეს თქვენ ყოველი გადაწყვეტილებისთვის.

1. ფირმის ღირებულებების დახვეწა გადაწყვეტილებების მიღების პროცესში. იმ შემთხვევაში, თუ ღირებულებები მკაფიოდ არის განსაზღვრული და ჩანს თქვენს სამსახურში, ისინი უდიდეს მხარდაჭერას სთავაზობენ ყველაზე რთულ გადაწყვეტილებებს. ღირებულებები აღწერს ქცევის მოლოდინს, მათ შორის კონფლიქტების ნავიგაციას, ინოვაციების გატარებას, თანამშრომლებთან თანამშრომლობას და კლიენტების მომსახურებას. სცადეთ თქვენი კომპანიის ფასეულობებს მიაპყროს ყოველდღიური გადაწყვეტილებების მიღების პროცესში და დარწმუნდეთ, რომ თქვენი გუნდის წევრების განათლება, თუ როგორ აისახება ფასეულობები თითოეულ სიტუაციაზე.

1. ვისწავლოთ სხვადასხვა გზებით. ფსიქოლოგები გვიჩვენებენ, რომ ჩვენ ვამუშავებთ სხვადასხვა გადაწყვეტილებებს იმავე მდგომარეობაში, რაც დამოკიდებულია თუ არა დადებითი ან უარყოფითი. უარყოფითი ჩარჩოების დროს, ჩვენ უფრო მეტი რისკი გვექნება. ამავე საკითხის შეფასებისას პოტენციური პოზიტიური შედეგის შეფასებისას ჩვენ კონსერვატიულ გადაწყვეტილებებს ვიღებთ. შეიტყვეთ მრავალრიცხოვანი პერსპექტივების ჩამოყალიბება და სხვების წახალისება, რათა დაგეხმაროთ და შეისწავლოთ სხვადასხვა გადაწყვეტილების პარამეტრების დადებითი ან უარყოფითი ჩარჩო. ეს სწავლება ხელს შეუწყობს ახალ იდეებს და დაგეხმარებათ და სხვებს განიხილონ საკითხები და შესაძლებლობების სრული სურათი.
2. გამოიყენეთ მონაცემები ინტენსიურად და ყურადღებით. რთულ პრობლემასთან დაკავშირებული დიდი სწავლება არის კითხვა და უპასუხოს კითხვაზე: "რა მონაცემები უნდა გავაკეთოთ ეს გადაწყვეტილება?" ეს ძალისხმევა ძალზე ძალზედ ძალზედ იმოქმედებს და უზრუნველყოფს მტკიცებულებების სრულ სურათს . ძალიან ხშირად, ჩვენ ფოკუსირება მხოლოდ იმ ინფორმაციას, რომელიც მხარს უჭერს ჩვენი საქმე, ხოლო იგნორირება ან ჩახშობის წინააღმდეგობრივი ინფორმაცია. გახსოვდეთ, მონაცემები ხშირად გვიჩვენებს კორელაციას ორ საკითხს შორის, მაგრამ კორელაცია არ არის გამომწვევი. არ დაეცემა კორელაცია ხაფანგში!
3. ვისწავლოთ ეფექტიანი ჯგუფური დისკუსიები . ბევრ შემთხვევაში, სადაც თქვენ მიიღებთ გუნდს გადაწყვეტილების მიღებისას, საჭიროა ეფექტიანი უნარ-ჩვევების გამომუშავება. პრაქტიკა დაგეხმარებათ თქვენი გუნდის მიერ პრობლემის განსაზღვრის, კადრების, მონაცემთა ანალიზის, ვარიანტების განვითარების, რისკის შეფასების და ბოლოს საბოლოო არჩევანის გზით. ვისწავლოთ შეინარჩუნოს ხალხი ერთ თემაზე ერთ დროს.

1. დაიწყეთ თქვენი გადაწყვეტილებები. ლეონარდო და ვინჩი ამას აკეთებდნენ. თომას ჯეფერსონმა ეს გააკეთა. გვიან მენეჯმენტმა პიტერ დრკერმა გააკეთა ეს. მათ ყველაფერი ისწავლეს, რომ თავიანთი გადაწყვეტილებების აღნიშვნა და შემდეგ უკან დაბრუნდნენ, რათა შეაფასონ შედეგები და დაადგინონ, თუ სად შეიძლება წასულიყო არასწორი. გადაწყვეტილებებისა და შედეგების დოკუმენტირებისა და განხილვის პროცესი განუყოფელია დროთა გაძლიერების და გაუმჯობესების მიზნით.

ქვედა ხაზი

როგორც შენს კარიერაში იზრდები და დამატებით მოვალეობებს მიიღებთ, გადაწყვეტილებები სულ უფრო და უფრო რთული ხდება. უფროსი მენეჯერები და აღმასრულებლები grapple რთული გადაწყვეტილებების ჩათვლით, სადაც უნდა ინვესტირებას და როგორ განათავსოს რესურსების გაიზარდოს ბიზნესი და სცემეს კონკურენტები. ყველა მენეჯერი საბოლოოდ ჩაერთვება გადაწყვეტილებებში ნიჭი, მათ შორის, დაქირავება, გათავისუფლება და ხელშეწყობა. თქვენ ეთიკურ დილემაზე იკრიბება, სადაც გადაწყვეტილების არჩევანი ნაცრისფერია და არა შავი ან თეთრი.

გადაწყვეტილების მიღების უნარ-ჩვევების გაძლიერება არის მენეჯერის, როგორც განვითარების მნიშვნელოვანი ნაწილი. გაახარეთ თქვენი უწყვეტი გაუმჯობესების პროგრამის ძირითადი ნაწილი.