1. დილის 8:00 საათზე დილის თანამშრომელთა შეხვედრები
ამ შეხვედრის პრობლემა ისაა, რომ არავინ არ არის მზად ამისათვის. ყოველივე ამის შემდეგ, ორშაბათს დილის 8:00 საათია - ჯერ არაფერი მოხდა და გასულ კვირას მოხდა, რაც უძველესი ისტორიაა.
მეორე შეხვედრა ამ შეხვედრისთვის არის ის, რომ ვინმესთვის მომზადება, მათ უნდა ჰქონდეთ კვირა საღამოს მუშაობა, რაც ჯარიმაა, მაგრამ გარანტირებულია, რომ მიიღოთ გარკვეული სერიოზული ხმები "წლის ჯერკზე" თანამშრომლებისა და თანამშრომლების ოჯახის წევრებისგან.
გამოსავალი: თუ ორშაბათს გუნდის შეხვედრა უნდა გაიაროთ, მოგვიანებით დილიდან ან შუადღის დასაწყისში დააყენეთ. უკეთესი მაინც, დააყენებს მას სამშაბათს დილით.
2. მრგვალი მაგიდის სტატუსი შეხვედრები
თქვენ იცით ეს შეხვედრა. ეს არის ის, სადაც ხალხი გადაადგილდება ოთახში გაზიარება მათი უახლესი განახლებები, საგები, ფანტაზიები და ოცნებები. იჯდეს არასწორი ადგილი და თქვენ დასრულდება მდე, როგორც 22 Nd პირი შესთავაზოს განახლება ჯგუფი, რომლის bladders ზედმეტად დაძაბული და ტვინი numb იმ პოლიტიკურად ორიენტირებული განახლებები გამოდის mouths კოლეგებს შორეულ ფუნქციები.
გამოსავალი: აკმაყოფილებდეს თუ არა, მაგრამ გარკვეული წესების განახლება განახლებებზე. სთხოვეთ ხალხს ყურადღება მიაქციოს მნიშვნელოვან ახალ ამბებს, რომლებიც გავლენას ახდენს ყველას ან გამოავლინონ გამოწვევები, რომლებიც საჭიროებენ დახმარების გაწევას.
არაფრის გაკეთება შეგიძლიათ შეზღუდოს მტკივნეული მარშრუტის უსასყიდლო და თვითდასაქმებული სტატუსის განახლებები, რომლებიც არეგულირებენ მრგვალი მაგიდის შეხვედრებს.
3. განმეორებითი შეხვედრები, რომლებმაც დაკარგეს თავიანთი მიზანი
ნებისმიერი განმეორებითი შეხვედრა, სადაც ვერავინ ვერ ახსოვს, რატომ ხდება ეს შეხვედრა კვლავაც დაუყოვნებლივ აღმოფხვრის კანდიდატს.
შეხვედრებზე ფიზიკურ გადანაწილებათა კანონები და გრაფიკზე შეხვედრა გრძელდება გრაფიკის გაგრძელებით, მას შემდეგ, რაც მან გამოიყენა სამუშაო ადგილებზე მისი სარგებლობა. ერთმა ახალმა მენეჯერმა მიმოიხილა შეხვედრის განმეორებითი სია მისი გუნდის გრაფიკიდან და გააუქმა ორი მათგანი, რადგან არ არის გამორიცხული ამ შეხვედრების მიზეზების გამოვლენა. მან მიიღო მეტი მადლობა - თქვენ შენიშვნები და რამდენიმე კომენტარი ხალხს მაინტერესებს, თუ როგორ მოახერხა მოკვლა ამ შეხვედრაზე, რომ ისინი ცდილობენ თავი დაეღწია გასული წლის.
გამოსავალი: მიმოიხილეთ ყველა განმეორებითი შეხვედრები, რომლებიც თქვენს გუნდს ექვემდებარებიან, ან თქვენ ხართ მონაწილე და გააუქმებთ თქვენს ცხოვრებას და თქვენი გუნდის წევრების ცხოვრებას. თუ არ ხართ შეხვედრის მასპინძელი, შეატყობინე მასპინძელი თქვენი განზრახვა და თქვენი პერსპექტივა შეხვედრის სასარგებლო. თუ თქვენ ხართ მასპინძელი / სპონსორი, გამოკითხვა გუნდის წევრები და ხმას და ხმას აძლევენ. განმეორებადი შეხვედრების ცოტა დრაკონიანი დახრილობა კიდევ უფრო მნიშვნელოვანია სხვა მნიშვნელოვანი საქმიანობისთვის.
4. ჯგუფი Word- სმიტირების შეხვედრები
ეს არის ნებისმიერი შეხვედრა, სადაც თქვენ უნდა გაიყვანეთ ხალხთა ჯგუფს, რომ გაეცათ რაიმე ფორმულით: ხედვა, მისია, სტრატეგიული განცხადება, პროექტის მენეჯმენტის ფარგლები.
ამ სხდომების გამომუშავება, ჩვეულებრივ, უხერხულად აშენებული სასჯელის სერია, რომელიც ასახავს კომპრომისს პირის მიერ პასუხისმგებელი პირის ნაწილში. ოთახში არავის არ ეთანხმება საბოლოო პროდუქტი, მაგრამ ყველას, როგორც ჩანს, მათი ხელმძღვანელობა თანხმობაშია, როგორც კი ფორმულირება ნაკლებად საშიშია იმისთვის, რომ ტკივილი გაემართოს.
ხმის ჩამორჩენა: არასდროს არ ათავისუფლებს კომიტეტს რაიმე უხეში ფორმულირება. მიიღეთ სტაბილური ნივთის შეკითხვა, თვითონ რამდენიმე კოლეგას გაუშვით და როცა მივუდგებით იმას, რაც იწყება თქვენთვის მუშაობისთვის, ძალიან ფრთხილად ითხოვთ შეყვანის ჯგუფს. დასვით კითხვების დასმა, წაიკითხეთ დიდი შენიშვნები და შემდეგ გაქრება და შეცვალონ განცხადება (ებ) ი, რაც საჭიროა პროცესის განმეორებით.
თარგის სტრატეგიის შეხვედრები
მე დამთავრებინა, სადაც დავიწყე ამ სტატიის გახსნაში აღწერილი ძალიან გატეხილი სტრატეგიული შეხვედრა.
არ არსებობს ჯადოსნური პროცესი ან თარგი ან თუნდაც მარტივი რიგი ნაბიჯები, რომლებიც ხელს უწყობს სტრატეგიული სიცხადე. SWOT- ის ჩატარება (ძლიერი, სუსტი მხარეები, შესაძლებლობები და საფრთხეები) ანალიზი ყოველთვის არ არის კრიტიკული გზა, რათა ჩამოვიდეს პირობები და შესაძლებლობების ზუსტი შეფასება. და ციფრები და მიზნები და ზრდა არ არის სტრატეგიები. ვუფრთხილდეთ ვინმეს, რომ ამ რთული თემისთვის მარტივი პროცესი აქვთ.
გამოსავალი: მაღალკვალიფიციური და გამოცდილი სტრატეგიის ფასილიტატორი ან მრჩეველი იმ ინვესტიციის განხორციელებაში, რომელსაც ესმის, როგორ გაუძღვება, ზოგჯერ გამოიწვიოს და ზოგჯერ მოქმედებენ ქმედითუნარიან, სტრატეგიული სტრატეგიის შემუშავებაში. სწორი პროფესიული ჯგუფი პასუხს აგებს პასუხზე სწორი (რთული) კითხვებზე პასუხების მისაღებად, რაც სტრატეგიული სიცხადის გზას უნდა პასუხობდეს.
ქვედა ხაზი
შეხვედრები ფასდაუდებელი შესაძლებლობების დასაკავშირებლად, კომუნიკაციის, ურთიერთობების დამყარებისა და შემოქმედებითი პრობლემების გადაწყვეტის სტიმულირებას წარმოადგენს. ისინი ასევე არიან მწიფეები, რომლებიც იყენებენ უხერხულ და თუნდაც ბოროტად. ვცდილობთ, რომ მმართველი იყოს, რომელიც პატივს სცემს შეხვედრების ძალასა და მნიშვნელობას. გამოიყენეთ ეს ფორუმი სწორი მიზეზების გამო, რათა მათ გაამახვილო ყურადღება ძირითადი საკითხების ფოკუსირებაზე, მოსაზრებებსა და მნიშვნელოვან საკითხებზე, პატივი სცენ იმ დროს, რომ ყველა სესიაზე გადადის. შენი გუნდის წევრები დადებითად აფასებენ თქვენს პოზიციას, ვიდრე ოდესმე იციან.