ჩემი უფროსი მე მითხრა, არ ვაკეთებ საქმეს, როგორც მე ვიყავი ბავშვი. მე ნამდვილად შოკირებული ვიყავი და განაცხადა, რომ ამოცანა იყო ჩემი სიის სიაში, თუმცა, მე მივიღე bogged ქვემოთ აკეთებს რაღაც.
მე დავიწყე სამუშაო, მაგრამ ის არ აჩვენებს, თუ როგორ უნდა გავაკეთოთ რამ. როცა ვამბობ, არ ვიცი როგორ უნდა გავაკეთო დავალება მან თქვა, სთხოვეთ სხვა თანამშრომლებს. მე ვამბობდი, მე ვაკეთებ, მაგრამ ისინი არ მიჩვენებენ, და მე ვფიქრობ, რომ ის იზიარებს იმას, რასაც აკეთებს სხვა მენეჯერთან ერთად, როცა ოთახში ვმოქმედებთ ატმოსფეროში.
ერთი კარგი რამ, თუმცა: მე ნამდვილად მიიღოს კლიენტებთან და ისინი ყოველთვის ითხოვენ ჩემი დახმარება.
რეაგირება:
პატიოსნად, ეს კითხვა ძნელია პასუხის გაცემა ისე, რომ არ იცოდეთ ორივე პირადად. ეს არასწორი და არაპროფესიონალური თქვენი ბოსი გითხრათ off როგორც თქვენ ბავშვი. მაგრამ, კიდევ ერთხელ, ზოგადად არასწორია მკურნალობა ბავშვი rudely (რაც მე ვივარაუდოთ მოხდა აქ). აქ არის მთელი bunch რამ მიმდინარეობს.
პირველ რიგში, თქვენ ფიქრობთ, რომ თქვენ უსამართლოდ აიყვანეს, დაუსჯელად, და რომ თქვენ არ იღებთ მხარდაჭერას . იგი გრძნობს, როგორც თქვენ გჭირდებათ თქვენი ხელი და თქვენ არ პრიორიტეტი თქვენი მუშაობა. არ მაქვს იდეა, რომელსაც ერთი თქვენგანი მართალია.
ეს შეიძლება იყოს, რომ თქვენ ხართ სრულიად ზღაპრული და ის საშინელი მენეჯერი. მეორეს მხრივ, თქვენ შეიძლება იყოს კოშმარი სჭირდება და მან სცადა ყველა მართვის ტრიუკი წიგნში, სანამ მან გაიყვანა თქვენ გარეთ.
ეჭვი მაქვს, რომ სიმართლე სავარაუდოდ სადღაც შუაშია.
საუკეთესოდ ხარ, როცა ვინმე აჩვენებს, თუ როგორ უნდა გავაკეთოთ ამოცანა. მან და სხვა თანამშრომლებს დრო არ აქვთ ამის გაკეთება. როგორც ჩანს, მართვის სტილის შეჯახება . მან ურჩევნია თანამშრომლებს, რომლებიც გაერკვნენ რამ საკუთარი. თქვენს მმართველს მირჩევნია უფრო მეტი პრაქტიკული მიდგომა. არც ერთი ცუდია. ისინი უბრალოდ განსხვავდებიან.
რეკომენდებული ქმედებები
ასე რომ, რის გაკეთება შეგიძლია ამის შესახებ? ცოტა რამ. სცადეთ ეს:
მოდით წავიდეთ ლექცია. მან მოიქცა უადგილო, როდესაც მან belittled თქვენ. ეს არ არის უკანონო, თუმცა, და თქვენ წერდა "მითხრა off" და არა "მეუბნება off" ეს ჟღერს ერთჯერადი რამ. ჩვენ ყველაფერს ვაკეთებთ დროდადრო. ეს ალბათ საუკეთესოდ განიხილოს, როგორც ერთ დროს შეცდომა და მისცეს მას წასვლა და გადაადგილება.
დასვით ფორმალური დასასრული შეხვედრისთვის. ამ მოთხოვნის ფორმალური ხასიათი უფრო სერიოზულ ხასიათს ატარებს. თუ თქვენ დაიბანეთ მისი დარბაზში და ვთქვა, "ჰეი, ჯეინი, მე უფრო მეტი ხელმძღვანელობა სჭირდება!" ეს არ შეიცვლება. თუ თქვენ გაქვთ რეგულარული ერთი შეხვედრები, ეს არის რაღაც, რათა იქ.
თუ არა, მაშინ მოითხოვეთ ფორმალური შეხვედრა. ამ შეხვედრაში ამბობენ: "მე გაურკვეველი ვარ, როგორ შემიძლია პრიორიტეტული ჩემი სამუშაო დატვირთვა. მე მინდა დავრწმუნდე, რომ პირველ რიგში გავაკეთო ყველაზე მნიშვნელოვანი რამ. "
მოუსმინე ის, რაც მან უნდა თქვას. თუ ის გაგცემთ ბუნდოვან პასუხს, "უპირველეს ყოვლისა ყველაზე მნიშვნელოვანი რამ გააკეთე". სცადეთ ერთ-ერთი შემდეგი:
- შეიძლება მაქვს 15 წუთი პარასკევიდან, რომ მომდევნო კვირას ჩემს ამოცანებზე გადასვლა?
- მე უბედურება ვხვდები, რაც ყველაზე მთავარია. შემიძლია მომეცი რამდენიმე განწყობა განყოფილებაში?
- ხანდახან მეც მივიღე ყურადღება დეტალებზე და დიდი სურათის გამოტოვა. შეგიძლია რეკომენდაცია სავარჯიშო კლასი, რომელიც ხელს შეუწყობს ჩემზე?
გაითვალისწინეთ, რომ რასაც არ აკეთებ, ამბობ, "ეს არასდროს მიჩნდება, როგორ მოვიქცე". მართალია, მენეჯერები კარგად ვერ პასუხობენ ამ საკითხებს, და ის თავს იგრძნობს, როგორც თავს დაესხმი. ეს არ გააუმჯობესებს სიტუაციას და შეიძლება გაუარესდეს.
გაყოლა. მართალია, მენეჯერები პასუხისმგებელნი უნდა იყვნენ პასუხისმგებელნი, მაგალითად, ისეთი ვითარების გამო, სადაც იგი დამოუკიდებლობას აფასებს და ხელმძღვანელობას უძღვება, თქვენ უნდა იყოთ ის, ვინც ამას აკეთებს.
თუ თქვენ მიიღებთ მას, რათა დაგეხმაროთ პრიორიტეტად თქვენი მუშაობის მიხედვით, რაც მას სურს (რომელიც შეიძლება იყოს ან ლოგიკური არ არის), მაშინ თქვენ შეძლებთ გააგრძელოს შემდგომი ups. მაგრამ, სანამ თქვენ დარწმუნებით შეძლებენ პროგნოზირება, თუ რას ფიქრობს არის ყველაზე მნიშვნელოვანი, თქვენ უნდა ორმაგი შემოწმება.
დადგეს თქვენი ბოსი. ეს არ არის რჩევა, რომ დაუპირისპირდეს თქვენს ბოზს. ეს არის რჩევა დგას თქვენთვის. თუ ის იწყება, რომ ისევ ისევ იტყვი: "ჯეინ. ბოდიშს ვუხდი ჩემს შეცდომას ". ეს შეიძლება მისი შეჩერებაში შეჩერდეს.
თუ ეს ასე არ არის, შეგიძლიათ დაამატოთ, "ბოდიშს ვუხდი ჩემს შეცდომას. შეგიძლია შეამციროთ თქვენი ხმა? ", ხოლო მესამე ნაბიჯი არის დგომა და ფეხით მოშორებით. უკანასკნელი ნაბიჯი გადადგმულ ნაბიჯებს და მე გულახდილად გეტყვით, ეს შეიძლება ცუდად დასრულდეს.
თუ თქვენი მენეჯერი მართლაც საშინელი ადამიანია, ვისაც უყვარხარ, კარგად არ წავა. მაგრამ, თუ ის ზოგადად კარგი ადამიანია, რომელიც ხანდახან კარგავს თავის მოშლას, ეს გათიშავს. თქვენ უნდა გაასამართლოს ეს.
მთავარია, რომ მსგავსი კონფრონტაციის გატარება მნიშვნელოვანია თქვენი სისუსტეების მიღწევაში და ახლოვდება "რა უნდა გავაკეთო უკეთესი", ვიდრე "თქვენ უნდა შეცვალოთ რას აკეთებ?" როდესაც თქვენ გააკეთებთ საკითხებზე რაღაც, რომ თქვენ შეგიძლიათ აკონტროლოთ.