მენეჯმენტის წარმატება დიდი მენეჯერების უნარ-ჩვევების გამოყენებით
წარმატებული მენეჯმენტის შესახებ ამ დასკვნების ყველაზე ძლიერია ის, რომ თითოეული დიდი მენეჯერი გამოვლინდა მისი ორგანიზაციის მიერ წარმოებული შედეგების საფუძველზე.
აქ არის რამოდენიმე ძირითადი იდეა განხილული დიდი მენეჯერების წიგნში.
გარდა ამისა, წიგნის წიგნიდან ადამიანური რესურსების მართვისა და განვითარების ინფორმაციის როლი გაფართოვდა კონკრეტული მაგალითებისა და რეკომენდაციების საფუძველზე. მენეჯერები და ადამიანური რესურსების მენეჯმენტი და განვითარება პროფესიონალები შეუძლიათ გამოიყენონ კვლევის შედეგები, რათა დაიწყოს მენეჯმენტის კარიერული წარმატება.
ადამიანური რესურსების სრულიად ახალი მიდგომა
80,000 დიდი მენეჯერის ინტერვიუს დროს გამოთქმული ინოვაცია გამოწვეულია ტრადიციული ადამიანური რესურსების მართვისა და განვითარების რწმენით. ათასობით დიდმა მენეჯერმა განაცხადა, რომ ამ რწმენის შესახებ ვარიაციებია: "ხალხი არ იცვლება იმდენად. ნუ დაკარგავთ დროს ცდილობს დააყენა რა დარჩა გარეთ. სცადეთ დავტოვოთ ის, რაც დარჩა. ეს ძნელია "(გვ 57)
ტრენინგისა და შესრულების განვითარების ამ ინციდენტის შედეგები ღრმაა. ეს ინსაითი ხელს უწყობს მშენებლობას იმის შესახებ, თუ რა ადამიანები უკვე კარგად შეძლებენ იმის ნაცვლად, რომ ცდილობენ გაასწორონ სუსტი უნარ-ჩვევები და შესაძლებლობები.
ტრადიციული შესრულების გაუმჯობესების პროცესი განსაზღვრავს სპეციფიკურ, საშუალო ან ქვემოთ შესრულებულ ტერიტორიებს. წინადადებები გასაუმჯობესებლად, სიტყვიერი ან ფორმალური შეფასების პროცესში, ფოკუსირება ამ სისუსტეების განვითარებაზე.
რა დიდი მენეჯერები აკეთებენ ნაცვლად, შეაფასებს თითოეული ადამიანის ნიჭი და უნარი. შემდეგ ისინი უზრუნველყოფენ ტრენინგს, მწვრთნელს და განვითარების შესაძლებლობებს, რაც ხელს შეუწყობს ამ უნარ-ჩვევებს.
ისინი ანაზღაურებენ ან აკონტროლებენ სისუსტეებს.
მაგალითად, თუ ადამიანს უნარჩუნებს ადამიანები, რომლებსაც არ გააჩნიათ უნარი, მაგრამ აქვს უზარმაზარი რაოდენობით პროდუქტის ცოდნა, თანამშრომელთა მრავალფეროვანმა ჯგუფმა შეიძლება შექმნას კლიენტების მომსახურების ჯგუფი, რომელიც მას მოიცავს. სხვა თანამშრომლები, რომლებსაც შესანიშნავი ადამიანები აქვთ, ნაკლებად ცხადყოფენ. და ორგანიზაციას შეუძლია შეიძინოს თავისი პროდუქტის ცოდნა პროდუქტის ხარისხის საკითხებთან დაკავშირებით.
ნიშნავს ეს იმას, რომ დიდი მენეჯერები არასოდეს დაეხმარებიან ხალხს მათი არაადეკვატური უნარ-ჩვევების, ცოდნისა თუ მეთოდების გაუმჯობესებაში? არა, მაგრამ ისინი აქცენტიან ადამიანური რესურსების განვითარებას იმ სფეროში, სადაც დასაქმებულს უკვე აქვს ნიჭი, ცოდნა და უნარები.
ოთხი სასიცოცხლო ვაკანსია დიდი მენეჯერებისათვის
ბუკინგჰემისა და კოფმანი ჩვეულებრივ მიდგომებზე ოთხი იერუსალიმის იდენტიფიცირებას ახდენს, რომლებიც შემდგომში განსაზღვრავენ ტაქტიკის განსხვავებებს დიდი მენეჯერების მიერ.
- შერჩეული ხალხის საფუძველზე ნიჭი.
- დასაქმების მოლოდინების დასადგენად, სწორი შედეგების დადგენა.
- ინდივიდუალური მოტივირებისას, ფოკუსირება ძლიერია.
- ინდივიდუალური განვითარებისთვის, პიროვნების დასაქმების შესაფერისი სამუშაო .
აირჩიეთ ადამიანი ნიჭიერებზე დაყრდნობით
Gallup ინტერვიუების დროს, დიდი მენეჯერები აცხადებდნენ, რომ მათ შეარჩიეს პერსონალის წევრები ნიჭიდან, ვიდრე გამოცდილება, განათლება, ან დაზვერვა.
Gallup განსაზღვრავს ნიჭის მიერ სწავლის ნიჭი საჭიროა მისაღწევად 150 განსხვავებული როლები. გამოვლენილი ნიჭი:
- სწრაფვა: მაგალითები: მიღწევის მიღწევა, საჭიროება ექსპერტიზა, შეასრულოს რწმენა,
- ფიქრი: მაგალითები: აქცენტი, დისციპლინა, პირადი პასუხისმგებლობა და
- დაკავშირებული: მაგალითები: თანაგრძნობა, attentiveness ინდივიდუალური განსხვავებები, უნარი დაარწმუნოს, აღების ბრალდებით.
ადამიანური რესურსების პროფესიონალები ხელს შეუწყობენ ხაზის მენეჯერებს უფრო ეფექტურად, თუ ისინი რეკომენდაციას იყენებენ ნიჭიერების იდენტიფიცირებისათვის, როგორიცაა რეალისტური ტესტირება და ქცევითი ინტერვიუ . ფონდის შემოწმებისას , გადახედეთ ნიჭიერების გამოყენების ნიმუშს. (მაგალითად, კანდიდატი განვითარდა ყველა ახალი პოზიცია, რომელიც მანამდე ნულიდან მოიპოვა?)
აქ არის სამი დამატებითი ვაკანსია დიდი მენეჯერებისათვის.
დასაქმების პერსპექტივების შექმნისას, სწორი შედეგების დადგენა
წიგნის მიხედვით, პირველი, დაარღვიე ყველა წესი: რა არის მსოფლიოს ყველაზე დიდი მენეჯერები განსხვავებულად , დიდი მენეჯერები თითოეულ ადამიანს ეხმარებიან, შექმნან მიზნები და ამოცანები, რომლებიც დაკავშირებულია ორგანიზაციის საჭიროებებთან.
ისინი თითოეულ თანამშრომელს განსაზღვრავენ მოსალოდნელ შედეგებს, რა წარმატებებს გამოიყურებიან როგორც დასრულებული.
შემდეგ, ისინი გავიდნენ გზა.
ჩემი გამოცდილება, ყველაზე მეტად მუშაობს იმ ადამიანების მიერ, რომლებიც არ არიან მენეჯერის მუდმივი ზედამხედველობის ქვეშ. ამ ფაქტის გათვალისწინებით, აზრი აქვს, რომ დასაქმებულს სწორად განსაზღვრავს მისი მიზნების განხორციელების სწორი გზა. იგი აუცილებლად აირჩევს მას, რომელიც ამახვილებს მისი უნიკალური ნიჭი და უნარი წვლილი შეაქვს შესრულება.
მენეჯერი გვინდა, რომ შეიქმნას კრიტიკული გზა და გამშვები პუნქტები კავშირი , მაგრამ micromanage თანამშრომელი შეცდომაა. მენეჯერი გაიმარჯვებს თავად გიჟები და დაკარგავს კარგი ადამიანები, რომლებიც გრძნობენ მას არ ენდობა მათ.
ადამიანური რესურსების პროფესიონალურად შეუძლია ხელი შეუწყოს ამ მიდგომას მენეჯმენტში მწვრთნელთა მენეჯერების მიერ უფრო მეტი მონაწილე სტილის მეშვეობით. თქვენ შეგიძლიათ დააჯილდოოთ ჯილდო სისტემები, რომლებიც აღიარებენ მენეჯერები, რომლებიც ახდენენ სხვების შესაძლებლობების განვითარებას და შედეგების წარმოდგენას. თქვენ შეგიძლიათ ხელი შეუწყოთ ორგანიზაციის მასშტაბის მიზნების ჩამოყალიბებას ორგანიზაციის მუშაობისთვის.
როდესაც ინდივიდუალური მოტივაცია, ფოკუსირება ძლიერდება
დიდი მენეჯერები აფასებენ ხალხის მრავალფეროვნებას მათ სამუშაო ჯგუფში, სახელმწიფო ბუკინგემსა და კოფმანში. ისინი აღიარებენ, რომ "ეხმარება ადამიანებს უფრო მეტად, ვინც უკვე არიან", ვინაიდან თითოეულ ადამიანს აქვს უნიკალური სიძლიერე, საუკეთესოდ გამოდგება მათი წარმატება.
ისინი ყურადღებას გაამახვილებენ ინდივიდუალურ ძლიერებას და მართავენ მის სისუსტეებს. გაირკვეს, თუ რა ხელს უწყობს თითოეულ თანამშრომელს და ცდილობენ უფრო მეტად უზრუნველყონ მის სამუშაო გარემოში.
მაგალითისთვის, თუ გამოწვევაა თქვენი პერსონალის პიროვნება, დარწმუნდით, რომ მას ყოველთვის აქვს მკაცრი და რთული დავალება. თუ თქვენი თანამშრომელი უპირატესობას ანიჭებს სიტუაციას, გააგზავნეთ უფრო განმეორებითი მუშაობა მისი მიმართულებით. თუ ის ადამიანების პრობლემების გადაჭრისას სარგებლობს, მან შეიძლება ისარგებლოს ფრონტის ხაზზე .
პერსონალის სისუსტეების კომპენსირება. მაგალითისთვის, თქვენ შეგიძლიათ იპოვოთ თანამშრომელი თანატოლების პარტნიორი, რომელმაც ძლიერ მოაქვს ის, რომ მას არ გააჩნია დავალება ან ინიციატივა. უზრუნველყოს ტრენინგი საჭირო უნარ-ჩვევების გაუმჯობესებაში.
ადამიანური რესურსების პროფესიონალები შეიძლება დაეხმარონ პრობლემების გადაჭრას მენეჯერებთან, რომლებიც ეძებენ იდეებს სისუსტეებზე მმართველობისთვის. თქვენ შეგიძლიათ გარკვეული ინდივიდუალური სიძლიერე შეინარჩუნონ და ხალხს საშუალება ჰქონდეს გამოიყენოს საკუთარი ნიჭი მათი სამუშაო ადგილები.
თქვენ შეგიძლიათ შეიმუშავოთ ჯილდო, აღიარება, კომპენსაცია და შესრულების განვითარების სისტემები, რომლებიც ხელს უწყობენ სამუშაო გარემოს, რომელშიც ადამიანები იგრძნობენ წვლილს. განვიხილოთ წიგნის დიდი მენეჯერების რჩევები, რომლებსაც ურჩევენ: "საუკეთესო დრო გაატარეთ თქვენს საუკეთესო ადამიანებთან."
მოძებნეთ უფლება ჯობს თითოეული ადამიანისთვის
მენეჯერის სამუშაო არ არის, რათა დაეხმაროს ყველა იმ ადამიანს, რომელიც მას იზრდება. მისი საქმე გაუმჯობესებულია . ამისათვის მან უნდა განსაზღვროს თუ არა თითოეული თანამშრომელი სწორი როლი.
გარდა ამისა, მან უნდა ითანამშრომლოს თითოეულ ადამიანს, რათა დადგინდეს, თუ რა "იზრდება მისი როლი" და ამით მისი უნარი, ხელი შეუწყოს შესრულების ფარგლებში ორგანიზაცია, ნიშნავს.
ზოგიერთი ადამიანი, ეს შეიძლება ნიშნავს მიღწევას ხელშეწყობა ; სხვებისთვის, ეს იმას ნიშნავს, რომ მიმდინარე სამუშაოების გაფართოება. ტრადიციულად, ხალხმა იგრძნო, რომ სამუშაო ადგილზე ერთადერთი ზრდა იყო სარეკლამო რგოლი "up".
ეს აღარ არის ჭეშმარიტი, და ეჭვი მეპარება, რომ ოდესმე საუკეთესო პრაქტიკა ფიქრობდა. ბუკინგჰემისა და კოფმანის სახელმწიფო "შექმენით გმირები ყველა როლში". დაიმახსოვრეთ პიტერ პრინციპი, წიგნი, რომელიც ამტკიცებს, რომ ადამიანები თავიანთი არაკომპეტენტურობის დონის ამაღლებაა?
ადამიანური რესურსების მენეჯერმა უნდა შეინარჩუნოს ორგანიზაციის მასშტაბით პოზიციებისა და საჭიროებების საფუძვლიანი გაგება , რათა დაეხმარონ თითოეულ ინდივიდს გამოცდილების მიღების უფლებას.
გაეცანით თავიანთი ორგანიზაციის ტალანტებსა და შესაძლებლობებს. შეინახეთ ტესტირების, სამუშაოს შესრულების , შესრულების შეფასებისა და შესრულების განვითარების გეგმების შესანიშნავი დოკუმენტაცია .
შეიმუშავებს ხელშეწყობას და აყვანის პროცესს, რომელიც მხარს უჭერს ხალხს პოზიციებზე, რომლებიც "შეესაბამება". ქმნის კარიერული განვითარების შესაძლებლობებს და სამომავლო გეგმებს, რომლებიც ხაზს უსვამენ გამოცდილებას და ხანგრძლივობას.
როგორც ადამიანური რესურსების პროფესიონალიზმი, თუ თქვენს ორგანიზაციაში მენეჯერები და ხელმძღვანელები ეხმარებიან და გააცნობიერონ ეს ცნებები, თქვენ ხელს შეუწყობს ძლიერი და ნიჭიერი ადამიანების წარმატებულ ორგანიზაციას. და არ არის ის, რომ სამუშაო ადგილის ტიპიც გსურთ თქვენთვის?
შეიტყვეთ დიდი მენეჯერები და პირველი სასიცოცხლო სამუშაოები დიდი მენეჯერები აკეთებენ.