თანამშრომელთა ჩართულობის მიდგომები - გადაწყვეტილება დამოკიდებულია სიტუაციაზე
თუ გსურთ გახდეთ ეფექტური მენეჯერი, რომელიც ხელს უწყობს ყველა საჭირო შესრულებას - როლი უნდა შეიცვალოს იმ სიტუაციაზე, რომლის საშუალებითაც თქვენ თვითონ ხელმძღვანელობთ.
ყველაზე ეფექტური მენეჯერები შეძლებენ შეცვალონ მათი მიდგომა ჩაირთოს და კომფორტულად.
შენი მართვის სტილი არის სიტუაცია
თქვენი მართვის სტილი არის სიტუაციური, რომელიც დამოკიდებულია რიგ ფაქტორებზე. მენეჯმენტის სტილი, რომელიც გამოიყენეთ ნებისმიერ კონკრეტულ მომენტში, დამოკიდებულია ამ ფაქტორებზე.
- სიტუაცია მმართველია,
- გამოცდილება, seniority, და ხანგრძლივობა თანამშრომელი ჩართული,
- თქვენი ნდობა იმ თანამშრომლის მონაწილეობით,
- თქვენი ურთიერთობა თანამშრომელს, რომელიც პასუხისმგებელია სამუშაოსთვის,
- დეპარტამენტის ან ორგანიზაციის წინასწარი პრაქტიკა, რომელშიც მუშაობთ,
- თქვენი ორგანიზაციის გაბატონებული კულტურა და კულტურის შეესაბამება თუ არა ,
- ადამიანური რესურსების დეპარტამენტის მიერ გამოცემული თანამშრომლის პოლიტიკისა და პროცედურების შესახებ
- თქვენი საკუთარი გამოცდილება და კომფორტის დონე სხვადასხვა მართვის სტილის გამოყენებისას სხვადასხვა პროექტებში და სხვადასხვა პარამეტრებში.
შენი დამახასიათებელი მართვის სტილი არის პიროვნების ფილოსოფიის ასახვა წამყვანი ადამიანების შესახებ .
ის ასევე აჩვენებს თქვენს ფასეულობებსა და რწმენას ისე, რომ რამდენიმე სხვა ფაქტორი გავაკეთოთ. თქვენი მართვის სტილი ასახავს იმას, რაც გჯერათ ხალხზე და იმ იმედის დონეს, რომლებთანაც თანამშრომლები იყავით.
მართვის სტილი მოდელი
ეფექტური მმართველი აქვს სხვადასხვა სტილის, რომლითაც მას შეუძლია გამოიყენოს სიტუაცია.
ყველა მათგანი გულისხმობს იმას, რომ მენეჯერი გადაწყვეტს გადაწყვეტილების მიღებაში თანამშრომლების ჩართვას. მართვის სტილის ასევე ასახავს ურთიერთობა მენეჯერი აქვს თანამშრომლებს. მენეჯმენტის სტილის მოდელი დაგეხმარებათ ნახოს არსებული მართვის მიდგომებზე განსხვავება.
რ. ტენენბაუმი და W. შმიდტი (1958) და სადლერ (1970) უზრუნველყოფს მენეჯმენტისა და დასაქმების მონაწილეობის გაგრძელებას, რაც მოიცავს პერსონალის მზარდი როლს და მენეჯერების შემცირების როლს გადაწყვეტილების მიღების პროცესში. Continuum მოიცავს ამ მართვის სტილებს.
უთხარი
ეს ასევე ცნობილია, როგორც მართვის ავტორიტეტული სტილი. იგი წარმოადგენს ქვემოთ ჩამოთვლილ დიქტატორულ გადაწყვეტილებას, რომელიც მცირე თანამშრომლის შეყვანაა. Tell ასევე არის ის გზა, რომელშიც ტრადიციული, იერარქიული ორგანიზაციები თანამშრომლებთან კომუნიკაცია.
ცნობისმოყვარეობის რეჟიმში მენეჯერი იღებს გადაწყვეტილებას და თანამშრომლებს მიმართავს გადაწყვეტილებას. Tell არის სასარგებლო მართვის სტილი, როდესაც კომუნიკაციის შესახებ უსაფრთხოების საკითხები, მთავრობის წესები და გადაწყვეტილებები, რომ არც მოითხოვს და არც სთხოვს თანამშრომელი შეყვანის. თქვენ ასევე შეგიძლიათ გამოიყენოთ გითხრათ მართვის სტილი, როდესაც ახალი, გამოუცდელი თანამშრომელი მიმართავს მიმართულებებს.
Tell- ის ნაკლებად გამოიყენება დღევანდელი ოფისების სწრაფად შეცვლის სამუშაო გარემოში.
ტექნიკა და ინფორმაციის ხელმისაწვდომობა ორგანიზაციებში შეიცვალა ძალაუფლების ბალანსი, რასაც ხელი შეუწყო მენეჯმენტის გადაწყვეტილების მიღება ადრე იერარქიულ, მამობრივ ორგანიზაციებში.
მენეჯმენტსა და სამრეწველო ნიმუშებშიც კი, ტრადიციულად მენეჯმენტის სტილით დამონტაჟება, თანამშრომლები ახლა უფრო ავტონომიას განიცდიან და გადაწყვეტილების მიღებაში მონაწილეობენ.
გაყიდვა
გაყიდვების მენეჯმენტის სტილში , მენეჯერმა მიიღო გადაწყვეტილება და შემდეგ ცდილობს დაარწმუნოს თანამშრომლები, რომ ეს გადაწყვეტილება სწორია. მენეჯერი ცდილობს მიიღოს გადაწყვეტილება პოზიტიური ასპექტების გაყიდვის გზით. გადაწყვეტილების გაყიდვის პროცესში მენეჯერმა შეიძლება დაუშვას თანამშრომლების მიერ გადაწყვეტილების დეტალების გავლენა.
თანამშრომლებს შეუძლიათ გავლენა მოახდინონ გადაწყვეტილების მიღებაზე. ვინ გააკეთებს რა და როდის გადავა პროექტის ან პროცესის წინსვლა დამატებითი დეტალები, რომ თანამშრომლებს შეუძლიათ გავლენა მოახდინონ.
გაყიდვის მართვის სტილის გამოყენება გამოიყენება მაშინ, როდესაც თანამშრომლის ვალდებულება და მხარდაჭერა საჭიროა, მაგრამ გადაწყვეტილება არ არის ძალიან დასაქმებული.
როგორც გითხრათ მართვის სტილით, დღევანდელ ორგანიზაციებში ეს გადაწყვეტილებები ნაკლებია. მაგრამ, ვუთხრა და გაყიდოს მენეჯმენტის სტილი ორგანიზაციებში, რომლებსაც ძველი ფიქრები აქვთ, ან მენეჯერები ახლანდელი მენეჯმენტის პრაქტიკაში არათანაზრებენ.
ამასთან, ნებისმიერ ორგანიზაციაში, გაყიდვა სასარგებლოა, როგორც წესი, გამოყენებული სათანადოდ. ძალიან ხშირად იყენებენ, თანამშრომლები გრძნობენ მანიპულირებას და არ არიან უფლებამოსილი.
კონსულტაცია
კონსულტანტის მენეჯმენტის სტილის მენეჯერად ითხოვს თანამშრომელს შეყვანის გადაწყვეტილებაში, მაგრამ შეინარჩუნებს უფლებამოსილებას საბოლოო გადაწყვეტილების მიღება. კონსულტაციის მართვის სტილი წარმატებით არის საკმარისი იმისათვის, რომ თანამშრომელთა ინფორმირება, დისკუსიის წინ, რომ მათი შეყვანა საჭიროა, მაგრამ მენეჯერი საბოლოო გადაწყვეტილებას მიიღებს.
როდესაც თანამშრომლები ითხოვენ შეყვანის და გრძნობენ, რომ მათი შეყვანა არ იყო გამოყენებული და გავლენას არ ახდენს გადაწყვეტილებაზე, თქვენ ყველაზე ადვილად შექმნით დასაქმებულთა დისონფორმირებას .
ეს არის მონაწილეობის დონე, რომელსაც შეუძლია შექმნას მწვავე უკმაყოფილება, როდესაც გადაწყვეტილების მიზეზები არ არის ნათელი. გარდა ამისა, წარმატებისთვის მენეჯერმა უნდა ახსნა, თუ რატომ არ იყო გამოყენებული თანამშრომელი ან არ იყო გამოყენებული.
ადამიანს არ შეუძლია ეთანხმება იმ მოქმედებას, რომელიც მენეჯერს ირჩევს, მაგრამ რამდენადაც მათი შეყვანა განიხილებოდა და მათ კარგად იციან, რომ ისინი კარგად და აზრიანად მიიჩნევენ, შეუძლიათ მიიღონ იგი.
თუ მენეჯერი აკეთებს კარგ საქმეს გაყიდვის გადაწყვეტილება, მათ შეუძლიათ საბოლოოდ მხარი დაუჭირონ გადაწყვეტილებას. ის, რაც მათ არ მიიღებს, გრძნობს, თითქოს მათი შეყვანა და გამოხმაურება მუქი ხვრელია. ისინი გახდებიან ცინიკური და არ სურთ, რომ მომდევნო დროში მენეჯერს მათი რჩევა და აზრები სჭირდება.
გაწევრიანდით
მენეჯმენტის სტილის შემადგენლობაში მენეჯერი იწვევს თანამშრომლებს, რომ მასთან ერთად მიიღონ გადაწყვეტილება. მენეჯერი განიხილავს მისი ხმა გადაწყვეტილების მიღების პროცესში დასაქმებულ თანამშრომლებს. თქვენ ერთსა და იმავე მაგიდასთან ერთად იჯდა და ყველა ხმა არის გადაწყვეტილებაში.
მენეჯმენტის სტილი ეფექტურია, როდესაც მენეჯერი მართლაც აშენებს გადაწყვეტილებას შეთანხმებასთან და ვალდებულებასთან დაკავშირებით. მენეჯერი ასევე უნდა იყოს სურვილი, რომ შეინარჩუნოს მისი გავლენა გავლენის ხარისხზე, რომელიც უზრუნველყოფს სხვა თანამშრომლებს, რომლებიც უზრუნველყოფენ შეყვანის განხორციელებას. მენეჯმენტის სტილი ეფექტურია, როდესაც მმართველი უფლებამოსილია გაზიაროს უფლებამოსილება.
როდესაც თქვენ იყენებთ მენეჯმენტის სტილს, უნდა იცოდეთ სტილის პოზიტიური ასპექტები. თანაბრად მნიშვნელოვანია, თქვენ უნდა გაიგოთ downside. დადებითი მხარე, შემოწირულობის მენეჯმენტის სტილი აღსავსე ვალდებულებისა და საკუთრების უფლებას აირჩევს მოქმედების მსვლელობისას. მენეჯერი არ უნდა გაყიდოს მისი იდეა ან თანამშრომლებს ეუბნება, რა უნდა გააკეთოს.
Flip მხარეს, მიაღწია საერთო შეთანხმება გადაწყვეტილება იღებს ბევრი დრო. ის მოითხოვს თანამშრომლებს კონფლიქტში მონაწილეობის მიღებაზე, რაც იმას ნიშნავს , რომ ბევრი თანამშრომელი მზად არ არის კულტურის, ბუნების ან სწავლების გზით. თუმცა, გამოუყენებელი მიზანი ან მიდგომა იშვიათად შედეგია.
ბევრი დღევანდელი ორგანიზაცია მხარს უჭერს მენეჯმენტის სტილის გაწევის შესაძლებლობას, მაგრამ გაიგებთ გადაწყვეტილების მიღების პროცესის რეალურ პოზიტიურ და ნეგატიურ რემიფიკაციას.
დამატება მართვის სტილი მოდელი
მოდელის გასავრცელებლად საჭიროა საბოლოო ნაბიჯი. დაამატე შემდეგი ორი გადაწყვეტილების მიღების ორიგინალი:
დელეგატი
დელეგატ მენეჯმენტის სტილი , მენეჯერი იღებს გადაწყვეტილებას თანამშრომლებისთვის. წარმატებული დელეგაციის გასაღები არის ის, რომ კრიტიკულ გზას გაუზიარე თანამშრომლებთან, რომლითაც განსაზღვრულია ის რაოდენობა, რომელზეც გჭირდებათ თანამშრომლებისგან კავშირი და განახლება.
საჭიროა პროექტის დაწყებისას კრიტიკული ბილიკების იდენტიფიცირება და კომუნიკაცია, რათა თანამშრომელმა არ იგრძნოს, თითქოს თქვენ ხართ ნიტაფიკი ან მისი პროექტმა.
ყოველთვის ამ კრიტიკული გზავნილის კვანძისა და პროცესის დროში აშენება. დელეგაციის წარმატების მისაღწევად, მენეჯერმა ასევე უნდა გაავრცელოს ნებისმიერი "წინასწარგანზრახული სურათი", რომელსაც აქვს პროცესის მოსალოდნელი შედეგი.
ეს არ არის სამართლიანი დასაქმებული თანამშრომელი, რომელიც გრძნობს უფლებამოსილი. იგი არ აპატიებს თქვენ და ის მოგერიდებათ მიიღოს თქვენი მომავალი დელეგაცია. დელეგაციის შესახებ უფრო მეტია .
თქვენი მენეჯმენტის სტილი უნდა ასახავდეს სიტუაციის გარემოებებს, რომელსაც მართავს. ეს აისახება თქვენს პირად და საქმიანი ღირებულებებსა და იმ თანამშრომლებთან, რომლებიც თქვენთან თანამშრომლობენ. თქვენ შეგიძლიათ გააუმჯობესოთ თქვენი მართვის სტილის რეპერტუარი უკეთესი გადაწყვეტილებების შექმნისა და წარმატებული სამუშაო გარემოს შესაქმნელად.
ცნობარი: თენენბაუმი, რ. და შმიდტი, W. როგორ აირჩიოთ ლიდერობის ნიმუში . ჰარვარდის ბიზნეს მიმოხილვა, 1958, 36, 95-101.