ამ უგულებელყოფის მიზეზები ძნელია გამოსაყრელი, მაგრამ იმ შემთხვევებში, როდესაც თანამშრომელი ხელმძღვანელობს მენეჯმენტში, ხელმძღვანელობამ შეიძლება სჯერა, რომ ახლადარჩეული მენეჯერი საკმარისია კომპანიისა და წარმატებული სამუშაოს შესახებ.
იმ შემთხვევაში, თუ გარეთ მენეჯერები შემოიყვანენ, ლიდერები შეიძლება ვივარაუდოთ, რომ მენეჯერები არიან მენეჯერები და ისინი არ საჭიროებს ბევრად უფრო მეტია onboarding გარდა სწრაფი სამეურვეო კომპანიის ღირებულებებს.
ის გვიჩვენებს ძლიერი ნდობის იმედს, რომ ახალი მენეჯერები შეიძლება ხტომა პოზიცია და მოხვდა ადგილზე გაშვებული, მაგრამ სიმართლეა, ყველა ახალი მენეჯერი უნდა იყოს სათანადოდ onboard მზად მოსამზადებლად. ახალი სამუშაო ადგილები ახალი სამუშაო ადგილებია, არის თუ არა პირი, რომელიც არის დონის დონის ასოცირებული ან C- დონის აღმასრულებელი. ძლიერი საბუნებისმეტყველო პროგრამა მნიშვნელოვანია იმისთვის, რომ შეამცირონ სასწავლო მრუდი და დააყენოთ ახალი მენეჯერები, რომლებიც მიზნად ისახავს მიზნის მიღწევას დღის განმავლობაში.
საბურავები იწყებენ აყვანის პროცესს
ეს მითია, რომ სამუშაო დაფაზე პირველი დღე იწყება. სიბრტყეზე რეალურად იწყება კანდიდატის შერჩევაც. ლიდერებმა უნდა შექმნან მკაფიო სამუშაოს აღწერილობები, რომლებიც იციან პატარა ოთახში დაშვებების შესახებ. გაითვალისწინეთ პოზიციის მიზნები, მოლოდინი და პასუხისმგებლობები.
გასაუბრების ეტაპზე მნიშვნელოვანია გულწრფელი და გულწრფელი დისკუსია, როგორც პოზიტიური და ნეგატიური სამუშაოების შესახებ. მენეჯერის თანამდებობაზე კანდიდატებს უნდა ჰქონდეთ ნათელი გაგება იმ გამოწვევების შესახებ , რომელთა წინაშეც ისინი შეიძლება იმყოფებოდნენ ისე, რომ გუნდში შეუერთდნენ სიურპრიზს.
ეს მოიცავს გუნდის დინამიკას, რომელიც მათ მემკვიდრეობას მიიღებს.
ნება შენი კულტურის დროშა ფრენა
გასაუბრების პროცესი უფრო მეტია, ვიდრე მხოლოდ სამუშაო. მენეჯერის დასაქირავებლად, რომელიც კომპანიის კულტურის ადვოკატირებას მოემსახურება, აყვანა გუნდმა უნდა გაამახვილოს კულტურა ნათელი ინტერვიუების პროცესში. აშკარად წარმოაჩინეთ კომპანიის ხედვა და მისია, აღწერეთ ორგანიზაციის ღირებულებები და კანდიდატები იციან რა მოსალოდნელია მენეჯერებისგან, როდესაც საქმე ეხება კომპანიის კულტურის ხელშეწყობას.
დაუსვამს შეკითხვებს, რათა დადგინდეს, აქვს თუ არა კანდიდატისთვის ფასეულობების განლაგება. ამ კულტურის შესახებ კომპანიების კულტურის ან შეცდომაში შემყვანი კანდიდატების დამალვა ძალიან მცირეა. ფლობდეს მას. ვამაყობ ამაზე. და ნათელია ის ღირებულებები, რომლებიც კომპანიას წარმატებას მიაღწევენ.
შევქმნათ პირველი დღე
პირველ დღეს ახალი სამუშაო ყოველთვის საშინელი, თუნდაც ყველაზე დარწმუნებული ჩვენს შორის. ახალი მენეჯერები გვსურს, რომ კარგი შთაბეჭდილება მოახდინონ, და მათ იციან, რომ ყველა თვალს მათზე დადგებიან ისინი კარიდან გადასატანად. თუმცა, გუნდმა უნდა გვახსოვდეს, რომ ახალი მენეჯერის თვალიც კარგად მუშაობს. დარწმუნდით, რომ დაქირავება მენეჯერი ჩამოდის ადრეული, ისე, რომ ის არის შეხვდება ახალი დაქირავება და გთავაზობთ თბილი გამარჯობა.
ნუ გააკეთებთ ახალ მენეჯერს, რომლითაც შენობის მეშვეობით მიზანმიმართულად იცვამენ ან მიღებაზე ზის. მზად იყავი ღიმილით და ხელით, რათა დაიწყოთ დღე დადგეს სწორი შენიშვნა.
თუ აყვავებულმა გუნდმა ახალი დაქირავებაზე სწავლის საფუძველი ჩაუყარა, თქვენ იცით ცოტათი მათი ინტერესები და ინტერესები. წავიდეთ დამატებით მილს და მოათავსეთ მის სამუშაო ადგილს მცირე ნიშანთან ერთად, რომელიც ამბობს: "ჩვენ მოვისმინეთ, როცა ისმენდნენ". მაგალითად, თუ აღმოჩენილი იყო, რომ ახალი დაქირავება არის უხვი მებაღე, მოათავსეთ ლამაზი მწვანე ქარხანა კუბურში ან ოფისში მისი ახალი გუნდის მიერ ხელმოწერილი ბარათი.
რიცხვში ძლიერია
ყველა ახალი მენეჯერი საჭიროებს მენტორს. მეორე გუნდისგან თანატოლების მინიჭება ახალი მენეჯერის "ბადი" იქნება მათი პირველი 90 დღის განმავლობაში - ან მათი პირველი წელიც კი. მენტორი აჩვენე ახალი მენეჯერი პირველ დღეს ოფისში.
მენტორს უნდა ჰქონდეს სადილი ახალი მენით, პირველ დღესაც.
ამ ტიპის "ბადი სისტემა" ახალ მენეჯერს აცნობს ნაცნობი სახე, რომ მათ შეუძლიათ კითხვები, როდესაც მათ კითხვები აქვთ და გრძნობს, თითქოს მათ თავიანთი გვერდით აქვთ, რადგან ისინი ახალ პოზიციაში მიიღებენ მათ.
სწორი მოლოდინების შესაქმნელად
მენეჯერი უნდა შეხვდეს თავის უშუალო ზედამხედველს პირველივე დღიდან, განიხილოს პასუხისმგებლობა და მოლოდინი პირველი 30, 60 და 90 დღის განმავლობაში. დარწმუნდით, რომ გუნდის შეხვედრა ასევე დაგეგმილია მენეჯერის ახალი გუნდის დანერგვაზე და მმართველმა პირველი კვირის განმავლობაში შესთავაზა გაცნობითი ხასიათის ერთ-ერთი პირობა.
ყველა ბიზნეს ლიდერის უმრავლესობა იცის, რომ თანამშრომლებისთვის სავალდებულოა აუცილებელი, მაგრამ რატომღაც მენეჯერები ხშირად ვერ მიიღებენ მკურნალობას. დროა განვახორციელოთ ძლიერი საბუნებისმეტყველო პროგრამა, რათა დაეხმაროს ახალ პროფესიონალებს და ახალი მენეჯერების მიღებას სწრაფად აჩქარებას და გააუმჯობესოს შანსი, რომ მათ გააკეთონ თქვენი კომპანია მათი პროფესიული წლების განმავლობაში.
Beth Armknecht Miller არის სერტიფიცირებული მენეჯერული მწვრთნელი და Executive Velocity- ის აღმასრულებელი დირექტორი, უმაღლესი ნიჭი და ლიდერობის განვითარების საკონსულტაციო ფირმა. მისი უკანასკნელი წიგნი, "შენ ნიჭიერი ხარ?": საიდუმლოების ჩამონტაჟება სამუშაო ადგილებზე, მაღალ შემსრულებელთათვის, Amazon- ში.