რატომ დამსაქმებლები შეაფასებენ გადაწყვეტილებას
საორგანიზაციო კულტურა და ხელმძღვანელობის სტილი ერთად განსაზღვრავს გადაწყვეტილების მიღების პროცესს ნებისმიერ კომპანიაში. ზოგიერთმა შეიძლება გამოიყენოს კონსენსუსის საფუძველზე მიდგომა, ხოლო სხვები დამოკიდებულია მენეჯერის ან მენეჯმენტის ჯგუფზე, რათა ყველა მნიშვნელოვანი გადაწყვეტილება მიიღონ კომპანიაში.
ბევრი ორგანიზაცია იყენებს ცენტრალიზებული და კონსენსუსის სტილის ნაზავს. როგორ ხდება ინდივიდუალური თანამშრომელი გადაწყვეტილების მიღების პროცესში, დამოკიდებულია კომპანიის პოზიციის ფარგლებში მისი პოზიციის მიხედვით.
როგორც მოსამზადებლად გამოიყენე მოცემული პოზიცია, მნიშვნელოვანია, რომ წაიკითხოთ სამუშაოს აღწერილობა ყურადღებით და დეტალურად შეისწავლოს კომპანია, ასე რომ თქვენ გესმით, თუ რომელი გადაწყვეტილების მიღების უნარ-ჩვევებს ეძებთ თქვენი პერსპექტიული დამსაქმებელი, მაშინ შეგიძლიათ განაახლოთ ეს უნარები თქვენს რეზიუმეში , სამოტივაციო წერილი, ინტერვიუ.
გადაწყვეტილების მიღების პროცესი
გადაწყვეტილების მიღების პროცესის ეტაპებია:
- პრობლემის განსაზღვრა, გამოწვევა ან შესაძლებლობა
- გენერირება მასივი შესაძლო გადაწყვეტილებები ან რეაგირება
- შეფასების ხარჯები და შეღავათები, ან დადებითი და cons, ასოცირდება თითოეული ვარიანტი
- გამოსავალი ან რეაგირება
- არჩეული ვარიანტი განისაზღვრება
- გადაწყვეტილების გავლენის შეფასება და სამოქმედო გეგმის შეცვლა
თქვენ ყოველთვის არ აღმოჩნდები, რომ გაატაროთ ექვსი ნაბიჯი აშკარად.
შეიძლება იყოს პასუხისმგებელი პროცესის ერთ ასპექტზე, მაგრამ არა სხვები, ან რამდენიმე ნაბიჯი შეიძლება გაერთიანდეს. მაგრამ ვინმემ უნდა გაიაროს ყოველი ნაბიჯი გარკვეულწილად ან სხვა. ნაბიჯების გადაფარვა, როგორც წესი, ცუდი შედეგებისკენ მიდის. გახსოვდეთ სტრატეგიების შემუშავება, რომ არ გაითვალისწინოთ მნიშვნელოვანი ინფორმაცია ან გაუგებარია სიტუაცია და დარწმუნებული უნდა იყოთ, რომ იპოვოთ და შეასწოროთ ნებისმიერი მიკერძოება.
სამუშაო ადგილას გადაწყვეტილების მიღების მაგალითები
მაშინაც კი, თუ არ გაქვთ მენეჯმენტის გამოცდილება, ალბათ, გადაწყვეტილებების მიღება პროფესიულ გარემოში. მაგრამ იმის გამო, რომ გადაწყვეტილების მიღება ყოველთვის არ არის გაჭრილი და გამძაფრებული პროცესი, შეიძლება არ გაიგოთ, რას აკეთებდით.
განიხილეთ შემდეგი მაგალითები მაგალითები, რათა გაიგოთ, თუ რა საქმიანობებს თქვენი სამუშაო ისტორიიდან შეგიძლიათ გაუზიაროთ პოტენციურ დამსაქმებლებს საკუთარი გადაწყვეტილების მიღების უნარ-ჩვევების დემონსტრირება. დარწმუნდით, რომ თქვენი გაზიარება შეიძლება შეესაბამებოდეს სამუშაოს მოთხოვნებს, რაც შესაძლებელია.
- წარმოების პროცესში დარღვევების წყაროს, როგორც არასწორი აპარატის განსაზღვრა.
- ახალი პროდუქტისთვის შესაძლო სახელების წარმოდგენის მიზნით, სენსორული სესიის ხელშეწყობა.
- კენჭისყრის თანამშრომლებისთვის საცალო საათების გაფართოების გავლენა.
- სამი სარეკლამო სააგენტოდან წინადადებების შედარებითი ანალიზის ჩატარება და საუკეთესო ფირმის შერჩევის კამპანია.
- თანამშრომლებისგან შეყვანის გადაწყვეტილება კომპანიის მომავლისთვის მნიშვნელოვანი საკითხზე.
- მომხმარებელთა გამოკითხვა ფასების პოლიტიკის ცვლილების გავლენის შესაფასებლად.
- დანიშნულ ქარხნის გამორთვის განხორციელება ზედმეტი წარმოების უნარით.
- ახალი რეგიონალური გაყიდვების ტერიტორიის ვარიანტების ჩამონათვალი.
- შეფასების რამდენიმე შესაძლო ხარჯების შემცირების შეფასება.
- განსხვავებული გუნდის წევრების ხელმძღვანელობის პოტენციალი და პროექტის მენეჯერის შერჩევა.
- ახალი კომპანიის პოლიტიკასთან ასოცირებული შესაძლო სამართლებრივი ან ლოჯისტიკური პრობლემების კვლევა
- ვირტუალური კამპანიის მოსაზღვრე შესაძლო თემები.
- ფოკუს ჯგუფების მონაცემების ანალიზი ახალი პროდუქტისთვის შეფუთვის შერჩევის მიზნით.
- სამი პოტენციური მომწოდებლის ძლიერი და სუსტი მხარეების შედარება გადამუშავების პროცესისთვის.
გახსოვდეთ, რომ კრიტიკული უნარი გადაწყვეტილების მიღებაში არ არის შესწავლილი რამოდენიმე ტექნიკა, მაგრამ იმის ცოდნა, თუ როგორ და როდის უნდა გამოიყენოს ძირითადი პრინციპები და მუდმივად გადაამუშავოს და გააუმჯობესოს თქვენი მეთოდები.
თუ თქვენ, ან გუნდები ხართ ნაწილი, თანმიმდევრულად მივაღწევთ კარგ შედეგს, მაშინ იღებთ გადაწყვეტილებებს.