გაძლიერება და დელეგაცია შეთავაზებები
ისინი ასევე ითვალისწინებენ გაძლიერების კონცეფციისა და ბიზნესის სტრატეგიის არსისა და ძალაუფლებას, რომელიც ნაწილობრივ ხორციელდება ორგანიზაციების მენეჯერების მიერ დელეგატების ამოცანებისა და თანამშრომლებისთვის.
ციტატები გაძლიერებისა და დელეგაციის შესახებ
"დღეს ბევრი ამერიკული კორპორაცია დიდ ფულს ხარჯავს და დრო ცდილობს მათი თანამშრომლების ორიგინალობის გაზრდას, რითაც ბაზარზე კონკურენტუნარიან ზღვარს მიიღებს, მაგრამ ასეთი პროგრამები არ განსხვავდება, თუ მენეჯმენტიც გაიგებს, რომ ბევრი რომანი, და შემდეგ აღმოაჩენს გზებს მათი განხორციელება. " - მაჰალი ციკსიცენტმიჰალია
"დელეგირება ნიშნავს, რომ სხვები ექსპერტები გახდნენ და, შესაბამისად, საუკეთესონი არიან". - ტიმოთი ფირნილა
"საუკეთესო აღმასრულებელი ის არის, ვისაც აქვს საკმარისი აზრი, რათა კარგი მამაკაცები გააკეთოს ის, რაც მას სურს, და თავშეკავება საკმარისი იმისათვის, რომ შეინარჩუნოს ჩარევა მათთან ხოლო ისინი." - თეოდორ რუზველტი
"დიდი ლიდერები არიან საუკეთესო დირიჟორები - ისინი მიაღწევენ ჩანაწერებს, რომ მიაღწიონ ჯადოსნებს მოთამაშეებს". - ბლაინ ლი
"თუ არსებობს რომელიმე აქსიომა, რომ მე შევეცადე ცხოვრება წარმატებულად გამხდარიყო ბიზნესში, ეს არის ის ფაქტი, რომ მე შევეცადე, რომ ჩემს მეზობლებთან ერთად ვცდილობდი მეწარმეებთან შედარებით, რომლებიც უფრო მეტს ვიცნობენ ბიზნესზე.
ეს პოლიტიკა ყოველთვის ძალიან წარმატებული იყო და ჩემთვის კვლავ მუშაობს "- მონტე ლ
"თქვენ შეგიძლიათ გააგრძელოთ უფლებამოსილება, მაგრამ თქვენ არ შეგიძლიათ დელეგირება მოახდინონ პასუხისმგებლობა ვინმესთვის გადასაცემად, თუ სწორი ადამიანისთვის, ჯარიმით აიყვანე, მაგრამ თუ ცუდი ადამიანი აიყვანე, პასუხისმგებლობა შენზეა - არა მისი". - რეიჩარდ ე
"პრაქტიკულად ყველა კომპანია გამოდის და აძლიერებს მათ მუშაკებს გარკვეული ინსტრუმენტების საშუალებით და დიდი მნიშვნელობა აქვს იმას, თუ რა თანხაა მიღებული კომპანიადან, თუ რა ნაბიჯები გადადგამს კომპანიას და რეალურად ფიქრობს მათი ბიზნეს პროცესების მეშვეობით, მათი ბიზნესი შეიძლება შეიცვალოს, თუ როგორ ახდენს მათი პროექტის მენეჯმენტი, მათი მომხმარებელთა კავშირი, მათი დაგეგმვის ციკლი საკმაოდ განსხვავდება, ვიდრე ოდესმე. --ბილ გეითსი
"ეს არ არის იარაღი, რომელსაც რჩება რწმენა - იარაღები მხოლოდ იარაღები - ისინი მუშაობენ ან არ მუშაობენ, ეს ხალხს რწმენა აქვს თუ არა". - სტივ ჯობსი , Apple
"ბევრი ჩვენგანი არ იქნება ლიდერები და მათ, ვინც ლიდერებიც არიან, ასევე უნდა იყვნენ მიმდევრები, ეს გადამწყვეტი როლია მოსამართლე ლიდერების მიმდევრები, მხოლოდ იმ შემთხვევაში, თუ ლიდერები ამ გამოცდას ჩააბარებენ, რაიმე გავლენა აქვთ. თუ მათი გადაწყვეტილება ღარიბია, საკუთარი თავი გაამართლეს, თუ ლიდერი მიზნად ისახავს მიზანს, დიდი მიღწევებით, იმიტომ, რომ მიმდევრებს შეეძლოთ ასეთი რეაგირება ". - გარი Wills გარკვეულ საყვირებზე: ლიდერობის ბუნება
"ორგანიზაციები, რომლებიც ეყრდნობიან ეგზემპლარებს, ან ცდილობენ თავიანთი იერარქიული ჯაჭვების მოშორებას და უფრო მეტ ადგილობრივ დონეზე გადაწყვეტილების მიღებას, უფრო მგრძნობიარე და სტაბილური გახდნენ, რადგან პრობლემას უფრო მეტი გონება აქვს". - შტვენ ჯონსონი
"ძალა შეიძლება იქნას მიღებული, მაგრამ არ არის მოცემული. პროცესი აღებისას თავისთავად გაძლიერდება". - გლორიას შტაინმა
"არასოდეს უთხარი ხალხს, როგორ უნდა გააკეთო ყველაფერი, უთხარი მათ, რა გააკეთონ და გაოცებდნენ მათ ჭეშმარიტობას." - გენერალი ჯორჯ სმიტი პატონი, უმცროსი
"ადამიანები გვინდა ხელმძღვანელობამ და არა რიტორიკამ, მათ უნდა იცოდნენ, რა გეგმის შესრულებაა და როგორ განხორციელდება ეს, მათ უნდათ, რომ პასუხისმგებლობა ეკისრებათ პრობლემის მოგვარებასა და უფლებამოსილებას, რომ მასზე მოქმედებენ". - ჰოვარდ შულცი, სტარბაქსი
საუკეთესო ადამიანების დასადგენად, თქვენ შეგიძლიათ იპოვოთ, დელეგირების უფლებამოსილება, და არ ჩაერიონ, სანამ ხორციელდება გადაწყვეტილების მიღება. - რონალდ რეიგანი
"ლიდერების როლი არ უნდა მიიღოს სხვა ხალხი, რომ დაიცვას ისინი, არამედ სხვებისთვის მიბაძოს". - გიორგი
"უფლებამოსილი ორგანიზაცია არის ის, რომ ადამიანებს ჰქონდეთ ცოდნა, უნარ-ჩვევები, სურვილი და შესაძლებლობა, პირადად წარმატების მიღწევა კოლექტიური ორგანიზაციული წარმატებისკენ." - სტეფან კოვა