7 მინიშნებები ეფექტური დელეგაციისთვის
როგორც ზედამხედველი, მენეჯერი ან გუნდის ლიდერი, ყოველდღიური გადაწყვეტილებების მიღებისას საჭიროა თითოეული ლიდერის სტილი, რომელიც თითოეულ სამუშაო სიტუაციას დაასაქმებს .
გისურვებთ დასაქმებულის ჩართულობას და თანამშრომელთა გაძლიერებას , რათა თქვენი გუნდის წევრებს ხელი შეუწყონ თავიანთი საუკეთესო ძალისხმევას მუშაობა.
ეს რჩევები წარმატებული დელეგაციისთვის დაეხმარება თქვენს საანგარიშო შტაბის წევრებს წარმატების მისაღწევად, როდესაც ისინი ყველაზე ძლიერია. და როდესაც ისინი წარმატებას მიაღწევენ, წარმატებას მიაღწევ. არასოდეს დაივიწყო სამუშაო ადგილის წარმატების ურთიერთგამომრიცხავი ხასიათი.
ლიდერობის სტილი რჩევები
1. რაც შეიძლება მალე, სამუშაოს დელეგირებისას, აძლევს ადამიანს მთელი ამოცანა . (თუ თანამშრომელს არ მისცემს მთელ ამოცანას, დარწმუნდით, რომ ისინი გესმით პროექტის ან ამოცანის საერთო მიზანს, რომლითაც თქვენ დანიშნულ ამოცანას წარმოადგენს ნაწილი, თუ შესაძლებელია, შეუერთდეს ჯგუფს, რომელიც მართავს ან გეგმავს სამუშაოები, თანამშრომლები უფრო ეფექტურ წვლილს შეიტანენ, როდესაც მათ იციან დიდი სურათი.)
2. თანამშრომლები უფრო ეფექტური შემსრულებლები არიან, როდესაც გრძნობენ იმას, რაც უფრო დიდია, ვიდრე თავად .
მათ მთელი და სრული სურათის მიცემაზე, დარწმუნდით, რომ ისინი გრძნობენ თითქოს ისინი მთელი ინიციატივის ნაწილია. ეს მათ უფრო მეტად გრძნობს თავს სქემაში.
ადამიანები, რომლებმაც იციან მიზნები, მოლოდინი და შედეგები მოსალოდნელია, რომ თავიანთი საქმიანობის შესახებ უკეთესი გადაწყვეტილებები მიიღონ, რადგან მათ აქვთ კონტექსტი, რომლის ფარგლებშიც ისინი გადაწყვეტილებებს იღებენ.
3. დარწმუნდით, რომ პერსონალს ესმის ზუსტად ის, რაც მათ სურთ . კითხვების დასმა, უყუროთ სამუშაოს შესრულებას ან თანამშრომელს მოგაწვდით გამოხმაურებას, რათა გაეცნოთ თქვენს მითითებებს.
არავის არ სურს გააკეთოს არასწორი რამ ან უყურებს მათ ძალისხმევას და წვლილი ვერ გააკეთებს გავლენა. ასე რომ, დარწმუნდით, რომ თქვენ და თანამშრომელი წილი ნიშნავს ამოცანები და სასურველი შედეგების თითოეული ამოცანა თქვენ დელეგირება.
4. თუ გაქვთ სურათს წარმატებული შედეგი ან გამონაკლისი გამოიყურება, გაუზიარეთ თქვენი სურათი პერსონალის პიროვნებას . თქვენ გინდათ, რომ ადამიანი სწორი იყოს. თქვენ არ გვინდა, რომ მოიწვიოს ადამიანი, რომელსაც თქვენ დელეგირება უფლებამოსილება ამოცანა, შევიდა სჯერათ, რომ ნებისმიერი შედეგი გავაკეთოთ, თუ ნამდვილად გრძნობთ, რომ გზა. შენი თანამშრომლები უფრო სწორად, რომ იზიარებ ზუსტად იმას, რასაც ეძებთ, ვიდრე ისინი ხვდებიან.
5. პროექტის ძირითადი პუნქტების იდენტიფიცირება ან თარიღები, როდესაც გსურთ პროგრესი პროგრესის შესახებ . ეს არის კრიტიკული გზა, რომელიც მოგაწვდით თქვენს მიერ გამოთქმულ უკუკავშირს, რომელიც არ იწვევს თქვენს პირდაპირ ანგარიშში ან გუნდს. თქვენ დაგჭირდეთ იმის გარანტია, რომ დელეგირებული ამოცანა ან პროექტი გზაზეა.
თქვენ ასევე უნდა დაგჭირდეთ პროექტის ზეგავლენისა და გუნდის ან ინდივიდუალური გადაწყვეტილებების გავლენა.
თუ ამ კრიტიკულ გზას დავაწერეთ თავიდანვე, თქვენი თანამშრომლები ნაკლებად სავარაუდოა, რომ განიცდიან მიკრომზოლირებულს ან თითქოს თვალს ადევნებთ გზას ყოველი ნაბიჯი.
6. გაზომეთ გაზომვები ან შედეგი, რომლის გამოყენებაც იქნება გამოყენებული, რათა დადგინდეს, რომ პროექტი წარმატებით დასრულდა. (ეს გახდის შესრულების განვითარების დაგეგმვას უფრო გაზომვადი და ნაკლებად სუბიექტური, ძალიან.)
7. წინასწარ განსაზღვრეთ, თუ როგორ დაგიფასებთ და დააჯილდოვებთ პერსონალს პიროვნების წარმატებით დასრულების მიზნით, თუ თქვენ დელეგირებული ხართ . აღიარება ხელს უწყობს თანამშრომლის დადებითი თვითმმართველობის იმიჯს, კეთილგანწყობის განცდას და რწმენას, რომ ის არის მნიშვნელოვანი წვლილი.
სიფრთხილის ზომები დელეგაციის გამოყენება ლიდერობის სტილში
დელეგაცია შეიძლება ჩაითვალოს როგორც დასაქმებულს, რომელსაც უფრო მეტი სამუშაო აქვს. ცოტა ხნის წინ ახალგაზრდა თანამშრომელი ჩიოდა, რომ როდესაც ის ძალიან დაინტერესდა უფრო მეტი პასუხისმგებლობით მუშაობით და ახალი გამოწვევების მიღებაზე, მან იგრძნო, რომ მისი მენეჯერი უფრო მეტს აძლევდა სამუშაოს უმეტეს დროს.
შესაბამისად, ზოგიერთი დელეგირებული სამუშაო უფრო რთული იყო; შეხვედრებზე დასწრება, რომლის დროსაც მან ხელი შეუწყო განვითარებადი პროდუქტის მიმართულებას, იყო რთული, საინტერესო და პასუხისმგებელი.
მან მჯეროდა, რომ მისი მენეჯერი არ ესმოდა განსხვავებას, თუმცა მან თავის დროზე უმეტესი ნაწილი გაატარა მეტნეულობის, განმეორებითი ხასიათის მუშაობაზე. ეს დატვირთვა, რომელსაც ჰქონდა სამუშაო ხანგრძლივი საათი და შაბათ, ჩარეული იყო მისი უნარი მიიღოს მეტი პასუხისმგებლობა და მისი ოჯახის ვალდებულებები .
დაუშვებელია, ნებისმიერი სამუშაო აქვს თავისი წილი, რომლებიც უნდა დასრულდეს. ზოგიერთი ადამიანი არ მოსწონს შეტანის და ზოგიერთი არ მოსწონთ ბილინგის კლიენტებს. ზოგიერთი ადამიანი არ მოსწონს სარეცხი ან დაიცვას ჭურჭლის სარეცხი. მაგრამ მენეჯერმა უნდა გააკონტროლოს დელეგაცია უფრო მეტი სამუშაოს დელეგაციის მუშაობით, რომელიც მოითხოვს უფრო პასუხისმგებლობას, უფლებამოსილებას და გამოწვევას.
ხელისუფლების წარმატებული დელეგაცია, როგორც ლიდერობის სტილი, დრო და ენერგია სჭირდება, მაგრამ ღირს დრო და ენერგია, რათა დაეხმაროს დასაქმებულთა ჩართულობას და თანამშრომელთა გაძლიერება წარმატების მიღწევას როგორც ხელმძღვანელობის სტილში. ღირს დრო და ენერგია, რათა დაეხმაროს თანამშრომლებს წარმატების მიღწევაში, განავითარონ და მოითმინოთ თქვენი მოლოდინი. თქვენ აშენებთ თანამშრომლის თავდაჯერებულობას და წარმატებულ ადამიანებს წარმატებულად გრძნობენ.