მიუხედავად იმისა, რომ თქვენ ვერ ხედავთ ან შეეხება კულტურას, ის იმყოფება ორგანიზაციის წევრების ქმედებებზე, ქცევებსა და მიდგომებზე. აყვანის პრაქტიკა, თუ როგორ მუშაობენ, გადაწყვეტილებების მიღება , მოსაზრებების განსხვავებული აზრის შეცვლა და ნავიგაციის ცვლილება, კულტურა განსაზღვრავს ქცევის დაუწერელ, მაგრამ რეალურ წესებს.
ეს სტატია გვთავაზობს ხელმძღვანელობას სწავლის გააზრება ან ფირმის კულტურის გაგება. ვინმეს ეძებს სამუშაოს, ცდილობს გაყიდოს ახალი კლიენტი ან ნებისმიერი მენეჯერი ან ინდივიდუალური კონტრიბუტორი, რომელიც ცდილობს ინოვაცია ორგანიზაციის შიგნით, ფირმის კულტურა არის ძლიერი ძალა, რომელიც უნდა აღინიშნოს თქვენი საქმეში. განმეორებითი ფრაზა, "კულტურა ჭამს სტრატეგიას ლანჩზე", გთავაზობთ მნიშვნელოვან სიფრთხილით რჩევას კულტურის იგნორირებაზე.
გაიგე კულტურა, დასვით კითხვები:
დაუსვით ვინმეს ფირმის კულტურა, და სავარაუდოდ მოვისმინე ზოგადი განცხადებების სერია, როგორიცაა:
- ჩვენ ვართ ინკლუზიური კულტურა, რომელიც ხელს უწყობს თანამშრომლობას.
- ეს არის გარემო, სადაც ყველას აზრი პატივს სცემს.
- ჩვენ ვამაყობთ ჩვენი მემკვიდრეობით და ჩვენს მომხმარებელს.
- ჩვენ ორგანიზაციის ინიციატივას ვაფასებთ.
რბილად რომ ვთქვათ, ეს განცხადებები შესაძლოა ნებისმიერი ორგანიზაციისთვის ვრცელდება და ისინი არ მოგცემთ ორგანიზაციის შიდა მუშაობას.
უკეთესი მიდგომაა ისაუბრო ან მოუსმინოთ სიუჟეტებს, რომლებიც ფართოდ არის გაზიარებული და ფესტივალში აღინიშნება.
11 სახის კითხვები, რომელიც დაგეხმარებათ გაარკვიოთ ფირმის კულტურა:
- სთხოვეთ მაგალითს, როდესაც ორგანიზაციის წევრები ერთმანეთთან ერთად შედიოდნენ რაღაც აღსანიშნავი. უფრო ღრმა და გამოკვლევა პიროვნების ან გუნდების მაგალითებზე, რომლებიც წარმოადგენენ გმირული ქცევების გამოფენას, რომლებმაც წარმატებები გააჩინა დიდი ინიციატივით. ყურადღებით მოუსმინეთ ჯგუფს ორიენტაციის ან singling out ერთი ან მეტი ინდივიდუალური ძალისხმევა.
- ჰკითხეთ იმ ადამიანების მაგალითებს, რომლებმაც ორგანიზაციის საზღვრებში ველურად შეძლეს. ვცდილობთ გავიგოთ, რას აკეთებდნენ ისინი, რაც მათ ორგანიზაციის ვარსკვლავებზე იზრდებოდა. იყო მათი ინიციატივა და ინოვაციური აზროვნება? იყო მათი მხარდამჭერი აქცია?
- შეხედეთ კულტურის თვალსაჩინო ნიშანს ფირმის ობიექტების კედლებზე. არის თუ არა კედლები დაფარული მომხმარებლებისა და თანამშრომლების სიუჟეტებში? კომპანიის ძირითადი საშუალებებია მისიის, ხედვისა და ფასეულობების შესახებ, რომლებიც ფირმის მთელ ობიექტებზეა წარმოდგენილი? ამ არქეფაქტის არარსებობა ამბობს რაღაცასაც.
- როგორ ფირმა იზეიმებს? რას აღნიშნავს ეს? რამდენად ხშირად აღინიშნება იგი? არსებობს კვარტალური ქალაქების შეხვედრები? ამჯამად ფირმა ერთად როდესაც ახალი გაყიდვების ჩანაწერები ან დიდი დამკვეთის ბრძანებებს მიიღწევა?
- არის კულტურის ხარისხში არსებული ხარისხი? ნუ თანამშრომლები თავიანთ საქმიანობაში ამაყობენ და მათი ფირმის გამოშვება? არსებობს ფორმალური ხარისხის ინიციატივები ადგილზე, მათ შორის Six Sigma ან Lean?
- ფირმის აღმასრულებლები მიმართავენ? არსებობს თუ არა რეგულარული შესაძლებლობები, რომ შევიდნენ აღმასრულებელ დირექტორებთან, მათ შორის აღმასრულებელ დირექტორთან? ზოგიერთი ფირმა გამოიყენებს " სადილი აღმასრულებელ " ინიციატივებს, რათა თანამშრომლებს დრო სთხოვონ შეკითხვები და ფირმის მიმართულებით უფრო მეტი გაიგონ.
- არის თუ არა თანამშრომელი შეყვანა ახალი ინიციატივების ჩათვლით სტრატეგიის ჩათვლით ?
- არიან ხელმძღვანელობა როლები ივსება პირებს, რომლებიც ხელს უწყობს შიგნიდან? ამჯამად ფირმა, როგორც წესი, აყვანის გარედან უფროსი როლები?
- როგორ ახდენს ორგანიზაცია ნოვატორი? სთხოვეთ კონკრეტულ მაგალითებს. დარწმუნდით, რომ გაირკვეს, რა ხდება მაშინ, როდესაც ინოვაციების ინიციატივები ვერ ხერხდება.
- როგორ ხდება დიდი გადაწყვეტილებები ? რა არის პროცესი? ვინ არის ჩართული? აღმასრულებლები ხელს უწყობენ გადაწყვეტილების მიღებას ორგანიზაციის ქვედა დონეზე?
- მე გადავწყვიტე თანამშრომლობა? კიდევ ერთხელ, მოითხოვეთ მაგალითები.
ფირმის კულტურის გრძნობათა სწრაფად დამკვიდრებაში მყოფი ადამიანები ამ კითხვებსა და ბევრს იყენებენ ორგანიზაციის ატრიბუტების ფართო სპექტრი. ისინი გვესმის, თუ როგორ ხდება მუშაობა და როგორ თანამშრომლები განიხილება, ასევე როგორ გაუმკლავდნენ ერთმანეთს.
გადაწყვეტილების მიღების პროცესში მყოფი ფირმის ვალდებულება თანამშრომლის განვითარებისა და ჩართულობისადმი, ფრთხილად კითხვის ნიშნის ქვეშ მყოფმა შეიძლება გაითავისოს ყოველდღიური ცხოვრების ფირმა ყოველდღიური ცხოვრების შესახებ კითხვებზე მაღლა გამოყენების გზით.
კულტურათა შეცვლა, უბრალოდ არ არის სწრაფი:
ყველა ორგანიზაცია იცვლება და ვითარდება დროთა განმავლობაში. მიუხედავად იმისა, რომ ცვლილება გავლენას ახდენს ბუნებრივად დროთა განმავლობაში ახალი თანამშრომლების გარდა სხვადასხვა შეხედულებებისა და მიდგომებისგან ან შოკის მეშვეობით სისტემაში გაერთიანების ან მნიშვნელოვანი გარე მოვლენის შედეგად, ფირმები ადაპტიზებენ და ვითარდებიან.
ორგანიზაციის ორგანიზაციაში ცვლილებების ხელშეწყობის მიზნით ადამიანები, კულტურული ევოლუციის ტემპი, როგორც ჩანს, ძალიან ნელია. ჭკვიანი პროფესიონალები გვესმის, რომ ცვლილების ხელშეწყობისას კულტურის ჩქარობენ, ებრძვის ან მტკიცების ნაცვლად, აუცილებელია კულტურის საზღვრებში მუშაობა და მათი მიზნების მისაღწევად სიძლიერე.
7 იდეები, რომელიც ხელს უწყობს კულტურის გააქტიურების ხელშეწყობას:
- როგორც ახალი თანამშრომელი იღებს დრო სწავლისა და გაგება თქვენი ფირმის კულტურა.
- თუ თქვენ დაქირავებული ახალ ორგანიზაციაში უფროსი ხელმძღვანელობის როლი, პატივი სცეს კულტურისა და მემკვიდრეობის ფირმა, მაშინაც კი, თუ ფირმა იბრძვის.
- დაუკავშირდით ცვლილების ინიციატივას ფირმის ძირითად მიზეზს, მიზანს და ღირებულებებს.
- ორგანიზაციის შიგნით მნიშვნელოვანი გავლენა მოახდინეთ დადგენა და მიაპყროს მხარდაჭერას. იმის ნაცვლად, რომ თქვენი იდეა მთელი ორგანიზაციისთვის ერთდროულად გაყიდვის ნაცვლად, გაყიდე მას გავლენაზე გავლენის მოზიდვაზე და დაეხმარება დახმარებას ფართო მხარდაჭერის შექმნაში.
- თქვენი იდეების ან პოტენციური პროექტების დაკავშირება წინა წარმატებულ მაგალითებზე, რომლებიც დაეხმარა ფირმის პოზიტიურ შედეგებს.
- გაიზიარეთ თანატოლები სხვა ფუნქციებში თქვენი ინიციატივის მხარდასაჭერად.
- პატივისცემა კულტურა, მაგრამ კონტექსტი უნდა შეიცვალოს შეცვალოს. გამოიყენეთ გარე მტკიცებულებები, მათ შორის კონკურენტის განცხადებები, ახალი და პოტენციურად დამანგრეველი ტექნოლოგიების ან ბიზნეს მიდგომების წარმოქმნა.
ქვედა ხაზი:
ბევრი ადამიანი და ინიციატივები შეეჯახა ფირმის კულტურის ქვებს. იმის ნაცვლად, რომ მსხვერპლი მოჰყვეს კონცეფციას: " ეს არ არის ის, რასაც ჩვენ აქ გავაკეთებთ ", პატივს სცემენ კულტურას და ხელს უწყობს თქვენი იდეების შეცვლას. მიუხედავად იმისა, რომ შეიძლება არ ეთანხმებოდეს თქვენს ფირმის ზოგიერთი კულტურული ნიუანსს, შეგიძლიათ მხოლოდ კულტურისა და ხალხის პატივისცემის შეცვლა და თქვენი სასურველი ცვლილებების შესაქმნელად ფართო დახმარების მიღება.