კონკრეტული მაგალითები, თუ როგორ დაბალანსება ადამიანის როლი თანამშრომლებისა და აღმასრულებელი დირექტორის მხარდასაჭერად
პასუხი არის დიახ, და მიზეზი საკმაოდ მარტივია: სწორად აკეთებს თანამშრომელს თანამშრომელი თითქმის ყოველთვის სწორია აღმასრულებელი დირექტორი. დიახ, აღმასრულებელი დირექტორი შეშფოთებულია საბჭოს ან საფონდო ღირებულებით და თანამშრომელი შეშფოთებულია მისი ინტერესის სფეროსთან დაკავშირებით, მაგრამ ამ ორი შეშფოთება უნდა მოხდეს ყველაზე მეტად სიტუაციებში.
აქ არის სამი ნიმუში, საერთო სცენარი, რომელიც აჩვენებს, თუ როგორ HR შეუძლია ორივე თანამშრომელი და აღმასრულებელი დირექტორი ამავე დროს.
პრობლემა: თანამშრომლები აცხადებენ, რომ მათი გადახდა ძალიან დაბალია
CEO სურს, რა თქმა უნდა, შეინარჩუნოს მისი სახელფასო ხარჯები როგორც დაბალი, რაც შეიძლება. თანამშრომლებს სურთ გადაიხადონ ზრდა. როგორ შეიძლება ადამიანის მხარდაჭერა? მათ საპირისპირო მიზნები აქვთ. აქ არის ადამიანური რესურსების მართვის მენეჯერი.
- საბაზრო განაკვეთების იდენტიფიცირება . ყველა თანამშრომელი უნდა მიიღოთ ბაზრის განაკვეთები. ეს იმას ნიშნავს, რომ თუ თქვენ გაქვთ ხუთი წლის გამოცდილება და ორი უნაღდო პირდაპირი ანგარიშის მქონე საბუღალტრო მენეჯერი, მან უნდა მოიპოვოს დაახლოებით იგივე ინფორმაცია, როგორიც არის მსგავსი საბუღალტრო მენეჯერი რეგიონში ყველა სხვა კომპანიაში. ზოგიერთი პოზიცია მძიმედ გეოგრაფიულად არის დამოკიდებული და სხვები ეროვნულ ტარიფებს ატარებენ. როგორც წესი, ის უფრო მაღალ დონეზეა, რაც უფრო მეტად უნდა გამოიყურებოდეს ეროვნულ დონეზე.
- თუ თანამშრომლები იღებენ საბაზრო განაკვეთებს, მაშინ HR მენეჯერმა უნდა შეიმუშაოს ხელფასის ზრდა , რაც თანამშრომლების ბაზარზე ფასების გაზრდას გამოიწვევს. იგი წარუდგენს აღმასრულებელ დირექტორს.
- თუ თანამშრომლები მიიღებენ საბაზრო განაკვეთების ან ზემოთ, მაშინ HR მენეჯერმა უნდა შეავსოს ინფორმაცია და წარუდგინოს თანამშრომლებს, რათა მათ შეჩერდეს შეღავათიანი შეგრძნება.
ახლა, ბრძენი აღმასრულებელი დირექტორი გაიგებს, რომ თანამშრომლების მიერ კომპანიის ბაზარზე არსებული გრძელვადიანი ჯანმრთელობისთვის ცუდი ხელფასი არ არის. თანამშრომლები, რომლებიც არიან დაბალანაზღაურებადი და განცალკევებულები არიან .
ისინი უფრო ახალი სამუშაო და იპოვნენ. და იცით ვინ იწყებს პირველად? შენი საუკეთესო და ყველაზე ნათელი . ესენი არიან ადამიანები, რომლებსაც შეუძლიათ ახალი სამუშაო სწრაფად მოძებნონ.
ანალოგიურად, ბრძენი თანამშრომლები მიხვდებიან, რომ თუ ისინი უკვე ყიდულობენ საბაზრო განაკვეთების ამ სამუშაოს, ისინი არ ისარგებლოს გასვლის. ახლა კი მოხარულნი იქნებიან თუ არა დიდი მიღწევის მიღება ? რა თქმა უნდა არა, მაგრამ კარგი ადამიანური რესურსების მენეჯერმა შეიძლება ახსნას მიმდინარე ანაზღაურების დონე. რაც მთავარია, თანამშრომლები მიიჩნევენ, რომ ადამიანური რესურსების მენეჯერი მოისმინა მათ და არ ათავისუფლებს მათ შეშფოთებას.
პრობლემა: აღმასრულებელი დირექტორის მოვალეობის შესრულება სურს
დასაქმების ხელშეწყობა დასაქმების გზით არის გამოწვეული . თუმცა, თუ დასაქმება ბიზნესსთვის საუკეთესო გადაწყვეტილებაა, საზრიან მმართველი მენეჯერი არ დაუშვებს ძალას შემცირებას. შენ შეგიძლია მხარი დაუჭიროთ დასაქმებულებს, თუნდაც სიტუაცია უსიამოვნოა. დამხმარე ადამიანური რესურსების მართვის მენეჯერი გააკეთებს:
- უზრუნველყოს გრძელვადიანი ვადის ( ხანდახან აუცილებელი WARN- ით, თუ საკმარისი ადამიანები დაზარალდებიან) ან დიდი თანხების გადახდა. Severance ხშირად უკეთესია, ვიდრე ცნობა პერიოდში, რადგან იგი საშუალებას აძლევს ხალხს ფოკუსირება მოძიებაში ახალი სამუშაო.
- უზრუნველყოს პატიოსანი დახმარება თანამშრომლებს. თუ შეწყვეტის მიზეზი არის შემცირება ძალაში , არ დასჯიან ადამიანები, რათა მათ არ შეესრულებინათ რეფერენდუმი ან უარი განაცხადონ მითითება.
- უმუშევრობის მხარდაჭერა უმუშევრობა არის სახელმწიფო გადაწყვეტილება, მაგრამ დასაქმებისთვის, ეს გარანტირებულია. არაკეთილსინდისიერი ბიზნესი ცდილობდა ამტკიცებდეს, რომ ეს დარღვევები იყო უმუშევრობის თავიდან ასაცილებლად. დამხმარე ადამიანური რესურსების მენეჯერები უზრუნველყოფენ დოკუმენტებს და დახმარებას უწევენ დახმარებას, რათა ადამიანებს უმუშევრობისთვის მიმართონ.
- უზრუნველყოს outplacement მომსახურება . თქვენ ასევე შეგიძლიათ იმუშაოთ პროფესიონალურ ბაზარზე ან ოფისში, სადაც HR პერსონალს შეუძლია ჩაატაროს სემინარები გასაუბრებისა და განაწილება წერილობით და თანამშრომლების დასაქმების მეთოდებზე.
აღმასრულებელმა დირექტორმა შეიძლება იხილოს ეს საქმიანობა, როგორც არასაჭირო ხარჯები, მაგრამ ის არასწორია. როდესაც თქვენ დასაქმდებიან დასაქმდებიან, გინდათ ეს ხალხი დატოვონ და მიიღონ თავიანთი ცხოვრება. თუ ისინი მხარს დაუჭერენ, ისინი სამუშაოს უფრო სწრაფი აღმოჩნდებიან და ნაკლებად გმობენ დისკრიმინაციას .
თქვენ ასევე გაქვთ უკეთესი შანსი შენარჩუნება თქვენი რეპუტაცია როგორც დამქირავებელს არჩევანი, რომელიც განსაკუთრებით მნიშვნელოვანია შემდეგ layoff.
პრობლემა: თანამშრომლები ფიქრობენ ზედმეტად
ბევრი ბიზნესი მიზნად ისახავს ფუნქციონირება "მჭლედ." მიუხედავად იმისა, რომ ეს ჟღერს კარგია ქვედა ხაზი, იგი ასევე აყენებს დიდი რაოდენობით სტრესი თანამშრომლებს . თუ თქვენ უბრალოდ გაჩერდა, სტრესი შეიძლება განსაკუთრებით მწვავე იყოს. თანამშრომლები, რომლებიც რჩებიან მის ყოფილ თანამშრომლებთან და ახლა უფრო მეტი სამუშაო აქვთ, რომ იგივე თანხა მიიღონ.
თქვენ გესმით, რატომ თანამშრომლები ამ სიტუაციიდან დაუსაბუთებლად გრძნობენ თავს, მაშინ როცა აღმასრულებელი დირექტორი ბედნიერია, რომ ის ფინანსურ მიზნებს დააკმაყოფილებს. თუმცა, ადამიანს შეუძლია ხელი შეუწყოს ორივე აღმასრულებელ დირექტორს და თანამშრომლებს ამ გზით.
- შეისწავლეთ პროცესები და აღმოფხვრა არასაჭირო პროცედურები და პროცესები . ბუნებრივია, HR არ შეუძლია ამის გაკეთება მარტო, მაგრამ მათ შეუძლიათ ხელი შეუწყონ ბიზნეს ერთეულის ხელმძღვანელებს აქტიურად განახორციელონ პროცესი გამარტივება და გაუმჯობესება. გახსოვდეს, მხოლოდ იმიტომ, რომ ეს მეთოდი ბოლო 12 წლის განმავლობაში არ ნიშნავს, რომ ეს საუკეთესო საშუალებაა იმისათვის, რომ რამე გავაკეთოთ.
- დაფიქრდით მოქნილ გრაფიკებში, თუ კომპანია არ სთავაზობს თანამშრომლებისთვის მოქნილ გრაფიკებს. იმ შემთხვევაში, თუ თანამშრომელი შეუძლია მუშაობა სახლიდან, თქვენ უბრალოდ გადაარჩინა მათ მათი commuting დრო. ეს დიდი სარგებელია ბევრ ადამიანს. ანალოგიურად, რომელიც საშუალებას მისცემს დასაქმებულს მოვა დროულად თუ გვიან, რომელი სამუშაოები საუკეთესოა მათი გრაფიკით, ათავისუფლებს სტრესს .
- ყურადღება გაამახვილეთ სტრესის დონეზე და მუშაობებზე და შეატყობინეთ უფროსი გუნდი, მათ შორის აღმასრულებელი დირექტორის, გადატვირთვის საფრთხის შესახებ. თანამშრომლები, რომლებიც დამწვარი არიან, კომპანიისთვის სასარგებლო არ არის. გახსოვდეთ, ბრუნვა ძვირია.
თქვენ არ შეგიძლიათ ყველას ბედნიერი ყველა დროის
კარგი იქნებოდა, ყველას შეეძლო ყველას მოეწონება და უყვარდა თავისი სამუშაო ადგილები და ყოველდღიურად მიიღოს უფასო ლანჩი, მაგრამ თქვენ რეალურ სამყაროში მუშაობ. როდესაც თქვენ ნახავთ, რომ არ არის ადვილი გამოსავალი, სადაც ორივე უფროსი ხელმძღვანელობა და რეგულარული ხალხი ეთანხმება საპასუხოდ, საუკეთესო HR მხარდაჭერა შეგიძლიათ შესთავაზოს არის მოუსმინოს.
მოსმენა არ არის მხოლოდ იქ, სადაც ხალხი საუბრობს ; ის აქტიურად ცდილობს გაიგოს საჭიროებები და შეშფოთება. თანამშრომლის გაგება იმის შესახებ, თუ რატომ ხართ დაარღვიოს ისინი უკეთ გრძნობენ თავს. როდესაც შეგიძლიათ ადეკვატურად გაიგოთ მათი შეშფოთება, ასევე შეგიძლიათ მიმართოთ პრობლემებს და განმარტავენ, რატომ არ არის შესაძლებელი მათი შეცვლა.
დიახ, ზოგჯერ ხალხი არ მოუსმენს რაციონალურ მიზეზს. ზოგჯერ გენერალური დირექტორი უარყოფს თქვენს მოსაზრებებს, თუ როგორ უნდა გააკეთოთ ხალხი ბედნიერი, რომ მას აქვს უკეთესი კომპანია, მაგრამ ეს ცხოვრებაა. თუმცა, დროის დიდი ნაწილი კარგადაგებს უნარებს, რაც ხელს უწყობს სამუშაო ადგილზე ჰარმონიის მისაღწევად.
ნუ მოხდება ჩვენს წინააღმდეგ მათ წინააღმდეგობაში. გახსოვდეთ, ყველა თანამშრომელს სურს წარმატების მიღწევა, რადგან მათი ცხოვრება უკეთესია სტაბილური დასაქმებით. და ღრმა ქვემოთ, ყველა CEOs მინდა ბედნიერი თანამშრომლები, რადგან ისინი ასრულებენ უმაღლეს დონეზე. ასე რომ, გამოიყურება, თუ როგორ შეუძლიათ ერთმანეთს მხარი დაუჭირონ და ადამიანური რესურსების უზრუნველყოფით, თქვენც მიაღწევენ თქვენს მიზნებს.