მიუხედავად იმისა, რომ გაცილებით მეტი დაიწერა ფინანსური ასპექტების შერწყმის კომპანიები, გაცილებით ნაკლები ყურადღება იქნა გადახდილი ადამიანის ელემენტს. იმისათვის, რომ ახლად დაფუძნებული კომპანია ორი აყვავდებოდა და წარმატება, მენეჯმენტი უნდა იყოს გამოცდილი მუშაობის ყველა ადამიანი ჩართული newfound ოპერაცია.
წარმატების ძირითადი ელემენტი
Ottawa Citizen Online სტატიაში "პოსტ-გაერთიანების კონსოლიდაციის მართვა" ადამიანური რესურსების გრაფმა ჯეფრი სონენფელდმა თქვა: "თქვენი ფინანსური ანალიტიკოსების ხარჯვით და გაატაროთ თქვენი თანამშრომლებისთვის. მათ სტრატეგიული პარტნიორები. "
ხალხთან საუბარი მიიღე ადამიანები ორივე შერწყმის კომპანიაში და კომპანია, რაც შეიძლება სწრაფად შეიწოვება. ღიად და გულწრფელად განიხილეთ შერწყმის შეღავათიანი სარგებელი. თუ კომპანია A- ს აქვს გაყიდვების სიძლიერე და კომპანია B- ის სადისტრიბუციო ქსელის გამო შეჰყავს კომპანია B- ის სადისტრიბუციო ქსელის გამო, დარწმუნდით, რომ კომპანია B- ის დისტრიბუციის მქონე კომპანიები მოისმენენ (და ვისწავლოთ) კომპანია B- ის დისტრიბუციაზე. ანალოგიურად, კომპანია B- ის გაყიდვების ძალა უნდა მოისმინოს და ისარგებლოს, კომპანიის წარმომადგენლებთან
დავჭრათ თანამშრომლები. მიუხედავად საუკეთესო ძალისხმევისა, რომ თქვენი თანამშრომლების სტრატეგიულ პარტნიორებს გააკეთონ ბიზნესი, მოხდება გადახურვა.
სამწუხაროდ, ალბათ, საჭიროა ახალი კომპანიისთვის მომუშავე ხალხის რაოდენობის შემცირება, რომლებიც გადაჭარბებული ამოცანების კომბინირებასთან დაკავშირებული დანაზოგის გამო. იდეა არის ის, რომ იმ პირთა წასაკითხად, რომლებიც ყველაზე უკეთ აღჭურვილია ახალი ორგანიზაციის წვლილისთვის. დარწმუნდით, რომ "საუკეთესო" შეფასება ორივე კომპანიას თანაბრად უყურებს.
ყოველივე ამის შემდეგ, არ გინდა, რომ კომპანია B- სგან დიდი ადამიანი დაკარგოს, ასე რომ თქვენ შეგიძლიათ შეინარჩუნოთ კომპანია A- დან
იყავი გულწრფელი. ჩვენ ყველა ვაფასებთ გულწრფელობას, ხოლო მტკივნეულია იმის გასარკვევად, რომ თქვენ გათავისუფლდებით სამუშაოდ, ის ბევრად უფრო გულახდილია, რომ მოვისმინოთ ამის შესახებ, ვიდრე იპოვოთ "ვარდისფერი სლიპი" თქვენს მომავალ ხელფასზე.
ხალხი გამგზავრება კომპანია. ცვლილების მენეჯმენტის ჯგუფის სტატიაში "შერწყმა და შესყიდვები: ადამიანის განტოლება" აღნიშნავს: "პროგრესული კორპორაციებმა მიხვდნენ, რომ შერწყმა არის მხოლოდ ახლად შეძენილი ადამიანური რესურსის პოზიტიური მხარდაჭერის გარეშე."
ორი კომპანიის შერწყმა მათი განსხვავებული პოლიტიკა, პროცედურები და კულტურა ქმნის სტრესს ყველა ჩართულობისთვის. ორივე კომპანიიდან "გადარჩენილები" უნდა გაუმკლავდნენ ახალ ადამიანებს, ახალ პროცედურებს, უფრო მეტ სამუშაოს და თანაშრომლებთა დაკარგვას, რაც გახლდათ თქვენი სამუშაო გეგმის დაგეგმვა. ხალხის გეგმა ნაკლებად პროდუქტიულია, ვიდრე ნორმალურია, რადგან ისინი ცვლილებებს განიცდიან. ველოდები კარგ ადამიანს კარგავს, ვინც ახალი ორგანიზაციისთვის არ არის კომფორტული. მიეცით საკუთარ თავს და თქვენს განყოფილებას დროში ცვლილებების შესასრულებლად და სრული სისწრაფით დავუბრუნდეთ.
დეპარტამენტის პერსპექტივები
შერწყმა იმოქმედებს განსხვავებულ ფუნქციებზე.
თითოეული ფუნქცია მნიშვნელოვანია გაერთიანების წარმატებისთვის. განვიხილოთ, რომ შერწყმის შედეგად სხვა უწყებები გავლენას ახდენენ ამ დეპარტამენტებში და შემდეგ გამოიყენეთ ის გაკვეთილები, რომლებიც მინიმუმამდე დაიტანება თქვენს განყოფილებაში.
- IT / IS / MIS: გაერთიანებულ კომპანიებს შეიძლება ჰქონდეთ რეკორდულ დროში ჰარმონიზებული მათი სისტემები და ოპერაციების გლუვი ინტეგრაცია შეიძლება იყოს კრიტიკული კომპანიის ახალი საჯარო სურათი.
- ადამიანური რესურსები / ადამიანური რესურსები / პერსონალი: პირველი საკითხი არის გადასაწყვეტი არის თუ არა გაერთიანების კომპანიის გეგმის შერწყმა. შენი პასუხი უმეტეს შემთხვევაში იქნება დიახ.
- პროდუქტის მენეჯმენტი / ოპერაციები / მარკეტინგი: უნდა აღინიშნოს, რომ ძირითადი შერწყმის შემდეგ, მაკონტროლებელ ბანკში პროდუქტის მართვის ფუნქცია, ჩვეულებრივ, ცოტათი ქრება.
მოდი
ჩაფიქრებული მენეჯერები ნამდვილად მჯერა, რომ ხალხი მათი ყველაზე მნიშვნელოვანი აქტივია და საჭიროა მათი მკურნალობა.
შერწყმა, ან შეძენა, აძლევს მენეჯერს საშუალებას აძლევს, კარგად გააკეთონ თავიანთი ხალხის მიერ მათი პატიოსნება, მათ ინფორმირება და მათთვის ხელმისაწვდომი ყველა ინფორმაცია, რაც მათ შეუძლიათ. თუ ინახულებთ ამ საკითხებს, თქვენ შეინარჩუნებთ უფრო კარგ ადამიანს ორივე კომპანია A და კომპანია B