ამ ხუთი შეკითხვის პასუხები დაგეხმარებათ:
- გააუმჯობესე მიზანი
- უფრო კომპანიის გადაწყვეტილებების მიღება თქვენი კომპანიის სტრატეგიული მიმართულებით
- აღმოაჩინეთ თუ როგორ უფრო ეფექტურად წარმართავს და წარმოაჩინოს შესრულება.
ამ კითხვების დასმა არის დადასტურებული პრაქტიკა, რომ დისციპლინირებული ლიდერები რეგულარულად აკეთებენ. ისინი მიზანმიმართულად ქმნიან გამარჯვებულ კულტურას , სადაც ყველამ გრძნობს შთაგონებული, პროდუქტიული და დაჯილდოებული ნათესავი, რაც ყველაზე მნიშვნელოვანია. აქ არის კითხვების ჩამონათვალი:
მაქვს უფლება ნიჭი?
საუკეთესო ლიდერები მიზანმიმართულად და სტრატეგიულად არიან ადამიანების ნიჭიერი გუნდებით. ეს შერჩეული ადამიანები ფლობენ უნარებსა და ინოვაციურ საჩუქრებს, რომლებიც აღემატება მათ ლიდერებს. ეს თანამშრომლები მუშაობენ ლიდერებთან ერთად და სცენების მიღმა, მამოძრავებელი პროდუქტიულობა, მომგებიანობა და საერთო წარმატება.
თქვენი პასუხისმგებლობის ნაწილი თქვენი გუნდის ხელმძღვანელობას მოითხოვს საუკეთესო ტალანტის მოძიებასა და მათი სრული პოტენციალის მისაღწევად.
თქვენ უნდა აირჩიოთ ისეთებიც, ვისაც აქვს შესაძლებლობა, გამოიმუშაოს სამუშაოს მოთხოვნები და გაახანგრძლივოს ღიაობა სწავლისა და ზრდის მოთხოვნისას.
სწორი ნიჭის თვალსაზრისით, ისიც ძალიან მნიშვნელოვანია, ვინ არის სწორი. კვლევებმა აჩვენა, რომ ბრუნვის 80 პროცენტი უშუალოდ უკავშირდება ცუდი აყვანის გადაწყვეტილებებს და ბრუნვა ძვირია!
სინამდვილეში, ზოგიერთ კომპანიაში დასაქმების შეცდომები ჩვეულებრივ ასიათასობით დოლარს ატარებს.
გვაქვს გასაგები მიზანი?
თქვენთან ერთად და შემდეგ თქვენი ბიზნესის ფრონტისკენ გადაადგილება, განსაზღვრავს, აქვს თუ არა ყველას სათანადო მიზნები. ვეძებთ შესაძლებლობებს, რომ გაიყვანოს თანამშრომლები განზე და ვკითხოთ "რა არის თქვენი მიზნები?" ან "როგორ ასრულებთ თქვენს მიზნებს?"
თუ ადამიანები თავიანთ მიზნებს გამოხატავდნენ, ალბათ, აღწერენ საქმიანობას, ისინი აკეთებენ ნაცვლად, თქვენ მიიღებთ პასუხს: ისინი არ არიან ნათელი მათი მიზნების შესახებ. ამ ჭეშმარიტების ჭეშმარიტებად, როგორც მაკორექტირებელი მოქმედების ნახვა, თქვენი გუნდის მისაღწევად ნათელი მიზნებიდან გამომდინარე.
მიზანი სიცხადე მნიშვნელოვანია თქვენი ორგანიზაციის წარმატებისთვის. ჩვენი გამოცდილების კულტურა, რომელიც მოიცავს "რა არის მიზანი?" აზროვნება უფრო პროდუქტიულია. სინამდვილეში, ჩვენ ვნახეთ კომპანიები ერთხელ slacking პროდუქტიულობის მიიღოს leaps მიმდინარეობს უბრალოდ ითხოვს ამ კითხვაზე თანმიმდევრულად. ეს ძლიერია!
გვაქვს განლაგება?
თქვენი ბიზნესის წარმომადგენლებთან დაკავშირებით ყველას აქვს აშკარა მიზნები, შეისწავლონ თუ არა სხვადასხვა დეპარტამენტის მიზნები ერთმანეთთან შეესაბამება ან ეწინააღმდეგება. მაგალითად, თუ ძირითადი მიზანია ფირმის დროზე მეტი დრო შეამცირონ და საპასუხოდ შეწყვიტეთ მომხმარებელთა მომსახურების საათი, სავარაუდოა, რომ მომხმარებელთა კმაყოფილება შემცირდება, როგორც საჩივრების ზრდა.
ეს არის კლასიკური შემთხვევა მიზანი misalignment. მაღალი საშემსრულებლო კომპანიები და ლიდერები მუშაობენ მიზანშეწონილობის უზრუნველსაყოფად.
ჩვენ ანგარიშვალდებული ადამიანები ვართ?
რეალური ანგარიშვალდებულება მოითხოვს გამჭვირვალე დისციპლინას, თუ ის იმუშავებს. ეს არ არის ადვილი, მაგრამ ძალისხმევა და მოკლე ტკივილი ღირს მოგება. სინამდვილეში, ეს დისციპლინა აუცილებელია კომპანიის მიზნების მისაღწევად. ორგანიზაციის მეშვეობით ანგარიშვალდებულება უნდა შეამციროთ მთლიანად.
რეგულარულად დაგეგმილი შეხვედრები, სადაც შესრულების შედეგები იტყობინება და შეფასებულია შესანიშნავი გუნდი, რომ მიიღოთ ყველა გუნდის წევრი იმავე გვერდზე და ყურადღება გაამახვილო მიზნების მისაღწევად. ეს შეხვედრები ასევე ითვალისწინებს რა მუშაობას და რა არ არის, ვინ საჭიროებს მწვრთნელს და, საბოლოო ჯამში, ვინ არის დაკავებული და არ არის ჩართული.
როგორ შევასრულებთ კონკურენციას?
საუკეთესო ორგანიზაციებმა იციან თავიანთი კონკურენცია შიგნით და გარეთ.
ისინი ამ ინფორმაციას იყენებენ შესაძლებლობების დასაფიქსირებლად და კრიტიკული გადაწყვეტილებების მიღებაზე, თუ რა მიმართულებით მიიღონ თავიანთი ბიზნესი და როგორ გაზარდონ პროდუქტიულობა მათი ხალხის განვითარებისა და მხარდაჭერის გზით.
თქვენი კონკურენციის გაცნობა შესაძლებლობას მოგცემთ შექმნას კონკურენტული უპირატესობა. ჰკითხეთ თქვენს გუნდს, შეისწავლონ, თუ როგორ იგრძნონ ისინი, თუკი მათ შეეძლოთ რაიმე ახალი ან განსხვავებული შეჯიბრის გაკეთება. შემდეგ შთააგონებს მათ პროდუქტიულობას, აძლევს თქვენს თანამშრომლებს თავისუფლებისა და მხარდაჭერისთვის, რომლებიც საჭიროა თქვენი კომპანიის მიზნებთან გასწორებაზე.
ქვედა ხაზი
კითხვები მძლავრი სწავლების საშუალებაა ლიდერებისთვის. სწორი კითხვების დასმით, თქვენი გუნდი შეიმუშავებს იმის გაგებას, თუ რას ხედავთ, როგორც მნიშვნელოვანი, სიცხადე და ყურადღების გამახვილება. მიუხედავად იმისა, რომ არსებობს თითქმის გაუთავებელი მიწოდების კითხვები შეგიძლიათ ვთხოვო, ხუთი აღწერილი ამ მუხლის ხელს უწყობს საკითხებზე, რომ მართოს თანამშრომელი პროდუქტიულობა და შესრულება. გამოიყენეთ ისინი დიდი ბიზნესის ჯანმრთელობაში!
> -
ჯონ მანნინგი არის მენეჯმენტის სამოქმედო პროგრამების პრეზიდენტი (MAP) და ახალი გათავისუფლების ავტორია "დისციპლინირებული ლიდერი: ფოკუსირება რა ნამდვილად ეხება". MAP არის გენერალური მენეჯმენტის საკონსულტაციო ფირმა Los Angeles- ში. 1960 წლიდან, MAP- მა თავისი ნიჭი და გამოცდილება შეადგინა 170,000 ლიდერის დასახმარებლად და 15,000 ორგანიზაცია ქვეყნის მასშტაბით გარღვევის შედეგებს ქმნის.
> -
> განახლებული ხელოვნების Petty