გაურკვეველია, რომ მოულოდნელი შერწყმა გამოცხადდა.
იურიდიული და კონკურენტუნარიანი მიზეზების გამო, ორგანიზაციებმა უნდა შეინარჩუნონ გარიგებების მკაცრი კონფიდენციალობა, რის შედეგადაც გაოცებულია და ზოგჯერ შოკისმომგვრელი განცხადება თანამშრომლებისთვის. რა თქმა უნდა, ერთხელ ახალი ამბები არის საჯარო, ნომერ პირველი კითხვა ყოველ ადამიანს გონება: "რას ნიშნავს ეს ჩემთვის?"
შერწყმის გამოცხადებისა და პოსტ-შერწყმის ინტეგრაციის პროცესის დროს, როდესაც ორი ფირმა გაურკვეველია, ამ გამოცდილების ვეტერანები გვესმის, რომ არსებობს ორივე რისკი და შესაძლებლობები. გამონაყარის მანევრის მიღებამდე და ძალიან სწრაფად გადაადგილება, ის იხდის პაციენტს, შეისწავლეთ თქვენი შესაძლებლობები და აცნობე ინფორმირებულ გადაწყვეტილებას ახალი მომავლის შესახებ.
პირველი, ცოტა ფონზე:
რატომ ფლობენ ფირმებს
უზარმაზარი თანხა ყოველწლიურად ტარდება კონკურენტები, მომწოდებლებთან, სტრატეგიულ პარტნიორებთან ან დამწყებთათვის. ამ საინვესტიციო საქმიანობის მიზეზს, როგორც წესი, ერთ-ერთ შემდეგ კატეგორიად იყოფა:
- მნიშვნელოვანი დანაზოგის აღიარებული შესაძლებლობა და გაუმჯობესებული მოგება ზომისა და მიღწევის საფუძველზე.
- მიწოდების ჯაჭვის ოპერაციების მართვისა და მომგებიანობის გაუმჯობესება.
- ხელმისაწვდომობა სასურველ მომხმარებელს ან განაწილების არხებს.
- ხელმისაწვდომობა ნიჭი
- ახალი ტექნოლოგიების ხელმისაწვდომობა.
- ზოგიერთი კომბინაცია ზემოთ.
რასაკვირველია, ყველა ეს "ხელმისაწვდომობა" ეფექტურად სტრატეგიული ფსონია იმ ორი ფირმის შესაძლებლობის შესახებ, რომლებიც გავერთიანდეთ და რეალობად იქცეს.
მიუხედავად იმისა, რომ ქაღალდზე და პრესაში შერწყმის საფუძველია, მიზანმიმართული სარგებლების გამომუშავება რთულია. იმ მენეჯერები და თანამშრომლები, რომლებიც შეძლებენ სიცოცხლისათვის სასარგებლო წვლილს, წარმატებით დაისვენონ.
სტრუქტურა თემა
შეგიძლიათ პასუხის გაცემა. "რას ნიშნავს ეს ჩემთვის?" ამ ფირმის ისტორიული მიდგომების გადახედვისა და უფროსი მენეჯმენტის განზრახვის მოსმენისა და მოსმენის გზით.
თუ თქვენი ფირმა, როგორც წესი, იძენს და ტოვებს შეძენილი კომპანიის მარტო საკუთარ საქმიანობას, ბევრად არ შეიცვლება თქვენ ან თქვენი გუნდის წევრები. ეს პორტფოლიო მიდგომა, როგორც წესი, ახორციელებს ორგანიზაციებს, როგორც კონგლომერატები, ისე საინვესტიციო ჯგუფები, რომლებიც დაინტერესებულნი არიან სხვადასხვა კომპანიების მფლობელობაში. მიუხედავად იმისა, რომ ფინანსური ზედამხედველობა და საანგარიშო მოთხოვნები შეიძლება შეიცვალოს, შემსყიდველმა უნდა მოიგოს შეძენილი ფირმის მენეჯმენტი და თანამშრომლები, რომ გააკეთონ ის, რაც მათ საუკეთესოდ გააკეთებენ და ზრდის და მოსალოდნელ მოგებას. ძალიან ცოტა შეიცვლება თქვენთვის ან თქვენი გუნდის წევრებისთვის.
გარდა ამისა, თუ თქვენი ფირმის ისტორია ან შეძენის ფირმის ჩანაწერი არის კომბინირებული ოპერაციები, მიზანშეწონილია მოსალოდნელი მნიშვნელოვანი ცვლილებები , რასაც ითვალისწინებს ინტეგრაციის პროცესი. თქვენ იმუშავებთ თქვენს ახალ თანატოლებთან, რათა განავითარონ და შეასრულონ გეგმები, რომლებიც საჭიროა კომბინირებული საქმიანობების აღმოსაფხვრელად და აღმოფხვრას გამოსწორება და გამოიყენონ შესაძლებლობები.
მიუხედავად იმისა, რომ ეს სიტუაცია ყველაზე ინვაზიურია, გახსოვდეთ, რომ ახალი ფირმა დამოკიდებულია იმაზე, რომ სიცოცხლისთვის მოსალოდნელ სარგებელს მოიტანს. როგორც არასასიამოვნო, როგორც ეს შეიძლება იგრძნონ, აქტიურად უჭერს მხარს ინტეგრაციის პროცესს დიდი გზა გაზრდის თქვენი ღირებულებისა და თქვენი გუნდის წევრების ღირებულებას ამ ახალ და ცვალებად ორგანიზაციაში.
კარგად მართვადი პოსტი შერწყმის ინტეგრაციის საქმიანობაში, ორივე ფირმის გუნდები, როგორც წესი, მინიჭებულნი არიან ოპერაციებთან ერთად. ამ გუნდის გარემო გთავაზობთ შესაძლებლობას, რომ თქვენთვის და თქვენი პირდაპირი ანგარიშები ბრწყინავს. ქვემოთ მოყვანილი რჩევები გთავაზობთ პოსტ-შეძენის ინტეგრაციის პროცესში გადარჩენისა და წარმატების იდეებს.
9 მინიშნებები გადარჩენის და წარმატებული Post შერწყმა პროცესი:
- შეცვალეთ ცვლილებაზე დამოკიდებულება . სიტყვები მარტივია, მაგრამ თქვენი შესაძლებლობების ჭეშმარიტად ოპტიმიზაციით, უნდა მივიღოთ, რომ ეს არის ახალი თავი. ფირმა თქვენ შეუერთდა და მუშაობდა განვითარებადი რაღაც ძალიან განსხვავებული, როგორც თქვენი სამუშაო და კოლეგებს თქვენ ყოველდღე მუშაობა.
- მიღება, რომ შესაძლებელია თქვენი როლი აღმოიფხვრება . ის იხდის მომზადებას, მაგრამ არ იფიქრებთ, რომ გამოვიდეთ და მომდევნო წელს მომდევნო დღეს ან კიდევ ახალ საქმეს მიიღებთ . უმეტეს (მაგრამ არა ყველა) საქმეში, დროთა განმავლობაში ახალი ორგანიზაციის როლი და პასუხისმგებლობების დასალაგებლად და ზედმეტი პოზიციების განსაზღვრა. და მაშინაც კი, თუ თქვენი სამსახური აღმოიფხვრა, ბევრი ფირმა უზრუნველყოფს წინასწარ გაფრთხილებას და თანამშრომლებს მოუწოდებს გამოიყენონ ახალი როლები სხვა ორგანიზაციებში. ზოგიერთი ამ ორგანიზაციისთვის საყოველთაო შეღავათიანი პაკეტის შეთავაზებაა, როდესაც შეწყვეტა წარმოადგენს ორგანიზაციული ცვლილების შედეგად შერწყმის გამო.
- აღიარეთ, რომ თქვენი გუნდი თქვენგან მიიღებს მინიშნებებს . თუ შენ შეშინებული, შეშფოთებული ხართ, ან თუ პროცესზე უარყოფითად საუბრობთ და კარიერის პერსპექტივებზე, თქვენი გუნდი მიიღებს იმავე პიროვნებას. მოამზადეთ თქვენი დამოკიდებულება ყოველდღიურად და წარმოადგინეთ თქვენი გუნდის წევრების რეალური და სასარგებლო პერსპექტივა.
- გთავაზობთ ინტეგრაციის მუშაობას. როგორც ზემოთ იყო ნათქვამი, წარმატების ხარჯების მართვა დანაზოგისა და შიდა ეფექტურობის მიღწევის ან ბაზარზე მიღწევების წარმატებით მოითხოვს თანამშრომლებისა და მენეჯერების აქტიურ მხარდაჭერას. გახდი პრობლემა-გამხსნელი და ჩემპიონი დადებითი ცვლილებისთვის და გრძელვადიანი სურათის დარჩენილი ნაწილის გამოსწორებას შეძლებთ. თქვენი გუნდის წევრებისთვის შესაძლებლობების უზრუნველყოფა ინტეგრაციის ხელშეწყობის მიზნით მათ საშუალებას აძლევს, აჩვენონ თავიანთი უნარ-ჩვევები და გააძლიერონ თავიანთი საქმე ახალი ფირმის ნაწილად.
- იყავით მოქნილი. უაღრესად სავარაუდოა, რომ თქვენ და თქვენი გუნდის წევრებს მოგეთხოვებათ დაასრულონ გრძელვადიანი პასუხისმგებლობა და მიიღონ ახალი საქმიანობა, როგორც ინტეგრაციის პროცესის ნაწილი. ეს შეისწავლეთ როგორც შესაძლებლობების სწავლა და იზრდება და მწვრთნელის და თქვენი გუნდის წევრების რჩევა.
- ნუ დაეხმარება ჭორების ქარხანას და მწვრთნელს თქვენს თანამშრომლებს დაუყოვნებლივ აეცილებინათ ეს პოტენციურად ტოქსიკური ჩვევა. ის ყოველთვის მაცდურია, რომ მომავალში ველური სპეკულაცია ჩაერთოს და წარმოუდგენლად კონტრპროდუქტიულია. გაუზიარეთ რეგულარული განახლებები თქვენს გუნდთან და წაახალისეთ მათთან შეკითხვა და შეშფოთება.
- მწვრთნელი თქვენი თანამშრომლები , თუ როგორ უნდა ნავიგაცია ცვლილება. ისევე, როგორც თქვენ გაქვთ შეშფოთება და შეცდომა ცვლილებების შესახებ, თქვენი თანამშრომლები იგრძნობენ თანაბრად ან უფრო დაუცველს. ვიმუშავებთ ცვლილებების კონტექსტში და ვცდილობთ თქვენი თანამშრომლების ჩართვა პრობლემების გადაჭრასა და მიზეზს. ისინი გაეცნობიან შენს და თქვენს მიდგომას შეცვლის სიტუაციასთან და დახმარებასთან დაკავშირებით.
- მოთმინება და განვითარებადი კულტურის ნიშნები . შემძენი ცდილობს დაიკავოს დომინანტური როლი შემდგომი შერწყმის ინტეგრაციაში, და ამ ორგანიზაციის კულტურა თქვენი ორგანიზაციის შემოსვლას გამოიწვევს. უყუროთ ადამიანები ამ ფირმაში. მათ აქვთ ძლიერი ძირითადი ღირებულებები, რომ resonate თქვენთან ერთად? ისინი ეთიკური არიან? ისინი, როგორც ჩანს, სარგებლობენ მათი მუშაობა? ეს არის ორგანიზაცია, რომელსაც ხედავთ და ემსახურებით? მიუხედავად იმისა, რომ შერწყმის გამოცხადების შემდეგ დაწყებული პერიოდი გაურკვევლობებით არის სავსე, დრო სჭირდება, შეაფასოს თუ არა ეს ახალი ორგანიზაცია თქვენთვის შესაფერისი.
- ინვესტირება საკუთარ თავს და თქვენს გუნდში. მიუხედავად იმისა, რომ თქვენ აქტიურად ვუწევთ შერწყმულ საქმიანობას შერწყმულ საქმიანობას, ის იხდის მუშაობას საკუთარი დროის განახლებისთვის ან გაძლიერებისათვის, ახალი უნარ-ჩვევების განვითარება სკოლის ან სწავლის გზით და მომზადება პოტენციური გამიჯვნისთვის. თქვენი თანამშრომლებისთვის ამ გონივრული და სათანადო ნაბიჯების გადადგმა საკუთარ ცხოვრებაში. მიუხედავად იმისა, რომ შესაძლებელია, თქვენ და თქვენი თანამშრომლები წლების განმავლობაში ახალ ორგანიზაციაში დარჩება, ის ყოველთვის მზად არის მომზადებული.
ქვედა ხაზი ახლა
შერწყმის პროცესის მენეჯერის ნავიგაცია და ერთ-ერთი ფირმის თანამშრომელი არის სტრესული სიტუაცია. მიუხედავად იმისა, რომ ჩვენი ტენდენცია, როგორც ადამიანები, პოტენციური რისკების შესწავლასა და ჩვენი ბრძოლის ან ფრენის პასუხების გააზრებაში, ის გადაიხდის უკან დახევას, სიტუაციის შესწავლას და პოზიტიურ მხარდაჭერას. მათთვის, ვინც ამ კონსტრუქციულ მიდგომას მიიღებს, შერწყმის შანსები ძალზე დადებითი კარიერის ნაბიჯად გადაიქცევა.