Როგორ ავაშენოთ Trust თქვენს გუნდში

უფროსი საბჭოს წევრი ერთხელ chastised ჩვენი აღმასრულებელი გუნდი, "თქვენ არ ენდობა ერთმანეთს საკმარისი წარმატების მისაღწევად." მახსოვს rankling ამ საბრალდებო დასკვნაში, ვინც არ იყო ნაწილი ყოველდღიური სამუშაოები ჩვენი ფირმა. გამოდის, რომ ის მართალი იყო.

გარედან დამკვირვებელს შეეძლო გაერკვეოდა ნდობის კავშირი ამ ჯგუფის რამდენიმე ურთიერთობაში. სანამ ეს კავშირი გაყალბდა, ჩვენ ჩამოვედით. აღმასრულებელმა დირექტორმა მოიყვანა სამრეწველო ფსიქოლოგი, რათა დაეხმარონ გუნდს, მაგრამ ძალისხმევა fizzled.

საბოლოოდ, აღმასრულებელი დირექტორისა და გამგეობის საკრედიტო კავშირისთვის მათ მიიღეს ზომები, რომლებიც არ დაემორჩილნენ იმ პირებს, რომლებმაც უარი განაცხადეს თავიანთი პირადი განსხვავებების განსახორციელებლად.

მას შემდეგ, რაც ცვლილებების შედეგად გამოწვეული მტვერი შეიცვალა, ჯგუფის დარჩენილი წევრები თამამი ახალი სტრატეგიის შემუშავებისა და განხორციელების რთული საკითხების ირგვლივ შეიკრიბნენ. მიუხედავად იმისა, რომ ჩვენ არ ვაღიარეთ ის დროს, მომდევნო ორი წლის სასამართლო და საბოლოო წარმატება იყო მნიშვნელოვანი მომენტები ჩვენს კარიერაში.

ხართ თუ არა CEO ან ფრონტის ხაზი ზედამხედველი, ნდობა გარკვეულ ფორმაში არის განსხვავებული მიმღები, როდესაც საქმე ეხება. ეს არის ერთ-ერთი იმ მომხიბვლელი თემა, რომელიც დაკავებული მენეჯერები ყოველდღიურად არ ფიქრობენ. იშვიათად მოქმედებს: "გააძლიერეთ ნდობა და ჩემი გუნდის წევრებს შორის", რომელიც გამოითქვა ყოველწლიური შესრულების მიმოხილვაზე ან მიზნების ნუსხაში. ეს არის ძალიან ცუდი, რადგან ნდობის საკითხი უნდა იყოს წინ და ცენტრში მენეჯერის გონების ყოველ დღე და ყოველ ნაცნობში.

თქვენი coworkers, თანატოლებისა და გუნდის წევრებთან ნდობა არ შეესაბამება სტრესის, დაპირისპირებისა და სუბოფითმიული შედეგების ფორმულას. ეფექტური მენეჯერები და დიდი ლიდერები აღიარებენ, რომ მშენებლობის ნდობა რთული და ზოგჯერ ნელი პროცესია. ისინი ყოველდღიურად მუშაობენ.

15 დენის რჩევები შენს გუნდში ნდობის შესაქმნელად

1. მიეცით ნდობა ნდობის მისაღებად . ადამიანების უმრავლესობა გადალახავს მთაზე დაფარვას ამ მარტივი, მაგრამ ძლიერი ჟესტით.

1. ინდივიდუალური და გუნდის პრიორიტეტები ფირმის სტრატეგიებისა და მიზნებისათვის . ხალხი აყვავდება, როდესაც მათ აქვთ კონცეფცია მათი საქმიანობისთვის და მისი მნიშვნელობა დიდ სურათზე.
2. შეინახეთ თქვენი გუნდი ფირმის ფინანსური შედეგების შესახებ. მიუხედავად იმისა, თქვენი ფირმა საჯაროდ ივაჭრება ან კერძო მფლობელობაშია, დრო, როდესაც თქვენ ინვესტირებას ახდენენ და აწარმოებენ რეალურ შედეგებზე საუბარს, იქნება ძალიან დაფასებული. თქვენი გამჭვირვალობა გულისხმობს თქვენს გუნდის წევრებს ენდობით ამ მნიშვნელოვან ინფორმაციას.
3. თქვენი გუნდის წევრების კარიერის მისწრაფებების გაგებასა და მხარდაჭერას. არაფერი ამბობს "მე ზრუნვა" მეტი ვიდრე ინვესტირებას დრო და ძალისხმევა ვინმეს მისაღწევად მიზანი. მზრუნველი ნდობაა.
4. საკუთარი ხარვეზების ჩვენება. თუ შეცდომა ხარ, აღიარეთ იგი. თუ თქვენ დაინტერესებული ხართ თქვენი საკუთარი შესრულების შესახებ, სთხოვეთ მას და შემდეგ გააკეთეთ რაიმე დადებითი შეყვანით. დარწმუნდით, რომ დავუბრუნდეთ უკან და მადლობა გადავუხადო იმ გუნდის წევრებს, რომლებიც უზრუნველყოფენ კონსტრუქციულ შეყვას.
5. რეგულარულად მიაქციე შენი უფლებამოსილება. თუ რეგულარულ ოპერაციებს ატარებთ, პასუხისმგებლობას იმოძრავებთ დღის წესრიგის შემუშავებასა და შეხვედრას. რაც შეიძლება ხშირად, ინდივიდუალურ ან გუნდებს გადაწყვეტილების მიღების დელეგირება. ნებისმიერი ქმედება, რომ ენდოთ ნდობას, სხვებისთვის გადაწყვეტილების მიღება და აქტივაცია გააძლიერებს თქვენს ნდობას.

1. ბრწყინავს ნათებას ყველასზე. არავის არ ენდობა მმართველი, რომელიც მუდმივად იკავებს მის გზას გუნდის მიღწევებზე ყურადღების ცენტრში. ნაბიჯი უკან shadows და თქვენი გუნდის წევრები დააბრუნოს თქვენ არაერთხელ დასრულდა.
2. მიიღეთ სითბო გუნდის წევრის შეცდომებისთვის . როდესაც რაღაც არასწორად მიდის, მიიღეთ ყურადღების ცენტრში და შეინახეთ თქვენი გუნდის წევრები უსაფრთხოდ.
3. ყოველთვის თქვენს სიტყვებს შეესატყვისებთ თქვენს ქმედებებს. არ უნდა შეესაბამებოდეს გითხრათ ან, თქვენი სანდოობა განიცდიან და ნდობა ქრება. და დიახ, ყველა თქვენს გუნდში არის შენახვა.
4. ფრთხილად იყენებ ანგარიშვალდებულების მნიშვნელობას . ყოველი ადამიანი უნდა იყოს ანგარიშვალდებული მისი ქმედებებისა და შედეგების გამო. ამ წესის გამონაკლისები სანდოობის განადგურებასა და ნდობის აღდგენის მცდელობებს გულისხმობს.
5. ნუ უჭირთ რთული საკითხები. გახსოვდეს, ყველას უყურებს თქვენ და საათის თქვენი სანდოობის გაშვებული. მიუხედავად იმისა, რომ თქვენი გუნდის წევრებს დიდი მნიშვნელობა აქვთ ნავიგაციისთვის, ისინი გელიან, რომ გააკეთოთ თქვენი სამუშაო, რათა მათ გააკეთონ თავიანთი საქმიანობა.

1. გამართავს გუნდის ლიდერები ანგარიშვალდებული მშენებლობის ნდობის და მათი გუნდის წევრებს შორის. შენი გუნდი იწვევს პირდაპირ ასახვას თქვენ, როგორც საერთო ლიდერი. ასწავლე მათ კარგად და გამართავს მათ ანგარიშვალდებულებს იმავე სტანდარტებს, რომლებსაც თავს იყავით.
2. ასწავლე თქვენს გუნდებს, თუ როგორ უნდა გაიგო, დებატები და გადაწყვეტილებები . იმის ნაცვლად, რომ ადვილი კონსესუსის მოთხოვნით, თქვენი გუნდის წევრებისთვის ვისწავლოთ ალტერნატიული იდეები და მიდგომები საუკეთესო მიდგომის ძიებაში.
3. როდესაც თანამშრომელი შეცდომას ხდის, წაახალისეთ მათ გაკვეთილების გაზიარება . ეს ორმაგდება თქვენი საკუთარი შეცდომებისთვის. გამოიყენე შეცდომები სხვებს.
4. ყოველთვის მოქმედებს მკაფიო, ხილული კომპლექტი ღირებულებებისგან . თუ თქვენი ფირმა არ აქვს მკაფიო ფასეულობები, განისაზღვროს ის ღირებულებები, რომლებიც აღწერენ თქვენს გუნდის წევრების მისწრაფებას და მისაღები ქცევას. ასწავლე და მიუთითეთ ღირებულებები მუდმივად.

ქვედა ხაზი ახლა

ნდობა დროთა განმავლობაში აშენდა და მრავალი გამოვლინებაა. თქვენ გაქვთ ათასი შესაძლებლობა ყოველ დღე, რათა გამოიწვიოს ან საფრთხე შეუქმნას ნდობას. ვიმუშაოთ იმისათვის, რომ მოიგოთ თითოეული ამ პატარა, მაგრამ მნიშვნელოვანი მომენტი ნდობა.