ჰკითხეთ მათ, რა განსხვავებაა და მათ შეიძლება ჰქონდეს უფრო მეტი სირთულე, რომელიც უზრუნველყოფს მკაფიო პასუხს. მოულოდნელად სიტყვები ამორფული და გაურკვეველია. რატომღაც ლიდერობა არის არამატერიალური - ქარიზმატული კომპონენტი, რომელსაც ზოგიერთი ადამიანი ჰყავს და სხვები უბრალოდ არა. სწორედ ამიტომ, ubiquitous "ისინი", ასეთი იშვიათობაა.
ჩვენ არ ვეთანხმებით ამ პერსპექტივას.
კარიერა სხვა ნომრებზე დარეკვით
განსხვავება მენეჯერად ყოფნისა და ლიდერის მმართველია: მენეჯმენტი კარიერაა. ლიდერობა არის მოწოდება.
თქვენ არ უნდა იყოს მაღალი, კარგად ლაპარაკი და კარგი წარმატებული ლიდერი. თქვენ არ უნდა ჰქონდეს "განსაკუთრებული რამე", რომ შეასრულოს ხელმძღვანელობის როლი.
რა უნდა გქონდეთ მკაფიოდ ჩამოყალიბებული მტკიცებულებები - და, რაც მთავარია, თქვენი რწმენის გამბედაობა დაინახონ ისინი სინამდვილეში. მხოლოდ მაშინ, როდესაც გესმით თქვენი როლი, როგორც გიდისა და მმართველი, თქვენი ყველაზე ღრმა ჭეშმარიტებაზე დაფუძნებული ჭეშმარიტების საფუძველზე შეგიძლიათ მენეჯერის ხელმძღვანელის გადატანა.
ნდობის ძალა
ხართ თუ არა ზედამხედველების ჯგუფს ჰქვია თანამშრომლები, თანამშრომლები, თანამშრომლები, თანაგუნდელები ან სხვა რამე, რასაც ეძებენ ის, ვისთანაც მათ შეუძლიათ ნდობა . მათ იციან, რომ ის უფრო კარგია - მათთვის და ორგანიზაციისთვის. ისინი ეძებენ ვინმეს არა მხოლოდ, რომ მათ შეუძლიათ - მაგრამ, რომ მათ სურთ - დაიცვას.
იმიტომ, რომ ეს მხოლოდ მაშინ, როდესაც თქვენ გაქვთ მიმდევრები - ადამიანები, რომლებმაც თავიანთი ნდობა გქონდათ თქვენზე, რომ თქვენ იცით, რომ თქვენ გადავიდა ამ ხელმძღვანელობის როლში. და ის, რასაც ხედავთ, ის არის, რომ თქვენი ორგანიზაცია ყველა წინა ხარისხის, პროდუქტიულობის , ინოვაციისა და შემოსავლების მიღწევების ტრანსცესირებას ახდენს. თქვენ ფუნქციონირებს იმდენად მაღალი დონის ეფექტურობა, რომ თქვენ ბიუჯეტი უკან კორპორაცია - და თქვენ კვლავ ცემა თქვენი მიზნები .
თქვენ მიღწევთ, რასაც ყოველთვის ოცნებობდი. და არა მხოლოდ, მაგრამ სინამდვილეში უფრო ადვილია, ვიდრე ფიქრობდი.
იმიტომ, რომ თქვენ ლიდერი ხართ. იმის გამო, რომ კლასიკური ბრძანება და კონტროლის მართვის მოდელი - რომელიც ეწინააღმდეგება პოპულარულ რწმენას, ჯერ კიდევ ჩვენს პროგრესულ 21-ე საუკუნეშიც კი - თამაში აღარ არის. რა თქმა უნდა, კონტროლი არსებობს. რა თქმა უნდა, პრობლემების გადაჭრა ხარ.
მაგრამ ეს არ არის მარტო მარტო. თქვენ გაქვთ ადამიანები, ვისთანაც თქვენს ნდობას - და ვისაც სიხარულით და უსაფრთხოდ გადაჰყავს - დაგეხმარებათ ორგანიზაციული წარმატების შექმნა.
ხდება ლიდერი: პირველი ნაბიჯები
სად უნდა დაიწყოს? დასაწყისიდან გამომდინარე, ზუსტად რა გამოკვლევა გაქვთ. გაარკვიე და გაეცანით საკუთარ თავს შენს რწმენაში. შემდეგ, წაიყვანე ლამაზი ნაბიჯი და დაინახავ, როგორ ასრულებს ეს რწმენა ორგანიზაციაში, როგორც დღეს.
ნუ დაიწყებთ ორგანიზაციულ შეფასებას ნომერზე ან სხვების შესახებ თქვენი მოსაზრებების საფუძველზე. ეს არ არის "მათზე". ეს ყველაფერი შენზეა.
ჰკითხეთ საკუთარ თავს:
- რა არის ჩემთვის მნიშვნელოვანი? რა არის ჩემი ღირებულებები, რწმენა, ეთიკა?
- როგორ ვაჩვენებ ამ ფასეულობებს, რწმენებსა და ეთიკას ყოველდღე?
- არის დიდი ორგანიზაცია, რომელიც მიზნად ისახავს ჩემი ღირებულებების, რწმენისა და ეთიკის მხარდაჭერას?
- სად არის გათიშული ¡V ჩემი უშუალო ორგანიზაციის ფარგლებში და მე უფრო დიდი საწარმოსთან ერთად?
- რა უნდა გავაკეთო, რომ შეცვალო, როგორ მოვიქცე ჩემი უშუალო ორგანიზაცია, რომ ჩემი რწმენა გამოვხატო?
- რა დამატებითი დახმარება მაქვს ჩემი თანამშრომლების წარმატების მისაღწევად ¡V და როგორ შემიძლია უზრუნველყოს, რომ მათ მიიღონ ყველაფერი, რაც მათ სჭირდებათ და მეტი შექმნან პირადი და ორგანიზაციული წარმატება?
რეალურად, თქვენ გაივლით ამ პროცესს არა ერთხელ, არამედ ბევრჯერ. ეს არის პერიოდული რეალობა და ჯვარედინი შემოწმება იმის შესახებ, თუ როგორ აკეთებთ თქვენს კონტექსტში და, როგორც დაიწყებთ ცვლილებებს, უფრო დიდი კონტექსტში.
იმის გამო, რომ, როდესაც თქვენ შეგიძლიათ და უნდა ველოდოთ საკუთარ თავს და თქვენს უშუალო ორგანიზაციას ცვლილებების შეტანა, არ შეიძლება - და არ უნდა ველოდებოდეთ უფრო დიდ ორგანიზაციას დაუყოვნებლივ რეაგირება ან მოჰყვება სარჩელი. ეს არის პირადი მოგზაურობა განკუთვნილია დაგეხმაროთ უფრო მყოფი - და ეხმარება ვისი სიცოცხლე თქვენ შეეხოთ უფრო.
მიეცით ორგანიზაციის დრო. იქ იქნები. უბრალოდ ცოტა ნელია.
რა არის შემდეგი?
თქვენი დანაშაულებების იდენტიფიცირებისა და თქვენი ქცევების შეყვანა დაიწყება ამ დანაშაულებებთან, თქვენ აპირებთ სჭირდება ნაბიჯები გადადგას ერთობლივი კულტურის ჩამოყალიბებაზე, სადაც თქვენ აპირებთ.
ამის გაკეთება, მოიძიეთ თქვენი თანამშრომლებისგან შეთავაზება იმაზე, რაც მათ სჭირდებათ და რა აქვთ ოცნებებზე მათი სამუშაო ადგილები და უფრო დიდი ორგანიზაცია. (მათ აქვთ, იცით). დაელაპარაკეთ შიდა და გარე მომხმარებელს და მომწოდებლებს მათი საჭიროებების შესახებ. გაირკვეს რა უფრო და რა შეიძლება იყოს და გავაკეთოთ, რომ წარმატების მისაღწევად.
ჩაერთეთ და ჩაერთონ საუბარსა და კომუნიკაციაში. ზის უკან. მოუსმინეთ. მიიღეთ რამდენიც შეგიძლიათ. შეხედეთ ტენდენციებსა და თემებს. გაირკვეს, თუ სად არის შესაძლებლობები - აკავშირებს და გათიშვებს, რომ თქვენ შეგიძლიათ მოახდინოთ გავლენა.
უფრო მეტი. იყავი ყველა ის, რასაც ყოველთვის სჯეროდა საკუთარ თავს - და, როგორც წესი, მოუტანს დანარჩენ თქვენს ცხოვრებაში.
ლიდერები არ არიან ან დაბადებული. ლიდერობა არის არჩევანი - რწმენა და ერთგულება ყველაფერი, რაც კარგი და კეთილშობილური თქვენშია.
იყავი ლიდერი.
-
ლესლი ლ. კოსოფი წამყვანი ორგანიზაციული მოაზროვნე და კონსულტანტია. მისი ფირმა, კოსმოსის მენეჯმენტ კონსალტინგი, ხელმძღვანელობდა აღმასრულებელი და მენეჯმენტის განვითარებასა და ორგანიზაციულ სტრატეგიასა და მაღალ დონეზე თორმეტი წლის განმავლობაში. მისი ამჟამინდელი ყურადღება არის მომდევნო თაობა ხელმძღვანელობა და თაობა ამის შემდეგ.
-
განახლებულია Art Petty- ის მიერ