გადაწყვეტილებები არის სარაკეტო საწვავი აქციები:
გადაწყვეტილებები წინამორბედები არიან ქმედებები.
ეს ქმედებები მოუტანს სტრატეგიებს, ინოვაციებს, პროგრამებს და ყველაფერს, რაც ორგანიზაციაში ცხოვრების საშუალებას იძლევა. ყველაფერს გავაკეთებთ, რაც ორგანიზაციაში და ჩვენს როლში არის გადაწყვეტილება. ყველაფერი, რაც ჩვენ გვინდა, არის დამოკიდებული გადაწყვეტილებებზე.
საუკეთესო ლიდერები მუშაობენ მათი ეფექტურობისა და მათი გუნდისა და კოლეგების ეფექტურობის გაძლიერებაზე, როგორც გადაწყვეტილების მიმღები პირები. ისინი ასევე ცალსახად ემსახურებიან 5 ძირითად გადაწყვეტილებებს, რომლებიც შეცვლის კარიერისა და ორგანიზაციების ბედს.
5 გადაწყვეტილებები, რომლებიც გაახარეთ ან დაარღვიე, როგორც ლიდერი:
1. პერსონაჟის დაქირავება. Hiring გადაწყვეტილებები ყველაზე რთული ყველა. ხშირად, მენეჯერები ეჭვქვეშ დააყენონ შეზღუდული მონაცემები. ინტერვიუს პროცესი მოკლეა და ინდივიდუალური უნარ-ჩვევების, უნარ-ჩვევებისა და მახასიათებლის შეფასების უნარი გამოწვეულია ინტერვიუში.
დიდი ლიდერები გვესმის, რომ კარგი არაფერი ხდება დიდი ხალხის გარეშე. ისინი მუშაობენ ძალზედ ნიჭიერებისთვის და დროთა განმავლობაში ნელ-ნელა ინტერვიუში იყენებენ და აფასებენ პიროვნების და ფასეულობების შეფასებას მემკვიდრეობის ან უფრო მეტ გამოცდილებას.
ისინი ცხოვრობენ წესით: "დაქირავება ნელი."
ინდივიდუალური შერჩევა არის ადამიანი, რომელიც ცხოვრობდა, შეიტყო და ჩაატარა თავი ისე, რომ ასახავდეს ძლიერ, პოზიტიურ ხასიათს და ღირებულებას. შემდეგ კი ყველაფერს აკეთებენ, რომ მათ შეუძლიათ ხელი შეუწყონ ამ ინდივიდუალურ განვითარებას.
2. გატაცება ხასიათის ნაკლებობის გამო. # 1-ის განხილვა ისაა, რომ ეფექტური ლიდერები თავიანთ გუნდებსა და ორგანიზაციებში ტოქსიკურობის მისაღებად მუშაობენ.
ისინი აღიარებენ თავიანთ პასუხისმგებლობას ეფექტური სამუშაო გარემოს შესაქმნელად, სადაც ადამიანები წახალისება და მოტივირებული არიან მათი საუკეთესო შესთავაზოს. ტოქსიკური თანამშრომელი ეს სამუშაო გარემოა და უნდა აღმოიფხვრას.
არავის უყვარს ცეცხლი ვინმე; თუმცა, ტოკიოს თანამშრომლის გათავისუფლება - საკმარისი კავშირი, სწავლებისა და ადაპტირების შესაძლებლობა - არის აქტივობა, რომელიც ლიდერს გრძნობს, თითქოს მან თავისი სამუშაო გააკეთა.
3. გამჭვირვალე და გადამწყვეტი საკითხების გადაწყვეტა ეთიკური რუხი ზონაში. საუკეთესო ლიდერები იმუშაონ იმისთვის, რომ ნაცრისფერი ზონების საკითხები - ეთიკური დილემები - სწორ არჩევანს შორის სწორი და არასწორი არჩევანი. ეს ძნელია, ვიდრე ჟღერს, ხშირად კომპენსაციის სისტემებს და მოკლევადიანი შედეგების მიღწევას, ის იმოქმედებს მალსახმობიდან. ეს slippery ფერდობზე და თქვენი ხასიათი, როგორც ლიდერი არის სასამართლო პროცესი ამ გადაწყვეტილებებს. არ არის შედეგი, რომ ღირს თქვენი პროფესიული ხასიათი.
4. გადაწყვეტილება "ჩანგალი-ს გზის" ნავიგაცია. გვიან, დიდი ბეისბოლისა და შემთხვევითი სოციალური პიონტის, იოგერი ბერრას, ცნობილია, "როდესაც მიდიხარ გზიდან გზისკენ, მიჰყევი". ყველა ლიდერი ხელმძღვანელობს ტაქტიკურ საკითხებს: ეს პროგრამული უზრუნველყოფა ან პროგრამული უზრუნველყოფა სტრატეგიული ზარებისადმი : მისი ბაზარი ან ბაზარი.
ტაქტიკური გადაწყვეტილებები გავლენას ახდენს ეფექტურად და ეფექტურად მუშაობაზე, ხოლო ამ უკანასკნელს - სტრატეგიული არჩევანი - ორგანიზაციების ბედი შეცვლის.
სტრატეგიული ზარები არიან ისეთებიც, რომლებიც ძვირფას ღამეებს ქმნიან და საკმაოდ შემაშფოთებელია. საუკეთესო ლიდერები ფიქრობენ დიდი ზარების მეშვეობით, რომლებიც ცდილობენ სიტუაციის ყურადღებით გაანალიზებას და განავითარონ გადაწყვეტილებები და ვარიანტები, რომლებიც მაქსიმალურად გაზრდის წარმატების მიღწევას. ისინი ეძებენ ალტერნატიული მოსაზრებებს. ისინი მოიწვევა სხვები გამოწვევას მათი ვარაუდები. ისინი ეძებენ შორს და ფართო მონაცემებს, რომლებიც იზიარებენ სწორი მიმართულებით. ამის შემდეგ ისინი გადაწყვეტილებას მიიღებენ და დაუყოვნებლივ მუშაობენ გადაწყვეტილების მიღებაში.
5. შეცდომების აღიარება და რეაგირება . ყველა გადაწყვეტილება-ტაქტიკური თუ სტრატეგიული არ არის კარგი. კეთილსინდისიერი ლიდერები მუდმივად აკონტროლებენ თავიანთი გადაწყვეტილებების შედეგებსა და შედეგებს, რომლებიც ეძებენ შესაძლებლობების გაძლიერებას ან საჭიროების შემთხვევაში, საპირისპირო კურსს.
ისინი კომფორტულად ამბობდნენ: "ეს იყო არასწორი და ჩვენ სხვა მიმართულებით მივდივართ". სამწუხაროდ, ამ მორალური გამბედაობის ყველა ნაკლებობა ცუდი გადაწყვეტილებებისა და უარყოფითი გავლენის მქონე ორგანიზაციებს უკავშირდება, ხანდახან საბედისწერო ან ფატალური გზა.
ქვედა ხაზი ახლა:
არსებობს უამრავი დოკუმენტირებული კვლევა, რომ გადაწყვეტილებების მიღების ეფექტურობა ორგანიზაციებსა და ფინანსურ შედეგებში პოზიტიურად შეესაბამება. მიუხედავად იმისა, რომ კორელაცია არ არის გამომწვევი, მე მაქვს ეჭვი ამ კრიტიკული კავშირი. ყველას ფირმა ყოველდღიურად ასობით გადაწყვეტილებას იწყებს, ტრანსაქციურიდან მაღალ სტრატეგიულამდე. გასაღები არის უფრო სწორი ვიდრე არასწორი, განსაკუთრებით მაშინ, როდესაც საქმე ეხება ამ 5 კრიტიკულ გადაწყვეტილებებს.