თუმცა, ზოგჯერ გამოწვეულია CEOs და სხვა აღმასრულებლები, რათა გაეცნონ თავიანთ თანამშრომლებს და მნიშვნელოვანია ისაუბრონ თავიანთი იდეები და შეშფოთება.
ეს სტატია გთავაზობთ რეკომენდაციებს აღმასრულებელ და აღმასრულებელ დირექტორთა კომუნიკაციის განმტკიცებაში მარტივი, ღირებული სადილისა და სწავლის პროგრამის მეშვეობით.
მარტივი, ეფექტური ფორმატი აღმასრულებელი და თანამშრომელი ურთიერთქმედების:
აღმასრულებელი ურთიერთობის პროგრამა არ უნდა იყოს რთული ან ძვირადღირებული. ეს მარტივი ფორმატი ეხმარება აღმასრულებელ პირებს პრიორიტეტულ და პრიორიტეტულ ამოცანებს, რაც დასაქმებულებთან თანამშრომლობას აძლევს და, რაც მთავარია, თანამშრომლებს საშუალება ეძლევათ კითხვები სთხოვოთ და იდეები კომფორტულ გარემოში.
- თანამშრომლებს საშუალება აქვთ კითხვების დასმა ფირმის შედეგების, სტრატეგიებისა და საერთო მიმართულებების შესახებ.
- აღმასრულებლებს საშუალება აქვთ შეიძინონ თანამშრომლები და შეიძინონ სტრატეგიებსა და პროგრამებში.
- ორივე ჯგუფს აქვს ლოდინის შანსი ტრადიციული დარბაზის მისალმების დონეზე.
აღმასრულებელმა დირექტორმა და აღმასრულებელმა დატოვეს ეს შეხვედრები მათი თანამშრომლების შეშფოთებისა და გამოწვევების შესახებ.
თანამშრომლები, როგორც წესი, ვაფასებთ ძალისხმევას და შესაძლებლობას, მოისმინონ კითხვები და დაუსვან შეკითხვები უფრო ინტიმურ გარემოში, ვიდრე საერთო და ბევრად უფრო დიდ დარბაზებში.
ახალი თანამშრომელი ორიენტაცია აღმასრულებლებთან:
ერთი პროგრამული ფირმა შევხვდი ყოველთვიურ სადღესასწაულო შეხვედრას, სადაც აღმასრულებლები და ახალი თანამშრომლები შეხვდნენ და გაუზიარეს ფონებს და გაეცანით ერთმანეთს.
ეს იყო სასიამოვნო, იაფი დანახარჯი ყინულის დარტყმის ახალი თანამშრომლებით და ეხმარება მათ კომფორტულად გრძნობენ ფირმის საუკეთესო მენეჯმენტთან.
დროთა განმავლობაში პროგრესი გაფართოვდა ყველა თანამშრომელი. როგორც კომპანია გაიზარდა, აღმასრულებლები თითოეული პასუხისმგებლობით შეხვდნენ დასაქმებულთა რიგ თანამშრომლებს, რათა უზრუნველყონ, რომ თითოეულ ადამიანს ჰქონდეს შანსი წელიწადში ერთხელ.
მაგალითი, რომელიც ხაზს უსვამს ამ ღონისძიების მნიშვნელობას, როდესაც ახალი თანამშრომელი უყურებდა მის გვერდით მყოფს და ჰკითხა: "რას აკეთებ აქ?" ინდივიდუალური უპასუხა: "მე ვარ აღმასრულებელი დირექტორი და მე მაინტერესებს რას ფიქრობთ მე უნდა გავაკეთო". მათ დიდი სიცილი და იდეების კარგი გაცვლა ჰქონდათ.
CEO და აღმასრულებელი სადილის პროგრამის ჩამოყალიბება:
სადილის ლოგისტიკა CEO პროგრამის ფარგლებში დამოკიდებულია კომპანიის ზომა, ადგილმდებარეობა და კულტურა. ნიმუში პროგრამები აღწერილია ქვემოთ. ამ მაგალითების ელემენტებს შეიძლება ჩამოყალიბდეს "სადილთან ერთად სადილის" პროგრამა, რომელიც შეესაბამება თქვენს კომპანიას.
- მცირე კომპანია ან მცირე პროგრამა: თვეში ერთხელ, აღმასრულებელი დირექტორის ან მცირე ჯგუფის წევრების შერჩევა რამდენიმე პიროვნებას ირჩევს ლანჩზე. თუ კომპანია ძალიან მცირეა, აღმასრულებელი დირექტორი ან კოორდინაციის აღმასრულებელი უნდა მოიწვიოს თანამშრომელი პირდაპირ. თუ კომპანია ცოტა უფრო დიდია, აღმასრულებელმა შეიძლება მოითხოვოს რეკომენდაციები მათი პირდაპირი ანგარიშებიდან.
- საშუალო ზომის კომპანია ან პროგრამა: თითოეული დეპარტამენტი წარადგენს ვინმეს სადიპლომოდ სადილით. დეპარტამენტის მენეჯერს შეუძლია აირჩიოს წარმომადგენელი ან მოხალისეები სთხოვოს. ზოგიერთ განყოფილებას შეუძლია, ჯგუფში მოღვაწე პერსონალს მოსთხოვოს დასწრება. ზოგი შეიძლება ვისაუბრონ ვინ დაასახელოს. თუ კომპანიას აქვს კაფეტერია ან სადილი, შეიძლება კარგი იდეა იყოს, რომ ყველა თანამშრომელი დაათვალიერონ შეხვედრა. ყოველივე ამის შემდეგ, კარგი პროგრამა უზრუნველყოფს ყველაფერს, რაც თავის დროზე რაღაც შანსს იღებს.
- დიდი კომპანია ან პროგრამა: ნომინაციები წარდგენილია სხვადასხვა დეპარტამენტებით. მცირე ჯგუფი ან 3 ან 4 შეირჩევა საფუძველზე ან დააჯილდოებს უმაღლესი შესრულება ან როტაცია. ეს პირები საკონფერენციო დარბაზში ან საკონფერენციო დარბაზში მიდიან ლანჩზე და მათი მართვა დიალოგთან.
კრიტიკული წარმატების ფაქტორები სადილით აღმასრულებელ პროგრამასთან ერთად მუშაობა:
ეს ადვილია ისეთი პროგრამებისთვის, როგორიც არის დადებითი. აქ არის რამდენიმე წარმატებული ფაქტორები, რომლებიც ამ პროგრამების ჩამოყალიბებაში ყველა მხარისათვის ღირებული ცხოვრებისა და შენახვის მიზნით:
- ვალდებულება არის ვალდებულება. თუ აღმასრულებლები ყოველთვიურად იღებენ ამ იდეას ყოველთვიური სადილი და არ შეესაბამება ამ ვალდებულებას, მაშინ პროგრამა მიიღებს ცუდი რეპუტაციას და სწრაფად დაკარგავს თანამშრომლების ინტერესებს.
- აღმასრულებლები უნდა მოვიდნენ მაგიდასთან, რათა გაეცნონ ინფორმაციას ფირმის სტრატეგიებისა და ძირითადი პროგრამების შესახებ.
- თანამშრომლები უნდა მოვიდნენ მოვლენებს და სწრაფად გადაადგილდებიან თავიანთი დისკომფორტი ფირმის უფროს ლიდერებთან და დაიწყონ რთული კითხვების დასმა.
- იმ შემთხვევაში, თუ აღმასრულებლები ვალდებულნი არიან მიიღონ ქმედება ან შემდგომი მოქმედება, ასევე ვალდებულებაა ვალდებულება.
- აღმასრულებლებმა უნდა განიხილონ სადაზღვევო კომპანიების მიერ მოწოდებული საკვანძო კითხვები ლანჩზე, უფრო ფართო ორგანიზაციასთან ... შესაბამისი პასუხებით.
ქვედა ხაზი ახლა:
სადილი არ არის საკითხი ამ შეხვედრებთან. ღირებულება მოდის ყველა მხარის შანსი, რომ ერთმანეთს შეხვდეს, დააყენოს საკითხები, შეთავაზება იდეები და დაიწყოს ახალი ურთიერთობები. ეს არის ერთი დაბალი ღირებულება, მაღალი შეხების გზა მორალის განმტკიცება და თანამშრომლების ჩართულობის გაუმჯობესება.
-
განახლებულია Art Petty- ის მიერ