თანამშრომლებისგან ქცევების ქცევის განმარტება და მაგალითები
გაძლიერება წარმოადგენს ინდივიდუალურ, დამოუკიდებელ, თვითკმარკულ გზებზე მუშაობის, მათი ქმედებების, მუშაობის, კონტროლისა და გადაწყვეტილების მიღების პროცესის ინდივიდუალურობის გატარების ან დამტკიცების პროცესს.
ეს არის განცდა იმისა, რომ თქვენი საკუთარი ბედის გაკონტროლება თვითმმართველობის უფლებამოსილებაა.
გაძლიერება თქვენი სამუშაო გარემოზე კონტროლის განცდა და რომ თქვენ გაქვთ ნებართვა გადაწყვეტილებების მიღება თქვენს მიერ კონტროლირებად სფეროში და პასუხისმგებელია თქვენს სამსახურში.
ადამიანური ურთიერთობის თვალსაზრისით განმტკიცებისას ფიქრობენ, რომ თავიდან იქნას აცილებული, როგორც ის, რასაც ერთი ადამიანი აკეთებს მეორეზე. ეს არის ერთ-ერთი პრობლემატური ორგანიზაცია, რომელიც განიცდიდა გაძლიერების კონცეფციას. ადამიანები ფიქრობენ, რომ, როგორც წესი, მენეჯერმა, უნდა გააძლიეროს ხალხის გაძლიერება,
შესაბამისად, საანგარიშო კადრების მოხელეები ეცდებიან გაძლიერებას, და მენეჯერს სთხოვს, რატომ არ იმოქმედებს ხალხი უფლებამოსილი გზებით. ეს გახმოვანება და მოლოდინი გამოიწვია ზოგადად უკმაყოფილება, ძირითადად არახელსაყრელი, მრავალ ორგანიზაციაში გაძლიერების კონცეფციით. ნება არ მოხდეს თქვენს ორგანიზაციაში.
თქვენი საუკეთესო წარმატება მოჰყვება თანამშრომლების მოქმედებას - არ ელოდება ნებართვას.
განიხილეთ გაძლიერება, პირიქით, როგორც ინდივიდუალური პროცესი, რომელიც საშუალებას მისცემს თავად განახორციელოს ქმედებები და კონტროლი მუშაობა და გადაწყვეტილების მიღება ავტონომიურ გზებზე. გაძლიერება ხდება ინდივიდუალური.
ორგანიზაციას აქვს პასუხისმგებლობა შექმნას სამუშაო გარემო, რომელიც ხელს უწყობს თანამშრომლების შესაძლებლობებსა და უნარებს, რათა მოქმედებდეს უფლებამოსილი გზებით.
სამუშაო ორგანიზაციას აქვს პასუხისმგებლობა ბარიერების აღსაკვეთად, რომელიც ზღუდავს პერსონალის შესაძლებლობებს უფლებამოსილების განხორციელებაში.
დაფიქრდით, როგორც თანამშრომელი ფილოსოფია და სტრატეგია, რომ ორგანიზაციები სარგებლობენ მიღებაზე. უფლებამოსილი თანამშრომლები, რომლებიც ფუნქციონირებს ორგანიზაციის სტრატეგიულ ფარგლებში, რომელიც მოიცავს მისიას და მიზნებს , გაზრდის მუშაობის პროდუქტიულობას და ეფექტურობას.
მათ საშუალება ექნებათ უფრო ეფექტურად და ეფექტურად შეასრულონ თავიანთი სამუშაო ადგილები, თითქოს ისინი ელოდება გადაწყვეტილებას, ელოდება მიმართულებას და ელოდებათ მოქმედების ნებართვას. ისინი უფრო პასუხისმგებელნი და ანგარიშვალდებულნი გახდებიან, როდესაც თვითმმართველობის მიმართულება ნორმაა.
გაძლიერება ასევე ცნობილია როგორც:
თანამშრომელთა ჩართულობა და მონაწილე მენეჯმენტი ხშირად იყენებენ გაძლიერებას. ისინი ნამდვილად არ არიან ურთიერთშემცვლელნი. თითოეული აღწერს ეფექტურ სამუშაო ადგილის განსხვავებულ მახასიათებელს.
გაძლიერების მაგალითები
ეს არის მოქმედებების გაძლიერების მაგალითები.
1. ადამიანური რესურსების მართვის განყოფილების მენეჯერმა ახალი თანამშრომლების დასაქმების კვირეულს დასძინა, რომ მისი სავარაუდო უფლებამოსილებით აღჭურვილი თანამშრომლები მოითხოვდნენ ხელმოწერის მიღებას ახალ სამუშაოზე დასაქმებულ ყველა დოკუმენტზე. აქედან გამომდინარე, დოკუმენტები იჯდა მაგიდასთან pile სანამ მან დროა გადახედოს მათ.
როდესაც დრო დადგა პრობლემა მის ყურადღებას და ის ფაქტი, რომ ქმედებები ხელს უშლის უფლებამოსილებულ ქცევას, მან გააძლიერა გაძლიერება თანამშრომლებისთვის, რომ მათ აღარ სჭირდებოდათ მისი ხელმოწერა, გარდა იმ შემთხვევისა, როდესაც სამსახურეობრივი მოვალეობის შესრულება განსაკუთრებულ შემთხვევებში ან აღმასრულებელ პოზიციას მოიცავს.
2. ჯონმა საკუთარი თავი განიხილა კარიერის მიზნების განხილვაზე, რომელსაც სურდა მისი ხელმძღვანელობით გაეგრძელებინა. მან თავის ზედამხედველს უთხრა, რომ თუ მისი ამჟამინდელი კომპანიის შესაძლებლობები არ იყო შესაძლებელი, ის სხვა კომპანიას გადააწყდებოდა.
3. მერი თავის კარიერაზე პასუხისმგებლობას ატარებდა მისი გაძლიერების განცდაზე, როდესაც ის კარიერის გეგმას გეგმავდა , შეხვდა მის მენეჯერს, რომ დახმარება გაუწია დახმარებას, და მიზნად დასახული მიზნის მისაღწევად მისი შესრულების განვითარების გეგმაში .
4. კომპანიის მენეჯმენტის სტილი ჩართული იყო მიზნების გაზიარებით, თითოეული თანამშრომლის მოლოდინებისა და თანამშრომლის ჩარჩოების გაზიარებაზე, შემდეგ კი, გამოსვლისას, როდესაც თანამშრომლები უფლებამოსილნი იყვნენ მიზნების დასახვა, განახორციელონ თავიანთი ამოცანები და განსაზღვრონ თუ როგორ უნდა გააკეთონ სამუშაო ადგილები.
5. ორგანიზაცია, რომელიც ფუნქციონირებს გუნდის სტრუქტურებში, სადაც თითოეული განვითარების გუნდს გააჩნდა უფლებამოსილება და ავტონომია, მათი პროდუქციის თვისებები და შესაძლებლობების განსაზღვრა. მათ ეს ყველაფერი საერთო ტექნოლოგიების ხელმძღვანელობასთან ერთად და მარკეტინგის გუნდიდან სერიოზული შეყვანის გზით.
გაძლიერება არის სასურველი მენეჯმენტი და ორგანიზაციული სისტემა, რომელიც საშუალებას აძლევს თანამშრომლებს დაეუფლონ ავტონომიას, აკონტროლონ საკუთარი სამუშაო ადგილები და გამოიყენონ თავიანთი უნარ-ჩვევები და შესაძლებლობები თავიანთი ორგანიზაციისა და თვითონ სარგებლობენ. ვურჩევ გაძლიერებას.