ცუდი გადაწყვეტილებები შეიძლება ჩაშალოს ორგანიზაცია და კლავს კარიერას. მიგიღიათ კავშირი, რომ თქვენ უნდა გააუმჯობესოთ გადაწყვეტილების მიღება? თუ ასეა, თქვენ მარტო არ ხართ. მენეჯერები ხშირად იღებენ ღარიბ შეფასებას 360-ხარისხის კავშირი შეფასების ხარისხში და გადაწყვეტილებების დროულ დროში.
გადაწყვეტილების მიღება, ისევე როგორც სხვა მენეჯერული ან ლიდერობის უნარი, შეიძლება გაუმჯობესდეს. გაუმჯობესების პირველი ნაბიჯი არის პრობლემის ინფორმირება და ერთადერთი გზა, რომელიც პოტენციურ გადაწყვეტილებებს გამოხატავს ბრმა ლაქების დასასმელად, არის კითხვის დასმა.
იხილეთ " როგორ მივიღოთ კანდიდატი კავშირი " ათი გზა, რომ მიიღოთ ფარული კავშირი. გარდა ამისა, თქვენ შეგიძლიათ შეხვდეთ მთელ რიგ პირდაპირ ანგარიშებს, თანატოლებსა და თქვენს ბოზს და სვამს შემდეგ კითხვებს:
1. როგორც ორგანიზაცია ან გუნდი, ნათელია, ვინ არის ვინ არის პასუხისმგებელი საკვანძო გადაწყვეტილებების მიღებისას?
2. არსებობს თუ არა ბოთლინები? თუ ასეა, რატომ?
3. მივიღებ გადაწყვეტილების მიღებამდე შესაბამისი თანხის შეტანა? ძალიან ბევრი? ძალიან პატარა?
4. შევიკრიბოთ ინფორმაციის შესაბამისი ოდენობა და ხარისხი? ძალიან ბევრი? ძალიან პატარა?
5. ათიდან ათი წლის განმავლობაში, როგორ შეაფასებდი ჩემს გადაწყვეტილებებს ხარისხისა და დროულობის შეფასებას? რა დასჭირდება წასვლა ___დან ათიდან?
6. განიხილეთ რამდენიმე ბოლო გადაწყვეტილება - იყო ეს უფლება? ისინი კარგად შესრულდნენ?
უბრალოდ დარწმუნდით, რომ თქვენს მოსმენის უნარ-ჩვევებს პირველად გაუსწრო.
ერთხელ თქვენ გაქვთ საბაზისო, დროა გაეცნოთ ექსპერტების გადაწყვეტილების მიღებას. ვინ იცის, რომ მუდმივად ჩანს, რომ დროულად მივიღოთ სწორი ზარი?
ისაუბრეთ იმ ხალხზე და გაირკვეს, რა პროცესი და წესები და ცრუები იყენებენ მათ.
სხვებისთვის საუბარი ყოველთვის არ ემხრობა, რადგან ბევრი ადამიანი, რომელიც რაღაცას კარგადაა , "უპასუხოდ კომპეტენტურია" და ვერ ასწავლის სხვებს, რასაც კარგად აკეთებენ .
გარდა ამისა, სწავლის პირდაპირ სხვები, აქ არის რამოდენიმე რჩევა, რომ მე ი სასარგებლოა გაუზიაროს ლიდერები, რათა დაეხმაროს გაუმჯობესების გადაწყვეტილების მიღების:
1. გაირკვეს, თუ რას გადაწყვეტთ. "გადაწყვეტილების განაცხადი" არის გადაწყვეტილების ხელსაყრელი და ზუსტი გადაწყვეტილება. ყველაზე გავრცელებული შეცდომა ადამიანებს აკეთებენ ის, რომ ისინი თავიანთ გადაწყვეტილებებს ძალიან მოკლედ აყენებენ, ხშირად როგორც "ან" არჩევანს. მაგალითად, "უნდა ვიყიდო ახალი მანქანა?" გთავაზობთ მხოლოდ ორი არჩევანი - დიახ, ან არა. ამ გადაწყვეტილების შესახებ განცხადების გაფართოების გზა შეიძლება იყოს: "რა ტიპის ავტომანქანა უნდა ვიყიდო?" ან, უფრო მეტად გაფართოვდეს ეს შეიძლება იყოს "გადასაწყვეტი საუკეთესო სატრანსპორტო საშუალებებით".
ყოველთვის იწყებ გადაწყვეტილებების მიღებასთან დაკავშირებით და აწარმოე რამდენიმე პიროვნება, რათა დარწმუნდეთ, რომ კითხვების დასმის დაწყებამდე გეკითხებით.
2. გადაწყვეტილების კრიტერიუმი. როდესაც თქვენ გაქვთ სწორი კრიტერიუმი, უფრო ადვილია ალტერნატივების შეფასება. მაგალითად, ავტომობილის შეძენის გადაწყვეტილებისთვის, კრიტერიუმები შეიძლება შეიცავდეს ღირებულებას, სტილს, გაზს და უსაფრთხოებას. ეს არის კიდევ ერთი შესაძლებლობა, რომ მოითხოვოს ძირითადი დაინტერესებული პირები კრიტერიუმებისთვის, განსაკუთრებით იმ შემთხვევაში, თუ გადაწყვეტილების შედეგი გავლენას მოახდენს სხვები, ან თუ სჭირდებათ სხვათა მხარდაჭერა.
3. ჩამოყალიბდეს ნათელი გადაწყვეტილებები. ნაკლებობა სიწმინდე, რომელსაც აქვს საბოლოო გადაწყვეტილების ავტორიტეტი, წინააღმდეგ შემთხვევაში, რომელიც მხოლოდ შეყვანის უზრუნველსაყოფად არის სავარაუდოდ, ყველაზე დიდი ორგანიზაციული გადაწყვეტილების მიღების პრობლემა.
კომპლექსური, დიდი გადაწყვეტილებები, რომელიც მოიცავს მრავალ ფუნქციებს, რეგიონებს ან პარტნიორებს, გამოიყენეთ RAPID მოდელი (შემუშავებული Bain & Company). დიდი გადაწყვეტილებების მისაღებად, დაამყაროს:
R = რეკომენდაცია: გადაწყვეტილების მისაღებად რეკომენდაციის მისაღებად პასუხისმგებელი პირი.
A = ვეთანხმები: ვისაც უნდა დაეთანხმოს გადაწყვეტილება. მსგავსი "I", მაგრამ უფრო მეტი ძალა და გავლენა.
P = შეასრულე: პირი, რომელსაც რეალურად აქვს გადაწყვეტილების მიღება (ხშირად გადაწყვეტილების დატოვება, მაგრამ არეულობასთან ერთად).
I = შეყვანა: ვისაც უნდა მიეცეს გადაწყვეტილების მიღება.
D = გადაწყვეტილება: პირი საბოლოო და საბოლოო გადაწყვეტილების მიღების უფლებამოსილებაა. უნდა არსებობდეს მხოლოდ ერთი D, არა მრავალჯერადი Ds ან D არ არის.
4. გაახარეთ თქვენი გონება. ადამიანების უმრავლესობა ფიქრობს, რომ მათ შეუძლიათ მრავალრიცხოვან, მაგრამ როდესაც ისინი აკეთებენ, ისინი აწარმოებენ ცუდი გადაწყვეტილებების მიღების რისკს.
დიდი გადაწყვეტილებები მოითხოვს ფოკუსს და სიცხადეს. "Mindfulness" არის ახალი buzzword, და არსებობს არსებითი კვლევა აჩვენოს მნიშვნელობა ყოფნა და ორიენტირებული მიღებისას გადაწყვეტილებები.
5. განიხილეთ გადაწყვეტილება "ანტი-შენთან" . ორგანიზაციის ფსიქოლოგის ნიკ ტასლერის შეთავაზება. Tasler- ის თანახმად, "გადაწყვეტილებების დიდი უმრავლესობა შეიძლება აღმოიფხვრას მხოლოდ მინიშნებით. სწრაფი, მარტივი და ყველაზე ეფექტური გზაა ამის გაკეთება არის გადაწყვეტილების მიღებამდე "ანტი-მეთოდით" კონსულტაციებით. "სხვა ტერმინი, რომელიც გამოიყენება" ანტი- yous "არის" PNLUs "ან" ხალხი არ მოგვწონს. "მრავალმხრივი პერსპექტივების მიღება უფრო ინოვაციურ გადაწყვეტილებებს წარმოშობს.
იხილეთ " 11 გზები ლიდერებისათვის, რათა მათ თანამშრომელთა ინოვაცია წაახალისონ " უფრო მეტი გადაწყვეტილების მისაღებად ინოვაციური ალტერნატივების შექმნისათვის.
სცადეთ რამდენიმე ასეთი ტექნიკა და სხვ. უწყვეტი პრაქტიკა და კავშირი, თქვენი გადაწყვეტილებების ხარისხი და დროულობა უნდა დაიწყოს გასაუმჯობესებლად.