თუ თქვენ ხართ ნავიგაცია tornado მსგავსი ატმოსფეროს ბუმია გაშვების ან განიცდის სარგებელი ახალი ჰიტ პროდუქტის ხანგრძლივი დადგენილი ორგანიზაცია, მართვა და წამყვანი მეშვეობით პერიოდების სწრაფი ზრდა არის მძიმე სამუშაო.
ამ სტატიის მიზანია შეისწავლოთ ზრდის ნავიგაციის ზოგიერთი ძირითადი გამოწვევა და გთავაზობთ იდეებს, რათა წარმატებას მიაღწიოთ ამ გარემოში. უპირველეს ყოვლისა, რა არის გამოწვევები, რომლებიც სწრაფად ზრდის?
სიჩქარე კლავს
ყველაფერი, როგორც ჩანს, მოძრაობს სიჩქარეზე, რომელიც მხოლოდ სწრაფია, რათა შეუძლებელი გახდეს პაუზის გაკეთება და მომავალი ნაბიჯების გათვალისწინება. სწრაფი ზრდა ქმნის სუნთქვას, რომელიც სუნის ყველასა და ენერგეტიკას სრიალებს, რაც საშუალებას იძლევა, ცოტა დრო გაეკეთებინათ, მაგრამ ერთი საქმიანობით გადარჩენილიყო. სიჩქარე ხდება სტიმულანტია ჯგუფისთვის, ხალხთან სწრაფ სწრაფ და სწრაფად გადაადგილებაში, ყველა ტესტირება მათი საკუთარი ბუნების და ჯგუფის კოლექტიური შესაძლებლობების შესასრულებლად.
Myopia ემუქრება
კოლექტიური ორგანიზაციული თვალსაზრისით არის გადანაწილებული უახლოეს მომავალში. ყველაფერი უშუალო წინა პლანზე არის ნათელი და არაფერს, ვიდრე რამდენიმე წუთში, საათი ან დღე მოშორებით, როგორც ჩანს, სხვა დროს-სივრცეში continuum.
ამ ქრონიკულად მიოპური გარემოში მხედველობიდან და სტრატეგიული დაგეგმვა მხედველობაშია.
გემის ან დაღუპვის მენტალიტეტი ჭარბობს
ხარისხის ხშირად იღებს უკანა სავარძელში ქვესტი გემი! ზოგიერთ გარემოში, განსაკუთრებით ტექნოლოგიასა და პროგრამულ უზრუნველყოფას, "ბაზარზე მიღებისა და გაუმჯობესების გაუმჯობესების" მოძღვარი არის სახელმძღვანელო ფილოსოფია.
სხვათა შორის, განსაკუთრებით მისიის კრიტიკული შეთავაზებების ირგვლივ, ხარისხის შეცდომები ქმნის გადაჭარბებულ გადამუშავებას და ქმნის ფრენის რეპუტაციას და სამომავლო ზრდის პერსპექტივებს.
ხალხის პროცესები დაიშლება
მაღალ ზრდის გარემოში, პროცესები ადამიანთა გარშემო იშლება. ბორბლები სწრაფი და აღშფოთებული. აყვანის სკრინინგის ფილტრები loosened წელს დევნა მისაღებად ორგანოების ადგილების რათა დაეხმაროს ჯგუფის შენარჩუნება ტემპი მოთხოვნებს. გრძელვადიანი კარიერული განვითარების საკითხები მოთავსებულია ავტოსადგომში მომავალი დღის განსახილველად.
ლიდერობის განვითარება უფრო მეტია ბრძოლის ველზე ხელშეწყობის მიდგომაზე, ვიდრე მიზანმიმართული სისტემა ხელმძღვანელობს და ხელმძღვანელობს სიფხიზლე უფროსი მენეჯერების მიერ. პირველად მენეჯერები ინდივიდუალურ ავტორთა რიგებშია მოთავსებული და დატოვებენ თავიანთ ნივთებს. მენეჯერები შეიძლება ეფექტურად დაკარგონ კონტროლი ბიზნესი და დასრულდეს ცურვა ზღვაში ქაოსის მიერ შექმნილი არასაკმარისი სისტემები, დიდი რაოდენობით კითხვის ნიშნის ზუსტი მონაცემები და ცოტა უხელმძღვანელებს გადაწყვეტილებებს, გარდა ჩვენი სრულიად არასანდო guts.
სად არის ყველა მოგება?
სწრაფი ზრდის გაშვებისა და მოულოდნელი ჰიპერ ზრდის სცენარებისთვის უფრო დადგენილი ბიზნესის, შესაძლებელია დაკარგოს სიმღერა ერთი ყველაზე მნიშვნელოვანი საკითხები ყველა: მოგება.
სტრუქტურები მთელი ორგანიზაციული სისტემა შეიძლება გაუქმდეს ამ მნიშვნელოვანი არბიტრი წარმატება, როგორც ადამიანები ხარჯავს ხარჯები და ენერგია ჭირის ტემპით მცირე ხედვა თუ არა ის ფულს აკეთებენ.
უპასუხეთ ამ ოთხ კითხვას, რათა დაეხმაროს ზრდის სწრაფი ზრდის გამოწვევებს:
ეფექტური ლიდერები და მენეჯერები გვესმის ზემოთ მოყვანილი საკითხებით გამოწვეული რისკები და ისინი მუშაობენ გულმოდგინედ ამ რისკების შესამცირებლად. აქ არის ოთხი საკვანძო კითხვა, რომ მოითხოვოს და უპასუხოს სწრაფი ზრდის გამოწვევების წინაშე:
- ვინ არის მომავალი? ზოგიერთი ადამიანი ან ჯგუფი ანგარიშვალდებულია მომავალი სცენარის მიღმა, როდესაც სწრაფი ზრდის შეფერხება და ორგანიზაციის წევრებს გაარკვევს, რომ ვინმემ პინგ-თოლიდან წაიღო. უფროსი ლიდერი, მათ შორის აღმასრულებელი დირექტორი ან გენერალური მენეჯმენტი , ანგარიშვალდებულია გრძელვადიანი ხედვისა და ფიქრის შენარჩუნების მიზნით. იდეალურია, მას აქვს უფროსი მენეჯერები ანგარიშვალდებულია ამ დიალოგისა და სტრატეგიის პროცესის მეშვეობით.
- ვინ იცის მაღაზიაში? მნიშვნელოვანია, რომ ვინმეს ლაზერზე ორიენტირებული იყოს ბიზნესის ოპერაციებზე, განსაკუთრებით პროცესების, სისტემების, ინფრასტრუქტურისა და ხარისხის საკითხებზე. მიუხედავად იმისა, რომ ეს უთანხმოებაა უგულებელყოფა ამ საკითხებზე, მუდმივი ხანძარსაწინააღმდეგო რეჟიმი სწრაფი ზრდის გარემოში ცდილობს მოახდინოს ქმედითი გაუმჯობესებისა და ინვესტიციების განხორციელება. ბრძოლა ამ ინერციით და განავითარეთ უწყვეტი გაუმჯობესების კულტურა გამარტივებულ პროცესებზე, დაბრკოლებების აღმოფხვრაზე, გამჭვირვალობის გაუმჯობესებასა და სისტემის დიზაინისა და ინვესტიციების განხორციელების უზრუნველსაყოფად სამომავლო საჭიროებების კონტექსტში. თავდადებული ოპერატორის მფლობელი ყველა ამ საკითხზე მიმართავს ყველა თანამშრომლის რეგულარული მუშაობის ნაწილს.
- ვინ იცის ტალანტი? ტენდენცია აყვანა და ხელი შეუწყოს სწრაფი და დალაგების რამ მოგვიანებით. ეფექტური ლიდერები გვესმის მათი ნიჭის ღირებულების მსხვერპლის იდენტიფიცირების, დასაქმების და განვითარების პროცესების ღირებულება და წინააღმდეგობა გაუწიონ სწრაფვას გადაადგილების ძალიან სწრაფად. ერთმა უფროსმა ლიდერმა განაპირობა ტვირთი უფრო ფართო თანამშრომლებისთვის, რომლებიც აქტიურად იყენებდნენ ახალ გუნდის წევრების გაწვევას, გადაბირებას და სიარულს. ჯგუფმა გამოიყენა სოციალური მედია ინტენსიურად და კოლექტიურად, მათ გაამახვილა ყურადღება და ჩამოაყალიბეს დისციპლინა იმ პირთათვის, რომლებიც შეესაბამებოდნენ კულტურას და ასახავდნენ ხარისხის ორგანიზაციას, რომელიც მათ შექმნდათ. იგივე გრძელდება აქციები. ამ გარემოში გუნდები პასუხისმგებელნი იყვნენ საკუთარი ლიდერების შერჩევისთვის. ამ ჯგუფის შერჩევის პროცესი უფრო ძლიერი კოლექტიურ მენტორინგს და პრაქტიკულად აღმოიფხვრა მენეჯმენტზე ორიენტირებული ბრძოლის ველების პოპულარიზაციას და ჩაძირვას, ან იმდენად დესტრუქციულ მიდგომებს.
- ვინ იცის კულტურა ? გასაგები, მნიშვნელოვანი და ქმედითი ღირებულებები არ არის უფრო მნიშვნელოვანი ორგანიზაციაში, ვიდრე კრიზისის დროს და სწრაფი ზრდის სცენარები აბსოლუტურად კრიზისის ფორმაა, თუმცა ოდნავ უფრო მიმზიდველია, ვიდრე სწრაფი შემცირება. ეფექტური ზრდის ლიდერები გვესმის ძალაუფლების ღირებულებები და ისინი ყოველდღიურად მიიჩნევენ მითითებას, ანუ ძირითადი გადაწყვეტილებების მიღებისას. დაიწყეთ კომპრომატები ღირებულებებზე და სიგნალს გაუგზავნით ორგანიზაციას, რომ ისინი მხოლოდ კედელზე არიან სიტყვები. მათთვის ცოცხალი და სიგნალი ამბობს: "ჩვენ ვიღებთ ჩვენს ფასეულობებს სერიოზულად." გამოიყენე ისინი ბიზნესის ყველა ასპექტში, რათა გათავისუფლდნენ პრობლემების გადაწყვეტაში, დაინტერესებული მხარეებისთვის და ბიზნესის განვითარება.
ბიზნესის უფრო მაღლა არაფერია, ვიდრე ჰიპერ-ზრდის პერიოდის განმავლობაში ცხოვრება. კარიერული თვალსაზრისით, ეს იგივეა, როგორიც წებოვანი ბრონქითა და ძვირფასი ცხოვრებისათვის ძვირფასი ცხოვრებისათვის. ლიდერებისა და მენეჯერებისათვის, სტრატეგიული, ნიჭი, ოპერაცია და კულტურის საკითხებზე მაგარი ხელმძღვანელები უნდა გაიმარჯვონ, ანუ გაღიზიანება სწრაფად იცვლება.