ბრუნვის ღირებულება კიდევ უფრო მაღალია, როცა დაკარგავს დიდ თანამშრომელს, ერთ-ერთი "A-player" Superstars- ს. პერსონალურ ფსიქოლოგიაში გამოქვეყნებულმა კვლევამ აჩვენა, რომ ორგანიზაციის ტოპ 5 პროცენტს წარმოადგენენ ორგანიზაციის მთლიანი პროდუქციის 26 პროცენტი.
დიდი თანამშრომლების დაკარგვა არ შეიძლება. აქ არის ათი რამ, რაც ჭკვიანი მენეჯერისთვის შეუძლია გააკეთოს მინიმუმამდე შემცირება შანსი, რომ დაკარგოს საუკეთესო თანამშრომლები არასწორი მიზეზების გამო.
აღიარებს, რომ შეკავება იწყებს აყვანის პროცესს
აყვანის დიდი თანამშრომლები არ არის მხოლოდ თანამშრომლების მოძიებაში უფლება კომპლექტი უნარებისა და გამოცდილების. მნიშვნელოვანია, გაირკვეს, თუ რა შრომისმოყვარეობას ახდენს, რაც მათ კმაყოფილებასა და უკმაყოფილებას იძენს სამუშაოდ, რაც მათი მოკლე და გრძელვადიანი კარიერული მიზნებია, ბოსი, რომელთაც სურთ მუშაობა და კულტურის ტიპი, რაც ხელს უწყობს მათ. თქვენ უნდა წახვიდე რეზიუმესა და ლინკინგის პროფილით და გაეცანით ღრმა ტელეფონით და სიღრმისეული ქცევის ინტერვიუებით.
ააშენეთ გამარჯვებული ბიზნესი ან გუნდი
ეს არის ნომერ პირველი პრიორიტეტი, როგორც ლიდერი. არავის არ მოსწონს თამაში კარგავს გუნდს ან ჩაიძირა ჩაძირული გემით. ცუდი თანამშრომლები დარჩებიან და განიცდიან, დიდი თანამშრომლები დატოვებენ, თვლიან, რომ მათი ნიჭი და ძალისხმევა გაანადგურეს.
თუ თქვენ წინაშე ამ სახის turnaround გამოწვევა, ნუ თქვენი HR მენეჯერი გაიგო თქვენ შევიდა თანამშრომელი კმაყოფილების კვლევა. მოიწვიე ისინი, გააძლიერონ და ბიზნესის გაძლიერებისთვის - ეს არის ყველაზე მნიშვნელოვანი რამ, რაც შეგიძლიათ გააკეთოთ თქვენი თანამშრომლების დაკმაყოფილებაზე.
უზრუნველყოს დიდი ბორბლების გამოცდილება
ყველას ახსოვს მათი პირველი რამდენიმე კვირის სამუშაოზე - ცუდი ან კარგი.
ეს ბორბლების პერიოდი ტონს აყალიბებს და ინარჩუნებს საფუძველს შენახვისთვის. დარწმუნდით, რომ თქვენი ახალი თანამშრომლები ტრენინგს, მწვრთნელს და მხარდაჭერას წარმატებულად სჭირდებათ. ყოველგვარი ხარჯების თავიდან ასაცილებლად, თავიდან აიცილეთ თქვენი ახალი სამუშაოები თავიანთ საქმიანობაში და მიატოვებთ მათ საკუთარ თავში ჩაძირვას ან ბანაკს.
კონკურენტული ხელფასებისა და უპირატესობების უზრუნველყოფა
გამოიყენეთ ხელფასები და სარგებელი როგორც საბაზისო, და ააშენეთ მნიშვნელოვანი სარგებელი მათზე. მიუხედავად იმისა, რომ მენეჯერის ხელები შეიძლება მიბმული იყოს, როდესაც საქმე ეხება იმას, თუ რამდენი ფულის გადახდა შეუძლია, განრიგის მოქნილობა და სამუშაო გარემო შეიძლება ხშირად შეავსოთ შეუსაბამობა.
გააძლიერეთ და ენდობიე შენი თანამშრომლები
მიეცით თქვენი superstar თანამშრომლების შესაძლებლობა გამოიყენოს მათი უნიკალური სიძლიერე ყოველდღე. ბევრი საუკეთესო იდეა ათწილადი ზემოდან ქვემოთ - თუ ეს ნებადართულია და წახალისება. თუ ეს არ არის, თანამშრომლებს შეუძლიათ შეწუხებული ან დაარღვიოს, და ისინი არ აკეთებენ იმას, რასაც აკეთებენ საუკეთესო. გაიგეთ, თუ რა მოტივაციას ახდენს დიდი თანამშრომლები და როგორ არ უნდა "მოკვლა" თქვენი საუკეთესო თანამშრომლები .
უზრუნველყოს კარიერის განვითარების შესაძლებლობები
რეგულარულად მუშაობდნენ თანამშრომლებთან. დარწმუნდით, რომ გკითხოთ მათი გრძელვადიანი მიზნების შესახებ და დავეხმაროთ მათ დაადგინონ დავალებები და შესაძლებლობები, რომლებიც გადაადგილდებიან ამ მიზნებისკენ. ვინმეს განვითარების ძალისხმევის ხელშეწყობა დიდი გზაა მათ მიმართ პატივისცემის გამოვლენა და მათი ნდობა და მხარდაჭერა.
ავაშენოთ ურთიერთობა ყველა თანამშრომელსთან
გაეცანით თითოეულ თანამშრომელს. ყურადღება მიაქციე და შეისწავლიან მათ პირად ცხოვრებას, მათ ინტერესებს, ღირებულებებს, იმედებს, შიშებს და სურვილებს. ვაჩვენოთ, რომ თქვენ ზრუნავენ და რომ თქვენ ეძებთ მათ საუკეთესო ინტერესებს და სურთ წარმატებული.
აღიარეთ დიდი შედეგები
თქვენი ფირმის ფორმალური აღიარების შესაძლებლობების გარდა, ვეძებთ შემოქმედებით, არაფორმალურ გზებს იმის აღიარება, თუ რამდენი თანამშრომელი შემოგთავაზებთ თქვენს ბიზნესსა და ბიზნესს. ყველაზე თანამშრომლები ხშირად საუბრობენ გასასვლელ ინტერვიუებში, რომ ისინი არასდროს იგრძნონ მადლობა. ქება არის იაფი, გამოიყენეთ ეს lavishly.
გაუმკლავდეთ ქვეშ შემსრულებლები
კარგი თანამშრომლები არ მოსწონთ ლაგადორებთან მუშაობას. გარდა ამისა, თუ თქვენი საუკეთესო შემსრულებლები ეჭვქვეშ ორმაგი სტანდარტი ანგარიშვალდებულების და შესრულების, ისინი შეიძლება უკმაყოფილონ თქვენ.
ტრენინგის, მწვრთნელის, ან მრჩეველი ცუდი შემსრულებლები გარეთ სამუშაოს .
პატივი სცეს ინდივიდუალობას
დიდი მენეჯერები თავიანთი თანამშრომლებისადმი მათი მიდგომების შემობრუნებაზე მიუთითებენ. მათ გააცნობიერებენ, თუ რა მხარდაჭერა, წახალისება და მხოლოდ დროის განმავლობაში საჭიროებენ მათ და შესაბამისად, ინდივიდების საჭიროებების აღიარება და შესაბამისი მოვალეობების შესრულება, წახალისება და აღიარება.
ქვედა ხაზი
საბოლოოდ, ყველა მენეჯერი უნდა ითქვას Goodbye to საუკეთესო შემსრულებელი. როცა ეს მოხდება, მადლობას გიხდით მადლობა და გამამხნევებელი და საუკეთესო სურვილები. და შეინახეთ კარი დაუბრუნდნენ მათ დაბრუნებას. იმავდროულად, მუშაობა შეუძლებელია შექმნას დიდი სამუშაო გარემო, სადაც საუკეთესო შემსრულებლები წახალისება და მხარი დაუჭირა მათი საუკეთესო მუშაობა.
-
განახლებულია Art Petty- ის მიერ