სტრატეგიული ხედვა არის აღმასრულებელი დირექტორის ერთ-ერთი ყველაზე მნიშვნელოვანი როლი
აღმასრულებელი დირექტორი (CEO) არის კორპორაციის ან ორგანიზაციის უმაღლესი აღმასრულებელი მენეჯერი.
აღმასრულებელი დირექტორი პასუხისმგებელია მთელი ორგანიზაციის საერთო წარმატებისთვის. აღმასრულებელ ხელისუფლებას აქვს საბოლოო უფლებამოსილება ორგანიზაციის საბოლოო გადაწყვეტილებების მისაღებად. მას შეუძლია მოითხოვოს ნებისმიერი შეყვანის აუცილებლობა, მაგრამ საბოლოო ზარის უფლებამოსილება უფლებამოსილია აღმასრულებელ დირექტორთან ერთად.
აღმასრულებელ დირექტორს აქვს განსაკუთრებული პასუხისმგებლობა მისი ორგანიზაციის საჭიროებების გათვალისწინებით. აღმასრულებელი დირექტორის სამუშაო აღწერილობა განსხვავდება ორგანიზაციის მიერ. აღმასრულებელი დირექტორის ყოველდღიური ამოცანები განსხვავებულია, მაგრამ პოზიციის ზოგადი ხედვა უზრუნველყოფს ორგანიზაციას, რომელიც შეესაბამება ორგანიზაციებს.
გენერალური დირექტორის როლის საერთო ჩარჩო
აღმასრულებელ ხელისუფლებას აქვს საერთო პასუხისმგებლობა ორგანიზაციის სტრატეგიული მიმართულებების შექმნის, დაგეგმვის, განხორციელებისა და ინტეგრირებისათვის . ეს მოიცავს პასუხისმგებლობას ბიზნესის ყველა კომპონენტისა და დეპარტამენტისთვის.
აღმასრულებელი დირექტორი დარწმუნებულია, რომ ორგანიზაციის ხელმძღვანელობა ინარჩუნებს მუდმივ ინფორმირებულობას გარე და შიდა კონკურენტუნარიან ლანდშაფტებზე, შესაძლებლობების გაფართოების შესაძლებლობებზე, კლიენტებზე, ბაზრებზე, ახალ ინდუსტრიულ განვითარებებსა და სტანდარტებზე და ა.შ.
გენერალური დირექტორის განცხადებით, დირექტორთა საბჭოს ან ზოგიერთ არაკომერციულ სისტემაში, როგორიცაა სახელმწიფო მმართველობა, აღმასრულებელი დირექტორი უფლებამოსილია სააგენტოს ან დეპარტამენტის ხელმძღვანელობდეს და განუმარტოს გამგებლის თანამდებობას. აღმასრულებელი დირექტორი დირექტორთა საბჭოს შეხედულებისამებრ ემსახურება.
აღმასრულებელმა დირექტორმა შესაძლოა ფლობდეს ბიზნესს და შესაძლოა დააფუძნოს ბიზნესი, ამიტომ მისი ვალდებულება ბიზნესისთვის მნიშვნელოვანია.
მან შეიძლება ასევე ფლობდეს კომპანიის ან მისი აქციების მნიშვნელოვან ნაწილს. ასეთ შემთხვევებში შეიძლება არსებობდეს დირექტორთა საბჭო, მაგრამ მისი უფლებამოსილება ნომინალური და აღმასრულებელია აღმასრულებელი დირექტორისთვის.
არის თუ არა პიროვნება, როგორც პრეზიდენტი და აღმასრულებელი დირექტორი ან უბრალოდ აღმასრულებელი დირექტორი, იგი არის ორგანიზაციის ხელმძღვანელობის ყველაზე მაღალი თანამდებობა და აქვს კონკრეტული პასუხისმგებლობა მისი ორგანიზაციის საჭიროებების გათვალისწინებით.
ამდენად, აღმასრულებელი დირექტორის სამუშაო ვალდებულებები შეიძლება განსხვავდებოდეს ორგანიზაციისგან. როგორც მენეჯმენტის ნებისმიერ დონეზე, აღმასრულებელი დირექტორის ფუნქცია იწყება მენეჯერის ფუნდამენტური სამუშაო მოვალეობებით .
იმის გამო, რომ CEO- ს როლს ასრულებს მნიშვნელოვანი პასუხისმგებლობა, ანგარიშვალდებულება და ავტორიტეტი ორგანიზაციის ფარგლებში, აღმასრულებელ დირექტორს აქვს ამ დამატებითი პასუხისმგებლობები, რადგან იგი ხელმძღვანელობს ბიზნესს .
აღმასრულებელი დირექტორის პასუხისმგებლობა
აღმასრულებელი დირექტორის პასუხისმგებლობა მოიცავს:
- ორგანიზაციის ხედვა , მისია და საერთო მიმართულებების შექმნა, კომუნიკაცია და განხორციელება. საერთო ორგანიზაციის სტრატეგიის შემუშავება და განხორციელება.
- ორგანიზაციის საანგარიშო სტრუქტურაზე დაყრდნობით, სხვა აღმასრულებელი ლიდერების, მათ შორის პრეზიდენტების, ვიცე-პრეზიდენტებისა და დირექტორების მუშაობის წამყვანი, სახელმძღვანელო, ხელმძღვანელობა და შეფასება. ამ ლიდერების ხელმძღვანელობის პროცესში აღმასრულებელმა დირექტორმა ხაზგასმით აღნიშნა, რომ სტრატეგიული მიმართულებით აღმასრულებელმა დირექტორმა ორგანიზაციის მეშვეობით ფილტრები ჩამოაყალიბა, რათა უზრუნველყოს მისი მიღწევა.
- დირექტორთა საბჭოდან, საჭიროების შემთხვევაში, რჩევა და ხელმძღვანელობის მოთხოვნა.
- სტრატეგიული გეგმის ჩამოყალიბება და განხორციელება, რომელიც ხელმძღვანელობს ბიზნესის ან ორგანიზაციის მიმართულებას. იმის გარანტია, რომ გეგმის შექმნა მოიცავს ორგანიზაციის მხრიდან მნიშვნელოვან შეყვანას, ისე, რომ არსებობს სრული განხორციელება,
- ორგანიზაციის სრულ ოპერაციებზე ზედამხედველობა სტრატეგიულ გეგმებში ჩამოყალიბებული მიმართულებით. ეს მოიცავს ორგანიზაციის შექმნას ისე, რომ ხელი შეუწყოს და მხარი დაუჭიროს ოპერაციებს.
- ორგანიზაციის წარმატების შეფასება მისი მიზნების მისაღწევად. დარწმუნდით, რომ თითოეული სტრატეგიული მიზანი არის გაზომვადი ან შედეგების აღწერილობა იმდენად გრაფიკულად, რომ შეთანხმებული სურათი იზიარებს გუნდს.
- გარე და შიდა კონკურენტუნარიან ლანდშაფტის, გაფართოების შესაძლებლობების, მომხმარებლების, ბაზრების, ახალი ინდუსტრიის განვითარებისა და სტანდარტების შესახებ ცნობიერების შენარჩუნება და ა.შ. ეძებს პოტენციურ შეძენას ან გაყიდვას კომპანიის პირობებში, რაც ხელს შეუწყობს აქციონერის ღირებულებას.
- ადგილობრივი საზოგადოების, სახელმწიფო და ეროვნულ დონეზე სამოქალაქო და პროფესიული ასოციაციის პასუხისმგებლობებისა და საქმიანობის ორგანიზაციის წარმომადგენლობა. (სხვა უფროსი ლიდერები პასუხისმგებლობას აკისრიან ამ საწარმოებისთვის, როგორც დაინტერესებული ან დანიშნულია).
- მონაწილეობის მიღება ინდუსტრიის დაკავშირებული მოვლენების ან ასოციაციები, რაც ხელს შეუწყობს აღმასრულებელი ხელისუფლების ხელმძღვანელობის უნარი ან ორგანიზაციის რეპუტაცია და წარმატება პოტენციალი. დარწმუნებულები არიან, რომ თანამშრომლებს ესმით, რომ ეს პასუხისმგებლობა გაზიარებულია და თითოეული თანამშრომელი პასუხისმგებელია ორგანიზაციის მუშაობისთვის.
- ორგანიზაციის მისიის წარმატებისთვის საჭირო ხელმძღვანელობის დემონსტრირება. ეს ხელმძღვანელობა მოიცავს ხელმძღვანელობის ხედვას , ხელმძღვანელობას, რომელიც იზიდავს მიმდევრებს და წარმატებული ხელმძღვანელობის ყველა სხვა ასპექტს.
- აღმასრულებელი დირექტორის როლის ყველა ასპექტთან დაკავშირებით პასუხისმგებელი და ანგარიშვალდებული ორგანიზაციის წევრები. აღმასრულებელმა დირექტორმა უნდა იმუშაოს იმ ადამიანებთან, რომელთა კომპეტენციაა თავისი სამუშაოს აღწერილობის თითოეული კომპონენტის მიღწევა. ორგანიზაციული კომპეტენციის უზრუნველსაყოფად, აღმასრულებელმა დირექტორმა უნდა განახორციელოს შემდეგი სერიოზული მნიშვნელოვანი ინიციატივები.
- აღმასრულებელმა დირექტორმა უნდა შექმნას სასწავლო ორგანიზაცია, რომელიც გააგრძელებს მუშაობას, გააგრძელებს ზრდას და აყვავებას და გააძლიეროს თანამშრომლების უნარ-ჩვევები. მხოლოდ იმ შემთხვევაში, თუ ეს მნიშვნელოვანი მოთამაშეები კვლავაც სწავლობენ და იზრდება ორგანიზაცია წარმატების მისაღწევად.
- გარდა ამისა, აღმასრულებელმა დირექტორმა უნდა უზრუნველყოს, რომ ორგანიზაციის ლიდერები განიცდიან თავიანთი მოქმედებების შედეგებს თუ არა დაჯილდოებისა და აღიარების ან შესრულების სამკურნალო და დისციპლინარული ქმედებების შედეგად . პასუხისმგებლობისა და ანგარიშვალდებულების გარეშე, რომელიც აქტიურად არის მოსალოდნელი და გაძლიერებული, აღმასრულებელი დირექტორი იხილავს იმ ორგანიზაციას, რომელიც მიმართავს თითებს, ადანაშაულებს ბრალდებას და აკეთებს თავის მოტივებს, რომ ვერ მიაღწიოს სასურველ წარმატებას და მომგებიანობას - სირცხვილი და სირცხვილი ყველა წევრისთვის ორგანიზაცია.
ორგანიზაციის აღმასრულებელი დირექტორი მთავარი მოთამაშეა თუ არა და რამდენად წარმატებული იქნება ორგანიზაცია. თუ ისინი ასრულებენ ამ სამუშაოს მოვალეობებს ეფექტურად და წარმატებით, ისინი დიდ მნიშვნელობას ანიჭებენ ალბათობას, რომ მათი ორგანიზაცია განიცდის სასურველ წარმატებას.
იხილეთ უფრო მეტი ათი დამატებითი ფაქტორი, რომელიც დაეხმარება CEO- ს წარმატებას: ლიდერობის წარმატების 10 საიდუმლოება .