როგორც კარგად იციან, Millennial თაობის წევრები ხშირად არ არიან მოტივირებული ტრადიციული კომპენსაციისა და სარგებლის აღქმაში, რაც უფრო ადვილად უზრუნველყოფდა წინა თაობების ერთგულებას.
ნაცვლად ამისა, ისინი ეძებენ იმ ორგანიზაციებს, რომლებიც ჩემპიონის ფასეულობებს მართავენ, მათ შორის მდგრადი პრაქტიკის, მოქნილი სამუშაოების და დასაქმების განვითარების შესაძლებლობებს.
"Millennials Are Coming," სტატია 2016 წლის აპრილში TD ჟურნალი, განიხილა ბოლო კვლევა ამ თაობას. ავტორი შანა კემპბელი განმარტავს, თუ როგორ იცვლება სამუშაო ძალის დეპუტაციაში ინვესტირების მენეჯერები, რომლებიც "მაღალკვალიფიციური", "გენეტიკური მრავალფეროვნების დაბალანსებაზე", ქცევის კოორდინაციას, ხელმძღვანელობას სთავაზობს და ხელს უწყობენ უფრო მეტ ხელებს ". რა შეიძლება შენ, როგორც თქვენი ორგანიზაციის ლიდერი, მილიონელების განვითარებაში?
ჩაერთონ მათ
მრავალი ათასწლეულისთვის პროფესიული განვითარება ხელს უწყობს ჩართულობას. ისინი არ არიან დაინტერესებული მხოლოდ ოფისში საათის გასწორებაზე ან პენსიაზე გასვლამდე. თუ ისინი არ იგრძნობენ თავიანთი მუშაობის მნიშვნელობას ან არ არიან შენი ორგანიზაციის ერთგული, მათ არ ექნებათ კმაყოფილება კარიდან გამოსვლის შესახებ.
ჟურნალ CTDO- ის 2016 წლის საგაზაფხულო გამოშვებაში "თანამშრომლის ჩართულობის შეშფოთების სამყარო " მიხედვით, MAGIC- ს წარმოადგენს ხუთი ძირითადი ჩართულობის მეტრიანი ორგანიზაცია, რომელმაც ორგანიზაცია უნდა განახორციელოს:
- ადამიანებს მნიშვნელობა აქვთ ცხოვრებაში?
- თანამშრომლებს აქვთ სამუშაოები საკუთარ სამსახურებში?
- თქვენი ხალხი იზრდება?
- აქვს თუ არა თქვენი ტალანტი ორგანიზაციის მუშაობაზე გავლენას?
- თანამშრომლებს აქვთ კავშირი ორგანიზაციასთან?
თქვენ აქტიურად გაზომავთ Millennials- ის ჩართულობის დონეებს? თუ არა, როგორ შეგიძლიათ დაიწყოთ დღეს?
ითამაშეთ მათი ძლიერი მხარეები
თქვენს ძალისხმევას ათასწლეულების მიღებაში ძალისხმევით, მნიშვნელოვანია მათთვის, როგორც ინდივიდუალურ, ისე მიზნის მიღწევისა და შეფასების პროცესის მკურნალობა. ჰკითხეთ თითოეულ პიროვნებას თქვენს სააგენტოში, თუ როგორ მუშაობს საუკეთესო, რა სამუშაო ადგილი სარგებლობს უპირატესობებზე, და რა მისი ფართო კარიერული მიზნებია.
აშენებული დასაქმებულთა მიზნები ამის შესახებ აღინიშნა ძლიერი, ინტერესებისა და შეღავათების შესახებ. როდესაც თანამშრომლები მიიჩნევენ, რომ ისინი უნიკალური ადამიანები არიან, და არა მხოლოდ ერთი მასა, ისინი იზრდება უფრო დატვირთული და ერთგული.
გახსოვდეთ ათასწლეულების ჩართვა მათი შესრულების პროცესებში. ზედამხედველებსა და თანამშრომლებს შორის ინფორმაციის თანმიმდევრული გაცვლა, საჭიროა არა მარტო თანამშრომლებისთვის მათი მიზნების შესრულების გზაზე, არამედ მათი პირადი შესრულების გასაგრძელებლად და იცოდნენ, თუ როგორ აისახება ორგანიზაციის საქმიანობა.
შექმენით გარემოს თანამშრომლობა
Millennials gravitate მიმართ ერთობლივი მუშაობის სტილი.
მიეცით თქვენი ახალგაზრდული თანამშრომლების შესაძლებლობა, შეუერთდნენ სხვადასხვა სახის პროექტის გუნდებს და ამ ჯგუფებში ხელმძღვანელობის როლი შეასრულონ. ათასწლეულების მიღმა, ზოგადად, გუნდები შეიძლება იყვნენ პრაქტიკული საშუალება, რათა გაზარდონ თანამშრომლობა და შექმნან ურთიერთობები სხვადასხვა სამუშაო ჯგუფებში.
სამუშაოზე ხელის შეფარებამდე, ერთ წევრთა ჯგუფის წევრებს საშუალება მიეცათ ერთმანეთის გაცნობის საშუალება მიეცათ და წარმოადგინონ სხვადასხვა სამუშაო სტილები. თქვენ შეგიძლიათ გამოიყენოთ პიროვნების შეფასება, როგორიცაა Myers Briggs ან DiSC, ან უნარ-ჩვევები, როგორიცაა Gallup's Strengths Finders, რათა შეიქმნას გაგება და camaraderie.
უზრუნველყოს მენტორული შესაძლებლობები
მენტორული პროგრამები კიდევ ერთი საშუალებაა, თაობათა შორის ურთიერთგაგების განმტკიცება. შეთავაზეთ ღია პროგრამა, სადაც თანამშრომლებს შეუძლიათ გამოიყენონ მენტორი ან მენტალიტეტი, რომელიც ეფუძნება უნარებს ან შესაძლებლობებს, რომლებსაც შეუძლიათ თავიანთი ცოდნა და ცოდნა.
მაშინ ემთხვევა თანამშრომლებს ამ საჭიროებების საფუძველზე. სწავლის მეთოდები შეიძლება იყოს ტრადიციული (ხანდაზმული მუშაკი, რომელიც ასწავლის ახალგაზრდა თანამშრომელს), შეცვალეთ (ახალგაზრდა თანამშრომელი, რომელიც ასწავლის ხანდაზმულს) ან ჯგუფს (თანამშრომელთა მცირე ნაკადები, რომელთაც სურთ სხვადასხვა უნარების სწავლა ერთმანეთისგან).
ბევრმა ორგანიზაციამ გაიმარჯვა ტრადიციული მენტორული მოდელებისადმი, მაგრამ მნიშვნელოვანია ათასწლეულთა დასახმარებლად მენტორებად. Millennials გვჯერა, რომ მათ აქვთ ბევრი შესთავაზოს, და ისინი გრძნობენ უფლებამოსილი, როდესაც მათ შეუძლიათ ასწავლონ სხვები, რაც მათ იციან. ბევრი ბუმერები ისარგებლებენ უმცროსი მუშაკთან მენტორული ურთიერთობისგან; მაგალითად, ხანდაზმულმა მუშაკებმა შეიძლება ისწავლონ ახალი ტექნოლოგიური ცოდნა ახალგაზრდა მუშებიდან, რაც ხელს უწყობს მათი მუშაობის ეფექტურობის ამაღლებას.
ჩემპიონი სწავლისა და კარიერის ზრდა
ბევრი Millennials მინდა ისწავლოს. ისინი გაიზარდა Google- ისა და YouTube- ს იდეების აღმოჩენა და მათი შიმშილი ცოდნაა. ამ თაობის შესაძლებლობების შეთავაზება მათი ცოდნისა და უნარ-ჩვევების განვითარება. კიდევ ერთხელ, ითამაშოს მათი ძლიერი.
Millennials- ი დაადგინონ, თუ რომელ ძლიერებს სურთ ოპტიმიზაცია და რომელი სფეროები ზრდის მათ გაუმჯობესებას. ჩაირიცხეთ მათ პროფესიულ განათლებასა და ღია კონფერენციურ შესაძლებლობებზე. უპირველეს ყოვლისა, თანამშრომლების ჩართვა საკუთარი სწავლისა და განვითარების გეგმაში პირველივე დღიდან სამუშაოზე.
დარწმუნდით, რომ ყველა თანამშრომელი იცნობს იმ შესაძლებლობებს, რომლებიც ხელმისაწვდომი გახდება თქვენი ორგანიზაციის კარიერის ზრდაში. იმ შემთხვევაში, თუ თანამშრომლები კონკრეტულ ღია პოზიციებზე ან მათი მოღვაწეობისას აინტერესებთ, მათი კარიერის ასვლა, მათთან მუშაობა, კონკრეტული კარიერული მიზნების განხორციელებისკენ.
ინვესტიცია თქვენი Millennials 'პროფესიული განვითარების ყოველთვის ღირს ძალისხმევა და ღირებულება. თქვენ შეინარჩუნებთ დაკავებულ, ერთგულ და მოტივირებულ თანამშრომლებს, რომლებსაც სურთ თქვენი ორგანიზაციის მისია და ქვედა ხაზი.
-
> ენ ენ პარკერი: ენ მენეჯერი პრაქტიკაში კაპიტალის სათემო კავშირის მენეჯერი და უფროსი ლიდერები და აღმასრულებელი პირები პრაქტიკაში ATD- ზე. ამ თანამდებობაზე მანამდე მუშაობდა ATD- ში ხუთი წლის განმავლობაში სარედაქციო უნარ-ჩვევებში, პირველ რიგში ჟურნალ TD- სთვის და ბოლოს, როგორც უფროსი მწერალი და რედაქტორი. ამ როლს ანი ჰქონდა პრივილეგია ბევრ ტრენინგსა და განვითარებასთან დაკავშირებულ პრაქტიკოსებთან საუბარში, მოისმენენ მრავალფეროვან ინდუსტრიას, ფიქრობდნენ ლიდერები და პროფესიის შინაარსის მდიდარი გაგება.