შენი კორპორატიული კულტურა მხარს უჭერს ფასეულობებსა და ქცევებს?
თუ ასეა, მაშინ კულტურა, რომელიც თქვენ გაქვთ, უბრალოდ განვითარებული საკუთარი.
იმის გათვალისწინებით, რომ ნებისმიერი სამუშაო გარემოში კორპორატიული კულტურა განვითარდება.
სამუშაო ადგილის მქონე ადამიანების მოსამზადებელი სამუშაო ადგილი კულტურის განვითარებას უზრუნველყოფს. კითხვა ის არის თუ არა კორპორატიული კულტურა, რომელიც ემსახურება თქვენს კლიენტთა ინტერესებს , თქვენი თანამშრომლების კმაყოფილებას და თქვენი ორგანიზაციის სამომავლო პროგრესს და წარმატებას.
ზოგჯერ, თქვენ გისურვებთ და ეს ასეა. და, ზოგჯერ თქვენ უნდა შეგნებულად გადაწყვიტოს, თუ როგორ უნდა თქვენი კულტურის უკეთესი მხარს ვუჭერთ მიღწევის თქვენი ბიზნესის მიზნების მისაღწევად.
შეგნებულად განსაზღვრავს კორპორატიული კულტურა, რომელიც საუკეთესოდ ემსახურება თქვენს ინტერესებსა და მიზნებს პრიორიტეტად ორგანიზაციებში. ასე რომ კომუნიკაცია, რომ კულტურა ყოველდღიურად თქვენი ქმედებები და ქცევები, რომ თქვენ დააჯილდოებს და აღიარებს.
შეაფასეთ, რომ კულტურა პერიოდულად, თუ როგორ აკეთებთ, არის მესამე კრიტიკული კომპონენტი შეგნებულად ჩამოყალიბებაში თქვენი კორპორატიული კულტურა.
მიღება შეხება თქვენი აქტუალური კორპორატიული კულტურის
პირველი ნაბიჯი იმის შესახებ, თუ რა თქვენი ამჟამინდელი კორპორატიული კულტურა გამოიყურება და გრძნობს თანამშრომლებს და თქვენს სხვა დაინტერესებულ მხარეებს შეაფასონ თქვენი ამჟამინდელი კულტურის მდგომარეობა.
შეგიძლიათ ამის გაკეთება სხვადასხვა გზებით, რომლებიც ასახულია თქვენს მიმდინარე კულტურის გაგებაში .
გარდა ამისა, შეინარჩუნეთ ღია ყური და მოუსმინე ის, რასაც თანამშრომლები ამბობენ, საუბრობენ მათ სიუჟეტებში ან უჩივიან უამრავ ინფორმაციას.
ასე იქნება პერიოდული თანამშრომელი კმაყოფილების კვლევა .
ახალი თანამშრომლების შემოწმება თქვენს კომპანიაში გაწევრიანების გამოცდილების შესწავლისთვის სასარგებლოა.
მაშინ, რაც დამოკიდებულია იმაზე, თუ რას აღმოაჩენთ, გეგმავს კულტურის შეცვლას, თუ ის არ არის ხაზგასმული, რა მნიშვნელოვანია თქვენი ბიზნესისთვის.
კულტურის ერთი კომპონენტი შეიცვალა
როდესაც ფიქრობთ თქვენი ორგანიზაციის კულტურის შეცვლის შესახებ, ყოველთვის არ უნდა იფიქროთ მასობრივ მასშტაბზე ან ორგანიზაციული ცვლილების შესახებ. რამდენიმე მუდმივი ადამიანი შეუძლია ძლიერი ცვლილებები ვალდებულება და არსებულ ნებისმიერ ასპექტს თქვენი კორპორატიული კულტურა.
ამ მაგალითს აუცილებლად შეეძლება. ერთ კომპანიაში მენეჯერები და სხვა დამსწრეები შეიკრიბნენ შეხვედრებზე გვიან ჩამოსვლის ჩვევაზე. ეს შეურაცხმყოფელი შეხვედრის მონაწილეების დროს, რომლებიც დროულად მოვიდნენ და ყველა შეხვედრის დრო გაგრძელდა, როგორც წესი, იწვევენ საკონფერენციო დარბაზში დაგეგმილ მომდევნო შეხვედრას, რომელიც გვიან დაიწყება. ეს ჩვევა ჩამოსვლა გვიან ჩარეული დაწყების დამსწრე მომავალი შეხვედრები, ძალიან.
გრამატიკა კულტურის შესახებ lateness წლების განმავლობაში წლამდე რამდენიმე მამაცი მენეჯერები გადაწყვიტა შეცვალოს წესები. ამიტომაც, მათი თქმით, ყველა შეხვედრა დაიწყება დროულად, დროთა განმავლობაში დასრულდება და ვინც გვიან იყო, პასუხისმგებელი იყო შეხვედრის გარეთ.
შეხვედრის მონაწილეების მიერ მიღებული ნებისმიერი გადაწყვეტილება, გვიან ჩამოსვლის გარეშეც, გამართავს. ოჰ, და სხვათა შორის, ყველა შეხვედრას ექნება დღის წესრიგი , შეხვედრის დაწყებამდე 24 საათი გადანაწილდა, ან ეს საკვანძო მენეჯერები არ დაესწრებიან.
ცვლილება იყო მტკივნეული. შეხვედრის მონაწილეებმა შეცვალონ ცვლილებები . თანამშრომლებმა დაგვიანებით აჩვენა, ვერ გაატარეს დღის წესრიგი და შეხვედრის დაწყებისთანავე, ხალხს სჭირდებოდა გადაწყვეტილების მიღება დასწრების დასაწყისში.
მაგრამ, ვიდრე პოპულარული ზეწოლის მოპოვებაში, თანამშრომლების ერთობლივმა ჯგუფმა პატივი მიაგეს წესებს და გადადგა ნაბიჯი. თვეების განმავლობაში, ყველა დაგეგმილი შეხვედრის დაწყებამდე, ნეტავ იხილონ დარბაზებში დარბაზებში, რადგან ხალხმა დროთა განმავლობაში შეხვედრისთვის გამოიძახა.
მათ ასევე შეიმუშავეს შეხვედრების დაწყების ჩვევა 5-10 წუთით ადრე, რის შედეგადაც ადამიანებს შეუძლიათ შეხვედრებზე დასწრების შემდეგ შეხვედრა.
კომპანიაში დამატებითი წესები შეიცვალა შეხვედრების შესახებ . შეხვედრებს არ მოუწიათ საათი. Agendas დაიწერა, რათა ადამიანი, რომელიც მხოლოდ საჭიროა დასასწრებად ნაწილი შეხვედრის დატოვებას, როდესაც მათი შეყვანის დასრულდა.
ხალხი მომზადდა - თუმცა ეს იყო მომდევნო ბრძოლა - თანამშრომლებმა ადგილზე შეხვედრების გაუქმება დაიწყეს, როდესაც მონაწილეები მოუმზადებდნენ დისკუსიას, რადგან მათ ჰქონდათ მატერიალური და შეხვედრის წუთები წინასწარ მომზადებული.
7 რჩევა კულტურული ცვლილების შესახებ
მაგალითად, რამოდენიმე ადამიანი ჩადენილი დარჩა და კომპანიის კულტურა შეცვალეს. ამ სიუჟეტიდან, რამდენიმე რჩევა, თუ როგორ შეგვიძლია შეგნებულად აირჩიოთ კორპორატიული კულტურა. ესენი მოიცავს:
- დასაქმებულს უნდა გადაწყვიტოს, რომ ორგანიზაციას სხვა მიდგომა სჭირდება.
- დამსაქმებელმა უნდა მოიძიოს მოკავშირე ან ორი, რომ მხარი დაუჭიროს ცვლილებას, რომელსაც სურს.
- დასაქმებულს უნდა შეიტანოს შეყვანა და საფუძველი ჩაუყაროს საფუძველს, რომ თანამშრომლებმა მუშაობა გარემოს შექმნან - გვიან კულტურისაგან დროში კულტურისკენ, ამ შემთხვევაში.
- კომუნიკაციის ახალი მოლოდინი ყველას და გამყარებაში მასთან ერთად ყველა ტესტირება და შეცვლის წინააღმდეგობა, რომელიც დააგდეს მათი გზა ნაკლები ჩადენილი coworkers.
- გააკეთეთ აღნიშნული შედეგები.
- როდესაც ცვლილებები ყოვლისმომცველი ინტეგრირებულია, შეისწავლეთ სამუშაო ადგილის შესახებ ან კონკრეტულ საქმიანობაში სამუშაო ადგილებზე მუდმივად გაუმჯობესება. ამ შემთხვევაში მათ გუნდური შეხვედრები სხვა გზებზეც გააუმჯობესეს.
- გამყარებაში ცვლილება.
ეს არის სამუშაო ადგილი კულტურის ერთ-ერთი ელემენტი, რომელიც ყოველწლიურად დამქირავებლებს მილიარდი დოლარის ხარჯებს კარგავს პროდუქტიულობას, რევერს და მძიმე გრძნობებს.
თქვენ შეგიძლიათ გამოიყენოთ ეს ნაბიჯები თქვენი კულტურის სხვა ელემენტებზე, ან თქვენი უფროსი გუნდის დაწყებით, შეგიძლიათ შეარჩიოთ მთელი კორპორატიული კულტურა არსებული ორგანიზაციისთვის.
მას შემდეგ, რაც რამდენიმე ორგანიზაციამ შეგნებულად აყალიბებს მათი კორპორატიული კულტურა მათი დამფუძნებლისაგან, ყველაზე მეტად იცვლება კულტურა, რომელიც გადაიდო. ამის გათვალისწინებით, იხილეთ მეტი, თუ როგორ შეგნებულად შეცვალოთ თქვენი კორპორატიული კულტურა . თქვენ შეგიძლიათ ისწავლოს თანამშრომლები იმის შესახებ, თუ როგორ უნდა შექმნან კულტურა, რომელიც გჭირდებათ თქვენი ბიზნესის მიზნების მისაღწევად.