Ლიდერები ყოველთვის არ მიდიან

ლიდერობს ლიდერები. ჩვენ ყველამ ვიცით. ჩვენ ვხედავთ მათ გადადგმას და ძალისხმევას. მაგრამ კარგი ლიდერები, ეს ყოველთვის არ არის საქმე. შეხედეთ ცოტა უფრო მჭიდროდ კარგი ლიდერი იცით და შეამჩნევთ არსებობს დრო, როდესაც ეს კარგი ლიდერები არ გამოიწვიოს. ისინი სხვების ხელმძღვანელობას აძლევენ. ისინი გახდებიან მიმდევრები. ისინი გახდებიან მიმდევრები, რომლებიც ყველაფერს აკეთებენ როგორც კარგი, რადგან ისინი წამყვანნი არიან, როდესაც დროა მათთვის წამოსული.

როდესაც ლიდერები ლიდერობენ

როდესაც ლიდერები ხელმძღვანელობენ, ისინი იზიარებენ თავიანთ ხედვას და აღფრთოვანებას. ისინი მოტივირებენ თავიანთ მიმდევრებს მათი ვნებით . კარგი ლიდერები ხელმძღვანელობენ და ამის გაკეთებით, ისინი უზრუნველყოფენ თავიანთ მიმდევრებს სურათს, თუ რა არის შესაძლებელი.

რატომ არ იხელმძღვანელებენ ლიდერები

როდესაც ხედავთ ლიდერს უკან დახევას და ვინმეს მისცემს საშუალებას, გამოიწვიოს ის, როგორც წესი, ერთ-ერთი რამდენიმე მყარი მიზეზი: ტრენინგი, დელეგაცია ან ექსპერტიზა.

ტრენინგი

ლიდერები შეიმუშავებენ გუნდის წევრებს. ისინი დაეხმარებიან გუნდის წევრებს ახალი უნარ-ჩვევების მისაღწევად, რათა გუნდმა გაზარდოს ლიდერის მიზნის მიღწევა. ერთი მნიშვნელოვანი უნარი ლიდერი ასწავლის გუნდი ლიდერობს. და, უცნაურად, სხვა არის მიმდევრობა.

ერთი გზა ვინმეს აძლევს შესაძლებლობას ვისწავლოთ და გააუმჯობესოს თავიანთი ლიდერობის უნარი არის გაქირავების მათ გამოიწვიოს. თუ ლიდერი ყოველთვის ხელმძღვანელობს, გუნდში არავის არ ექნება შესაძლებლობა, რომ პრაქტიკაში გაიმარჯვოს და არ გაიუმჯობესონ ეს საკვანძო უნარი.

ასე რომ, როდესაც ლიდერი ნაბიჯები უკან და საშუალებას აძლევს ვინმე იღებს მას ეხმარება მათ ორივე.

ბობს შენს კაბინეტში შეგიძლია დარეკოთ და ვუთხრა: "მინდა ამ შეხვედრის გამართვა მომეცი, იქ ვიქნები იქ, თუ გაქვთ შეკითხვები, მაგრამ ეს შენი შოუა". მენეჯერისთვის რთული ნაწილი ბობს აძლევს შეხვედრას.

თუ შეკითხვაზე შეკითხვა არსებობს, ისინი უნდა მიმართონ ბობს და არა ბოსი. თუ ვინმეს სთხოვს ბოსი რაღაც, მან / მან უნდა გადააფაროს ბობ. ლიდერმა მხოლოდ ბობის შეკითხვებს უპასუხოს. ეს გვიჩვენებს გუნდს, რომელიც ბობ ლიდერია.

მარიამ და უთხარით მას: "მინდა ახალი პროექტის დაწყება, აქ არის შენი რესურსები, ეს არის გრაფიკი, აი რა მოველით, შემიძლია გამომიგზავნე და მომიხედე თუ არა რაიმე პრობლემა". შემდეგ გავიდნენ გზა და მისცეს მას გამოიწვიოს პროექტის გუნდი.

მე მყავს ბევრი სათემო მომსახურების პროექტები წინა დამსაქმებელთათვის, როდესაც ჩემი ახალი დამსაქმებელი ამ პროექტში გადახედავდა, ვცდილობდი, გაერკვია, როგორ მივდიოდი, რომ მომეცა დრო. როდესაც ერთ-ერთმა სხვა თანამშრომელმა, ინდივიდუალური კონტრიბუტორის როლში, გააძლიერა და მოხალისეებად მივუძღვნა ძალისხმევას, რაც მოხარული ვარ და გათავისუფლდა. მე აღმოვაჩინე ვინმემ, რომელსაც შეიძლება ჰქონდეს გარკვეული ხელმძღვანელობა ნიჭი, შემეძლო მოგვიანებით გამოვიყენებდი და არ უნდა მომხდარიყო დამატებითი ძალისხმევა. მე შეიძლება იყოს გუნდის ნაწილი. მე შეიძლება კარგი მომხრე ვარ.

და ეს არის მეორე საკვანძო უნარი ლიდერი ამზადებს მათ გუნდს - მიმდევრობით. კარგი ლიდერი კარგი მიმდევრებია. ისევე, როგორც ლიდერი ხელმძღვანელობდა მაგალითს და აჩვენებს გუნდს მისი ხედვა და სურათის რა არის შესაძლებელი, ლიდერი ახლა გვიჩვენებს გუნდს, მაგალითად, რა არის კარგი მიმდევრობა.

ზემოთ მოყვანილი სამი მაგალითიდან გამომდინარე, ლიდერს აქვს შესაძლებლობა, გადაადგილება და "გაასწორონ" რამ, მაგრამ ეს არ არის ხელმძღვანელობა და ეს არ არის მიმდევრობა.

ლიდერმა უნდა იცოდეს, როდის გაემგზავროს გუნდის წევრმა გარკვეული გამოწვევების წინაშე , რათა გაიზარდოს. სხვების გაძღვის გზით, ლიდერი დიდ მაგალითს აძლევს მიმდევრობას. ეს შეიძლება იყოს ლიდერთა ჯგუფის ან ორგანიზაციის სხვადასხვა ნაწილში. ლიდერი ყოველწლიურად ატარებს გუნდის წევრებს, რომლითაც იგი არ იწვევს.

დელეგაცია

დელეგაცია არის ტრენინგის კონკრეტული ფორმა. როდესაც ლიდერი დელეგატებს ერთ-ერთ გუნდში აძლევს, რომ ადამიანს აქვს შესაძლებლობა, მოახდინოს ლიდერობის როლში ფუნქციონირება, რომ მათ საშუალება ჰქონდათ დაიცვან და ისწავლონ. ისინი პრაქტიკულად პრაქტიკაში მიიღებენ მონაწილეობას და მიიღებენ თავიანთ უნარ-ჩვევებს. თუ ლიდერი ყოველთვის ლიდერია, ისინი არ არიან დელეგირება.

თუ ისინი არ არიან დელეგირება, ისინი კარგავენ კრიტიკულ შესაძლებლობას მათი გუნდის წევრების მომზადებაში.

ექსპერტიზა

სხვა დროს, როდესაც ლიდერები არ იწვევს, როდესაც ისინი აღიარებენ, რომ ვინმეს აქვს მეტი ექსპერტიზა საგანი. ვინმეს შეიძლება იყოს კიდევ ერთი ლიდერი ორგანიზაციაში ან ვინმეს ქვემდგომ პოზიციაზე.

ჩვენ გვქონდა მუსიკალური გასართობი ყოველწლიური კომპანიის პიკნიკი. ჩემს გუნდში ორი ადამიანი მაქვს, რომლებიც მუსიკოსები არიან და წარსულში პროფესიულად თამაშობენ. მე სიამოვნებით გადავწყვიტე გადავწყვიტე და შევარჩიო ის, თუ რა სახის მუსიკას მიანიჭებდა, რომელი მუსიკოსები აყვანა, რა იყო საჭირო აპარატურა, როგორ ჩამოყალიბებულიყო სცენა და ა.შ.

ქვედა ხაზი

ეს შეიძლება იყოს რთული ლიდერი არ გამოიწვიოს ზოგჯერ, მაგრამ ეს აუცილებელია. ეს საშუალებას მისცემს ლიდერს გააუმჯობესოს მისი გუნდი და მისი წევრები და გაუადვილოს მიზნების მისაღწევად. ეს არ ნიშნავს იმას, რომ გაქცევა რთულ სიტუაციაში და ვინმეს მივყავართ. ეს იმას ნიშნავს, როდესაც თქვენ ხართ პასუხისმგებელი, ნება ვინმეს იყოს ლიდერი.