დებატები ღირებულების ეს ძველი მართვის კლიშე
ახალგაზრდული სპორტული მწვრთნელები და გუნდის ლიდერები სამუშაო ადგილას, საინტერესო ამბავია, მაგრამ მართალია? არის ჯგუფის თანამშრომლობის არსი, ჯგუფის ყველა წევრის ინდივიდუალობის აღსაკვეთად ყველაფერი ჯგუფის სასარგებლოდ? პასუხი, ჩემი აზრით, არის resounding, "ეს დამოკიდებულია." ან შეიძლება." ან, "იქნებ არა." ახლა, რომ ეს არის ნათელი, მოდით იჭრება მხოლოდ ცოტა.
გუნდები სამუშაო ადგილი:
მუშაობის სამყაროში, გუნდის მიზანი არის პიროვნების უნარ-ჩვევების ამაღლება პროგრესის დაჩქარებასა და შესრულების გასაუმჯობესებლად. თეორია ვარაუდობს, რომ გუნდი უნდა იყოს (ოპერატიული ფრაზა) ერთობლივად უფრო ინტელექტუალური ვიდრე ჭკვიანი წევრი და შეძლებს უკეთეს გადაწყვეტილებებს, ვიდრე რომელიმე ინდივიდი. რა თქმა უნდა, თეორია იმაში მდგომარეობს, რომ გაითვალისწინოს ადამიანთა ადამიანთა ნიუანსი და წარმოაჩინოს ყველა ხმაურიანი, ეგოისტური სირთულე და ემოცია.
იდეის თაობაზე (ხშირია, როგორც ბრეინსტრენინგი) სწავლისას გუნდებმა თეორიულად უნდა შექმნან უფრო უკეთესი იდეები, ვიდრე თვითონ მუშაობენ.
იცი რა? კვლევები ვარაუდობენ, რომ ამ ეგოისტური და მიკერძოება და თანდაყოლილი სოციალიზაციის საკითხები ხშირად ამ მიზნის მისაღწევად.
უკანასკნელი რამდენიმე ათწლეულის განმავლობაში სამუშაო ადგილებზე უპირველესი მკვლევარი დოქტორი რიჩარდ ჰაკმანი გთავაზობთ:
"მე არ მაქვს შეკითხვა, რომ როდესაც გუნდი გაქვთ, შესაძლებლობა არსებობს, რომ ის წარმოქმნის ჯადოსნურ წარმოებას, რიგს არაჩვეულებრივი წარმოდგენა აქვს, მაგრამ არ ჩაითვლება".
ოპერატიულ ფრაზა მისი ციტატაა, "არ ჩაერევა მასზე". ყველა ტიპის ადამიანები, რა თქმა უნდა, არიან დამნაშავეები, რომლებიც ამცირებენ მუშაობას და ინარჩუნებენ გუნდებს თავიანთი მაღალი პოტენციალის რეალიზებისგან.
ინდივიდუალობის აღორძინება გუნდური მუშაობის დროს
მტკიცებულებები, როგორც ჩანს, აბსოლუტური იქნებოდა, რომ მაღალი გუნდის მუშაობის მიღწევის არსი უნდა წარმოადგენდეს ინდივიდების დამამცირებელ მოქმედებას და დამამცირებელ შედეგებს, რათა მათ გაეზიარებინათ საერთო მიზნისკენ. საკმარისი გამოცდილება, თუმცა, მიმაჩნია, რომ საკითხი არ არის ინდივიდუალობის ინდივიდუალობა, არამედ გზების გასწვრივ გზების და უნარ-ჩვევების გასაზრდელად.
განიხილეთ ძირითადი საკითხები, რომლებიც მოხსენიებულია დოქტორ ჰაკმენისა და სხვების მიერ, რომლებიც აუცილებელია მაღალი ხარისხის გუნდის განვითარებისათვის:
- ნათელი და მყარი დანიშნულება.
- გაწევრიანების გაწევრიანება
- მხარდამჭერი ორგანიზაცია.
- სისტემებისა და სტრუქტურის ჩართვა.
- გუნდური კურსები.
თუ ამ ყველაფერთანმა გარკვეულმა რამოდენიმე არკადურმა ჟღერადობის მოთხოვნამ გაანადგურა, თქვენ შეგიძლიათ იპოვოთ ტერმინების პოვნა, რომლებიც შეგვიძლია ყველაფერს უკავშირდებოდეს, მათ შორის საერთო ღირებულებებს; ძლიერი, ეფექტური ხელმძღვანელობა, აღმასრულებელი და მენეჯერების მხარდამჭერი სპონსორობა და წახალისება, რაც ხელს არ უწყობს ხელს ჯგუფის თანამშრომლობას.
ეფექტური გუნდისთვის საჭირო პირობებში არსად არ არის მოსალოდნელი, რომ ინდივიდის პიროვნებები გარკვეულწილად უნდა შემცირდეს ბორჯომის მსგავსად (სამეცნიერო ფანტასტიკური ვადა ავტომატური ჯგუფის კოლექტიური ჯგუფისათვის, რომელიც მხოლოდ ფიქრობს და ასრულებს შესრულებას).
წარმატების ფუნდამენტური პირობები ვარაუდობენ, რომ პროექტის განზოგადება უნდა მოხდეს. ამ მიზნის მისაღწევად არის კარგად განსაზღვრული მომხმარებლის ცნება და შეთანხმება იმის შესახებ, თუ რა უნდა მივიღოთ ამ მომხმარებელს. მიუხედავად იმისა, რომ ეს გამოხატავს სინგულარული ხედვას, ის არ საჭიროებს ინდივიდუალობის მსხვერპლს წარმატებისთვის.
ჯგუფის წარმატების კიდევ ერთი ძირითადი საკითხი არის ღირებულებების მკაფიო კომპლექტის გაჩენა და გამოყენება: საერთო ღირებულებები, რომლებიც ხელს უწყობს მისაღები ქცევებს და ანგარიშვალდებულების ხელშეწყობას. მიზნის მსგავსად, ღირებულებები გაგებული და გაზიარებულია ჯგუფში, თუმცა ისინი არ მოითხოვენ "I" გუნდისგან აღმოფხვრას.
ისინი ითხოვენ, რომ თითოეულ ადამიანს, თავის მხრივ, მისწრაფება ხელი შეუწყოს და მოიქცეს ღირებულებების სულისკვეთებით. დიახ, ეს გარკვეულ ოთახს ინტერპრეტაციის საშუალებას იძლევა.
ლიდერის როლი და "მე" გუნდში:
წამყვანი ჯგუფის ინიციატივები ერთ-ერთი ყველაზე რთული წვრთნებია ჩვენი სამყაროში. პროექტის მენეჯერები ყოველდღიურად ცხოვრობენ თავიანთი დროებითი და უნიკალური ინიციატივით. პროდუქტის მენეჯერები ანგარიშვალდებული მათი შეთავაზება უნდა ხელმძღვანელობენ ჯგუფების პირებს, ხშირად გარეშე ბევრი უფლებამოსილება. ყველა გარემოში, ჯგუფის, გუნდის ან ინიციატივის ლიდერები დამოკიდებული არიან სხვათა მონაწილეობით და მხარდაჭერისთვის წარმატებისთვის. გამოცდილი ჯგუფის ლიდერები გვესმის შემდეგი ხუთი პრიორიტეტის მნიშვნელობა:
- მათი როლის განსაზღვრა, როგორც ანგარიშვალდებული გუნდის წევრების წარმატებისა და უსაფრთხოებისათვის.
- ხელმძღვანელობს გუნდის კულტურის გაჩენა, სადაც ფასეულობები გაგებული და მხარდაჭერილია.
- განსაზღვრავს ან აძლევს პირებს უფლებას უნარი, გააუმჯობესონ სიტუაცია და გააძლიერონ ან გამოიწვიონ.
- ეგოისტური საკითხების პოლიტიკას, რომლებიც ამცირებენ სპექტრს, გუნდის ღირებულებებზე ამახვილებენ.
- თანამშრომლობა ინდივიდუალურ ჯგუფებთან და თანამშრომლებთან ერთად, ხელი შეუწყონ თანამშრომლობას და უზრუნველყონ, რომ ინდივიდუალური გენიალური თარგმანი არ არის დაკარგული თარგმანში.
ქვედა ხაზი:
სინამდვილეში, "მე" გუნდშია, განსაკუთრებით მაშინ, როდესაც "მე" შედის სხვა ფასეულობებთან ერთად და მიზნად ისახავს საკუთარი მიზნის მისაღწევად. ალბათ, დროა განაახლოთ ყველა იმ მოტივაციური პოსტერი.
- განახლებული საწყისი ორიგინალური Art Petty